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战略营销管理

战略营销管理是指企业在制定和实施市场营销策略时,通过分析市场环境、竞争对手和消费者需求,以及有效地配置资源和管理营销活动,来达到长期竞争优势的管理过程。战略营销管理的目标是通过制定明确的市场定位、目标市场选择和市场创新来提高企业的市场份额和盈利能力。它强调企业在制定市场营销策略时要考虑长远发展和持续竞争优势,通过合理的定价、产品创新、渠道管理和品牌建设等手段来实现市场目标。战略营销管理需要全面、系统地考虑市场环境和内外部因素的影响,以提... 展开全部

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刘影:致胜新时代营销 —创新营销管理与高价值感思维(标准版)

彼得·德鲁克曾言:“我们雇佣的不是人的双手,而是整个人,包括他的脑和他的心。”本课程旨在解决企业高层营销战略难以执行到位的问题,通过经典理论与市场环境变化的深层解读,打造新时代销售精英的多维度营销知识矩阵。课程涵盖价格策略、渠道

讲师刘影老师的头像刘影新商业营销管理创新实战专家

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赵超:企业营销管理沙盘模拟训练

沙盘模拟训练课程自2000年进入中国以来,以其独特的直观性、对抗性和趣味性,迅速在企业管理培训中占据一席之地。该课程结合物理版和软件版的优势,通过对历史营销数据的分析,创建精准的企业管理模型,涵盖采购、生产、市场推广等多个领域,

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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李方:5G时代模式升级-2024团队营销管理专项训练营(2天)

在5G时代快速发展的背景下,广电行业正迎来前所未有的机遇与挑战。《5G时代模式升级-营销管理训练营》旨在为管理者提供营销管理升级的新思维,细化服务流程,提升团队凝聚力与执行力。通过解读5G发展趋势,细化流程管理,强化管理者角色认

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天马:数字化时代的营销战略管理

本课程将帮助您应对数字化时代的营销挑战,掌握营销新趋势,提升营销管理能力。通过学习四大战略管理工具,了解消费升级时代的趋势,掌握数字化营销形势,精准定位产品与消费群体,建立数字化营销管理系统,提高数据分析能力,实现客户洞察与价值

讲师天马老师的头像天马专业化销售技能提升专家

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孟昭春:《营销战略、品牌管理和实战营销策略的应用》

本课程旨在帮助企业管理人员和职员深入了解营销领域的基础理论、发展趋势以及实践技巧,提高他们的营销能力和创新思维。学员将学习如何灵活应对市场变化,构建有效的营销策略与创新组合,引领市场潮流。通过全面涵盖营销基础理论、品牌管理、销售

讲师孟昭春老师的头像孟昭春著名营销战略管理专家

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王善:新时代营销战略及营销推广落地实战

本课程将帮助营销经理及销售精英们深入了解互联网时代消费者的思维变化和行业趋势,从战略分析、品牌定位到营销推广,全方位提升营销策略的制定能力。通过案例分析和深度讨论,掌握行业痛点和营销痛点,运用五力模型、SPASE矩阵等工具推演战

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黄志强:汽车行业洞察及 跑车新物种创新营销战略思维

《汽车行业洞察及跑车新物种创新营销战略思维》课程将带您深入了解中国汽车行业的现状和未来发展趋势,揭示西方跑车文化与中国高端跑车消费的冲突,帮助企业运用多个战略分析模型制定企业战略规划,打造极致产品和营销策略。课程涵盖了新能源汽车

讲师黄志强老师的头像黄志强企业营销战略与创新导师

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王继红:出类拔萃——精益营销管理的“3维”秘笈

本课程结合最新研究成果,通过实战经验与案例分享,帮助营销人在当今竞争激烈的市场中脱颖而出。学员将学习闭环思维,掌握个人的“3干6应”和团队的“3力9法”,深入了解管理的5化,实施精益营销管理,提升团队合作效率和业绩。课程时间短,

讲师王继红老师的头像王继红企业战略及营销实战专家

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胡晓:工业品营销管理与销售技巧

本课程将帮助销售人员深入了解工业品销售特点、客户决策流程,并掌握关键技能和策略,从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。通过学习,你将能够更好地设计大客户销售流程、掌握客户组织痛点链,建立营销思维体系,判断客户真实意图,与客户建立信任关

讲师胡晓老师的头像胡晓营销双赢谈判资深教练

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喻国庆:《瓶颈突破-营销管理与创新》

《瓶颈突破营销管理与创新》课程针对企业营销难题,结合营销战略、团队打造、客户开发与维护等方面进行系统的讲解和实操,帮助学员从理论到实践全方位提升营销创新能力。通过案例分析、情境模拟等形式,让学员在紧张投入的状态中学习成长。课程强

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张慧海:《国际市场营销战略及实战步骤分解》

本课程以国际市场拓展的最新理论为指导,结合实战环节,深入剖析国际市场拓展的关键业务,提供系统工具和方法。无论您是进出口经理、海外营销经理还是企业家、总裁,都能在课程中获得实战技能和经验。张慧海老师将带领您掌握国际市场拓展战略、海

讲师张慧海老师的头像张慧海海外渠道营销专家

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闫治民:精益营销 结果导向 --------精益化营销管理训练营

精益化营销课程将帮助营销人员掌握精益化营销思维与市场精准开发,提升客户关系管理水平,实现绩效之倍增。通过1天6小时的课程学习,您将了解精益化营销的战略思想,学会如何选好路、找准点、树榜样、做延伸、持续跟进,以及市场渠道客户开发与

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新商业营销管理创新实战专家

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营销策划大客户
刘老师拥有19年国内外公司及创业工作经历练就丰富的一线市场营销、销售管理经验,在米其林、三星、红帽子等世界500强及国内著名企业营销高级管理岗位,对客户关系维护有独特的见解。
高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
高级客户服务管理专家

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销售技巧客户服务销售团队
进入培训领域10年来,李方老师在客户销售、客户关系管理、客户沟通与投诉处理技巧、服务营销、企业中层团队管理技巧等方面开发了大量的课程并用于实践。
专业化销售技能提升专家

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销售团队商务谈判大客户战略规划
天马老师深耕销售领域,涉猎行业内营销策划、渠道拓展、技能培训多维度全方面,真正做到集“销售高产、资源多样、学术专精”于一身。销售高产—两项销售冠军荣誉:Intertek认证业务中国区最大订单操盘手,连续8年销售冠军;海卓科赛医疗国家级头部医院标杆操盘手;个人累计销售业绩12亿元人民币...
著名营销战略管理专家

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销售技巧商务谈判大客户领导力
从事大客户销售、团队管理、营销培训三十年,掌握了“大客户专业化销售流程”和“打造高绩效团队组训教程”两套秘芨,应用在企业运营当中:任职中国人寿合肥分公司顾问时:运用“两套秘芨”赋能二十六个团队,并通过策划“元月首季开门红”、“保险节”、 “年中竞赛”、“全年PK”等活动,有效运用激励、竞赛和考核“三驾马车”核心技术,成果:实现保费收入12.3亿元,超额110%完成全年目标任务。
企业营销管理实战专家

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营销策划销售团队商务谈判大客户
曾任江苏大地集团东北大区经理:5年间,带领销售团队实现业绩逐年增长,总销售额达9100万,且0呆账率,全部实现先汇款后发货 ...
企业营销战略与创新导师

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营销策划销售渠道
黄老师深研营销板块,曾到德国大众考察学习,接触了企业所有部门,并参与了奥地利全球上市活动,深知国外多项领先销售手段,回国后引进国外手段,适应国内市场,参与发表了10+篇专业文章,参加研究项目22项,其中7篇获得国家级论文...
企业战略及营销实战专家

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营销策划销售渠道大客户电商营销
曾主导TCL集团“超强接收”、“千店工程”、“幸福快车”等产品、品牌、促销推广活动,助力企业业绩1亿到100亿的增长。后被委任分公司总经理,主导广西市场开拓,9个月内实现超去年全年业绩30%。
营销双赢谈判资深教练

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销售技巧商务谈判大客户
胡老师是营销团队管理与双赢谈判王者,深耕营销领域20年,对营销管理,广告投放和谈判有全面的了解。并且在工作期间有去美国哈佛进修商业模式,美国斯坦福进修产品创新,并在广告投放上实战经验丰富,曾服务北京达因集团、美国泰尔集团、香港圣道,深圳海纳等大型企业,为企业提供专业、落地式的“营销赋能”。单在广告投放上花费了近亿的广告费,报媒,电视媒体,户外广告,框架媒体,地铁广告,杂志,百度,腾讯,谷歌,搜狐,头条,微信,抖音等新媒体广告。胡老师曾经带过的团队都能在短时期里成为企业的销冠团队。
营销体系创新管理专家

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销售技巧大客户经销商目标管理客户开发
有二十多年的营销实战经验,十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历,精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历,管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。
海外渠道营销专家

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营销策划客户服务国际贸易大客户
具有18年以上海外市场拓展经验,已培养学员超过3000名,服务企业超过1000家,其中包括一汽、东风汽车、广汽集团、上汽五菱、美的、格力、奥克斯集团、德力西集团、鲁泰集团、昆药集团、威高集团、中国纺织机械集团、洲明股份、航天科工十院、邦德激光、海科新源化工,简一陶瓷、玲珑轮胎等知名企业。2006年曾荣获TTE全球渠道营销特殊贡献奖,曾任TCL集团新兴市场营销中心副总监以及安防领军企业深圳恒扬科技有限公司海外销售总监,曾实现海外销售从0到1800万美金的突破。
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销售技巧门店管理客户服务商务谈判大客户领导力
闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,在企业营销体系建设、大客户销售、营销渠道管理、营销谈判、门店管理及销售技巧、终端营销、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验,并系统研修NLP、教练技术等课程,在课程中通过生动化的情景模拟与角色演练,在咨询中从理念到动作、从工具到话术全部以结果为导向,使课程和咨询项目具有极强的落地性,效果非常突出。

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战略营销管理

战略营销管理是指企业在市场环境中制定并实施营销战略的过程。战略营销管理涉及到市场分析、竞争分析、市场定位、目标市场选择、营销组合决策等方面,是企业实现市场竞争优势和可持续发展的重要手段。

市场分析

市场分析是战略营销管理的第一步,通过对市场环境、行业发展趋势、竞争对手情况等进行深入分析,帮助企业了解市场需求和竞争状况。市场分析需要收集、整理和分析大量的市场数据,包括市场规模、市场增长率、市场细分、消费者行为等信息,以便企业能够准确把握市场机会。

竞争分析

竞争分析是战略营销管理的关键环节,通过对竞争对手的定位、产品、定价、渠道、促销等方面进行深入研究,帮助企业明确自身在市场中的竞争优势和劣势。竞争分析需要关注竞争对手的战略意图和行动,了解其市场份额、产品特点、品牌形象等信息,以便企业能够制定针对性的市场策略。

市场定位

市场定位是战略营销管理的核心任务之一,通过对目标市场进行准确定位,帮助企业找到自己的市场定位点。市场定位需要综合考虑市场需求、竞争状况、企业资源等因素,确定企业在目标市场中的差异化竞争策略。市场定位的成功与否,直接关系到企业在市场中的竞争地位和市场份额。

目标市场选择

目标市场选择是战略营销管理的重要决策之一,通过对不同市场的评估和比较,确定企业的目标市场。目标市场选择需要考虑市场规模、市场增长率、市场细分、竞争程度等因素,以便企业能够集中资源、提高市场占有率。目标市场选择需要与市场定位相结合,确保企业在目标市场中具备竞争优势。

营销组合决策

营销组合决策是战略营销管理的最终目标,通过对产品、价格、渠道、促销等营销元素的选择和组合,实现企业的市场目标。营销组合决策需要考虑产品特点、目标市场需求、竞争对手策略等因素,以便企业能够提供差异化的产品和服务,满足消费者需求。

总结

战略营销管理是企业实现市场竞争优势和可持续发展的重要手段。通过市场分析、竞争分析、市场定位、目标市场选择和营销组合决策等环节的全面考虑和协调,企业能够制定并实施有效的营销战略,提高市场竞争力。