组织概述中组织文化包括

组织概述中的组织文化是指一个组织内部的价值观念、信念、行为准则和共同理念的集合体。这些共同的文化元素会影响组织内部成员的思维方式、行为模式和工作态度,从而塑造出独特的组织氛围和工作环境。组织文化包括但不限于领导风格、沟通方式、决策机制、员工关系、激励措施等方面。良好的组织文化可以提高员工的工作积极性和凝聚力,促进团队合作和组织发展,是一个组织成功的重要因素之一。... 展开全部

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「组织文化」培训 相关课程

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张毓岚:组织文化与领导力

本课程创新采用沉浸式剧场与剧本杀相结合的方式,带领学员深度体验红色文化与领导力的历史进程。通过角色扮演、沙盘推演等互动环节,激发学习热情,实现理论与实践的有机融合,帮助管理者真正做到“做中学”,提升组织文化理解与领导力实践能力,

讲师张毓岚老师的头像张毓岚TTT培训专家/沉浸式剧本杀体验式培训专家

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张蕾:战略思维与组织文化

在当今竞争激烈的商业环境中,培养卓越的领导力与强大的组织文化至关重要。《战略思维与组织文化》课程专为企业负责人和中高层管理者设计,帮助他们破解团队业绩提升的难题。通过深入探讨领导力的核心要素和战略思维的误区,学员将掌握有效的管理

讲师张蕾老师的头像张蕾战略领导力专家

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叶新丽:阿里巴巴组织文化

本课程以阿里巴巴为案例,深入解析了其组织文化运行的底层逻辑和落地机制,帮助企业管理者了解阿里成功的秘密。通过课程学习,您将掌握阿里政委体系的运行逻辑、企业文化的核心要素和落地工具,了解如何在关键场景下推动文化落地。适合HR、创业

讲师叶新丽老师的头像叶新丽人力资源管理实战专家

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刘乃持:MTP系列:领导力与组织文化落地执行 —— 14项领导力能力让组织文化落地

让管理者掌握组织文化建设步骤及如何落地执行的方法、工具 让管理者了解并掌握管理者应具备的领导关键能力。 3、让管理者了解应具备的领导关键能力,并掌握领导力行为习惯,提升领导力。 4、系统全面提升管理者的14项领导力

讲师刘乃持老师的头像刘乃持管理与思维训练专家

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赵孟季:呼叫中心组织文化建设与管理

本课程全面介绍中心文化建设的含义、步骤、设计原则和价值观,帮助学员深入理解中心文化的核心概念及其在组织管理中的重要作用。通过案例分析和实践操作,学员将学会制定中心文化制度和行为规范,设计服务标识和文化活动,提升员工对中心文化的认

讲师赵孟季老师的头像赵孟季PTT国际职业培训师

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潘臻:MTP-DE管理者团队凝聚力打造之九项精进©

在全球经济充满挑战与机遇的背景下,本系列课程为中高层管理干部量身打造,聚焦提升管理效能。课程内容涵盖管理者角色重塑、自我管理、团队凝聚等九大核心主题,旨在帮助学员系统掌握前沿管理技能,优化团队绩效。授课讲师拥有丰富的实战经验,能够针对实际问

讲师潘臻老师的头像潘臻

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潘臻:JMT-中基层干部的角色认知与团队建设

在当今竞争激烈的商业环境中,中基层干部的管理能力至关重要。本课程专为中基层管理者设计,系统性地阐述管理的核心理念与实用技能。通过理论与实践相结合的方式,学员将深入理解管理意识、组织认知和团队建设的关键要素,提升管理素养与团队协作能力。课程由

讲师潘臻老师的头像潘臻

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潘臻:JMT-管理者的自我管理与管理他人

在企业快速发展的背景下,中基层干部的角色愈发重要。本课程将为学员提供系统的管理知识与实用工具,帮助他们在职责上更好地承接目标、协同合作、带领团队。通过丰富的案例分析和情景模拟,学员将深入理解管理的“道与法”,提升自我管理与团队管理能力。课程

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潘臻:CT-变革领导力沙盘模拟

在当今竞争激烈的商业环境中,领导力成为企业成功的关键因素。本课程通过深入分析团队协作中的障碍,结合实战沙盘演练,帮助管理者掌握变革领导力的核心技能。参与者将学习如何建立信任、激励团队以及高效沟通,进而提升团队的凝聚力和执行力。课程不仅关注理

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潘臻:管理者沟通系统培训

在职场中,沟通与协作是实现成功的关键。无论是新晋管理者还是资深领导,都需掌握高效沟通的技巧。本课程由经验丰富的潘臻老师主讲,结合真实案例,帮助学员深入了解不同性格的行为风格,提升上下级关系处理能力。通过实战演练和互动,学员将学会如何主动沟通

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潘臻:管理者沟通配合培训

在职场中,沟通与协作是提升工作效率的关键。本课程专为中高层管理者设计,旨在帮助学员掌握与不同性格、层级个体的有效沟通技巧。通过真实案例和实战演练,学员将学会如何建立主动沟通心态、处理上下级关系以及跨部门协作,提升团队氛围与绩效。课程由资深讲

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潘臻:MTP-DE中层管理者团队管理能力提升四项精进©(版权课)

MTP-DE动态平衡管理系列课程是为中层管理者量身打造的实战培训,旨在提升管理思维与核心能力。在VUCA时代,这个课程不仅涵盖管理理论与实践,更通过案例分析和情景模拟,让学员在互动中领悟管理的精髓。课程强调四大驱动力——凝聚力、自知力、影响

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「组织文化」培训讲师

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TTT培训专家/沉浸式剧本杀体验式培训专家

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培训开发领导力TTT新员工培训
张毓岚老师拥有多年企业培训体系搭建与TTT实战经验,凭借近20年丰富的内训师培养经验和课程体系搭建经验(其中9年为集团培训负责人,近20年课程开发与讲授经验),萃取沉淀超550门课程体系与上1000门微课体系,及超过20本新员工手册/新管理者手册/专业类手册/销售百问手册,通过完备的培训体系使专业岗位胜任速度超过平均速度3倍,管理者内部孵化晋升率超过90%,培养内部讲师成员超过500名。任职期间培训与文化成为公司战略性核心竞争力,在公司内部及业界均有良好口碑与品牌,并作为业界标杆多次带领内部讲师团队对万科、绿地等头部房企进行商业授课。
战略领导力专家

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职业规划沟通协作团队管理执行力领导力
张蕾老师在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,实践工作经历涵盖联合创始人、企业大学负责人、区域业务负责人、人才发展专家,多维度的工作视角,丰富的实操案例,使张老师能精准挖出企业管理痛点,设计全面解决方案。
人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
管理与思维训练专家

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目标管理团队管理领导力创新思维TTTMTP
十六年企业实战及培训经验,所服务的企业均为行业前三。曾担任项目总监、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。在管理学领域与多位管理专家、访问学者共同研习,走访调研并与多家500强企业、高等学府建立经验交流,自主研发多门解决企业实际问题的实战型课程,为96家世界及中国五百强企业和500余家大中企业带来实质成果,培训课程数千场,培训学员数万人。
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客户服务沟通协作形象礼仪压力管理TTT投诉处理
中国移动客户服务中心从业多年,经历了客服中心升级割接、服务品牌省级、服务文化重塑和服务号码变更;历任通讯服务商呼叫中心专席代表、专席负责人、班组长、培训主管和客服中心经理等职务!

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中高层管理管理技能团队管理执行力领导力MTP
独创《MTP—DE管理人才能力》速成模型,以企业经营的核心视角,直接破解管理的关键性问题,达到提升组织绩效的根本目的,截止2021年,《MTP—DE管理人才能力》系列课程累计授课660+场,受训学员逾4万人次,平均培训满意度95%以上。

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组织概述中组织文化包括

组织文化是组织内部的一种心理现象,是组织成员共同的信仰、价值观和行为规范的总和。它是由组织的历史、传统、价值观念、规范、符号、仪式、习俗等因素共同形成的。组织文化是组织的灵魂,是组织稳定和发展的基石。

1. 组织的核心价值观

组织的核心价值观是组织文化的基石,是组织成员共同认同的价值观念和信仰。它包括组织的使命、愿景、目标和核心价值观等内容。在组织文化中,核心价值观扮演着指导和约束作用,是组织成员行为的准则和标杆。

1.1 使命

组织的使命是组织存在的意义和目的,是组织对外界的承诺和责任。使命要能够激励组织成员奋发向上,激发团队合作和创新精神。

1.2 愿景

组织的愿景是组织未来的发展方向和目标,是组织对未来的期许和憧憬。愿景要能够激发组织成员的激情和信心,引领组织不断前行。

1.3 核心价值观

组织的核心价值观是组织文化的灵魂,是组织成员共同认同的价值观念和信仰。核心价值观要能够贯穿于组织的各个方面,影响和引导组织成员的行为和决策。

2. 组织的行为规范

组织的行为规范是组织文化的具体体现,是组织成员在日常工作中应该遵守的行为准则和规范。行为规范涉及到组织成员的工作态度、工作方式、沟通方式、决策方式等方面。

2.1 工作态度

组织的工作态度是组织文化的一部分,它体现了组织成员对工作的态度和热情。在组织文化中,鼓励积极的工作态度,倡导团队合作和共同进步。

2.2 工作方式

组织的工作方式是组织文化的具体表现,它影响着组织成员的工作效率和工作质量。在组织文化中,倡导科学的工作方式,鼓励创新和改进。

2.3 沟通方式

组织的沟通方式是组织文化的重要组成部分,它影响着组织成员之间的信息传递和交流。在组织文化中,倡导开放的沟通方式,鼓励积极的沟通和反馈。

2.4 决策方式

组织的决策方式是组织文化的重要内容,它决定了组织成员的参与程度和决策效果。在组织文化中,倡导民主的决策方式,鼓励多元化的意见和观点。

3. 组织的象征和仪式

组织的象征和仪式是组织文化的象征和表达,它是组织成员对组织文化的认同和体现。象征和仪式包括组织的标识、口号、庆祝活动等内容。

3.1 组织的标识

组织的标识是组织文化的象征和标志,它代表了组织的形象和品牌。在组织文化中,标识要能够体现组织的特色和价值观念,激励组织成员的认同和归属感。

3.2 组织的口号

组织的口号是组织文化的口号和口号,是组织成员共同认同的口号和信仰。口号要能够激发组织成员的士气和信心,引领组织不断前行。

3.3 组织的庆祝活动

组织的庆祝活动是组织文化的重要组成部分,它体现了组织成员对组织的认同和庆祝。在组织文化中,庆祝活动要能够激发组织成员的团队合作和积极性,营造和谐的工作氛围。

4. 组织的传统和习俗

组织的传统和习俗是组织文化的延续和传承,它是组织成员共同遵循的规范和礼仪。传统和习俗包括组织的历史传统、职业礼仪、行为规范等内容。

4.1 组织的历史传统

组织的历史传统是组织文化的根基和基础,它承载着组织的发展历程和文化积淀。在组织文化中,历史传统要能够激励组织成员的自豪感和责任感,传承和发扬优良传统。

4.2 职业礼仪

组织的职业礼仪是组织文化的重要内容,它影响着组织成员的职业形象和工作素养。在组织文化中,倡导规范的职业礼仪,建立良好的职业形象和工作风气。

4.3 行为规范

组织的行为规范是组织文化的具体表现,它体现了组织成员对工作的态度和行为准则。在组织文化中,要建立明确的行为规范,约束和引导组织成员的行为和决策。

结语

组织文化是组织的灵魂,是组织稳定和发展的基石。只有建立健康、积极的组织文化,才能激励组织成员的激情和创新,推动组织不断前行。希望本文可以帮助您更深入地了解组织文化,指导您在实践中更好地打造和传承组织文化。

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