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营销战略咨询

营销战略咨询是指企业或组织聘请专业的咨询公司来提供营销战略方面的意见和建议。这种咨询服务通常由经验丰富的顾问团队提供,他们对市场趋势、竞争环境和消费者行为有深入的了解。营销战略咨询的目标是帮助企业制定和实施有效的市场营销策略,以提高品牌知名度、增加销售额和市场份额。咨询的过程通常包括市场调研、竞争分析、目标市场定位、产品定价、渠道选择、品牌推广等方面的工作。通过营销战略咨询,企业可以更好地理解市场需求,优化产品和服务,增强市场竞争力,实... 展开全部

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孟昭春:《营销战略、品牌管理和实战营销策略的应用》

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黄志强:汽车行业洞察及 跑车新物种创新营销战略思维

《汽车行业洞察及跑车新物种创新营销战略思维》课程将带您深入了解中国汽车行业的现状和未来发展趋势,揭示西方跑车文化与中国高端跑车消费的冲突,帮助企业运用多个战略分析模型制定企业战略规划,打造极致产品和营销策略。课程涵盖了新能源汽车

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陈元方:营销战略升级与模式创新

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专业化销售技能提升专家

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天马老师深耕销售领域,涉猎行业内营销策划、渠道拓展、技能培训多维度全方面,真正做到集“销售高产、资源多样、学术专精”于一身。销售高产—两项销售冠军荣誉:Intertek认证业务中国区最大订单操盘手,连续8年销售冠军;海卓科赛医疗国家级头部医院标杆操盘手;个人累计销售业绩12亿元人民币...
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销售技巧商务谈判大客户领导力
从事大客户销售、团队管理、营销培训三十年,掌握了“大客户专业化销售流程”和“打造高绩效团队组训教程”两套秘芨,应用在企业运营当中:任职中国人寿合肥分公司顾问时:运用“两套秘芨”赋能二十六个团队,并通过策划“元月首季开门红”、“保险节”、 “年中竞赛”、“全年PK”等活动,有效运用激励、竞赛和考核“三驾马车”核心技术,成果:实现保费收入12.3亿元,超额110%完成全年目标任务。
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营销策划销售团队商务谈判大客户
曾任江苏大地集团东北大区经理:5年间,带领销售团队实现业绩逐年增长,总销售额达9100万,且0呆账率,全部实现先汇款后发货 ...
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营销策划销售渠道大客户电商营销
曾主导TCL集团“超强接收”、“千店工程”、“幸福快车”等产品、品牌、促销推广活动,助力企业业绩1亿到100亿的增长。后被委任分公司总经理,主导广西市场开拓,9个月内实现超去年全年业绩30%。
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营销策划销售渠道
黄老师深研营销板块,曾到德国大众考察学习,接触了企业所有部门,并参与了奥地利全球上市活动,深知国外多项领先销售手段,回国后引进国外手段,适应国内市场,参与发表了10+篇专业文章,参加研究项目22项,其中7篇获得国家级论文...
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销售技巧商务谈判大客户
胡老师是营销团队管理与双赢谈判王者,深耕营销领域20年,对营销管理,广告投放和谈判有全面的了解。并且在工作期间有去美国哈佛进修商业模式,美国斯坦福进修产品创新,并在广告投放上实战经验丰富,曾服务北京达因集团、美国泰尔集团、香港圣道,深圳海纳等大型企业,为企业提供专业、落地式的“营销赋能”。单在广告投放上花费了近亿的广告费,报媒,电视媒体,户外广告,框架媒体,地铁广告,杂志,百度,腾讯,谷歌,搜狐,头条,微信,抖音等新媒体广告。胡老师曾经带过的团队都能在短时期里成为企业的销冠团队。
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营销策划客户服务国际贸易大客户
具有18年以上海外市场拓展经验,已培养学员超过3000名,服务企业超过1000家,其中包括一汽、东风汽车、广汽集团、上汽五菱、美的、格力、奥克斯集团、德力西集团、鲁泰集团、昆药集团、威高集团、中国纺织机械集团、洲明股份、航天科工十院、邦德激光、海科新源化工,简一陶瓷、玲珑轮胎等知名企业。2006年曾荣获TTE全球渠道营销特殊贡献奖,曾任TCL集团新兴市场营销中心副总监以及安防领军企业深圳恒扬科技有限公司海外销售总监,曾实现海外销售从0到1800万美金的突破。
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销售技巧门店管理客户服务商务谈判大客户领导力
闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,在企业营销体系建设、大客户销售、营销渠道管理、营销谈判、门店管理及销售技巧、终端营销、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验,并系统研修NLP、教练技术等课程,在课程中通过生动化的情景模拟与角色演练,在咨询中从理念到动作、从工具到话术全部以结果为导向,使课程和咨询项目具有极强的落地性,效果非常突出。
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营销策划
从实践中来,到实践中去。世界500强企业经历与咨询培训的心得,效力您团队的销售成长。
清华长三角研究院特聘专家

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营销策划商务谈判大客户
授课老师凭借近20年的企业管理实战和管理咨询经验,现场除了讲授实战方法,能够带领学员根据企业面临的实际问题进行咨询式研讨解决方案。让理论和方法更贴近企业实践应用,指导学员解决实际问题,最后形成看得见的方案成果。
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闻彬老师拥有13年一线市场营销与团队管理实战经验,从中感悟销售真谛,将销售心法落地形成课程。分别为,SPIN客户需求深度挖掘、CTS 核心差异化营销、FABE精彩销售话术分类、5W2H客户问题分析与解决、客户心智模式分析、双赢谈判技巧、临门一脚逼单十步法则,实现销售团队业绩复合增长。13年培训经历,成功构建一套完整的团队运营管理体系,从人才发展系统,制度保障系统,执行落地系统,教练领导力系统,帮助车企打造精尖战狼团队。
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营销策划销售技巧门店管理客户服务商务谈判经销商
陈元方老师是管理心理学资深讲师,具有丰富的管理和营销经验。他是清华大学总裁班特邀讲师,交大管理学院高级讲师,中国“执行铁军”创始人,平安银行特聘营销顾问。陈老师擅长营销管理和员工执行落地成果化,在企业营销薪酬绩效提升和团队管理方面有着深厚造诣。他的课程涵盖顾问式店面实战销售、团队管理、营销执行铁军打造等内容,注重实战操作和理论结合,以幽默风格和丰富案例深受学员好评。

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营销战略咨询

在当今竞争激烈的市场环境中,营销战略咨询成为了许多企业寻求突破和增长的有效途径。营销战略咨询公司通过提供专业的咨询服务,帮助企业制定和实施有效的营销策略,提升市场竞争力,实现业务目标。本文将探讨营销战略咨询的重要性、咨询过程和成功案例。

一、营销战略咨询的重要性

1.1 市场洞察力:营销战略咨询公司通过深入研究市场和行业,提供客观的市场洞察力。他们可以分析市场趋势、竞争对手、目标受众和消费者需求,为企业提供全面的市场情报,帮助企业制定针对性的营销策略。

1.2 策略制定:营销战略咨询公司可以帮助企业制定长期和短期的营销策略。他们可以根据企业的定位、目标和资源,提供全面的策略规划,包括产品定位、市场定位、渠道选择和品牌建设等。这些策略将为企业提供明确的方向和行动计划。

1.3 组织变革:营销战略咨询公司可以帮助企业进行组织变革,以适应市场需求的变化。他们可以评估企业的组织结构、流程和人员,提供合理的改进方案,提升企业的执行能力和效率。

1.4 增长驱动:营销战略咨询公司可以帮助企业寻找增长的驱动力。他们可以通过市场研究和分析,找到潜在的市场机会和新的增长点。同时,他们可以帮助企业制定创新的产品和服务,提升客户满意度,实现持续增长。

二、营销战略咨询的过程

2.1 诊断分析:营销战略咨询的第一步是进行诊断分析。咨询顾问会对企业的市场定位、品牌形象、竞争策略和组织能力进行全面的评估。他们将通过市场调研和数据分析,找出企业存在的问题和挑战,并确定改进的方向。

2.2 策略规划:在诊断分析的基础上,营销战略咨询公司将制定详细的策略规划。他们将根据企业的目标和资源,提供可行的营销策略。这些策略包括市场定位、目标市场、竞争策略、产品组合和品牌建设等。

2.3 方案实施:一旦策略规划确定,营销战略咨询公司将协助企业实施方案。他们将帮助企业制定详细的行动计划,包括资源配置、组织结构调整和市场推广等。同时,他们还将提供培训和支持,确保方案的顺利实施。

2.4 绩效评估:营销战略咨询的最后一步是绩效评估。咨询顾问将帮助企业建立绩效评估体系,对实施的策略进行监测和评估。他们将根据市场反馈和业绩指标,及时调整策略和方案,确保企业达到预期的效果。

三、成功案例

以下是几个成功的营销战略咨询案例:

3.1 苹果公司

苹果公司是一个典型的营销战略咨询成功案例。在1997年史蒂夫·乔布斯回到苹果公司之前,苹果一直处于低谷状态。乔布斯聘请了营销战略咨询公司,帮助苹果制定了一系列创新的营销策略。他们重新定位了苹果的产品,重塑了品牌形象,并开展了大规模的市场推广活动。这些策略使苹果公司重新获得了市场份额和盈利能力。

3.2 耐克公司

耐克公司也是一个成功的营销战略咨询案例。在竞争激烈的运动鞋市场上,耐克通过聘请营销战略咨询公司,制定了一系列创新的市场营销策略。他们利用大数据分析和社交媒体营销,深入了解消费者需求,提供个性化的产品和服务。同时,耐克还通过品牌赞助和体育营销活动,增强了品牌影响力和市场竞争力。

3.3 亚马逊公司

亚马逊公司是全球最大的在线零售商之一,也是一个成功的营销战略咨询案例。亚马逊通过聘请营销战略咨询公司,制定了一系列创新的市场营销策略。他们利用大数据分析和人工智能技术,提供个性化的购物体验和推荐服务。同时,亚马逊还通过物流网络和会员计划,提供快捷和便利的配送服务。这些策略使亚马逊成为了全球领先的电商平台。

结论

营销战略咨询在当今竞争激烈的市场环境中具有重要的作用。通过提供市场洞察力、策略制定、组织变革和增长驱动等服务,营销战略咨询公司可以帮助企业实现业务目标和增强市场竞争力。成功的案例如苹果、耐克和亚马逊等企业表明,营销战略咨询是企业取得成功的重要因素之一。