中层管理领导力培训课程

“中层管理领导力培训课程”是一种专门针对中层管理人员的培训课程。该课程旨在提升中层管理人员的领导力素质和管理能力,帮助他们更好地应对工作中的挑战和困难。 该课程通常包括以下内容:领导力理论和模型的介绍,强调中层管理人员的角色和责任;团队建设和沟通技巧的培养,以帮助他们有效地与下属和上级沟通和协作;决策能力和问题解决技巧的提升,使他们能够高效地应对工作中的各种问题和挑战;战略规划和目标管理的理解,帮助他们制定和执行有效的业务战略;以及人... 展开全部

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杨翊东:中层领导力与教练式辅导技术实战能力训练

在这个快速变化的时代,管理者需要转型为教练型领导,以激发团队潜力和提升绩效。本课程深入探讨管理与领导的本质区别,帮助管理干部识别员工成长的障碍,掌握有效的教练式对话技术,提升沟通与反馈能力。通过理论讲授与实战演练,学员将学会如何

讲师杨翊东老师的头像杨翊东组织人才发展与管理培训导师

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陈蕊:中层领导力—11个行为习惯养成卓越领导力

在这个快速变化的时代,中层管理者的领导力显得尤为重要。本课程专注于培养中层领导者的11个关键好习惯,旨在帮助他们从执行者转型为真正的领导教练。通过深入的理论与实践结合,学员将学习如何激励团队、有效沟通以及建立正向影响力,为职业生

讲师陈蕊老师的头像陈蕊中层管理者综合能力提升导师

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廖大宇:《决胜领导力—快消品行业中层领导力提升》

在面对团队士气低落、人才流失和业绩瓶颈等挑战时,本课程将为中层管理者提供切实可行的解决方案。通过深入理解领导力与管理力的区别,学员将掌握三角模型,学会如何有效地领导自己、领导业务与领导团队。课程结合全球500强的成功经验与实战案

讲师廖大宇老师的头像廖大宇经销商与渠道大客户管理专家

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蒲黄:医院中层领导力工作坊 360度高效沟通与协作

在现代医院中,沟通的有效性直接关乎整体运营效率与团队协作。本课程专注于解决医院内部沟通障碍,帮助管理者掌握360度全景沟通技巧,提升信息共享与团队配合。通过实战案例与情景模拟,学员将学习到如何有效地与上级、下级及跨部门沟通,进而

讲师蒲黄老师的头像蒲黄企业人才复制导师 绩效落地实施引领者

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周黎辉:中层领导力与高绩效团队执行力锻造

在“VUCA”时代,黑天鹅与灰犀牛事件频发,企业面临的内部和外部突发变化加剧,管理者需要具备更高的视野和更强的执行力。本课程全面解析团队执行力不足的原因,提供从业务能手到管理高手的转型路径,帮助管理干部提升领导力、凝聚团队人心,

讲师周黎辉老师的头像周黎辉MTP管理才能和领导力发展专家

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宋致旸:管理绩效改进计划:打造银行卓越中层领导者

本课程针对中层管理者的实际问题,提供了系统的管理技能培训,帮助管理者从定位、沟通、团队建设到绩效管理等多个方面全面提升,实现企业竞争力的提升。课程内容丰富,理论实践相结合,通过案例分析、互动讨论等方式,让学员深入理解管理学、心理

讲师宋致旸老师的头像宋致旸管理效能提升专家

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苏洁:中层领导干部五力领导力

本课程将帮助您掌握专注力、生产力、共情力、执行力和自驱力等关键技能,提升工作效率和团队合作能力。通过学习目标导向和时间管理,制定科学合理的工作目标和计划,培养良好的工作习惯。同时,了解共情力的重要性,提升情商,促进有效沟通和团队

讲师苏洁老师的头像苏洁组织人才发展专家

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颜丰果:中层领导力

本课程旨在帮助企业中层管理者掌握领导力的精髓,成为不可或缺的精英管理人才。通过正确认知领导力、360º全方位领导力原则、避免平庸无能型领导等内容的学习,提升领导力水平,实现个人职业发展的新突破。课程将理论与实践相结合,通过案例研

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蒋丽娜:中层领导力特训营

本期课程旨在帮助中基层管理者和核心人才提升岗位胜任力,建立共同信念、强化执行纪律、具备共赢思维,夯实360度沟通根基,增强团队凝聚力与合作协调性,有效节省沟通和内耗的时间成本。通过系统思维、标准化管理、高效流程设计、团队凝聚力、

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孟德凯:核能团队——中层领导力提升

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张扬:商场如战场——从二战电影看中层领导的责任担当

“打造卓越团队管理者”十六个剪辑片段,每个片段阐释一章团队领导要点,配合讲师精彩演绎团队领导案例和分析,以及企业实用指导。

讲师张扬老师的头像张扬国家人力资源及社会保障部 一级企业培训师

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高思禄:中层领导的职业化素养

中层领导职业化素养对企业员工的培训是现代企业发展的趋势,提升企业员工职业道德素养与职业化培训的重要性,是具有前瞻性的企业应有的明智之举。

讲师高思禄老师的头像高思禄中国管理科学研究院教授

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「中层领导力」培训讲师

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组织人才发展与管理培训导师

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职业规划培训开发沟通协作时间管理职业素养思维训练
杨翊东老师拥有500强企业高管工作经历,凭借二十余年丰富的人才发展管理实战经验(其中3年管培生管理、7年干部管理、4年海外人才管理、8年中高层人才管理),曾在外企、民企上市集团担任组织发展、干部管理、商学院等高管职位,在组织经验传承与萃取、员工职业化发展、管理人才培养等模块上均取得显著工作成绩。搭建了内部导师四维成长、核心员工八阶段发展以及管理干部三层次培养模型,累计组织、实施、交付了近300个人才发展项目、为400余家企业提供培训和咨询服务,培训场次超过1000场,培训总人数接近13000人。
中层管理者综合能力提升导师

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管理技能团队管理执行力领导力团队建设
陈蕊老师拥有15年以上培训管理经验,主要深耕业务B端、C端,最擅长中层管理者技能提升培训。同时老师对麦肯锡有深入的研究,在金融行业阶梯财富资产管理有限公司、中投汇恒(北京)投资基金管理有限公司、安昊资产管理有限公司等面向中层管理者进行麦肯锡相关的课程培训,如《麦肯锡高效工作法》《麦肯锡团队管理法》等,累计培训80+场,用逻辑树的方式输出解决方案50多个,打开新思路,高效解决学员在工作中的问题。老师在培训中可以使用DISC教练技术、引导技术,行动学习各种工作坊等,授课形式深受学员好评,过往培训累计600场左右,超过1000小时,最大场次300人,好评率98%以上。
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销售技巧销售渠道大客户经销商新媒体人才培养
廖老师拥有3家世界500强企业高管工作经历,凭借二十年丰富的实战经验(10年高管经验,10年经营管理培训&咨询经验),结合学习的专业知识,在品牌战略营销上均取得显著工作成绩。特别在品牌战略营销领域,廖老师师承百事/雀巢能全球500强的实战知识沉淀,致力推广“品牌战略营销”落地。在不同行业的集团企业中成功复制推广,通用性极强,并良性运转至今。
企业人才复制导师 绩效落地实施引领者

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招聘面试薪酬绩效管理技能团队管理员工激励领导力
拥有世界500强企业高管工作经历,凭借二十余年丰富的管理实战经验(其中11年高星级酒店管理经验,5年医疗行业培训经验),结合国外脱产学习的专业知识,在人力资源十二大管理模块上均取得显著工作成绩。
MTP管理才能和领导力发展专家

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沟通协作目标管理新晋主管员工激励执行力
管理理论实践和管理实战结合的双料业绩型“顾问式培训专家专注研究讲授成为企业卓越员工修炼、MTP新任(储备)主管培育和《MTP现任中层管理干部提升》三大人群与《目标管理力、沟通力、执行力、领导力》四力修炼等课程
管理效能提升专家

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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
组织人才发展专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理HRBP
苏老师秉持“化繁为简,化简为易,化易成趣,化趣成道”的理念,坚信培训应该从企业需求出发,提供场景化的问题解决方案;曾为多家企业搭建企业管理、关键人才、组织架构改革等体系并成功开展,从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。
高效能管理实战专家

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沟通协作目标管理管理技能执行力领导力时间管理
颜老师22年来致力于职场效能提升,善于根据企业实际痛点制定培训方案,助力企业解决效能低下、管理人员管理能力不足、员工工作能力与意愿弱等问题。累计为企业输送了1000多名优秀管理者,授课场次超300场,学员人数近2万人次。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
管理与营销专家

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领导力时间管理压力管理TTT开门红银行管理
孟老师拥有二十多年的金融行业营销与管理经验,先后在保险公司、资产公司从事营销与管理工作深受外资企业管理理念影响,形成一套领先于国内企业的国际化先进经营之道,有成功的市场拓展经验和丰富的团队管理经验。前后辅导企业近数百家,授课逾数千场,课程效果得到客户们的一致好评。
国家人力资源及社会保障部 一级企业培训师

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公文写作形象礼仪沙盘模拟公共关系TTT投诉处理
张老师职场上成长于业务一线,熟悉客户经营和管理业务团队;家庭中经营婚姻20年,美满夫妇,教养孩子,爱心家人,共历人生阶段。经营家庭婚姻和育儿,还有婆媳关系相处……不仅仅靠智商,更多的就是情商了。人非完人,不可能什么都懂,但是有些是必须要懂的,比如让生活更美好的技能,让自己更美丽的方法,让大家更喜欢的情商管理。当然婚姻的经营一定是相互的,而非单方面的。所以男生女士都应该具有培训家的思维和外交家的语言艺术。
中国管理科学研究院教授

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薪酬绩效资本运营股权激励战略规划投融资企业转型
高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验,尤其擅长绩效、薪酬、股权、公司治理、国企改革等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行,成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据等众多大型咨询项目,培训人次达10万人以上 ...

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中层管理领导力培训课程

在现代企业中,中层管理者扮演着重要的角色。他们是组织中的关键人物,负责将高层策略转化为实际行动,协调团队工作,推动组织的发展。然而,中层管理者面临着许多挑战,如如何有效地管理团队,如何解决冲突,如何实现目标等。为了帮助中层管理者提升领导力,许多企业开设了中层管理领导力培训课程。

课程目标

中层管理领导力培训课程旨在提供中层管理者所需的知识和技能,以帮助他们更好地担当领导者的角色。课程的目标包括:

  • 了解中层管理者的角色和职责
  • 掌握有效的沟通和协作技巧
  • 学习解决问题和做出决策的方法
  • 培养团队管理和激励团队成员的能力
  • 提升自我管理和时间管理的能力
  • 了解变革管理和创新的重要性
  • 发展战略思维和领导力

课程内容

中层管理领导力培训课程通常包括以下内容:

1. 中层管理者的角色和职责

这一部分主要介绍中层管理者的角色和职责。包括了解中层管理者在组织中的定位,理解他们的职责和权力,以及他们对团队和组织的影响力。

2. 沟通和协作技巧

沟通和协作是中层管理者非常重要的技能。这一部分的课程将帮助中层管理者学习有效的沟通技巧,包括倾听技巧、表达技巧和反馈技巧。同时,课程还将介绍协作的重要性,如何构建高效的团队合作。

3. 解决问题和做出决策的方法

中层管理者经常面临各种问题和决策。这一部分的课程将教授中层管理者如何分析问题、制定解决方案和做出决策。课程将介绍不同的解决问题的方法和技巧,并通过案例分析和角色扮演的方式进行实践。

4. 团队管理和激励

团队管理和激励是中层管理者的关键职责之一。这一部分的课程将帮助中层管理者学习如何有效地管理团队,包括团队建设、目标设定、任务分配和绩效管理。同时,课程还将介绍如何激励团队成员,提高团队的绩效。

5. 自我管理和时间管理

中层管理者需要具备良好的自我管理和时间管理能力。这一部分的课程将教授中层管理者如何管理自己的时间,合理安排工作和生活,提高工作效率。同时,课程还将帮助中层管理者培养自我反思和自我成长的能力。

6. 变革管理和创新

变革管理和创新是现代企业中不可忽视的重要议题。这一部分的课程将介绍变革管理和创新的重要性,帮助中层管理者了解变革的过程和方法,以及如何推动创新和变革。

7. 战略思维和领导力

战略思维和领导力是中层管理者需要具备的高级能力。这一部分的课程将帮助中层管理者培养战略思维和领导力,学习战略规划和执行,提升组织的竞争力。

课程设计

中层管理领导力培训课程通常采用混合式教学方法,包括理论讲解、案例分析、团队合作、角色扮演和实践演练等。课程一般持续数天至数周,可以选择线上或线下进行。

课程效果

中层管理领导力培训课程的效果取决于课程的质量和学员的参与程度。通过参加培训课程,中层管理者可以获得以下效果:

  • 提升领导力和管理能力
  • 改善沟通和协作能力
  • 解决问题和做出决策的能力
  • 增强团队管理和激励团队成员的能力
  • 提高自我管理和时间管理能力
  • 推动变革和创新
  • 培养战略思维和领导力

结语

中层管理领导力培训课程对于提升中层管理者的能力和素质非常重要。通过系统的培训和学习,中层管理者可以更好地应对各种管理挑战,推动组织的发展。

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