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组织文化的特点包括

组织文化是指在一个组织中形成的独特的价值观、信仰、行为准则和工作方式。其特点包括:1.共享性,即组织成员对于组织文化的认同和遵守程度高;2.稳定性,组织文化是一个相对稳定的系统,不会随着组织的变化而迅速改变;3.潜在性,组织文化存在于组织成员的潜意识中,影响他们的决策和行为;4.适应性,组织文化可以适应外部环境的变化,促进组织的发展和变革。通过建立积极健康的组织文化,可以提高组织的凝聚力和执行力,促进组织的发展和创新。... 展开全部

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叶新丽:阿里巴巴组织文化

本课程以阿里巴巴为案例,深入解析了其组织文化运行的底层逻辑和落地机制,帮助企业管理者了解阿里成功的秘密。通过课程学习,您将掌握阿里政委体系的运行逻辑、企业文化的核心要素和落地工具,了解如何在关键场景下推动文化落地。适合HR、创业

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刘乃持:MTP系列:领导力与组织文化落地执行 —— 14项领导力能力让组织文化落地

让管理者掌握组织文化建设步骤及如何落地执行的方法、工具 让管理者了解并掌握管理者应具备的领导关键能力。 3、让管理者了解应具备的领导关键能力,并掌握领导力行为习惯,提升领导力。 4、系统全面提升管理者的14项领导力

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赵孟季:呼叫中心组织文化建设与管理

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胡江滨:思维系列——思维导图

【课程背景】长久以来,人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升,一个装有许多知识的头脑和一个灵活的,具有创造力的头脑之间并不一定划等号。思维的质量往往决定未来的质量。在前十年的中国,“思维”这个概念还是一个非常冷僻的词汇,那个时候谈

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胡江滨:结构化思维及其工作应用

【课程背景】 结构化思维强调:中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。掌握结构化思维,可以强化以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准

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胡江滨:《复盘四步法》工作坊

【参与收益】 集中精力深入剖析,找到问题的根本原因 汇集力量,沉淀个人和部门的优秀经验 通过信息的共享,让不同环节的人认知到全局,更全面看待和思考项目。【参与时长】2天(每天6小时)【适用范围】一级及以下部门,以沉淀经验总结,发现提升

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胡江滨:管理系列——问题分析与系统解决

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胡江滨:管理系列——管理者JEL沟通技术

【学习收益】1、深刻理解沟通的基础理论——尤哈里窗(Johari window) 2、熟练掌握尤哈里窗在上下级沟通和平级沟通管理环境中的应用和相关的沟通技术3、通过练习让学员表达清晰准确,沟通效率提高,最终达到共赢的沟通目标&nb

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胡江滨:工作任务的项目化管理

【培训收益】学会以项目管理的角度思考工作中的问题,并对相关方法有全局了解,为高效工作奠定基础;掌握与干系人沟通的方法,能够和同事更好的完成工作的协同协作,实现个人与团队共赢。【培训对象】骨干员工,企业后备管理者,管理者。【培训时长】1天6小

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胡江滨:通用系列——非职权影响力与有效沟通

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胡江滨:TTT系列——授课技巧

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「组织文化」培训讲师

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人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
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目标管理团队管理领导力创新思维TTTMTP
十六年企业实战及培训经验,所服务的企业均为行业前三。曾担任项目总监、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。在管理学领域与多位管理专家、访问学者共同研习,走访调研并与多家500强企业、高等学府建立经验交流,自主研发多门解决企业实际问题的实战型课程,为96家世界及中国五百强企业和500余家大中企业带来实质成果,培训课程数千场,培训学员数万人。
PTT国际职业培训师

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客户服务沟通协作形象礼仪压力管理TTT投诉处理
中国移动客户服务中心从业多年,经历了客服中心升级割接、服务品牌省级、服务文化重塑和服务号码变更;历任通讯服务商呼叫中心专席代表、专席负责人、班组长、培训主管和客服中心经理等职务!
原世界500强华为技术公司高级项目经理

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曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
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组织文化的特点包括

组织文化是一个组织内部的价值观、信仰、行为准则和实践的共同体,它是一种在组织中被认可和传播的观念体系。组织文化的形成与发展是一个漫长的过程,它反映了组织成员之间的互动和共同体验。在组织文化中,有一些共同的特点。

1. 共享性

组织文化是组织内部成员共同分享的一种文化。它不是由个别成员独立形成的,而是由整个组织共同建立和传播的。组织文化的共享性使得组织内部的成员能够产生共同的认同感和归属感,形成一个凝聚力强大的团队。

2. 稳定性

组织文化具有一定的稳定性,它不会轻易改变,需要经过长时间的积累和传承。组织文化的稳定性可以为组织提供一种稳定的行为准则和价值观,帮助组织应对外部环境的变化和挑战。

3. 引导性

组织文化具有一定的引导性,它可以引导组织内部成员的行为和决策。通过组织文化,组织可以对成员进行行为和思维的引导,使他们更加符合组织的目标和愿景。

4. 创新性

组织文化既具有一定的稳定性,又要具有一定的创新性。组织文化的创新性可以为组织带来新的思维和方法,帮助组织适应外部环境的变化和挑战,实现组织的可持续发展。

5. 多样性

组织文化是多样的,不同的组织有不同的文化特点。不同的组织文化可以反映组织的不同特点和价值观,使组织更加多元化和具有活力。

组织文化的重要性

组织文化对于一个组织的发展和成功至关重要。它可以对组织内部成员的行为和决策产生重要影响,促进组织内部的沟通和合作,提高组织的凝聚力和执行力。以下是组织文化的重要性:

1. 塑造组织的身份认同

组织文化可以帮助组织塑造自己的身份认同,使组织成员更加认同组织的目标和价值观。组织文化可以让组织内部的成员产生一种共同的认同感和归属感,形成一个团结一致的团队。

2. 提高组织的凝聚力

组织文化可以提高组织的凝聚力,使组织内部的成员更加团结一致。通过共同的文化认同,组织可以促进成员之间的沟通和合作,实现团队的协同效应,提高组织的执行力和创新能力。

3. 增强组织的竞争力

组织文化可以增强组织的竞争力,使组织更加具有活力和创新性。一个具有积极向上的组织文化的组织,能够吸引和留住优秀的人才,提高组织的竞争力和市场地位。

4. 促进组织的可持续发展

组织文化可以促进组织的可持续发展,使组织更加具有战略性和长远性。通过传承和弘扬组织文化,组织可以保持稳定和持续的发展,实现组织的长期目标和愿景。

如何建立健康的组织文化

建立健康的组织文化对于一个组织的成功至关重要。一个健康的组织文化可以帮助组织吸引和留住优秀的人才,提高组织的凝聚力和执行力。以下是建立健康的组织文化的几点建议:

1. 制定明确的文化愿景

组织应该制定明确的文化愿景,明确组织的核心价值观和行为准则。通过明确的文化愿景,可以帮助组织内部成员更加清晰地认识组织的目标和使命,形成一个共同的文化认同。

2. 培养积极的文化氛围

组织应该培养积极的文化氛围,鼓励成员之间的沟通和合作,提高组织的凝聚力和执行力。通过营造积极向上的文化氛围,可以激发组织内部成员的创新和激情,促进组织的可持续发展。

3. 建立有效的文化传播机制

组织应该建立有效的文化传播机制,使组织文化能够得到有效传播和弘扬。通过建立有效的文化传播机制,可以帮助组织内部成员更加深入地理解和认同组织的文化价值观,形成一个共同的文化认同。

4. 培养领导者的文化引领能力

领导者在组织文化建设中起着关键的作用,他们应该具备文化引领能力。领导者应该以身作则,充分发挥自己的示范作用,引领组织内部成员积极参与和传播组织文化,实现组织文化的有效建设和传承。

结语

组织文化是一个组织内部的核心竞争力,它可以对组织的发展和成功产生重要影响。建立健康的组织文化是每个组织都应该重视和努力的目标。通过共同努力,我们可以建立一个积极向上、充满活力的组织文化,促进组织的可持续发展和成功。