让一部分企业先学到真知识!

质量管理中的PDCA循环叫做什么

PDCA循环,又称戴明环,是质量管理中的一个核心概念,代表计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和处理(Act)四个步骤的循环过程。首先,通过计划阶段确定目标和方法;接着,在执行阶段实施计划;然后,在检查阶段评估执行结果;最后,在处理阶段,总结经验并采取改进措施。这个循环不断重复,以持续改进质量管理过程,确保企业能够不断提升其产品和服务质量。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「PDCA」培训 相关课程

上一页下一页

茆挺:PDCA管理应用

全方位提升管理效能,掌握PDCA循环关键。通过本课程,您将深入了解PDCA管理循环在实际工作中的应用,透析管理障碍并高效解决问题。结合行业领先企业的最佳实践,课程采用互动学习、案例分析、影片教学等多样化手段,帮助销售经理们提高目

讲师茆挺老师的头像茆挺企业实战管理专家

课纲详情培训咨询

田野:《PDCA工具的运用》

在当今快速变化的时代,组织效率和经济价值的提升成为每个单位的核心追求。PDCA作为一种行之有效的管理工具,能够帮助组织发现和解决问题,实现业绩倍增。《PDCA工具的运用》课程正是为此而设,结合实战演练,教授学员从目标、客户、业务

讲师田野老师的头像田野中层管理实战专家

课纲详情培训咨询

李乾:有效的时间管理及PDCA在工作中的应用

这门课程专注于企业管理中的关键痛点,创新管理模式,提升管理者职业化水平,旨在帮助企业在不确定性中找到突破口。2024年将面临更多挑战,国际形势复杂,国内经济压力加大,企业必须提升人效才能生存。本课程通过55%的工具案例、30%的

讲师李乾老师的头像李乾管理效能提升专家

课纲详情培训咨询

龙生:项目管理“思维”:带着经营的思维做好项目统筹策划管理 ---项目管理领导力训练与PDCA任务管理专题实训方案

本课程专为提升企业管理者和职场精英的项目管理能力而设计,通过PDCA任务闭环管理模型帮助学员有效设定和实现目标。课程结合理论讲授、实操演练、案例分析和沙盘模拟,将企业真实场景带入课堂,帮助学员理清经营逻辑,掌握项目管理的核心思维

讲师龙生老师的头像龙生管理效能提升教练

课纲详情培训咨询

李科:PDCA科学工作管理方法

通过本课程,学员将深入了解PDCA循环这一科学工作管理方法及其在企业中的广泛应用。通过理论讲解、情景体验和实际案例分析,帮助学员掌握从问题定义、要因分析到改善管控的全过程,提升管理效率和工作质量。不论是高层管理者还是普通员工,都

讲师李科老师的头像李科生产管理咨询专家

课纲详情培训咨询

阎金岱:高效的闭环管理-PDCA

本课程深入探讨系统运营中的常见问题,提供了PDCAPDCA闭环管理的有效解决方案。课程涵盖从目标规划、规范执行、对标检查到持续改善的全流程内容,强调高效运营的关键要素与实践技巧。通过SMART原则、任务统筹、执行力评估等工具,帮

讲师阎金岱老师的头像阎金岱中高层管理实战专家

课纲详情培训咨询

陶建科:PDCA与全员计划管理

本课程由陶建科老师领衔,通过深入探讨制造业生产计划及物料控制体系,帮助企业解决低效生产与库存管理问题。课程内容包含生产系统管理的核心流程、PDCA循环与OEC执行方法、采购与库存优化策略等,旨在提升企业整体运营效率。授课方式结合

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

课纲详情培训咨询

杨文浩:赋能增效——“PDCA”之从目标规划到执行落地” 版权名《六元八表定绩效》

在新经济环境下,企业绩效管理不仅要注重执行,更需关注改进效果。本课程深入剖析绩效管理中的痛点,系统阐述刚性要求与柔性激励的结合,提供一系列实用工具和方法,助力管理者掌握目标设定、计划执行、绩效评估及改进的全过程。通过启发式、互动

讲师杨文浩老师的头像杨文浩人力资本管理专家

课纲详情培训咨询

吴文亮:高绩效PDCA工作魔法技能

本课程以PDCA管理框架为主线,为您解锁工作中的管理奥秘,让您的工作更具章法和效率。通过案例教学、实操演练和现场辅导,帮助您快速找到问题、解决问题、预判危险因素,稳步成长。导师文亮将分享20多年职场经验,深入探讨PDCA模型的基

讲师文亮老师的头像吴文亮管理技能提升专家

课纲详情培训咨询

朱跃进:《PDCA系统解决问题的方法》

本课程旨在帮助采购管理、产品设计、工艺开发等人员掌握PDCA系统解决问题的方法和QC工具,永久性解决现场质量问题。课程内容涵盖了从背景知识到PDCA循环的具体步骤,帮助学员系统学习问题解决的方法和技巧。通过学习本课程,学员将能够

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

课纲详情培训咨询

丁立明:《PDCA-R品质效率制胜》品质效率管理之道

PDCA的品质,决定企业“三效率”及“业绩效益” ! P---PLAN,好计划制胜功倍,战略战术作业皆体现功夫意义; D--DO,C-CHECK,,严格控制实施细节,绝不准闪失与不足; A---ACTION,

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

课纲详情培训咨询

魏新征:PDCA提质增效----质量提升系列课程之一

质量问题频出! 质量管理无法提升! 质量目标无法实现! 质量计划无法实施……..

讲师魏新征老师的头像魏新征质量安全与法律风险防范

课纲详情培训咨询

「PDCA」培训讲师

上一页下一页
企业实战管理专家

联系老师

人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
中层管理实战专家

联系老师

中高层管理
田野老师有着500强企业的工作经验,并历时11年致力研究如何利用创新思维高效的发现、分析、解决问题,为企业解决创新窘境和瓶颈问题出妙招,从而为企业带来最大化利益。
管理效能提升专家

联系老师

沟通协作执行力领导力MTP
24年来历任知名上市公司、中国五百强企业中高端,拥资深管理实战经验,并且专注通用管理和人才发展专项方面的研究实践17年,经验丰富。
管理效能提升教练

联系老师

班组长沟通协作团队管理执行力电力工程
 8年电力行业实战经验,为国家电网邵阳、永州、益阳、北京、常德、株洲等多地分公司进行50+次咨询与服务项目;累计服务企业500+家,定制咨询策划方案近200份,授课1000+场,服务人数16万+人,其中包括比亚迪(长沙)、广汽丰田、尔康制药、宏旺控股、元拓建材、华润置地、国家能源集团(湖南)、湖南钢铁集团、中国航天凯天环保等
生产管理咨询专家

联系老师

品质管理物料控制班组长精益生产生产计划成本控制
2007年入职重庆宇通客车有限公司,任生产质量总监;期间推动客车制造标准化现场管理模式,取得巨大成功;至2009年李科老师帮助重庆宇通客车实现产销规模增长60%,创造了2008年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“重客现象”。
中高层管理实战专家

联系老师

中高层管理团队管理执行力会议管理创新思维
管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律 各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践
精细化与精益管理实战教练

联系老师

品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
人力资本管理专家

联系老师

招聘面试薪酬绩效非人管理
擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
管理技能提升专家

联系老师

沟通协作目标管理团队管理创新思维时间管理工作技能
『文以载道,亮则明智』,文亮老师同时具备法学底蕴、工商管理、上市公司高管3大背景的实战派老师,多年来文亮老师一直聚焦于建筑地产行业的管理技能“黄金三角模型(管理+思维+沟通)”做砥砺深耕式研究,将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合, 既传承西方的严谨,又承载东方的灵活, “通俗易懂、贴近实战”的授业特色,深受建筑房地产行业的管理者追捧。
清华大学、南开大学特聘讲师

联系老师

品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

联系老师

人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
质量安全与法律风险防范

联系老师

品质管理安全生产标准体系
多次参与国家肉类协会、农业农村部以及市场监管总局组织的法律、法规、标准制修订,参与现行《食品安全法》、《食品安全法实施条例》、《生猪屠宰管理条例》、《食品抽检管理办法》等的法律、法规的修订工作 ...

「PDCA」培训 相关文章

在现代企业管理中,质量管理是一个至关重要的环节。为了确保产品或服务的质量,企业必须采取系统化的管理方法。PDCA循环是一种被广泛应用的质量管理工具。它不仅提高了企业的竞争力,还帮助企业在市场中立于不败之地。本文将深入探讨质量管理中的PDCA循环,并详细介绍其各个阶段及应用。

什么是PDCA循环?

PDCA循环,也称为戴明循环,是一种持续改进的管理方法。它由四个阶段组成:计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Act)。通过不断循环这四个阶段,企业能够对其流程进行持续改进。

1. 计划(Plan)

计划阶段是PDCA循环的起点。在这个阶段,企业需要识别和确定需要改进的领域,并制定详细的改进计划。具体来说,计划阶段包括以下步骤:

  • 识别问题:首先,企业需要识别和定义需要改进的问题或机会。
  • 设定目标:确定明确的改进目标,这些目标应该是具体、可量化和可实现的。
  • 制定方案:根据识别的问题和设定的目标,制定详细的改进方案和步骤。

计划阶段的工具

在计划阶段,企业可以使用多种工具来帮助识别问题和制定方案。这些工具包括但不限于:

  • 鱼骨图(因果分析图):用于识别问题的根本原因。
  • 头脑风暴:用于生成和收集改进方案的创意。
  • 甘特图:用于规划和调度改进项目的时间表。

2. 执行(Do)

执行阶段是将计划付诸实践的过程。在这个阶段,企业需要按照制定的方案执行改进措施。具体来说,执行阶段包括以下步骤:

  • 实施方案:按照计划中的步骤和时间表,执行改进措施。
  • 记录数据:在执行过程中,记录相关数据和信息,以便后续分析和评估。

执行阶段的注意事项

在执行阶段,企业需要注意以下几点:

  • 确保资源:确保必要的人力、物力和财力资源到位,以支持改进措施的实施。
  • 及时沟通:保持团队内部和相关部门之间的沟通,确保信息传递畅通。
  • 监控进度:定期检查执行进度,确保改进措施按计划进行。

3. 检查(Check)

检查阶段是对执行效果进行评估和分析的过程。在这个阶段,企业需要对比实际结果与预期目标,找出差距和问题。具体来说,检查阶段包括以下步骤:

  • 数据分析:对执行过程中收集的数据进行分析,评估改进措施的效果。
  • 对比结果:将实际结果与预期目标进行对比,找出差距和问题。
  • 总结经验:总结执行过程中遇到的问题和取得的经验,为下一循环提供参考。

检查阶段的工具

在检查阶段,企业可以使用多种工具来进行数据分析和结果评估。这些工具包括但不限于:

  • 统计分析:使用统计方法分析数据,评估改进措施的效果。
  • 对比分析:将实际结果与预期目标进行对比,找出差距和问题。
  • 反馈机制:收集团队成员和相关部门的反馈,了解执行过程中的问题和建议。

4. 行动(Act)

行动阶段是根据检查阶段的结果,采取进一步的改进措施。在这个阶段,企业需要对发现的问题进行修正,并将成功的经验进行标准化。具体来说,行动阶段包括以下步骤:

  • 修正问题:针对检查阶段发现的问题,制定并实施修正措施。
  • 标准化经验:将成功的改进经验进行标准化,并在全企业范围内推广应用。
  • 准备下一循环:根据本次循环的经验和教训,制定下一次PDCA循环的计划。

行动阶段的策略

在行动阶段,企业可以采取以下策略:

  • 持续改进:将PDCA循环作为一种持续改进的工具,不断优化企业流程和产品质量。
  • 全员参与:鼓励全体员工参与质量管理,形成全员参与、持续改进的企业文化。
  • 定期评估:定期对PDCA循环的实施效果进行评估,及时调整和改进。

PDCA循环的应用案例

为了更好地理解PDCA循环的实际应用,本文将介绍一个实际案例。

案例背景

某制造企业在生产过程中发现产品合格率较低,客户投诉较多。为了提高产品质量,企业决定采用PDCA循环进行质量改进。

计划阶段

企业识别出生产过程中存在的主要问题是原材料质量不稳定、生产工艺不完善和员工操作不规范。为了改进这些问题,企业设定了以下目标:

  • 提高原材料的合格率,确保原材料质量稳定。
  • 优化生产工艺,提高生产效率和产品质量。
  • 加强员工培训,提高员工操作技能和规范性。

执行阶段

企业按照计划中的步骤和时间表,实施了以下改进措施:

  • 与供应商合作,严格控制原材料的质量,确保原材料的合格率。
  • 引进先进的生产设备,优化生产工艺,提高生产效率和产品质量。
  • 制定详细的操作规范和培训计划,定期对员工进行培训和考核。

检查阶段

在执行过程中,企业对各项改进措施的效果进行了数据收集和分析。结果显示,原材料的合格率提高了10%,生产效率提高了15%,产品合格率提高了20%。

行动阶段

根据检查阶段的结果,企业对发现的问题进行了修正,并将成功的经验进行了标准化和推广。具体来说,企业采取了以下措施:

  • 与更多的优质供应商合作,进一步提高原材料的质量。
  • 继续引进先进的生产设备,进一步优化生产工艺。
  • 加强员工培训力度,不断提高员工的操作技能和规范性。

PDCA循环的优势

PDCA循环作为一种持续改进的管理工具,具有许多优势:

  • 系统化管理:PDCA循环通过系统化的步骤和方法,帮助企业进行科学有效的质量管理。
  • 持续改进:PDCA循环强调持续改进,通过不断循环和优化,帮助企业不断提升产品质量和管理水平。
  • 全员参与:PDCA循环鼓励全体员工参与质量管理,形成全员参与、持续改进的企业文化。
  • 数据驱动:PDCA循环通过数据分析和评估,帮助企业做出科学决策,提高管理的科学性和准确性。

结论

PDCA循环作为一种有效的质量管理工具,已经在全球范围内得到了广泛应用。通过不断循环计划、执行、检查和行动四个阶段,企业能够对其流程进行持续改进,提高产品质量和管理水平。未来,随着企业对质量管理的重视和不断探索,PDCA循环将继续发挥其重要作用,助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。