组织文化的传承

组织文化的传承是指一个组织内部所形成的价值观、行为准则、工作方式等的传承和延续。这种传承通常通过组织内部的沟通、培训、激励机制等方式来实现。通过传承组织文化,可以确保组织内部员工对组织的使命、愿景和价值观有清晰的认识,从而增强员工的凝聚力和归属感。组织文化的传承也有助于提高组织的绩效和竞争力,因为员工在共同的文化价值观下更容易协同合作,提高工作效率和创新能力。因此,组织文化的传承是组织长期稳定发展的重要保障。... 展开全部

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「组织文化」培训 相关课程

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张毓岚:组织文化与领导力

本课程创新采用沉浸式剧场与剧本杀相结合的方式,带领学员深度体验红色文化与领导力的历史进程。通过角色扮演、沙盘推演等互动环节,激发学习热情,实现理论与实践的有机融合,帮助管理者真正做到“做中学”,提升组织文化理解与领导力实践能力,

讲师张毓岚老师的头像张毓岚TTT培训专家/沉浸式剧本杀体验式培训专家

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张蕾:战略思维与组织文化

在当今竞争激烈的商业环境中,培养卓越的领导力与强大的组织文化至关重要。《战略思维与组织文化》课程专为企业负责人和中高层管理者设计,帮助他们破解团队业绩提升的难题。通过深入探讨领导力的核心要素和战略思维的误区,学员将掌握有效的管理

讲师张蕾老师的头像张蕾战略领导力专家

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叶新丽:阿里巴巴组织文化

本课程以阿里巴巴为案例,深入解析了其组织文化运行的底层逻辑和落地机制,帮助企业管理者了解阿里成功的秘密。通过课程学习,您将掌握阿里政委体系的运行逻辑、企业文化的核心要素和落地工具,了解如何在关键场景下推动文化落地。适合HR、创业

讲师叶新丽老师的头像叶新丽人力资源管理实战专家

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刘乃持:MTP系列:领导力与组织文化落地执行 —— 14项领导力能力让组织文化落地

让管理者掌握组织文化建设步骤及如何落地执行的方法、工具 让管理者了解并掌握管理者应具备的领导关键能力。 3、让管理者了解应具备的领导关键能力,并掌握领导力行为习惯,提升领导力。 4、系统全面提升管理者的14项领导力

讲师刘乃持老师的头像刘乃持管理与思维训练专家

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赵孟季:呼叫中心组织文化建设与管理

本课程全面介绍中心文化建设的含义、步骤、设计原则和价值观,帮助学员深入理解中心文化的核心概念及其在组织管理中的重要作用。通过案例分析和实践操作,学员将学会制定中心文化制度和行为规范,设计服务标识和文化活动,提升员工对中心文化的认

讲师赵孟季老师的头像赵孟季PTT国际职业培训师

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吴越舟:工业品营销BLM模型与实践

在快速变化的新时代,工业品营销面临前所未有的挑战与机遇。本课程通过深入剖析成功企业的营销模式与最佳实践,帮助学员掌握核心理论与实战技能。课程内容涵盖营销战略、战术、管理等各个方面,结合案例讲授,提升学员的创新能力与管理水平。无论是企业家还是

讲师吴越舟老师的头像吴越舟战略营销实战专家

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赵芸萱:提升到店体验倍转化门店会员

在如今竞争激烈的美业市场中,提升顾客体验已成为门店成功的关键。本课程将深入探讨如何通过科学的顾客分类和需求分析,解决顾客不满,优化服务流程,进而提高续卡率和新客转化。通过互动讨论、案例分析和情境演练,店长和员工将掌握实用的方法和技巧,转变销

讲师赵芸萱老师的头像赵芸萱数据新零售运营管理专家

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赵芸萱:AI工具在连锁企业办公室工作中的使用

在当前AI技术迅猛发展的背景下,粒上皇为提升员工工作效率而推出的培训课程,正是对未来趋势的积极响应。课程通过深入讲解多款实用的免费AI工具,帮助连锁企业的办公室工作人员迅速掌握其操作方法与应用场景。通过互动实践与真实案例,学员不仅能提升技术

讲师赵芸萱老师的头像赵芸萱数据新零售运营管理专家

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赵芸萱:零售门店数据分析决策与淡旺场把控

在新零售竞争愈加激烈的背景下,本课程为品牌中高层管理者提供了系统的运营管理思路与实用技能。通过深入的数据分析与案例演练,学员将掌握淡旺场的管理要点,提升门店业绩的核心能力。课程内容涵盖了从数据诊断到问题解决的全流程,帮助管理者科学应对客流波

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赵芸萱:精彩课堂呈现 堂授培训技巧

在信息技术飞速发展的新时代,讲师面临着前所未有的挑战。为了帮助讲师提升授课技能和课堂表现,本课程精心设计,涵盖培训全环节,重塑对培训的认知。通过思维导图、精彩的开场与收场技巧,以及应对突发情况的方法,学员将掌握有效提升课堂氛围的实用技能。无

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赵芸萱:掌握培训技术,解决企业问题

在快速变化的时代,讲师的角色愈发重要。本课程旨在帮助培训讲师提升授课技能,掌握课程开发与呈现的最佳实践。通过深入了解培训全环节、运用思维导图设计课程、掌握开场和收场技巧,以及应对课堂突发情况的策略,参与者将获得全面的专业知识和实用技巧。无论

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赵芸萱:TTT系列之--内容为纲实用为王课程开发

在现代企业培训中,讲师面临着前所未有的挑战。本课程旨在帮助内训师和培训讲师掌握设计高效培训的核心技能,通过实用的方法和案例解析,提升培训的实用性和互动性。学员将学习如何明确培训目标、精准分析需求,解决培训内容的枯燥问题,并快速制作高质量的课

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「组织文化」培训讲师

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TTT培训专家/沉浸式剧本杀体验式培训专家

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培训开发领导力TTT新员工培训
张毓岚老师拥有多年企业培训体系搭建与TTT实战经验,凭借近20年丰富的内训师培养经验和课程体系搭建经验(其中9年为集团培训负责人,近20年课程开发与讲授经验),萃取沉淀超550门课程体系与上1000门微课体系,及超过20本新员工手册/新管理者手册/专业类手册/销售百问手册,通过完备的培训体系使专业岗位胜任速度超过平均速度3倍,管理者内部孵化晋升率超过90%,培养内部讲师成员超过500名。任职期间培训与文化成为公司战略性核心竞争力,在公司内部及业界均有良好口碑与品牌,并作为业界标杆多次带领内部讲师团队对万科、绿地等头部房企进行商业授课。
战略领导力专家

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职业规划沟通协作团队管理执行力领导力
张蕾老师在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,实践工作经历涵盖联合创始人、企业大学负责人、区域业务负责人、人才发展专家,多维度的工作视角,丰富的实操案例,使张老师能精准挖出企业管理痛点,设计全面解决方案。
人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
管理与思维训练专家

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目标管理团队管理领导力创新思维TTTMTP
十六年企业实战及培训经验,所服务的企业均为行业前三。曾担任项目总监、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。在管理学领域与多位管理专家、访问学者共同研习,走访调研并与多家500强企业、高等学府建立经验交流,自主研发多门解决企业实际问题的实战型课程,为96家世界及中国五百强企业和500余家大中企业带来实质成果,培训课程数千场,培训学员数万人。
PTT国际职业培训师

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客户服务沟通协作形象礼仪压力管理TTT投诉处理
中国移动客户服务中心从业多年,经历了客服中心升级割接、服务品牌省级、服务文化重塑和服务号码变更;历任通讯服务商呼叫中心专席代表、专席负责人、班组长、培训主管和客服中心经理等职务!
战略营销实战专家

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营销策略战略规划团队管理领导力
吴越舟老师具有37年的工作经历,其中4年中学教学工作经历,10年企业中基层营销工作经历,10年香港上市公司高管经历,13年企业咨询与培训工作经历,其中培训涉及到战略、营销、组织与领导力多个专题,累计培训场次近1千场,累计人数超7万人,好评率在90%以上,历经沧桑,身经百战,具有丰富的战略、营销与管理的实战经验。
数据新零售运营管理专家

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门店管理
12年零售终端销售管理实战经验,为多个知名零售企业、区域经理、店长等进行门店、货品、卖场管理,VIP管理与精准营销等方面了解深透,善于结合自身实战经验,使培训内容贴近需求。
数据新零售运营管理专家

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传承组织文化,传承价值观

组织文化是一个组织独特的文化特征,是组织成员共同的信仰、价值观和行为准则的体现。在一个组织中,组织文化的传承至关重要,它不仅能够传承组织的历史积淀和核心价值观,更能够影响组织成员的行为和决策。通过传承组织文化,可以使组织的价值观得以延续和弘扬,促进组织的稳定发展。

传承历史积淀,弘扬组织精神

每个组织都有其独特的历史积淀,这些历史积淀包括组织创立的背景、发展的历程、取得的成就等。这些历史积淀构成了组织的精神基因,体现了组织的特色和优势。传承历史积淀是传承组织文化的重要内容,它可以帮助组织成员了解组织的起源和发展轨迹,增强对组织的认同感和凝聚力。

通过传承历史积淀,可以弘扬组织精神,激励组织成员不忘初心、砥砺前行。例如,一些具有悠久历史的企业会通过组织文化传承活动、纪念活动等方式,让员工了解企业的创立初衷、发展历程,激发员工对企业的热爱和归属感,从而激发员工的工作热情和创造力。

传承核心价值观,引领行为规范

组织的核心价值观是组织文化的灵魂,是组织成员共同遵循的行为准则和道德规范。传承核心价值观是传承组织文化的关键,它能够引领组织成员的行为和决策,确保组织的稳定和持续发展。

通过传承核心价值观,可以建立起一种共同的文化认同,形成一种共同的价值追求。例如,一些企业将“诚信、责任、创新、协作”等核心价值观融入到企业文化中,通过内部培训、文化建设等方式,将这些核心价值观传承给员工,引导员工遵循这些价值观,塑造出良好的企业形象和文化氛围。

传承组织文化,促进团队凝聚

组织文化的传承不仅可以传承组织的历史积淀和核心价值观,更可以促进团队的凝聚和协作。通过传承组织文化,可以建立起一种共同的文化认同,增强团队成员之间的合作意识和团队凝聚力,提升团队的执行力和创新能力。

共同文化认同,增强团队凝聚

组织文化是组织成员共同的文化认同,是组织成员之间的一种羁绊和纽带。通过传承组织文化,可以建立起一种共同的文化认同,增强团队成员之间的认同感和凝聚力。团队成员在共同的文化认同下,会更加团结协作,共同实现团队的目标和使命。

例如,在一些团队中,团队领导会通过组织文化传承活动、团队建设活动等方式,让团队成员了解团队的文化理念和核心价值观,增强团队成员之间的凝聚力和合作意识,提升团队的执行力和创新能力。

促进团队协作,提升团队绩效

组织文化的传承可以促进团队成员之间的协作和合作,提升团队的绩效和创新能力。通过传承组织文化,可以建立起一种共同的行为规范和沟通方式,促进团队成员之间的有效沟通和协作,提升团队的执行效率和绩效水平。

例如,在一个团队中,团队领导可以通过组织文化传承活动、团队建设活动等方式,让团队成员了解团队的协作理念和团队文化,引导团队成员之间建立起良好的协作关系,提升团队的创新能力和绩效水平。

传承组织文化,提升员工忠诚度

组织文化的传承不仅可以促进团队的凝聚和协作,更可以提升员工的忠诚度和归属感。通过传承组织文化,可以让员工更加了解和认同组织的核心价值观和文化理念,增强员工对组织的忠诚度和归属感,提升员工的工作积极性和创造力。

增强员工认同感,提升员工忠诚度

组织文化的传承可以增强员工对组织的认同感和归属感,提升员工的忠诚度和工作积极性。通过传承组织文化,可以让员工更加了解组织的核心价值观和文化理念,增强员工对组织的认同感和归属感,激发员工的工作热情和创造力。

例如,在一些企业中,企业领导会通过组织文化传承活动、员工培训等方式,让员工了解企业的文化理念和核心价值观,引导员工树立正确的职业道德和行为规范,提升员工的忠诚度和工作积极性。

激发员工创造力,促进企业创新

组织文化的传承可以激发员工的创造力和创新能力,促进企业的持续发展和创新。通过传承组织文化,可以让员工更加了解和认同企业的创新理念和文化氛围,激发员工的创造力和创新潜力,推动企业不断创新和发展。

例如,在一些创新型企业中,企业领导会通过组织文化传承活动、创新培训等方式,让员工了解企业的创新理念和文化氛围,鼓励员工勇于创新,推动企业持续创新和发展。

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