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中层干部领导培训班

中层干部领导培训班是一种针对企事业单位中层干部的培训项目。该培训班旨在提升中层干部的管理能力和领导素质,帮助他们更好地履行职责,推动组织的发展。培训班通常包括理论学习、实践研讨、案例分析、角色扮演等多种教学方式,通过系统化的课程设计和培训内容,使参训人员全面了解管理理论和实践,提高决策能力、沟通能力、团队合作能力等。培训班还会邀请具有丰富实践经验和专业知识的专家、学者进行授课,为中层干部提供优质的学习资源。通过中层干部领导培训班的学习和... 展开全部

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「中层领导力」培训 相关课程

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周黎辉:中层领导力与高绩效团队执行力锻造

在“VUCA”时代,黑天鹅与灰犀牛事件频发,企业面临的内部和外部突发变化加剧,管理者需要具备更高的视野和更强的执行力。本课程全面解析团队执行力不足的原因,提供从业务能手到管理高手的转型路径,帮助管理干部提升领导力、凝聚团队人心,

讲师周黎辉老师的头像周黎辉MTP管理才能和领导力发展专家

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宋致旸:管理绩效改进计划:打造银行卓越中层领导者

本课程针对中层管理者的实际问题,提供了系统的管理技能培训,帮助管理者从定位、沟通、团队建设到绩效管理等多个方面全面提升,实现企业竞争力的提升。课程内容丰富,理论实践相结合,通过案例分析、互动讨论等方式,让学员深入理解管理学、心理

讲师宋致旸老师的头像宋致旸管理效能提升专家

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苏洁:中层领导干部五力领导力

本课程将帮助您掌握专注力、生产力、共情力、执行力和自驱力等关键技能,提升工作效率和团队合作能力。通过学习目标导向和时间管理,制定科学合理的工作目标和计划,培养良好的工作习惯。同时,了解共情力的重要性,提升情商,促进有效沟通和团队

讲师苏洁老师的头像苏洁组织人才发展专家

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颜丰果:中层领导力

本课程旨在帮助企业中层管理者掌握领导力的精髓,成为不可或缺的精英管理人才。通过正确认知领导力、360º全方位领导力原则、避免平庸无能型领导等内容的学习,提升领导力水平,实现个人职业发展的新突破。课程将理论与实践相结合,通过案例研

讲师颜丰果老师的头像颜丰果高效能管理实战专家

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蒋丽娜:中层领导力特训营

本期课程旨在帮助中基层管理者和核心人才提升岗位胜任力,建立共同信念、强化执行纪律、具备共赢思维,夯实360度沟通根基,增强团队凝聚力与合作协调性,有效节省沟通和内耗的时间成本。通过系统思维、标准化管理、高效流程设计、团队凝聚力、

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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孟德凯:核能团队——中层领导力提升

上篇:向上管理,做倚重的下属...

讲师孟德凯老师的头像孟德凯管理与营销专家

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张扬:商场如战场——从二战电影看中层领导的责任担当

“打造卓越团队管理者”十六个剪辑片段,每个片段阐释一章团队领导要点,配合讲师精彩演绎团队领导案例和分析,以及企业实用指导。

讲师张扬老师的头像张扬国家人力资源及社会保障部 一级企业培训师

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高思禄:中层领导的职业化素养

中层领导职业化素养对企业员工的培训是现代企业发展的趋势,提升企业员工职业道德素养与职业化培训的重要性,是具有前瞻性的企业应有的明智之举。

讲师高思禄老师的头像高思禄中国管理科学研究院教授

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姚俊杰:企业中层领导力 系列培训项目

1. 做好管理者角色定位,学习管理的六大原则、五项任务及七大工具; 2. 学习到目标设定的原则与方法并有效地进行分解; 3. 了解自己的时间管理水平,学习并掌握几种有效的时间管理方法; 4. 学会用积极方式和方

讲师姚俊杰老师的头像姚俊杰HBDI全脑领导力专家

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贾象凯:企业中层领导综合管理能力提升

作为企业管理的中间人,中层管理人员既要组织、协调所属部门人员的日常工作,又要对上级领导负责。可以说,中层管理人才是提高企业竞争力的关键人物。中层管理者的职能是计划、协调、控制。主要职责是正确领会高层的指示精神,承上启下,创造性地

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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邢涛:如何领导高效团队 —中层领导力

人力资源工作只是人力资源部的事吗?选、用、育、留只是HR经理的责任吗?为什么好人招不来,来了留不住,留住没业绩,有业绩又有风险?这些问题的根本都是因为部门经理没有承担起人力资源工作,选、用、育、留的第一责任人是部门经理,而不是H

讲师邢涛老师的头像邢涛企业“新执行”知识体系创始人

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王琦老师:《中层领导者5力修炼》 ——运用5力带领伙伴发展,促进协调,增进效能

领导力-掌握领导者的2个境界与因人而异、随机应变的领导技能 沟通力-掌握建立良性伙伴关系,沟通协调的技术精要 创新力-掌握带领团队群策群力的创新技能 思考力-掌握调动多方干系人,开展多维视角系统思考的能力 效能力-掌握运

讲师王琦的头像王琦中层领导力与管理效能发展专家

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「中层领导力」培训讲师

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MTP管理才能和领导力发展专家

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沟通协作目标管理新晋主管员工激励执行力
管理理论实践和管理实战结合的双料业绩型“顾问式培训专家专注研究讲授成为企业卓越员工修炼、MTP新任(储备)主管培育和《MTP现任中层管理干部提升》三大人群与《目标管理力、沟通力、执行力、领导力》四力修炼等课程
管理效能提升专家

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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
组织人才发展专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理HRBP
苏老师秉持“化繁为简,化简为易,化易成趣,化趣成道”的理念,坚信培训应该从企业需求出发,提供场景化的问题解决方案;曾为多家企业搭建企业管理、关键人才、组织架构改革等体系并成功开展,从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。
高效能管理实战专家

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沟通协作目标管理管理技能执行力领导力时间管理
颜老师22年来致力于职场效能提升,善于根据企业实际痛点制定培训方案,助力企业解决效能低下、管理人员管理能力不足、员工工作能力与意愿弱等问题。累计为企业输送了1000多名优秀管理者,授课场次超300场,学员人数近2万人次。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
管理与营销专家

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领导力时间管理压力管理TTT开门红银行管理
孟老师拥有二十多年的金融行业营销与管理经验,先后在保险公司、资产公司从事营销与管理工作深受外资企业管理理念影响,形成一套领先于国内企业的国际化先进经营之道,有成功的市场拓展经验和丰富的团队管理经验。前后辅导企业近数百家,授课逾数千场,课程效果得到客户们的一致好评。
国家人力资源及社会保障部 一级企业培训师

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公文写作形象礼仪沙盘模拟公共关系TTT投诉处理
张老师职场上成长于业务一线,熟悉客户经营和管理业务团队;家庭中经营婚姻20年,美满夫妇,教养孩子,爱心家人,共历人生阶段。经营家庭婚姻和育儿,还有婆媳关系相处……不仅仅靠智商,更多的就是情商了。人非完人,不可能什么都懂,但是有些是必须要懂的,比如让生活更美好的技能,让自己更美丽的方法,让大家更喜欢的情商管理。当然婚姻的经营一定是相互的,而非单方面的。所以男生女士都应该具有培训家的思维和外交家的语言艺术。
中国管理科学研究院教授

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薪酬绩效资本运营股权激励战略规划投融资企业转型
高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验,尤其擅长绩效、薪酬、股权、公司治理、国企改革等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行,成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据等众多大型咨询项目,培训人次达10万人以上 ...
HBDI全脑领导力专家

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销售技巧销售渠道薪酬绩效沟通协作中高层管理领导力
善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训,尊重学员和成人学习规律,注重与学员的互动,建立轻松愉快的学习氛围,用通俗的语言讲解知识和理论,采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释,在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈,关注学员行为的改变和培训后的实践应用,结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
企业“新执行”知识体系创始人

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沟通协作目标管理执行力领导力演讲技巧
出身军人世家,用20年时间帮助10万学员提升执行力,帮助了3000家企业达成目标,超100家上市公司获得业绩增长,邢老师心理学出身,阅人无数,解码人性,总能找到解决问题的关键按钮。
中层领导力与管理效能发展专家

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培训开发沟通协作团队管理执行力领导力
在近20余年的工作经历中,先后在房地产、汽车、金融、教育行业在推动组织建设与变革、各级领导者领导力发展相关工作,有着丰富务实的实践经验。近10年在多家上市公司担任人才与学习发展负责人职务,深耕中高层管理团队的建设与领导力发展,并作为组织的内部顾问,帮助企业!

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中层干部领导培训班

中层干部是组织中重要的力量,他们既需要具备良好的管理技巧,又需要具备高效的领导能力。为了提升中层干部的综合素质和领导才能,许多组织都会组织中层干部领导培训班。本文将探讨中层干部领导培训班的意义、内容和效果。

1. 培训班的意义

中层干部领导培训班对组织和干部个人都具有重要的意义。

首先,对于组织来说,中层干部是连接高层领导和基层员工的桥梁和纽带。他们负责传达和执行高层决策,具有重要的管理职责。通过中层干部领导培训班,组织可以提升干部的管理能力和领导水平,更好地实现组织目标。

其次,对于中层干部个人来说,参加培训班可以提供专业的知识和技能培训,帮助他们更好地履行职责。培训班还可以提供交流和学习的机会,使中层干部能够与来自不同组织和行业的干部进行互动,拓宽视野,提升自己的领导能力。

2. 培训内容

中层干部领导培训班的内容应该全面、实用和针对性强。

首先,培训内容应该包括管理理论和实践知识。中层干部需要熟悉各种管理理论和模型,了解管理实践中的案例和经验,以便能够更好地应对各种管理挑战。

其次,培训内容应该包括领导力发展和沟通技巧。中层干部需要具备良好的领导能力和团队管理能力,培训班可以通过案例分析、角色扮演等方式帮助他们提升这些能力。

另外,培训内容还应该涵盖战略规划和创新思维。中层干部需要具备战略思维和创新意识,培训班可以通过讲座、研讨会等形式帮助他们培养这些能力。

3. 培训效果

中层干部领导培训班的效果对组织和干部个人都具有重要影响。

首先,培训可以提升中层干部的管理能力和领导水平。经过培训后,干部们可以更好地理解管理理论和实践,能够灵活运用在工作中,提升工作效率和管理质量。

其次,培训可以增强中层干部的自信心和职业素养。通过培训,干部们可以与其他优秀的干部进行交流和学习,增加自己的见识和经验,提升自己的领导形象。

另外,培训还可以激发中层干部的创新能力和团队合作精神。培训班通常会设置一些团队合作的项目或活动,通过这些活动可以培养干部的团队意识和协作能力,促进组织的创新和发展。

结语

中层干部领导培训班是提升干部综合素质和领导才能的重要途径。通过培训,中层干部可以提升管理能力和领导水平,增强自信心和职业素养,激发创新能力和团队合作精神。组织应该重视中层干部的培训和发展,为他们提供良好的学习和成长环境。