招投标培训内容

招投标培训内容是指为了提高企业或个人在招标投标过程中的竞争力和专业能力而进行的培训活动。一般包括以下内容:1.招投标基本知识:介绍招投标的基本概念、法律法规、流程和程序等。2.招投标策划与准备:教授招投标策划的方法和技巧,包括市场调研、竞争分析、定位策略等。3.投标文件撰写与评审:指导如何编写高质量的投标文件,包括技术方案、报价、合同条款等,并介绍投标文件评审的标准和要求。4.投标谈判与演示:培训如何进行投标谈判,包括沟通技巧、谈判策略... 展开全部

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采购供应链管理实战专家

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商务谈判合同管理供应链管理成本控制
20年采购供应链管理→精通企业采购与供应链运营管理业务,曾服务于多家大型跨国企业,职业领域涉及医疗设备、汽车零部件、工业电气、机械制造等行业,包括通用电气等全球500强企业。
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敏捷DevOps项目管理专家

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项目管理
20年IT精英,10+年项目管理经验,曾在用友网络、易到用车、大搜车等企业任职,历任测试总监、敏捷教练、项目经理、项目管理专家、DevOps总监等职位; 资深项目管理专家,操盘多项目全盘事务,曾统筹管理菱菱邦、威马智行、磐舟制品库、磐舟DevOps、易到用车后端等项目; 精通项目管理、CMMI,擅长敏捷方法(精益/Scrum/XP/看板),熟悉规模化敏捷(SoS/LeSS/SAFe),具备DevOps流程与平台搭建推广经验; 涉猎大规模ERP项目(平台/公共/供应链/制造),互联网项目实战经验丰富...
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形象礼仪演讲表达
雨晨老师《与世界言和》《破局表达力》创始人、知名主持人与资深媒体人,28年从业经验、17年语言艺术教学经验,雨晨老师通过她的媒体工作经验和《与世界言和》《破局表达力》等课程,帮助三万多名学员提升了演讲及口才表达能力,使他们更自信、更流畅地进行演讲和表达沟通。
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懂商业、懂经营管理、懂法律、更懂培训:还原企业经营管理实践场景,综合运用各类培训技术,将法律思维运用融入企业实际经营场景之中,为疑难问题的解答找到稳妥的综合解决路径。充分考虑商业场景的复杂性,不局限于法条文字讲规则,引导学员在课程中思考研讨演练,为各类难题找到最适合企业的个性化最优解。
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刘老师任京东招采运作总监期间,优化了招标采购门户信息平台的功能界面、丰富了功能内容、创新了供应商线上管理模式,实现了跨界联网;创新性地将供应商合作伙伴资质和认证前移至此平台接口、有力地助推了大客户部企业购项目如期上线,且在6个月内将近4000家供应商转为企业客户、实现了近9千万元销售额;秉承“绿色采购”生态环境维护,开创性地实现了违规供应商黑名单共享的系统查询功能,供合作伙伴参考;刘老师有在500强外企和国内百强公司、多行业多品类的招标采购、进出口贸易、物流运输、仓储管理的实际业务运作和供应链全程管理经验,同时成功践行了企业数字化和智能信息化平台的搭建、迭代和优化。
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公文写作
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大客户
黄老师从事营销工作20年,在政企大客户营销领域,有独特和自成一套的体系和打法策略。专研政企大客户的关系深入与管理,商务竞争与博弈,全项目式业务竞争能力,解决方案式销售等。在大客户营销与大客户服务工作有独到的研究和大量丰富的案例,曾参与上海复兴集团、东风集团、武桥重工、国防工科委、701所、航天工业部、中船总、中船运、长江航道总局等客户的诸多工程配套项目的商业谈判、市场营销工作。主要参与项目包括国务院“十二五”4000亿项目“长江航道整治工程”的竞标、讲标、商务谈判、技术协同、业务营销工作;瓦良格航母船用系泊产品、海监3000吨船、南极科考船的大型政府工程商务谈判、业务营销工作。积累了极其丰富的大客户营销与谈判经验,近五年授课遍及全国,32个省,二百多个地级市,600多场的营销培训经验,授课学员数超过30000人次,线上培训超200000人次,学员满意度高达97%以上,深受客户与学员好评。
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张老师拥有十多年企业管理经验。涉及制造、电子、日化、IT、耐用消费品的电商、电渠管理咨询,经历了电商、电渠的产品开发、采购、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作,深谙企业电商运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,在管理技能提升、领导力发展、员工职业化塑造、团队建设、培训运营等方面有着非常丰富的实战经验。曾运营管理咨询公司,长期深入接触大量企业经典案例,帮助企业切实解决管理困惑,辅导企业健康快速成长,是一位真正知行合一的实战管理专家。
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招投标项目管理产品开发
北京理工大学博士,工信部中国智库专家(专家类别:政府专家)、北京市评标专家,高级工程师,国家标准编写人,是目前国内极少数暨具有高深理论知识、又具有大型项目管理经验、同时曾有大型国企高管任职经历的讲师之一。授课经验超过16年,共受邀为超过1000家企业内训,公开课600多次,以第一作者正式出版书籍50余本。

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招投标培训内容

招投标是指政府或企事业单位通过公开或限定的方式,邀请供应商或服务商参与竞争,以获取最佳的产品或服务。而招投标培训则是为了帮助供应商或服务商更好地了解招投标的相关规则和流程,提高参与招投标的竞争力。下面将介绍招投标培训的内容。

1. 招投标法律法规

招投标培训的第一个重要内容是学习招投标的法律法规。在招投标活动中,各国各地的法律法规不尽相同,因此了解所在地区的招投标法规是非常重要的。这部分内容主要包括相关法律法规的起源、目的、适用范围以及违规行为的处罚等。

1.1 招投标法律法规的起源

招投标法律法规的起源可以追溯到公共资源配置的需要。为了确保公平竞争和优质产品或服务的供应,各国纷纷制定了招投标法律法规。

1.2 招投标法律法规的目的

招投标法律法规的目的是保证招投标过程的公平、公正和透明,并为供应商或服务商提供一个公开竞争的平台。

1.3 招投标法律法规的适用范围

招投标法律法规适用于政府、企事业单位以及其他相关机构的招投标活动。

1.4 违规行为的处罚

招投标法律法规对于违规行为有明确的处罚规定,如虚假宣传、贿赂行为等。供应商或服务商需了解这些处罚规定,以避免违规行为的发生。

2. 招投标流程

招投标培训的第二个重要内容是学习招投标的流程。招投标流程是供应商或服务商参与招投标活动的指导,了解流程可以帮助他们更好地准备和参与。

2.1 招标公告发布

招标公告是招投标活动的起点,它公示招标项目的基本信息,包括招标人、招标内容、招标条件和截止日期等。

2.2 投标文件准备

投标文件是供应商或服务商向招标人提交的文件,用于展示其能力和竞争优势。投标文件的准备需要根据招标文件的要求进行,包括技术方案、商务方案、资质证明和报价等。

2.3 评标和中标

评标是招标人根据投标文件的内容和要求进行评审,确定中标供应商或服务商。中标后,招标人与中标方进行合同签订和履约。

2.4 投标保证金和履约保证金

在招投标过程中,供应商或服务商通常需要缴纳投标保证金和履约保证金。这些保证金是为了保证供应商或服务商的真实性和履约能力。

3. 招投标文件

招投标培训的第三个重要内容是学习招投标文件的编制和评审。招投标文件是供应商或服务商参与招投标活动的基础,通过学习招投标文件的编制和评审,可以提高参与招投标的成功率。

3.1 招标文件

招标文件是招标人发布的关于招标项目的详细规定和要求。供应商或服务商需要仔细阅读招标文件,了解相关要求,并按照要求编制投标文件。

3.2 投标文件

投标文件是供应商或服务商提交给招标人的文件,用于展示其能力和竞争优势。投标文件需要根据招标文件的要求进行编制,包括技术方案、商务方案、资质证明和报价等。

3.3 招投标文件评审

招投标文件评审是招标人根据投标文件的内容和要求进行的评审工作。评审包括技术评审、商务评审和报价评审等,评审结果将影响中标的结果。

4. 商务谈判和合同签订

招投标培训的第四个重要内容是学习商务谈判和合同签订。商务谈判是供应商或服务商与招标人之间的协商过程,合同签订是双方达成共识后的正式文件。

4.1 商务谈判

商务谈判是供应商或服务商与招标人之间就合同条款、价格、交付时间等进行的协商过程。谈判的目的是达成双方满意的合作协议。

4.2 合同签订

合同签订是商务谈判成功后的最后一步,双方根据商务谈判的结果,正式签订合同并约定履约事项和责任。

5. 招投标案例分析

招投标培训的最后一个重要内容是进行招投标案例分析。通过分析真实的招投标案例,可以帮助供应商或服务商更好地了解招投标的实际操作和注意事项。

5.1 成功案例分析

成功案例分析可以帮助供应商或服务商学习成功的经验和策略,以提高自己的竞争力。

5.2 失败案例分析

失败案例分析可以帮助供应商或服务商了解失败的原因和教训,以避免犯同样的错误。

总结

招投标培训内容涵盖了招投标的法律法规、流程、招投标文件、商务谈判和合同签订以及招投标案例分析等方面。通过学习这些内容,供应商或服务商可以更好地准备和参与招投标活动,提高竞争力,并获得更多的商机。

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