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组织文化的核心和灵魂是

“组织文化的核心和灵魂是”是指组织内部的价值观、信念、行为规范和共同目标等共同的文化元素。这些元素构成了组织独特的文化氛围,影响着组织内部员工的行为和决策。组织文化的核心和灵魂体现了组织的使命和愿景,塑造了员工的工作态度和行为方式,影响着组织的运营和发展方向。一个积极健康的组织文化能够激发员工的工作热情和创造力,促进团队合作和凝聚力,提高组织绩效和竞争力。因此,组织文化的核心和灵魂对于组织的发展至关重要。... 展开全部

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叶新丽:阿里巴巴组织文化

本课程以阿里巴巴为案例,深入解析了其组织文化运行的底层逻辑和落地机制,帮助企业管理者了解阿里成功的秘密。通过课程学习,您将掌握阿里政委体系的运行逻辑、企业文化的核心要素和落地工具,了解如何在关键场景下推动文化落地。适合HR、创业

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刘乃持:MTP系列:领导力与组织文化落地执行 —— 14项领导力能力让组织文化落地

让管理者掌握组织文化建设步骤及如何落地执行的方法、工具 让管理者了解并掌握管理者应具备的领导关键能力。 3、让管理者了解应具备的领导关键能力,并掌握领导力行为习惯,提升领导力。 4、系统全面提升管理者的14项领导力

讲师刘乃持老师的头像刘乃持管理与思维训练专家

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赵孟季:呼叫中心组织文化建设与管理

本课程全面介绍中心文化建设的含义、步骤、设计原则和价值观,帮助学员深入理解中心文化的核心概念及其在组织管理中的重要作用。通过案例分析和实践操作,学员将学会制定中心文化制度和行为规范,设计服务标识和文化活动,提升员工对中心文化的认

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胡江滨:思维系列——系统思考与创新思维

【学习收益】1、了解不同思维方式的特点,能在不同工作情境下有策略地选用合适的方式;2、掌握系统思考的方法,能够运用其高效分析工作中的问题,做出最优决策;3、掌握创新思维的工具,能够运用其突破对问题的常规思考,做出创新的解决方案。【课程对象】

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胡江滨:思维系列——思维导图

【课程背景】长久以来,人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升,一个装有许多知识的头脑和一个灵活的,具有创造力的头脑之间并不一定划等号。思维的质量往往决定未来的质量。在前十年的中国,“思维”这个概念还是一个非常冷僻的词汇,那个时候谈

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胡江滨:结构化思维及其工作应用

【课程背景】 结构化思维强调:中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。掌握结构化思维,可以强化以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准

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胡江滨:《复盘四步法》工作坊

【参与收益】 集中精力深入剖析,找到问题的根本原因 汇集力量,沉淀个人和部门的优秀经验 通过信息的共享,让不同环节的人认知到全局,更全面看待和思考项目。【参与时长】2天(每天6小时)【适用范围】一级及以下部门,以沉淀经验总结,发现提升

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胡江滨:管理系列——问题分析与系统解决

【学习收益】1、建立对待问题的正确态度 2、理解系统解决问题的涵义及思路3、掌握系统解决问题的步骤、方法和工具4、掌握建立问题解决机制的方法【学习时长】1天(6小时)【学习对象】基层管理者、骨干员工【课程大纲】一、题解二、问题定义

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胡江滨:管理系列——管理者JEL沟通技术

【学习收益】1、深刻理解沟通的基础理论——尤哈里窗(Johari window) 2、熟练掌握尤哈里窗在上下级沟通和平级沟通管理环境中的应用和相关的沟通技术3、通过练习让学员表达清晰准确,沟通效率提高,最终达到共赢的沟通目标&nb

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胡江滨:工作任务的项目化管理

【培训收益】学会以项目管理的角度思考工作中的问题,并对相关方法有全局了解,为高效工作奠定基础;掌握与干系人沟通的方法,能够和同事更好的完成工作的协同协作,实现个人与团队共赢。【培训对象】骨干员工,企业后备管理者,管理者。【培训时长】1天6小

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胡江滨:通用系列——非职权影响力与有效沟通

【课程背景】职场中因工作原因经常需要跟其他同事、部门甚至公司配合,才能有效地推动一个项目,或完成销售业绩。很多时候我们会抱怨其他部门或人员的不配合,但其实很大程度上是因为没有了解非职权者的影响力及其沟通技巧。一个影响力强的人,在职场上是顺风

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胡江滨:TTT系列——授课技巧

【学习收益】 以学员的主讲课程为典型任务贯穿整个课程,让学员:1、 正确认识培训师,从而更好的建立起培训师对培训课堂的整体把握感;2、 掌握开场的技巧,让讲师更加自信、学员更加有学习动力、学习氛围更好;3、&n

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人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
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目标管理团队管理领导力创新思维TTTMTP
十六年企业实战及培训经验,所服务的企业均为行业前三。曾担任项目总监、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。在管理学领域与多位管理专家、访问学者共同研习,走访调研并与多家500强企业、高等学府建立经验交流,自主研发多门解决企业实际问题的实战型课程,为96家世界及中国五百强企业和500余家大中企业带来实质成果,培训课程数千场,培训学员数万人。
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客户服务沟通协作形象礼仪压力管理TTT投诉处理
中国移动客户服务中心从业多年,经历了客服中心升级割接、服务品牌省级、服务文化重塑和服务号码变更;历任通讯服务商呼叫中心专席代表、专席负责人、班组长、培训主管和客服中心经理等职务!
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曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
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组织文化是组织中共同的信念、价值观和行为准则的集合体,是组织的精神基因,是组织的灵魂。组织文化的核心和灵魂是什么?本文将从不同角度探讨组织文化的本质。

组织文化的核心:价值观

价值观是组织文化的核心,它是组织成员共同认同的信念和行为准则。价值观决定了组织成员的行为和决策,是组织文化的灵魂所在。

  • 强调团队合作价值观的体现
  • 追求创新和进步价值观的表达
  • 尊重个体差异价值观的体现

组织文化的灵魂:行为准则

行为准则是组织文化的灵魂,它规范了组织成员的行为和决策,是组织文化的具体体现。

  • 诚信、责任和正直行为准则的重要内容
  • 开放、包容和尊重行为准则的基本原则
  • 创新、进取和团队合作行为准则的核心要素

组织文化的建设

组织文化的建设需要有计划、有步骤地进行,可以从以下几个方面入手:

  1. 明确核心价值观和行为准则
  2. 塑造领导者的示范作用
  3. 激励和奖励符合文化的行为
  4. 建立制度和机制支持文化建设

明确核心价值观和行为准则

首先,组织需要明确自己的核心价值观和行为准则,这需要与组织成员共同探讨和制定。只有明确了核心价值观和行为准则,组织文化才能有基础和方向。

塑造领导者的示范作用

领导者在组织文化建设中起着关键作用,他们的言行举止会影响到组织成员的认同和行为。因此,领导者需要成为文化的引领者,做出示范,引导组织成员践行核心价值观和行为准则。

激励和奖励符合文化的行为

组织需要建立激励和奖励机制,激励和奖励那些符合组织文化的行为。这可以通过晋升、奖金、荣誉等方式来实现,让组织成员感受到践行文化的价值和意义。

建立制度和机制支持文化建设

最后,组织需要建立制度和机制来支持文化建设,例如完善的培训体系、有效的沟通机制、透明的决策程序等。只有这样,组织文化才能得到有效地传承和发展。

结语

组织文化的核心和灵魂是价值观和行为准则,它决定了组织的发展方向和员工的行为方式。只有建立起积极向上的组织文化,组织才能蓬勃发展,员工才能获得成长和满足感。