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战略营销

战略营销是一种全面规划和实施市场营销活动的方法。它强调长期目标的设定和市场细分,以及基于市场调研和竞争分析的决策制定。战略营销的关键是确定企业的目标市场,了解目标市场的需求和偏好,并制定实施计划来满足这些需求。它还包括选择合适的定位策略和市场定价,以及确定适当的推广和销售渠道。战略营销强调整体规划和资源的有效配置,以实现企业长期增长和竞争优势。通过战略营销,企业可以更好地把握市场机会,提高市场份额,并与竞争对手保持竞争力。... 展开全部

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天马:数字化时代的营销战略管理

本课程将帮助您应对数字化时代的营销挑战,掌握营销新趋势,提升营销管理能力。通过学习四大战略管理工具,了解消费升级时代的趋势,掌握数字化营销形势,精准定位产品与消费群体,建立数字化营销管理系统,提高数据分析能力,实现客户洞察与价值

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孟昭春:《营销战略、品牌管理和实战营销策略的应用》

本课程旨在帮助企业管理人员和职员深入了解营销领域的基础理论、发展趋势以及实践技巧,提高他们的营销能力和创新思维。学员将学习如何灵活应对市场变化,构建有效的营销策略与创新组合,引领市场潮流。通过全面涵盖营销基础理论、品牌管理、销售

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王善:新时代营销战略及营销推广落地实战

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王继红:业绩倍增——企业进行营销战略规划与运营的数控法

本课程将帮助企业高层领导、中层管理人员、营销总监、营销经理等人员建立营销战略思维,掌握营销规划与运营的关键知识和方法。通过“数控法”指导企业营销战略,帮助企业实现业绩倍增,提升管理水平,推动团队合作,创造更多价值。课程内容涵盖战

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黄志强:汽车行业洞察及 跑车新物种创新营销战略思维

《汽车行业洞察及跑车新物种创新营销战略思维》课程将带您深入了解中国汽车行业的现状和未来发展趋势,揭示西方跑车文化与中国高端跑车消费的冲突,帮助企业运用多个战略分析模型制定企业战略规划,打造极致产品和营销策略。课程涵盖了新能源汽车

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胡晓:新营销战略--企业转型升级促增长

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张慧海:《国际市场营销战略及实战步骤分解》

本课程以国际市场拓展的最新理论为指导,结合实战环节,深入剖析国际市场拓展的关键业务,提供系统工具和方法。无论您是进出口经理、海外营销经理还是企业家、总裁,都能在课程中获得实战技能和经验。张慧海老师将带领您掌握国际市场拓展战略、海

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闫治民:新经济时代营销创新与营销战略

《新经济时代的企业营销创新与战略选择》由互联网思维营销专家、清华北大客座教授闫治民老师授课。课程深度剖析营销困境与突破,让学员掌握实战技巧与策略。闫老师强调实效原则,拥有丰富实战经验与系统理论知识,是中国人本营销体系创立者。通过

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叶敦明:四新破局:构建高执行力的工业品营销战略

本课程将帮助你解决战略构思与执行力不足的问题,提升产品上市、团队塑造、市场开发和管理模式。通过案例分析和实战场景,让你深入理解客户需求、团队建设和市场开拓的关键要素。课程风格幽默风趣,角色扮演,实战演练,帮助你开阔思维,提升执行

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尹杰:多变时代的新营销战略与营销创新

尹杰老师作为品牌爆点营销实战专家,拥有丰富的实战经验和专业资质。通过本课程,您将掌握洞察市场趋势、识别机会、制定营销战略的方法,实现销售持续增长。课程内容包含多变时代的市场环境分析、机会洞察与战略定位、营销创新等,涵盖产品创新、

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闻彬:大客户群的营销战略与规划

本课程旨在培养专业销售代表,系统地分析大客户销售流程的特点、策略和技巧,帮助销售人员提升分析和解决问题的能力。通过学习本课程,您将掌握大客户销售的6步流程、必备心态、核心技能和常用战术,以及如何收集、分析客户信息、建立客户关系、

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陈元方:营销战略升级与模式创新

美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家:市场环境到底发生了怎样的变化...

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专业化销售技能提升专家

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销售团队商务谈判大客户战略规划
天马老师深耕销售领域,涉猎行业内营销策划、渠道拓展、技能培训多维度全方面,真正做到集“销售高产、资源多样、学术专精”于一身。销售高产—两项销售冠军荣誉:Intertek认证业务中国区最大订单操盘手,连续8年销售冠军;海卓科赛医疗国家级头部医院标杆操盘手;个人累计销售业绩12亿元人民币...
著名营销战略管理专家

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销售技巧商务谈判大客户领导力
从事大客户销售、团队管理、营销培训三十年,掌握了“大客户专业化销售流程”和“打造高绩效团队组训教程”两套秘芨,应用在企业运营当中:任职中国人寿合肥分公司顾问时:运用“两套秘芨”赋能二十六个团队,并通过策划“元月首季开门红”、“保险节”、 “年中竞赛”、“全年PK”等活动,有效运用激励、竞赛和考核“三驾马车”核心技术,成果:实现保费收入12.3亿元,超额110%完成全年目标任务。
企业营销管理实战专家

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营销策划销售团队商务谈判大客户
曾任江苏大地集团东北大区经理:5年间,带领销售团队实现业绩逐年增长,总销售额达9100万,且0呆账率,全部实现先汇款后发货 ...
企业战略及营销实战专家

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营销策划销售渠道大客户电商营销
曾主导TCL集团“超强接收”、“千店工程”、“幸福快车”等产品、品牌、促销推广活动,助力企业业绩1亿到100亿的增长。后被委任分公司总经理,主导广西市场开拓,9个月内实现超去年全年业绩30%。
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营销策划销售渠道
黄老师深研营销板块,曾到德国大众考察学习,接触了企业所有部门,并参与了奥地利全球上市活动,深知国外多项领先销售手段,回国后引进国外手段,适应国内市场,参与发表了10+篇专业文章,参加研究项目22项,其中7篇获得国家级论文...
营销双赢谈判资深教练

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销售技巧商务谈判大客户
胡老师是营销团队管理与双赢谈判王者,深耕营销领域20年,对营销管理,广告投放和谈判有全面的了解。并且在工作期间有去美国哈佛进修商业模式,美国斯坦福进修产品创新,并在广告投放上实战经验丰富,曾服务北京达因集团、美国泰尔集团、香港圣道,深圳海纳等大型企业,为企业提供专业、落地式的“营销赋能”。单在广告投放上花费了近亿的广告费,报媒,电视媒体,户外广告,框架媒体,地铁广告,杂志,百度,腾讯,谷歌,搜狐,头条,微信,抖音等新媒体广告。胡老师曾经带过的团队都能在短时期里成为企业的销冠团队。
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营销策划客户服务国际贸易大客户
具有18年以上海外市场拓展经验,已培养学员超过3000名,服务企业超过1000家,其中包括一汽、东风汽车、广汽集团、上汽五菱、美的、格力、奥克斯集团、德力西集团、鲁泰集团、昆药集团、威高集团、中国纺织机械集团、洲明股份、航天科工十院、邦德激光、海科新源化工,简一陶瓷、玲珑轮胎等知名企业。2006年曾荣获TTE全球渠道营销特殊贡献奖,曾任TCL集团新兴市场营销中心副总监以及安防领军企业深圳恒扬科技有限公司海外销售总监,曾实现海外销售从0到1800万美金的突破。
营销实战落地教练

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销售技巧门店管理客户服务商务谈判大客户领导力
闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,在企业营销体系建设、大客户销售、营销渠道管理、营销谈判、门店管理及销售技巧、终端营销、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验,并系统研修NLP、教练技术等课程,在课程中通过生动化的情景模拟与角色演练,在咨询中从理念到动作、从工具到话术全部以结果为导向,使课程和咨询项目具有极强的落地性,效果非常突出。
工业品营销教练

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营销策划
从实践中来,到实践中去。世界500强企业经历与咨询培训的心得,效力您团队的销售成长。
清华长三角研究院特聘专家

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营销策划商务谈判大客户
授课老师凭借近20年的企业管理实战和管理咨询经验,现场除了讲授实战方法,能够带领学员根据企业面临的实际问题进行咨询式研讨解决方案。让理论和方法更贴近企业实践应用,指导学员解决实际问题,最后形成看得见的方案成果。
新媒体营销专家

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公文写作公共关系新媒体
闻彬老师拥有13年一线市场营销与团队管理实战经验,从中感悟销售真谛,将销售心法落地形成课程。分别为,SPIN客户需求深度挖掘、CTS 核心差异化营销、FABE精彩销售话术分类、5W2H客户问题分析与解决、客户心智模式分析、双赢谈判技巧、临门一脚逼单十步法则,实现销售团队业绩复合增长。13年培训经历,成功构建一套完整的团队运营管理体系,从人才发展系统,制度保障系统,执行落地系统,教练领导力系统,帮助车企打造精尖战狼团队。
管理心理学资深讲师

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营销策划销售技巧门店管理客户服务商务谈判经销商
陈元方老师是管理心理学资深讲师,具有丰富的管理和营销经验。他是清华大学总裁班特邀讲师,交大管理学院高级讲师,中国“执行铁军”创始人,平安银行特聘营销顾问。陈老师擅长营销管理和员工执行落地成果化,在企业营销薪酬绩效提升和团队管理方面有着深厚造诣。他的课程涵盖顾问式店面实战销售、团队管理、营销执行铁军打造等内容,注重实战操作和理论结合,以幽默风格和丰富案例深受学员好评。

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战略营销

战略营销是指企业为实现长期目标而制定的一系列市场营销策略和计划。它是市场营销的重要组成部分,强调以整体的、长期的、综合的视角来进行市场营销活动,以获取竞争优势和实现企业的长期利益最大化。战略营销不仅要考虑市场需求和竞争环境,还要结合企业的资源和能力,制定出最适合企业发展的市场营销策略。

战略营销的重要性

战略营销对企业的发展至关重要。以下是几个方面的重要性:

1. 确定市场定位

战略营销可以帮助企业确定自己在市场中的定位,找到最适合自己的目标市场和目标客户群体。通过深入了解市场需求和竞争环境,企业可以制定出更加精准的市场定位策略,避免盲目竞争和资源浪费。

2. 提高竞争力

战略营销可以帮助企业提高竞争力,通过制定差异化的市场营销策略来突出企业的优势和特点。企业可以通过创新、品质、服务等方面来与竞争对手进行差异化竞争,从而在市场中占据更有利的位置。

3. 实现长期利益最大化

战略营销强调长期的发展规划和目标,通过制定长期的市场营销策略来实现企业的长期利益最大化。企业需要考虑市场的长期趋势和未来的发展方向,制定出符合企业发展需求的市场营销策略,从而在未来的市场竞争中占据有利地位。

4. 整合资源和能力

战略营销需要全面考虑企业的资源和能力,将各个部门和职能整合起来,形成一个有机的市场营销体系。企业需要合理利用内外部资源,发挥各个部门的优势,形成协同效应,以达到市场营销的整体效果和最大效益。

战略营销的实施步骤

战略营销的实施可以分为以下几个步骤:

1. 环境分析

企业首先需要对外部环境进行分析,了解市场的需求、竞争对手的情况以及其他的相关因素。同时还需要对内部环境进行分析,了解自身的资源和能力,找出优势和劣势。

2. 目标设定

在分析的基础上,企业需要设定明确的市场营销目标,包括市场份额、销售额、利润等方面的目标。目标设定应该具有可行性和可衡量性,能够激励团队的努力和行动。

3. 策略选择

根据目标和环境分析的结果,企业需要选择适合自己的市场营销策略。策略可以包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等,需要综合考虑各个方面的因素。

4. 实施和控制

在制定好策略之后,企业需要将策略付诸实施,并进行相应的控制和监督。通过实施过程中的监测和评估,及时调整和修正策略,确保实施效果的达到预期。

战略营销的案例分析

以下是一些成功的战略营销案例:

1. 苹果公司

苹果公司通过差异化的市场营销策略,成功地在全球市场占据了领先地位。苹果公司注重产品的创新和设计,通过提供独特的产品和用户体验来吸引消费者。同时,苹果公司还通过建立自己的销售渠道和品牌形象,实现了产品的高价值定位。

2. 耐克公司

耐克公司是全球领先的运动品牌,其成功的战略营销是其成功的关键之一。耐克公司注重产品的技术创新和品牌营销,通过签约运动明星和赞助体育赛事等方式,树立了自己的品牌形象。耐克公司还通过建立自己的零售渠道和线上销售平台,实现了产品的广泛分销。

总结

战略营销是企业发展不可或缺的一部分,它可以帮助企业确定市场定位、提高竞争力、实现长期利益最大化和整合资源能力。通过环境分析、目标设定、策略选择、实施和控制等步骤,企业可以制定出适合自己的市场营销策略,并在市场中取得成功。通过成功的案例分析,我们可以看到战略营销的重要性和效果。因此,企业在制定市场营销计划时,需要充分考虑战略营销的要素和原则,以确保企业的长期发展和竞争优势。