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卓越领导力

卓越领导力是指一个领导者在组织中展现出的卓越的领导能力和领导品质。这种领导力不仅具备优秀的管理技巧和战略思维,还能够激发团队成员的潜能,促进团队的协作和创新。卓越领导者具备良好的沟通能力和影响力,能够与团队成员建立良好的关系,有效地传达目标和愿景,激励团队成员为实现共同目标而努力。他们能够正确地识别和解决问题,具备决策能力和承担责任的勇气。卓越领导力能够带领组织走向成功,并塑造积极的工作文化和团队精神。... 展开全部

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何峰:突破性领导力

在疫情和经济危机的双重压力下,企业如何激发团队士气和提升效能成为关键。本课程深度剖析当前时代背景,提供突破性领导力和卓越团队建设的方法。通过理论讲授、案例讨论、现场演练等多种形式,帮助管理者掌握实用的激励理论和行动指南,提升自我

讲师何峰老师的头像何峰企业效能提升培训师

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贺玉亮:决策领导力:基于系统思考的管理决策

在现代管理中,决策能力尤为关键。本课程旨在提升管理者的系统思维,帮助他们在复杂和不确定的环境中做出科学有效的决策。两天的课程通过案例分析、情景模拟和实操演练,深入探讨管理决策的基本概念、步骤及方法,培养动态演化的思维模式,避免固

讲师贺玉亮老师的头像贺玉亮思维技术管理培训专家

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葛虹:团队领导力沙盘实战模拟演练

在全球竞争日益激烈的今天,领导力的发展成为企业持续成功的关键。本课程通过沙盘推演,帮助学员深刻理解目标的重要性,学会将个人目标与团队目标相结合,合理规划时间和精力,实现团队高效协作。课程内容丰富,涵盖了领导力的基本概念、卓越领导

讲师葛虹老师的头像葛虹管理技能提升训练专家

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陈永生:非职权领导力

在团队管理中,你是否也感到力不从心?本课程将带你从理论到实践,掌握非职权领导的方法与工具,化解职场误区,激发团队每一成员的潜力。通过系统思考、目标整理、激励管理等多维度的学习,你将学会高效的团队合作技巧,提升个人与团队的领导力,

讲师陈永生老师的头像陈永生项目管理实战专家

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韩鹏:《卓越领导力——让管理更加简单有效》

这门课程是为那些从业务骨干走向管理岗位的管理者量身定制的,旨在解决他们在角色转换过程中遇到的各种困惑。从管理角色的认知与定位,到团队管理、领导力提升,再到沟通技巧和执行力提升,本课程覆盖全面,系统性强。通过实际案例分析、互动研讨

讲师韩鹏老师的头像韩鹏中层管理实战专家(巅峰团队训练)

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李东:领导韬略与艺术:情境权变式领导力提升实操培训

探索领导艺术的精髓,从情境领导理论入手,了解不同下属的工作状态和心理需求,找到最适合的领导方式。通过案例分析、情景设置和实战演练,提升领导力认知、情境识别和领导对策能力,实现更高效的团队管理和组织目标。适合中高层管理者,课程内容

讲师李东老师的头像李东团队领导力与组织人才发展专家

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李科:《精益领导力》

《精益领导力》课程旨在帮助管理者在成就愿望、自信心和责任担当三个层面实现意识和行为的深度转变。通过解析领导力的实质、团队建设与激励、现场效率提升及工作教导技巧,本课程结合大量真实案例和实战演练,提供全面的精益思维与管理方法。三天

讲师李科老师的头像李科生产管理咨询专家

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邹海龙:自我赋能-领导力提升

这门课程专为新生代管理者设计,旨在提升他们的职业化素养和自我管理能力。通过科学模型、实操案例和互动讨论,帮助管理者构建前瞻性的发展思维,提升自我赋能技巧,从而有效提升团队绩效和个人职业发展。课程内容涵盖职业认知、自我定位、知识管

讲师邹海龙老师的头像邹海龙职业发展教练

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张世民:九型人格与领导力

本课程为现代企业领导者量身打造,通过深入解析互联网企业的成功共性,帮助学员掌握适应新时代的领导力技巧。以《九型人格》为核心工具,课程不仅帮助学员了解自身性格特征,形成独特的领导风格,还能有效理解团队成员的思考和行为模式,降低沟通

讲师张世民老师的头像张世民互联网战略及创新营销专家

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付源泉:领导力修炼

这门课程帮助管理者提升领导艺术,注重团队战斗力和个人影响力。通过案例研讨、标杆解析、视频引导等多样化方式,学员将深入了解团队领导的核心行为、用人之道以及沟通和激励技巧。一天的课程,凝聚了丰富的理论与实战经验,助您成为卓越的团队领

讲师付源泉老师的头像付源泉人力资源管理专家

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周让:三不朽圣人——曾国藩领导力智慧

在这门课程中,您将深入探讨被誉为“三不朽圣人”的曾国藩的领导智慧。通过解析其从未上过战场却能带领湘军屡败屡战的传奇经历,您将学会如何在变幻莫测的环境中应时而变、立于不败之地。课程内容不仅涵盖了曾国藩的领导思维、格局、技巧以及识人

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吴鹏德:人心赋能-管理认知与基层领导力

随着时代的发展,管理变革势在必行。企业基层管理者肩负承上启下的重要使命,面对新生代员工,传统的指令式管理方法显得捉襟见肘。本课程深入探讨从“理事”到“管人”的转变,聚焦新生代心理,提升管理者的领导力和团队凝聚力。通过角色认知、风

讲师吴鹏德老师的头像吴鹏德销售实战专家

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企业效能提升培训师

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沟通协作目标管理管理技能员工心态
亲和力强,课程风趣幽默,人生体验丰富,案例充实,结合自身工作的体验,做自己所讲,讲自己所做。秉承实际、实用、实效的三实特点,课程设置丰富,将理论、案例、视频、音乐、个人经验融合一体,课程现场既有趣,又有料。
思维技术管理培训专家

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经营管理创新思维
专注思维技术的管理应用,坚持“思维赋能管理”的理念,将创新思维、系统思维等思维方法和工具应用于管理实践;近十年来,在担任房地产行业高管期间经常创造性提出解决方案和管理策略。
管理技能提升训练专家

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沟通协作中高层管理领导力时间管理
拥有多家大型制造型企业、中外合资企业、知名民企、上市公司企业服务经历,擅长结合企业实际管理工作的需要,进行内部运营管理体系的构建,实现以点带面、不断优化的管理改善和绩效改变,富有成效并得到公司上下一致认可。
项目管理实战专家

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研发管理产品管理创新思维
陈永生老师有着16年企业管理经验,曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业,为企业提供项目管理技术支持和辅导;在实践中,做到了“管理精细、决策合理、创造价值”。
中层管理实战专家(巅峰团队训练)

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培训开发员工激励执行力演讲技巧MTP
10多年的企业管理咨询和企业授课经验不仅让老师涉足全国多个大中小城市,也曾先后为盾安集团、苏宁集团、申通快递等数十家企业进行了系统的管理改造和系统升级,更是被数十家客户多次邀请进驻企业进行培训提升,团队打造,管理提升、深度辅导。
团队领导力与组织人才发展专家

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班组长团队管理沙盘模拟
长期从事国有特大型企业管理培训工作,具有丰富的企业管理培训经验,并接受过多门现代培训技术高端版权课程培训,掌握ATD培训业务体系和引导技术,拥有大量大型企业的中基层管理案例,编写了班组长培训教材,有基层管理培训课题研究成果。
生产管理咨询专家

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品质管理物料控制班组长精益生产生产计划成本控制
2007年入职重庆宇通客车有限公司,任生产质量总监;期间推动客车制造标准化现场管理模式,取得巨大成功;至2009年李科老师帮助重庆宇通客车实现产销规模增长60%,创造了2008年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“重客现象”。
职业发展教练

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职业规划演讲技巧
邹老师在亚洲乳业龙头伊利集团(快消品)、台资企业友立资讯(软件)都担任过营销高级管理岗位和培训管理者,积累了超过20年的销售管理经验。邹老师擅长团队职业素养及职业规划训练,擅长提升组织绩效和团队执行力,近三年每年授课超过160天。
互联网战略及创新营销专家

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数据分析沟通协作MTP
15年互联网+传统行业经验,历练于实战一线,涉及通信、医疗、餐饮及共享经济等多个领域。曾于深圳自主创业建立外卖平台,任职国内最大商用Wi-Fi运营商“百米生活”全国拓展总监,知名移动医疗平台“医号馆”联合创始人、COO。
人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
国学智慧应用专家

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国学文化
周让老师出身于书香之家,其父为国文、历史老师,受家庭之熏陶,六岁即能诵读道德经,并熟读历史、道家、禅宗等领域书籍,有深厚的国学知识功底,是传统文化坚定的学习者、捍卫者、传播者。
销售实战专家

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销售技巧销售团队
连续8个月保持个人销量第一,常年销冠;带领团队连续20个月超额完成销售与利润指标,团队24个月零离职。常年授课超140天;常年0课程事故,返聘率55%+;

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卓越领导力

领导力是一个组织成功的关键因素,卓越领导力是指那些能够在不断变化的环境中引领组织前进的领导者所具备的一系列核心能力。卓越领导力不仅仅是指个人的能力,更是一种对组织的远见和战略性思考,以及对团队的激励和引导。在今天竞争激烈的商业环境中,拥有卓越领导力的领导者能够带领团队应对挑战并取得成功。

卓越领导力的核心特质

卓越领导力的核心特质包括:

  • 1. 愿景和战略思维:卓越领导者具备远见和战略性思考,能够看到未来的趋势和机会,并制定相应的战略来应对。
  • 2. 激励和激发激情:卓越领导者能够激励团队成员,激发他们的激情和动力,使他们全情投入到工作中。
  • 3. 沟通和影响力:卓越领导者具备出色的沟通和影响力,能够清晰地传达信息并影响他人的决策和行为。
  • 4. 团队合作和协调:卓越领导者能够建立高效的团队合作,协调团队成员的工作,实现共同目标。
  • 5. 创新和适应力:卓越领导者鼓励创新,能够适应不断变化的环境,并引领团队创造和适应变革。
  • 6. 坚持和自信:卓越领导者坚持自己的信念,具备自信心,并能够在困难和挑战面前坚持不懈。
  • 卓越领导力的重要性

    卓越领导力对组织的成功至关重要。以下是卓越领导力的重要性:

  • 1. 激发团队潜力:卓越领导者能够激发团队成员的潜力,使他们发挥出最佳表现,从而促进组织的创新和成长。
  • 2. 建立积极的工作环境:卓越领导者能够建立积极的工作环境,营造团队成员相互信任和合作的氛围,提高员工的工作满意度和忠诚度。
  • 3. 增强组织竞争力:卓越领导者通过有效的战略和团队管理,能够提高组织的竞争力,使组织在市场中脱颖而出。
  • 4. 增加员工发展机会:卓越领导者关注员工的个人发展,提供培训和成长机会,使员工能够不断提升自己的能力和职业发展。
  • 5. 应对变革和挑战:卓越领导者能够引领团队应对变革和挑战,保持组织的灵活性和适应力,使组织能够在不断变化的环境中生存和发展。
  • 培养卓越领导力的方法

    培养卓越领导力需要一系列的方法和实践。以下是一些培养卓越领导力的方法:

  • 1. 学习和发展:卓越领导者应该持续学习和自我发展,通过阅读、培训和交流等方式提升自己的领导能力。
  • 2. 建立导师关系:寻找有经验和成功的导师,向他们请教和学习,获得指导和反馈。
  • 3. 推动自我反思:卓越领导者应该定期进行自我反思,总结经验和教训,不断改进自己的领导方式。
  • 4. 培养人际关系:建立良好的人际关系,与团队成员和其他利益相关者保持良好的沟通和合作。
  • 5. 培养创新思维:鼓励创新和思维的多样性,培养团队成员的创造力和解决问题的能力。
  • 6. 培养决策能力:卓越领导者应该培养良好的决策能力,能够在复杂和不确定的环境中做出明智的决策。
  • 卓越领导力的案例分析

    以下是一些卓越领导力的案例分析:

    亚马逊的杰夫·贝索斯

    杰夫·贝索斯是亚马逊的创始人和首席执行官,他被认为是一个具有卓越领导力的领导者。贝索斯在亚马逊的发展过程中展现出了卓越的愿景和战略思维,他预见到了电子商务的潜力,并制定了相应的战略来推动亚马逊的发展。他还激励和激发激情,鼓励团队成员创新并追求卓越。贝索斯的领导力使亚马逊成为全球最大的电子商务平台之一。

    苹果的史蒂夫·乔布斯

    史蒂夫·乔布斯是苹果公司的创始人和前首席执行官,他被认为是一个具有卓越领导力的领导者。乔布斯具备强大的愿景和战略思维,他带领苹果推出了一系列具有创新性的产品,如iPhone和iPad。乔布斯通过他的激情和影响力激励了整个团队,使苹果成为全球最有价值的公司之一。

    结论

    卓越领导力是一个组织成功的关键因素。卓越领导者具备愿景和战略思维,能够激励团队成员,具备良好的沟通和影响力,建立高效的团队合作,鼓励创新和适应力,坚持和自信。培养卓越领导力需要学习和发展、建立导师关系、推动自我反思、培养人际关系、培养创新思维和决策能力等方法。卓越领导力的案例分析包括亚马逊的杰夫·贝索斯和苹果的史蒂夫·乔布斯。通过培养卓越领导力,领导者能够引领团队应对挑战并取得成功。