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中层领导领导力培训

“中层领导领导力培训”是指为中层领导人员提供的一种培训课程,旨在帮助他们提升领导能力和管理技巧。中层领导是组织中处于高层管理人员和基层员工之间的职位,他们需要同时管理下属和向上级汇报工作。中层领导领导力培训课程通常包括领导概念、沟通技巧、决策能力、团队建设、问题解决、变革管理等内容。通过培训,中层领导将学习如何有效地与下属沟通、激励团队、制定明确的目标并实现它们。这种培训有助于提高中层领导的领导力水平,使他们能够更好地履行职责,推动组织... 展开全部

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「中层领导力」培训 相关课程

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周黎辉:中层领导力与高绩效团队执行力锻造

在“VUCA”时代,黑天鹅与灰犀牛事件频发,企业面临的内部和外部突发变化加剧,管理者需要具备更高的视野和更强的执行力。本课程全面解析团队执行力不足的原因,提供从业务能手到管理高手的转型路径,帮助管理干部提升领导力、凝聚团队人心,

讲师周黎辉老师的头像周黎辉MTP管理才能和领导力发展专家

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宋致旸:管理绩效改进计划:打造银行卓越中层领导者

本课程针对中层管理者的实际问题,提供了系统的管理技能培训,帮助管理者从定位、沟通、团队建设到绩效管理等多个方面全面提升,实现企业竞争力的提升。课程内容丰富,理论实践相结合,通过案例分析、互动讨论等方式,让学员深入理解管理学、心理

讲师宋致旸老师的头像宋致旸管理效能提升专家

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苏洁:中层领导干部五力领导力

本课程将帮助您掌握专注力、生产力、共情力、执行力和自驱力等关键技能,提升工作效率和团队合作能力。通过学习目标导向和时间管理,制定科学合理的工作目标和计划,培养良好的工作习惯。同时,了解共情力的重要性,提升情商,促进有效沟通和团队

讲师苏洁老师的头像苏洁组织人才发展专家

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颜丰果:中层领导力

本课程旨在帮助企业中层管理者掌握领导力的精髓,成为不可或缺的精英管理人才。通过正确认知领导力、360º全方位领导力原则、避免平庸无能型领导等内容的学习,提升领导力水平,实现个人职业发展的新突破。课程将理论与实践相结合,通过案例研

讲师颜丰果老师的头像颜丰果高效能管理实战专家

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蒋丽娜:中层领导力特训营

本期课程旨在帮助中基层管理者和核心人才提升岗位胜任力,建立共同信念、强化执行纪律、具备共赢思维,夯实360度沟通根基,增强团队凝聚力与合作协调性,有效节省沟通和内耗的时间成本。通过系统思维、标准化管理、高效流程设计、团队凝聚力、

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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孟德凯:核能团队——中层领导力提升

上篇:向上管理,做倚重的下属...

讲师孟德凯老师的头像孟德凯管理与营销专家

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张扬:商场如战场——从二战电影看中层领导的责任担当

“打造卓越团队管理者”十六个剪辑片段,每个片段阐释一章团队领导要点,配合讲师精彩演绎团队领导案例和分析,以及企业实用指导。

讲师张扬老师的头像张扬国家人力资源及社会保障部 一级企业培训师

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高思禄:中层领导的职业化素养

中层领导职业化素养对企业员工的培训是现代企业发展的趋势,提升企业员工职业道德素养与职业化培训的重要性,是具有前瞻性的企业应有的明智之举。

讲师高思禄老师的头像高思禄中国管理科学研究院教授

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姚俊杰:企业中层领导力 系列培训项目

1. 做好管理者角色定位,学习管理的六大原则、五项任务及七大工具; 2. 学习到目标设定的原则与方法并有效地进行分解; 3. 了解自己的时间管理水平,学习并掌握几种有效的时间管理方法; 4. 学会用积极方式和方

讲师姚俊杰老师的头像姚俊杰HBDI全脑领导力专家

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贾象凯:企业中层领导综合管理能力提升

作为企业管理的中间人,中层管理人员既要组织、协调所属部门人员的日常工作,又要对上级领导负责。可以说,中层管理人才是提高企业竞争力的关键人物。中层管理者的职能是计划、协调、控制。主要职责是正确领会高层的指示精神,承上启下,创造性地

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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邢涛:如何领导高效团队 —中层领导力

人力资源工作只是人力资源部的事吗?选、用、育、留只是HR经理的责任吗?为什么好人招不来,来了留不住,留住没业绩,有业绩又有风险?这些问题的根本都是因为部门经理没有承担起人力资源工作,选、用、育、留的第一责任人是部门经理,而不是H

讲师邢涛老师的头像邢涛企业“新执行”知识体系创始人

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王琦老师:《中层领导者5力修炼》 ——运用5力带领伙伴发展,促进协调,增进效能

领导力-掌握领导者的2个境界与因人而异、随机应变的领导技能 沟通力-掌握建立良性伙伴关系,沟通协调的技术精要 创新力-掌握带领团队群策群力的创新技能 思考力-掌握调动多方干系人,开展多维视角系统思考的能力 效能力-掌握运

讲师王琦的头像王琦中层领导力与管理效能发展专家

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「中层领导力」培训讲师

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MTP管理才能和领导力发展专家

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沟通协作目标管理新晋主管员工激励执行力
管理理论实践和管理实战结合的双料业绩型“顾问式培训专家专注研究讲授成为企业卓越员工修炼、MTP新任(储备)主管培育和《MTP现任中层管理干部提升》三大人群与《目标管理力、沟通力、执行力、领导力》四力修炼等课程
管理效能提升专家

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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
组织人才发展专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理HRBP
苏老师秉持“化繁为简,化简为易,化易成趣,化趣成道”的理念,坚信培训应该从企业需求出发,提供场景化的问题解决方案;曾为多家企业搭建企业管理、关键人才、组织架构改革等体系并成功开展,从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。
高效能管理实战专家

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沟通协作目标管理管理技能执行力领导力时间管理
颜老师22年来致力于职场效能提升,善于根据企业实际痛点制定培训方案,助力企业解决效能低下、管理人员管理能力不足、员工工作能力与意愿弱等问题。累计为企业输送了1000多名优秀管理者,授课场次超300场,学员人数近2万人次。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
管理与营销专家

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领导力时间管理压力管理TTT开门红银行管理
孟老师拥有二十多年的金融行业营销与管理经验,先后在保险公司、资产公司从事营销与管理工作深受外资企业管理理念影响,形成一套领先于国内企业的国际化先进经营之道,有成功的市场拓展经验和丰富的团队管理经验。前后辅导企业近数百家,授课逾数千场,课程效果得到客户们的一致好评。
国家人力资源及社会保障部 一级企业培训师

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公文写作形象礼仪沙盘模拟公共关系TTT投诉处理
张老师职场上成长于业务一线,熟悉客户经营和管理业务团队;家庭中经营婚姻20年,美满夫妇,教养孩子,爱心家人,共历人生阶段。经营家庭婚姻和育儿,还有婆媳关系相处……不仅仅靠智商,更多的就是情商了。人非完人,不可能什么都懂,但是有些是必须要懂的,比如让生活更美好的技能,让自己更美丽的方法,让大家更喜欢的情商管理。当然婚姻的经营一定是相互的,而非单方面的。所以男生女士都应该具有培训家的思维和外交家的语言艺术。
中国管理科学研究院教授

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薪酬绩效资本运营股权激励战略规划投融资企业转型
高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验,尤其擅长绩效、薪酬、股权、公司治理、国企改革等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行,成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据等众多大型咨询项目,培训人次达10万人以上 ...
HBDI全脑领导力专家

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销售技巧销售渠道薪酬绩效沟通协作中高层管理领导力
善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训,尊重学员和成人学习规律,注重与学员的互动,建立轻松愉快的学习氛围,用通俗的语言讲解知识和理论,采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释,在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈,关注学员行为的改变和培训后的实践应用,结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
企业“新执行”知识体系创始人

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沟通协作目标管理执行力领导力演讲技巧
出身军人世家,用20年时间帮助10万学员提升执行力,帮助了3000家企业达成目标,超100家上市公司获得业绩增长,邢老师心理学出身,阅人无数,解码人性,总能找到解决问题的关键按钮。
中层领导力与管理效能发展专家

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培训开发沟通协作团队管理执行力领导力
在近20余年的工作经历中,先后在房地产、汽车、金融、教育行业在推动组织建设与变革、各级领导者领导力发展相关工作,有着丰富务实的实践经验。近10年在多家上市公司担任人才与学习发展负责人职务,深耕中高层管理团队的建设与领导力发展,并作为组织的内部顾问,帮助企业!

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中层领导领导力培训

中层领导在组织中扮演着至关重要的角色,他们是将高层战略转化为可执行计划的关键人物。随着企业竞争日益激烈,中层领导的领导力培训变得越来越重要。本文将探讨中层领导的领导力培训的重要性以及如何进行有效的培训。

1. 中层领导的角色

中层领导是连接高层管理和基层员工的桥梁,他们负责执行公司的战略和政策,并协调各个部门的工作。中层领导需要具备一定的领导力和管理能力,以确保组织的目标得以顺利实现。

中层领导的角色包括:

  • 传递高层管理层的决策和战略
  • 制定可行的计划和目标
  • 协调各个部门的合作
  • 监督和管理团队的绩效
  • 解决问题和冲突
  • 2. 中层领导的挑战

    中层领导面临着许多挑战,这些挑战可能会影响他们的领导力和绩效。以下是一些常见的挑战:

  • 角色转变:从基层员工晋升为中层领导需要适应新的角色和责任,这可能需要一定的时间和培训。
  • 沟通问题:中层领导需要和高层管理层、基层员工以及其他部门进行有效的沟通,以确保信息的畅通和协作的顺利进行。
  • 管理团队:中层领导需要管理和激励团队成员,解决冲突并提高绩效。
  • 执行战略:中层领导需要将高层管理层的战略转化为可行的计划,并确保其执行。
  • 3. 中层领导力培训的重要性

    中层领导力培训对于组织的发展和成功至关重要。以下是中层领导力培训的重要性:

  • 提高领导力:中层领导力培训可以帮助中层领导提高其领导力和管理能力,使他们更好地完成工作任务。
  • 增强沟通能力:培训可以帮助中层领导改善沟通技巧,以便更好地与高层管理层、基层员工和其他部门进行沟通。
  • 解决问题和冲突:培训可以帮助中层领导学习解决问题和冲突的技巧,以确保组织的顺利运作。
  • 提高团队绩效:通过培训,中层领导可以学习如何管理和激励团队成员,提高团队的绩效。
  • 执行战略:培训可以帮助中层领导学习如何将高层管理层的战略转化为可行的计划,并确保其执行。
  • 4. 有效的中层领导力培训

    为了确保中层领导力培训的有效性,以下是一些关键的要素:

    4.1 定制培训计划

    根据中层领导的需求和组织的目标,定制培训计划是至关重要的。培训计划应该包括相关的领导力技能和知识,如沟通技巧、团队管理、解决问题和冲突等。

    4.2 实践导向

    培训应该注重实践,通过案例分析、角色扮演和团队项目等方式,让中层领导能够将所学的知识和技能应用到实际工作中。

    4.3 持续跟进

    培训应该是一个持续的过程,而不仅仅是一个短期的活动。中层领导应该得到持续的支持和反馈,以便能够不断改进和提升领导力。

    4.4 资源投入

    为了确保培训的有效性,组织应该投入足够的资源,包括时间、金钱和人力资源。只有这样,中层领导才能充分受益于培训。

    5. 结论

    中层领导在组织中起着至关重要的作用,他们是将高层战略转化为可执行计划的关键人物。中层领导力培训对于组织的发展和成功至关重要。通过定制培训计划、注重实践、持续跟进和投入足够的资源,中层领导能够提高其领导力和管理能力,从而更好地完成工作任务。