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营销战略

营销战略是企业制定的旨在实现市场营销目标的长期计划和方法。它涉及到市场定位、目标市场、产品定位、定价策略、渠道选择、促销活动等方面的决策。营销战略的目标是提高产品或服务的竞争力,扩大市场份额,并实现销售和利润的增长。在制定营销战略时,企业需要深入了解目标市场和消费者需求,分析竞争对手的策略,确定差异化竞争优势,并制定相应的市场推广和营销活动。营销战略需要与企业整体战略相协调,以确保营销活动与企业的长期目标一致,并为企业的可持续发展提供支... 展开全部

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陈元方:营销战略升级与模式创新

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专业化销售技能提升专家

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天马老师深耕销售领域,涉猎行业内营销策划、渠道拓展、技能培训多维度全方面,真正做到集“销售高产、资源多样、学术专精”于一身。销售高产—两项销售冠军荣誉:Intertek认证业务中国区最大订单操盘手,连续8年销售冠军;海卓科赛医疗国家级头部医院标杆操盘手;个人累计销售业绩12亿元人民币...
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从事大客户销售、团队管理、营销培训三十年,掌握了“大客户专业化销售流程”和“打造高绩效团队组训教程”两套秘芨,应用在企业运营当中:任职中国人寿合肥分公司顾问时:运用“两套秘芨”赋能二十六个团队,并通过策划“元月首季开门红”、“保险节”、 “年中竞赛”、“全年PK”等活动,有效运用激励、竞赛和考核“三驾马车”核心技术,成果:实现保费收入12.3亿元,超额110%完成全年目标任务。
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营销策划销售团队商务谈判大客户
曾任江苏大地集团东北大区经理:5年间,带领销售团队实现业绩逐年增长,总销售额达9100万,且0呆账率,全部实现先汇款后发货 ...
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曾主导TCL集团“超强接收”、“千店工程”、“幸福快车”等产品、品牌、促销推广活动,助力企业业绩1亿到100亿的增长。后被委任分公司总经理,主导广西市场开拓,9个月内实现超去年全年业绩30%。
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营销策划销售渠道
黄老师深研营销板块,曾到德国大众考察学习,接触了企业所有部门,并参与了奥地利全球上市活动,深知国外多项领先销售手段,回国后引进国外手段,适应国内市场,参与发表了10+篇专业文章,参加研究项目22项,其中7篇获得国家级论文...
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销售技巧商务谈判大客户
胡老师是营销团队管理与双赢谈判王者,深耕营销领域20年,对营销管理,广告投放和谈判有全面的了解。并且在工作期间有去美国哈佛进修商业模式,美国斯坦福进修产品创新,并在广告投放上实战经验丰富,曾服务北京达因集团、美国泰尔集团、香港圣道,深圳海纳等大型企业,为企业提供专业、落地式的“营销赋能”。单在广告投放上花费了近亿的广告费,报媒,电视媒体,户外广告,框架媒体,地铁广告,杂志,百度,腾讯,谷歌,搜狐,头条,微信,抖音等新媒体广告。胡老师曾经带过的团队都能在短时期里成为企业的销冠团队。
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营销策划客户服务国际贸易大客户
具有18年以上海外市场拓展经验,已培养学员超过3000名,服务企业超过1000家,其中包括一汽、东风汽车、广汽集团、上汽五菱、美的、格力、奥克斯集团、德力西集团、鲁泰集团、昆药集团、威高集团、中国纺织机械集团、洲明股份、航天科工十院、邦德激光、海科新源化工,简一陶瓷、玲珑轮胎等知名企业。2006年曾荣获TTE全球渠道营销特殊贡献奖,曾任TCL集团新兴市场营销中心副总监以及安防领军企业深圳恒扬科技有限公司海外销售总监,曾实现海外销售从0到1800万美金的突破。
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闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,在企业营销体系建设、大客户销售、营销渠道管理、营销谈判、门店管理及销售技巧、终端营销、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验,并系统研修NLP、教练技术等课程,在课程中通过生动化的情景模拟与角色演练,在咨询中从理念到动作、从工具到话术全部以结果为导向,使课程和咨询项目具有极强的落地性,效果非常突出。
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从实践中来,到实践中去。世界500强企业经历与咨询培训的心得,效力您团队的销售成长。
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营销策划商务谈判大客户
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闻彬老师拥有13年一线市场营销与团队管理实战经验,从中感悟销售真谛,将销售心法落地形成课程。分别为,SPIN客户需求深度挖掘、CTS 核心差异化营销、FABE精彩销售话术分类、5W2H客户问题分析与解决、客户心智模式分析、双赢谈判技巧、临门一脚逼单十步法则,实现销售团队业绩复合增长。13年培训经历,成功构建一套完整的团队运营管理体系,从人才发展系统,制度保障系统,执行落地系统,教练领导力系统,帮助车企打造精尖战狼团队。
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陈元方老师是管理心理学资深讲师,具有丰富的管理和营销经验。他是清华大学总裁班特邀讲师,交大管理学院高级讲师,中国“执行铁军”创始人,平安银行特聘营销顾问。陈老师擅长营销管理和员工执行落地成果化,在企业营销薪酬绩效提升和团队管理方面有着深厚造诣。他的课程涵盖顾问式店面实战销售、团队管理、营销执行铁军打造等内容,注重实战操作和理论结合,以幽默风格和丰富案例深受学员好评。

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营销战略:成功的关键

引言

在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想取得成功,必须制定并执行有效的营销战略。营销战略是企业实现市场竞争优势的重要手段,它涉及到产品定位、目标市场选择、市场营销组合等多个方面。本文将从营销战略的重要性、制定营销战略的步骤、常见的营销战略类型以及成功案例等几个方面来阐述营销战略的关键。

营销战略的重要性

营销战略是企业实现市场竞争优势的关键。一个好的营销战略可以帮助企业有效地利用有限的资源,吸引目标客户,提高销售额并保持盈利能力。营销战略的重要性主要体现在以下几个方面:

  1. 帮助企业了解市场需求和竞争环境,提供有针对性的解决方案。
  2. 帮助企业确定目标客户,制定适合他们的产品和服务。
  3. 提高企业品牌知名度和认可度,增加市场份额。
  4. 提高客户忠诚度,增加客户生命周期价值。
  5. 优化企业销售渠道和推广方式,提高销售效率。

制定营销战略的步骤

制定一个成功的营销战略需要经过一系列的步骤,包括:

1. 市场调研和分析

通过市场调研和分析,了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及市场趋势等信息,为制定营销战略提供依据。

2. 确定目标市场和受众

根据市场调研结果,确定企业的目标市场和目标受众。这有助于企业在资源有限的情况下更加精准地进行市场推广。

3. 确定产品定位

根据目标市场和目标受众的需求,确定产品的定位。产品定位应与目标市场的需求和竞争对手的差异化定位相结合。

4. 制定市场营销组合

根据产品定位和目标受众的特点,制定适合的市场营销组合,包括产品、价格、渠道和促销等要素。

5. 设定营销目标和指标

根据市场调研和分析的结果,设定营销目标和指标。目标和指标应该具体、可测量、可达到,并与企业整体战略相一致。

6. 制定执行计划和预算

制定详细的执行计划和预算,明确每个营销活动的时间表、责任人和预算。同时,需要设定评估和监控的方法,及时调整和优化营销策略。

常见的营销战略类型

根据企业的产品特点和市场需求,营销战略可以分为多种类型。以下是一些常见的营销战略类型:

1. 市场渗透战略

市场渗透战略是指企业通过增加现有产品的销售量和市场份额来获得增长。这包括提高产品的市场知名度、加强广告宣传、改进销售渠道等。

2. 市场开发战略

市场开发战略是指企业通过开拓新市场或推出新产品来获得增长。这可能涉及到进入新的地理市场、开发新的客户群体或推出创新的产品。

3. 产品发展战略

产品发展战略是指企业通过改进现有产品或推出新产品来获得增长。这可能包括产品创新、扩大产品线或提高产品质量。

4. 多元化战略

多元化战略是指企业通过进入新的业务领域或推出与现有业务不相关的产品来获得增长。这可以帮助企业降低风险和依赖度,并开拓新的增长机会。

成功案例

以下是一些成功的营销战略案例,这些企业通过制定并执行有效的营销战略,取得了卓越的业绩:

1. 苹果公司

苹果公司通过独特的产品设计、创新的营销活动和强大的品牌影响力,成功地抢占了高端消费电子市场。其营销战略注重用户体验和品牌故事,吸引了大量忠诚的用户。

2. 沃尔玛

沃尔玛通过低价战略和大规模采购,成为全球最大的零售商之一。其营销战略主要侧重于价格竞争和供应链效率,吸引了广大的消费者群体。

3. 谷歌

谷歌通过提供高质量的搜索引擎和广告服务,赢得了广告客户的信任和支持。其营销战略注重用户体验和数据分析,为广告客户提供精准的广告投放。

结论

制定和执行有效的营销战略是企业取得市场竞争优势的关键。通过市场调研和分析,确定目标市场和受众;根据产品定位和目标受众的特点,制定市场营销组合;设定明确的营销目标和指标;制定详细的执行计划和预算。同时,企业还可以根据自身的产品特点和市场需求选择适合的营销战略类型。成功的营销战略案例表明,通过制定并执行有效的营销战略,企业可以在竞争激烈的市场中取得成功。