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综合薪资

综合薪资是指员工除了基本工资之外,还包括各种津贴、奖金、福利和补贴等全部薪酬的总和。它是企业为了吸引和激励员工而提供的全面薪酬待遇。综合薪资的构成因企业而异,常见的包括绩效奖金、年终奖金、住房补贴、交通补贴、餐补、五险一金等。综合薪资不仅仅关乎员工的工资水平,更关注员工的综合福利和激励机制,可以帮助企业吸引和留住人才。企业在制定综合薪资方案时需要考虑到员工的工作表现、市场薪酬水平、企业的财务状况和竞争力等因素,以确保员工的薪酬体系公平、... 展开全部

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「薪酬管理」培训 相关课程

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王建华:宽带薪酬设计与落地

课程结合华为任正非的成功实践,深入探讨薪酬与福利管理的核心理念。通过系统学习宽带薪酬设计的原则、步骤和方法,帮助企业构建公平、高效的薪酬体系。课程涵盖从窄带到宽带转变的实操应用,提供全面的职位评价方法、薪酬结构设计及变动奖金方案

讲师王建华老师的头像王建华人力资源管理实战专家

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茆挺:《薪酬体系设计与管理》

在人力资源管理中,薪酬管理是最具挑战性和技术含量的环节。本课程将帮助企业管理者深刻理解薪酬管理的价值,通过具体案例分析和系统性方法,构建适合企业战略和经营发展的薪酬体系,提升员工满意度与敬业度,解决企业常见薪酬问题,推动企业持续

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韩冬:宽带型薪酬体系建设的0-1

企业薪酬体系建设是实现企业薪酬管理规范化的关键,通过选择适合企业实际、激发员工积极性的管理政策和结构,构建整体企业运营与人资开发体系的基础。本课程以大量企业实践为基础,深入分析薪酬体系建设中的复杂问题,提供直观易懂的二维矩阵模型

讲师韩冬老师的头像韩冬组织管理实战咨询专家

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付源泉:国有企业绩效与薪酬管理

在新一轮国企改革浪潮中,提升国有企业的经营效益、管理效率和人员活力至关重要。本课程旨在为管理者提供全面的绩效与薪酬管理培训,通过案例研讨、工具演练等方式,掌握市场化机制的核心方法和工具,优化绩效考核体系和薪酬设计,助力国企释放更

讲师付源泉老师的头像付源泉人力资源管理专家

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左京:现代企业薪酬体系设计

在日趋激烈的市场竞争中,企业能否实现人力资源的系统化管理,并与企业战略深度融合,成为维系竞争优势的关键。本课程通过全面解析企业薪酬管理,从基础理论到实际操作,帮助学员掌握薪酬管理的核心工具和方法。针对中层管理者和各层级直线经理,

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阎金岱:简单实用的薪酬体系

薪酬体系是企事业单位的重要管理工具,直接影响运营成本、员工稳定性和工作绩效。本课程致力于帮助企事业单位设计科学、激励性强且符合企业利益的薪酬体系。通过丰富的咨询经验与系统化的设计方法,学员将掌握薪酬总额与结构设计,确保体系的可持

讲师阎金岱老师的头像阎金岱中高层管理实战专家

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杨文浩:从薪动到心动——国企改革中薪酬激励设计优化

在全球疫情和经济变局的背景下,深化国有企业混合所有制改革,转变经营机制是十四五规划的重点。本课程将深入探讨国企混改中的薪酬管理体系建设,助力企业实现市场化薪酬分配机制,推行经理层任期制和契约化管理,提升企业经营效益。通过案例分析

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邓雨薇:绩效与薪酬体系建设

本课程以企业实际情况为出发点,系统性探讨绩效管理与薪酬设计。通过学习,您将掌握科学绩效体系与薪酬结构设计的流程与方法,提升企业绩效管理水平。课程以国企案例为学习借鉴,帮助企业制定科学绩效体系,并实现落地推动。从绩效考核工具到薪酬

讲师邓雨薇老师的头像邓雨薇组织发展与人力配置专家

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宋致旸:突破人效困境:企业薪酬激励系统化解决之道

本课程将帮助您深入了解薪酬管理的核心理念与方法,让您能够优化企业薪酬激励体系,明确激励导向,避免浪费资源和提高人力资源投入产出比。通过理论讲解、案例研讨和实战演练,您将掌握构建合理有效的薪酬激励体系的专业技能,助力您在职业发展中

讲师宋致旸老师的头像宋致旸管理效能提升专家

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赵泊瑜:激励性薪酬绩效体系搭建

本课程通过目标、执行、激励三大体系的搭建,帮助企业构建绩效薪酬管理的基石,实现战略落地与员工激励的有机结合。学员将掌握战略地图的梳理能力,设计个性化的绩效目标体系,并学习绩效指标的设计和评估方法。同时,通过教练式绩效辅导和激励性

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王颖:“岗位体系、绩效体系、薪酬体系”三板斧赋能国企HR及管理者能力提升

本课程将帮助您系统掌握国企三项制度改革背景下的绩效管理要点,从岗位说明书撰写到绩效薪酬体系搭建再到工资总额成本预算,全面解决绩效管理中的难题。通过案例分析和实战演练,您将学会如何设计合理的绩效管理体系,避免劳动用工风险,提升管理

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高永华:市场化薪酬体系设计与实施

《市场化薪酬管理与设计》课程,深入探讨了薪酬管理对企业发展的重要性及设计实务。通过学习,您将正确认识市场化薪酬体系的特征、掌握设计关键步骤与技巧,了解工资包、奖金包、弹性福利、股权激励设计。课程基于高科技制造业最佳实践,帮助企业

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「薪酬管理」培训讲师

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人力资源管理实战专家

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薪酬绩效人力资源管理非人管理新员工培训
一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案。
企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
组织管理实战咨询专家

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招聘面试人力资源管理非人管理
17年大型企业管理实战经验,曾经历华为北研中心的组织变革(营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角)与三大核心业务流程优化再造(IPD-ITC-ITR)的导入,经历人力资源变革中的三支柱体系(COE-HRBP-SSC)导入。
人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
战略人力资源管理专家

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招聘面试人力资源管理领导力非人管理
拥有1000多场次超过6000余小时的公开授课与企业内训经历,学员的满意度普遍高达到95%以上。
中高层管理实战专家

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中高层管理团队管理执行力会议管理创新思维
管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律 各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践
人力资本管理专家

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招聘面试薪酬绩效非人管理
擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
组织发展与人力配置专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理领导力非人管理
邓雨薇有着世界500强高管工作经历,擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案,深受全国众多企业的欢迎.
管理效能提升专家

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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
组织与人才效能提升专家

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薪酬绩效管理技能九型人格非人管理
赵老师17年的企业人力资源管理经验,积累了全面的人力资源知识,历任电力/新能源企业、生产型企业、五星级酒店和多元化综合集团的HRD、HRVP等中高层人力资源管理岗位,拥有千人以上规模集团化人力资源管理实战经验
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职业规划薪酬绩效目标管理领导力人才培养
王颖老师深耕人力资源行业,曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务,取得出色的成果;为企业产出400+条人力资源制度,开发上线绩效和薪酬系统(至今仍在迭代运营中),实现企业员工薪酬满意度93%+,员工离职率由7.8%降至5.7%,实现0次劳动纠纷 ...
人力资源管理实战专家

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招聘面试企业文化管理技能职业素养HRBPOKR
高老师历经通讯、能源、半导体三大行业,并都有过深入的探索与实践,炼就了独到的敏锐性和战略眼光,擅长分析企业的优势和劣势,制定切实可行人力资源规划及人才培养体系建设、绩效管理体系建设等方案,为企业发展和壮大提供了有力的支持。

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综合薪资:实现员工满意和企业发展的双赢

在现代社会中,薪资是员工工作的重要组成部分,直接关系到员工的生活质量和工作动力。然而,简单粗暴的薪资体系已经无法满足员工和企业的需求。综合薪资作为一种新的薪酬管理理念,旨在实现员工满意和企业发展的双赢。本文将从不同的角度探讨综合薪资的概念、设计和实施,以及其对员工和企业的影响。

1. 综合薪资的概念

综合薪资是一种将基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个薪资要素综合在一起的薪酬体系。它不仅考虑到员工的基本生活需求,还关注员工的个人能力和贡献。通过综合考虑员工的薪资需求和企业的实际情况,综合薪资可以更好地激励员工,提高工作积极性和创造力。

2. 综合薪资的设计和实施

综合薪资的设计和实施需要考虑以下几个方面:

2.1 薪资要素的确定

综合薪资包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个要素。在设计综合薪资体系时,需要明确每个要素的权重和计算方法。基本工资可以根据员工的岗位和工作年限确定,绩效奖金可以根据员工的绩效评估结果确定,福利待遇可以根据企业的实际情况确定。

2.2 薪资和绩效的关联

综合薪资要素中的绩效奖金是根据员工的绩效评估结果确定的,这就要求企业建立科学、公正的绩效评估体系。绩效评估可以根据员工的工作目标、工作质量、工作态度等多个维度进行评估,确保绩效奖金的分配公平合理。

2.3 薪资福利的个性化定制

综合薪资要考虑到每个员工的个人需求和情况,因此需要进行个性化定制。企业可以根据员工的家庭状况、工作能力、职位等因素,为员工提供适合的福利待遇。例如,对于有子女的员工可以提供教育津贴,对于有特殊技能的员工可以提供培训机会等。

3. 综合薪资对员工的影响

综合薪资对员工有以下几个影响:

3.1 激励员工的工作积极性

综合薪资将员工的绩效和薪资直接关联起来,使员工更加关注工作质量和工作表现。员工通过提高工作积极性和创造力,可以获得更高的绩效评估结果和薪资回报。

3.2 提高员工的工作满意度

综合薪资体系可以更好地满足员工的薪资需求,提高员工的工作满意度。员工在获得合理薪资回报的同时,还可以享受到福利待遇和个性化定制的福利。这些都能够提高员工的生活质量和福祉。

4. 综合薪资对企业的影响

综合薪资对企业有以下几个影响:

4.1 增强企业的吸引力和竞争力

综合薪资可以提高企业的吸引力和竞争力,吸引更多的优秀人才加入企业。优秀的员工可以为企业带来更高的工作效益和创新能力,推动企业的发展。

4.2 提升企业的员工满意度和员工保留率

综合薪资可以提高员工的工作满意度,增强员工对企业的归属感和忠诚度。员工满意度的提升可以减少员工流失率,降低企业的人才流失成本。

4.3 促进企业的持续发展

综合薪资能够激励员工提高工作积极性和创造力,推动企业的持续发展。员工的高绩效和创新能力可以为企业带来更高的竞争力和市场份额。

5. 结论

综合薪资作为一种新的薪酬管理理念,可以实现员工满意和企业发展的双赢。通过综合考虑员工的薪资需求和企业的实际情况,综合薪资可以更好地激励员工,提高工作积极性和创造力。同时,综合薪资也可以提高企业的吸引力和竞争力,增强员工满意度和员工保留率,促进企业的持续发展。