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组织发展规划

组织发展规划是指一个组织为了实现其长期目标和愿景而制定的一系列战略、目标和行动计划。这个规划通常包括对组织内部和外部环境的分析，确定组织的优势和劣势，明确未来的发展方向，制定具体的发展目标和实施步骤。通过组织发展规划，组织可以更好地把握市场机会，提高竞争力，优化资源配置，实现可持续发展。组织发展规划需要全员参与，持续调整和完善，以适应不断变化的市场环境和组织需求。... 展开全部

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「组织发展」培训 相关课程

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茆挺：《组织发展与人才梯队建设》

中国四十年改革开放历程中，企业经历了多次转型升级。如今在互联网+时代，每个企业都面临巨大挑战，如何通过人才发展提升竞争力至关重要。《人才梯队建设》课程为HR和管理者提供系统思维和实用工具，帮助建立人才地图、制定继任计划、设计发展

讲师茆挺老师的头像茆挺企业实战管理专家

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黄昕红：高绩效寿险团队组织发展特训营

对于营销团队来说，人才是最重要的资源，而增员是保险组织保持活力的关键。然而，许多保险公司在增员上投入巨大，却成效不佳。本课程旨在通过心理学感受性训练和行动学习工具，帮助营销精英厘清增员之道，掌握增员之法与术，提升组织发展能力。通

讲师黄昕红老师的头像黄昕红团队激励专家

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王颖：基于战略层面的人才盘点与组织发展实战

本课程从战略解码的角度出发，帮助三、四级管理者解决人才管理中的关键问题。通过梳理现有人才、发现潜力、建立人才体系，提供数据支撑，帮助企业做好人才梯队建设。课程涵盖人才盘点流程、职业锚测评、学习地图等工具，帮助管理者将组织战略与员

讲师王颖老师1的头像王颖人力资源管理实战专家

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郑文生：组织发展与组织效率提升

本课程涵盖了组织管理与激活、组织归位、激活组织等三大核心内容，针对企业家和高管实际经营中的疑难杂症提供了系统解决方案。通过学习本课程，您将获得战略能力、组织能力、激励能力和人才能力的提升，帮助您更好地理解组织运营的关键要素，构建

讲师郑文生老师的头像郑文生IPO企业治理专家

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苏洁：人力资源管理干部赋能训练营-构建4.0组织发展体系

本课程旨在帮助人力资源管理者了解未来人才观念，掌握组织专家型人力资源管理，实现企业永续经营。通过学习人力资源战略工作规划、组织诊断与发展、领导力模型搭建、组织与人才盘点技术等内容，提升管理者的职责胜任力，助力企业保持竞争优势。采

讲师苏洁老师的头像苏洁组织人才发展专家

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唐树源：领军之道——从毛泽东党政管理思想看现代组织发展

本课程旨在通过学习毛泽东的党建党政管理思想，教育群众组织起来为共同利益奋斗，强化宗旨思想，提升党政党建工作水平。参与者将深入了解领军之道，学习党建工作方法，加强思想建设，发扬民主意识，建立党政纪律意识，不忘初心，牢记使命，为人民

讲师唐树源老师的头像唐树源党政干部教育专家、法学名师

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王振华：OD组织发展培训

组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可

讲师王振华老师的头像王振华上海交大国企项目讲师

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薛旭亮：《组织发展薛四边》 —一套方法系统性解决组织管理问题

一个组织的发展靠什么！一个组织的良性发展靠什么！一个组织持续的良性发展又靠什么！

讲师薛旭亮老师的头像薛旭亮中高层管理实战专家

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韩国凯：组织发展（ＯＤ）

“学习型组织”的关键要素之一是“改变心智模式”，传统的HR定位已经占据了我们的头脑，甚至使我们忘记了HR建设的根本原因是什么。现代化的企业不论大小、行业具备“以始为终”的思维。通过本课程，您可以收获到对于组织能力建设最本源的内容

讲师韩国凯老师的头像韩国凯实战派人力资源管理导师

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史玉杰：组织发展：流程与实操

VUCA时代，不确定性显著提升。如何让组织跟上业务的发展？如何更好地支持业务实现一个有一个的突破并且还要关注人的感受？如何在不确定性中寻求内在的笃定？这些问题的解答，或许OD会给您很好的启发。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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朴宏：高举变革大旗，让组织跨越成长 -- 《全面解析组织发展与组织变革》

组织是否出现产品或服务随市场热点不断转换，收益却不见改观，甚至断岸式下跌的情景？组织是否出现内部政治斗争高起，各派党争不断，决策难以下达，组织效率低下？组织是否面临重大市场危机，却无法做出快速、正确的决择等，每个决策都成为组织陷

讲师朴宏老师的头像朴宏人才效能开发专家

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张博文：《组织发展，战略与人才之桥》 OD组织发展--HR如何推动战略落地和人才发展

1. 组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可 2. OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点 3. OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更

讲师张博文老师的头像张博文成长型企业全面战略人力资源管理专家

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「组织发展」培训讲师

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茆挺

企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验，是一位复合型的管理人才，擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。

黄昕红

团队激励专家

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沟通协作团队管理员工激励执行力员工心态情商管理
20年职业培训经验：在塑造员工阳光心态和职业素养、调整企业管理者压力情绪、团队建设高效执行等管理培训方面有着独特的见解和认识，能够借助行动学习相关技术流程工具将培训方法落地，让企业能够顺利实施。

王颖

人力资源管理实战专家

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职业规划薪酬绩效目标管理领导力人才培养
王颖老师深耕人力资源行业，曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务，取得出色的成果；为企业产出400+条人力资源制度，开发上线绩效和薪酬系统（至今仍在迭代运营中），实现企业员工薪酬满意度93%+，员工离职率由7.8%降至5.7%，实现0次劳动纠纷 ...

郑文生

IPO企业治理专家

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人力资源资本运营战略规划企业上市企业转型
郑老师对于IPO企业治理方面有着深入研究和实践，15年来致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作风格务实高效，善于深度挖掘企业存在的问题，帮助企业制定可行的发展策略和实施方案。

苏洁

组织人才发展专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理HRBP
苏老师秉持“化繁为简，化简为易，化易成趣，化趣成道”的理念，坚信培训应该从企业需求出发，提供场景化的问题解决方案；曾为多家企业搭建企业管理、关键人才、组织架构改革等体系并成功开展，从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。

唐树源

党政干部教育专家、法学名师

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法律法规党政培训
拥有国家法律职业资格，企业合规师、数据合规师、10年余法学党政研究和从业经历；高级红色沙盘讲师、国际注册ACI职业认证讲师，樊登读书会·一书一课认证翻转师；中国科学技术法学会会员、工信部区块链产业人才库行业优秀人才

王振华

上海交大国企项目讲师

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理目标管理管理技能非人管理
王老师专注于电力行业领域，对于员工组织化管理、中高层管理技能提升的管理赋能课程的研究，包含研发、培训、落地辅导有多年实践经验。结合企业实际需求及学员工作案例，运用管理学、人力资源、心理学、职涯发展等精华内容与课程紧密结合来满足企业定制化的需求目标。

薛旭亮

中高层管理实战专家

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战略规划总裁班政策解读中高层管理领导力创新思维
薛旭亮老师为中国管理科学研究院企业管理创新与价值创新领域专家，拥有10年丰富的大型知名企业实战工作经验，与美国、日本访问学者，走访众多系统思考国际专家，具备系统思考和资深管理实战经验.自主跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《持续增长—问题分析与解决》《创新领导力：用领导力驱动创新》《九伴7步共创工作坊》《创新型组织：创新能“利”塔》中高层课程系列版权。

韩国凯

实战派人力资源管理导师

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招聘面试人力资源管理企业文化执行力领导力工作技能
曾任净雅集团人力资源总经理，运营副总裁，IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理；中国服务业的标杆企业，员工超万人。搭建了国内最先进的人力资源管理体系，将人力资源管理进行战略性的整合，深入研究IBM人力资源管理在中国的运用，帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。

史玉杰

应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题：组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等

朴宏

人才效能开发专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理企业文化人才培养
朴宏老师实际参与企业经营决策管理近十五年，进入咨询行业超过十年，在企业战略管理、人才梯队建设、组织发展变革、人力资源管理、企业文化建设等方面均深入的研究与输出。特别是在人才梯队建设方面已经形成一套符合国内企业发展模式的，具备实战应用效能的咨询与培训体系，广泛适用于不同类型、规模的组织，为组织效能与人才效能提升提供了切实可行的操作指南，截止2022年已经完成指导近百家企业完成了管理者梯队赋能，完成课程实施超过500次，培训人次近3万人次，课程复购率超过90%

张博文

成长型企业全面战略人力资源管理专家

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职业规划招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
张老师20年企业人力资源管理咨询培训经验，擅长企业全面战略人力资源管控系统建设、辅导，重点研究企业核心员工发展通道建设、骨干复制与培养、员工激励（绩效管理、薪酬管理）。曾帮助多家不同类型的企业建设内部员工成长体系、激励体系，成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的员工发展通道构建，骨干培养、激励模型指导多家企业快速复制核心能力，提升组织绩效能力，实现业绩倍增。

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组织发展规划

组织发展规划是指组织为了实现其长期发展目标而制定的一系列战略和措施。一个完善的组织发展规划可以帮助组织更好地适应外部环境的变化，提高组织的竞争力和持续发展能力。在当今竞争激烈的市场环境中，制定科学合理的组织发展规划显得尤为重要。

制定组织发展规划的重要性

制定组织发展规划的重要性主要体现在以下几个方面：

  • 1.明确发展方向。制定组织发展规划可以帮助组织明确自身的发展方向和目标，指导组织未来的发展方向。
  • 2.提高组织竞争力。通过制定科学合理的发展规划，可以提高组织的竞争力，抢占市场先机。
  • 3.优化资源配置。发展规划可以帮助组织合理规划资源的利用，避免资源的浪费和重复投入。
  • 4.增强组织凝聚力。通过参与规划过程，可以增强组织成员的凝聚力和团队合作意识。

    • 制定组织发展规划的步骤

    制定组织发展规划通常包括以下几个步骤：

  • 1.制定规划目标。确定组织发展的长期目标和短期目标，明确发展方向。
  • 2.进行SWOT分析。分析组织的优势、劣势、机会和威胁，为规划提供依据。
  • 3.确定发展策略。根据SWOT分析结果，确定组织的发展策略，包括市场拓展、产品创新等。
  • 4.制定具体计划。将发展策略细化为具体的计划，包括时间表、责任人等。
  • 5.实施和监控。组织发展规划的实施是一个长期过程，需要不断监控和调整。

    • 组织发展规划的关键要素

    制定组织发展规划时，需要考虑以下几个关键要素：

  • 1.明确目标。规划的目标要明确具体，能够量化并可衡量。
  • 2.合理性。规划内容要与组织的实际情况相符合，不可脱离实际。
  • 3.可行性。规划要具有一定的可行性，不能过于理想化。
  • 4.灵活性。规划需要具有一定的灵活性，能够根据外部环境的变化做出调整。

    • 组织发展规划的实施

    组织发展规划的实施是一个重要的过程，需要全体组织成员的共同努力。在实施过程中，需要注意以下几点：

  • 1.明确责任。每个人都要明确自己的责任和任务，做到心中有数。
  • 2.加强沟通。组织成员之间要加强沟通，保持信息的畅通。
  • 3.监控和评估。要定期对规划的实施情况进行监控和评估，及时发现问题并加以解决。
  • 4.调整和改进。规划的实施是一个动态过程，需要不断调整和改进，以适应外部环境的变化。

    • 结语

    组织发展规划是组织长期发展的重要保障，只有制定科学合理的规划，才能更好地适应外部环境的变化，提高组织的竞争力和持续发展能力。希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！

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