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营销渠道战略

营销渠道战略是指企业在市场营销过程中选择和配置不同的渠道来传递产品或服务给最终消费者的策略。它包括选择适合企业的渠道类型,如直销、零售商、经销商等,以及确定渠道的数量、地理覆盖范围、合作方式等。营销渠道战略的目标是通过合理的渠道配置,提高产品的可获得性和可接触性,增加销售量和市场份额。通过有效的渠道战略,企业可以实现更广泛的市场覆盖,提升产品的知名度和认可度,同时降低产品销售成本和风险。因此,制定和执行营销渠道战略对企业的市场竞争力和持... 展开全部

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实战医药营销教练

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门店管理商务谈判项目管理领导力
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销售技巧商务谈判大客户领导力
从事大客户销售、团队管理、营销培训三十年,掌握了“大客户专业化销售流程”和“打造高绩效团队组训教程”两套秘芨,应用在企业运营当中:任职中国人寿合肥分公司顾问时:运用“两套秘芨”赋能二十六个团队,并通过策划“元月首季开门红”、“保险节”、 “年中竞赛”、“全年PK”等活动,有效运用激励、竞赛和考核“三驾马车”核心技术,成果:实现保费收入12.3亿元,超额110%完成全年目标任务。
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营销策划销售团队商务谈判大客户
曾任江苏大地集团东北大区经理:5年间,带领销售团队实现业绩逐年增长,总销售额达9100万,且0呆账率,全部实现先汇款后发货 ...
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曾主导TCL集团“超强接收”、“千店工程”、“幸福快车”等产品、品牌、促销推广活动,助力企业业绩1亿到100亿的增长。后被委任分公司总经理,主导广西市场开拓,9个月内实现超去年全年业绩30%。
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销售技巧商务谈判大客户
胡老师是营销团队管理与双赢谈判王者,深耕营销领域20年,对营销管理,广告投放和谈判有全面的了解。并且在工作期间有去美国哈佛进修商业模式,美国斯坦福进修产品创新,并在广告投放上实战经验丰富,曾服务北京达因集团、美国泰尔集团、香港圣道,深圳海纳等大型企业,为企业提供专业、落地式的“营销赋能”。单在广告投放上花费了近亿的广告费,报媒,电视媒体,户外广告,框架媒体,地铁广告,杂志,百度,腾讯,谷歌,搜狐,头条,微信,抖音等新媒体广告。胡老师曾经带过的团队都能在短时期里成为企业的销冠团队。
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营销策划客户服务国际贸易大客户
具有18年以上海外市场拓展经验,已培养学员超过3000名,服务企业超过1000家,其中包括一汽、东风汽车、广汽集团、上汽五菱、美的、格力、奥克斯集团、德力西集团、鲁泰集团、昆药集团、威高集团、中国纺织机械集团、洲明股份、航天科工十院、邦德激光、海科新源化工,简一陶瓷、玲珑轮胎等知名企业。2006年曾荣获TTE全球渠道营销特殊贡献奖,曾任TCL集团新兴市场营销中心副总监以及安防领军企业深圳恒扬科技有限公司海外销售总监,曾实现海外销售从0到1800万美金的突破。
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闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,在企业营销体系建设、大客户销售、营销渠道管理、营销谈判、门店管理及销售技巧、终端营销、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验,并系统研修NLP、教练技术等课程,在课程中通过生动化的情景模拟与角色演练,在咨询中从理念到动作、从工具到话术全部以结果为导向,使课程和咨询项目具有极强的落地性,效果非常突出。
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从实践中来,到实践中去。世界500强企业经历与咨询培训的心得,效力您团队的销售成长。
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营销策划商务谈判大客户
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闻彬老师拥有13年一线市场营销与团队管理实战经验,从中感悟销售真谛,将销售心法落地形成课程。分别为,SPIN客户需求深度挖掘、CTS 核心差异化营销、FABE精彩销售话术分类、5W2H客户问题分析与解决、客户心智模式分析、双赢谈判技巧、临门一脚逼单十步法则,实现销售团队业绩复合增长。13年培训经历,成功构建一套完整的团队运营管理体系,从人才发展系统,制度保障系统,执行落地系统,教练领导力系统,帮助车企打造精尖战狼团队。

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营销渠道战略:提升企业竞争力的关键

在当今竞争激烈的市场环境下,企业要想获得成功,除了拥有优质的产品和服务外,还需要制定一套有效的营销渠道战略。营销渠道战略是指企业通过选择和管理适合自身的销售渠道,将产品或服务传递给最终用户的策略。本文将重点探讨营销渠道战略的重要性以及如何制定和优化营销渠道。

一、营销渠道战略的重要性

1. 提高产品的市场覆盖率:通过建立多样化的销售渠道,企业可以将产品或服务传递给更多的潜在客户,提高市场覆盖率,扩大销售范围。

2. 提供更好的客户体验:不同的销售渠道可以满足不同客户群体的需求,提供更便捷、个性化的购物体验,增加客户的满意度。

3. 降低销售成本:建立有效的销售渠道可以提高销售效率,降低销售成本。通过批发、代理商等渠道,可以减少企业的销售团队规模和销售费用。

4. 加强与渠道合作伙伴的合作关系:选择合适的渠道合作伙伴可以帮助企业拓展市场,增加销售额。与渠道合作伙伴建立良好的合作关系,可以实现资源共享、互利共赢。

二、制定营销渠道战略的关键步骤

1. 确定目标市场和客户群体:了解目标市场和客户群体的需求和购买习惯,确定最适合的销售渠道。比如,针对线下消费者较多的产品,可以选择开设实体店铺;针对年轻人群的产品,可以选择线上渠道。

2. 分析竞争对手的渠道策略:研究竞争对手的销售渠道选择和管理方式,了解其优势和不足,为企业制定合适的渠道策略提供参考。

3. 评估渠道的可行性和适应性:根据企业的资源和能力,评估各种销售渠道的可行性和适应性。考虑到渠道成本、覆盖范围、市场接受度等因素,选择最适合的销售渠道。

4. 建立渠道合作伙伴关系:选择合适的渠道合作伙伴,与其建立长期稳定的合作关系。建立合作伙伴关系时,需要考虑对方的信誉、市场影响力、分销能力等因素。

5. 设计渠道管理和激励机制:制定渠道管理和激励机制,确保渠道合作伙伴能够按照预期推广和销售产品。激励机制可以包括提供销售奖励、培训支持等。

三、优化营销渠道的方法

1. 定期评估渠道绩效:定期评估各个销售渠道的绩效,包括销售额、市场份额、客户满意度等指标。及时发现问题和机会,调整和优化渠道战略。

2. 加强渠道合作伙伴的培训和支持:提供渠道合作伙伴所需的培训和支持,帮助其提高销售能力和服务水平。培训内容可以包括产品知识、销售技巧、市场营销等。

3. 创新渠道模式和业务模式:随着科技的发展,新的销售渠道和业务模式不断涌现。企业可以关注新的渠道模式,如社交媒体、电子商务平台等,以及新的业务模式,如订阅制、共享经济等,以提升竞争力。

4. 加强渠道管理和监控:建立完善的渠道管理和监控体系,及时了解渠道合作伙伴的运营情况和市场反馈。通过数据分析和市场调研,及时调整和优化渠道策略。

四、营销渠道战略的案例分析

以苹果公司为例,其成功的营销渠道战略是其成功的重要原因之一。苹果公司通过建立自己的零售店,提供独特的购物体验,吸引了大量的粉丝和忠实用户。同时,苹果公司也与电信运营商合作,通过线下实体店和在线渠道销售产品,覆盖了广大消费者群体。此外,苹果公司还积极拓展市场,与各大电子商务平台合作,通过线上渠道销售产品。

结语

营销渠道战略是企业提升竞争力的关键之一。通过制定合适的渠道战略,企业可以提高产品的市场覆盖率,提供更好的客户体验,降低销售成本,加强与渠道合作伙伴的合作关系。同时,企业还应该定期评估和优化渠道战略,加强渠道合作伙伴的培训和支持,创新渠道模式和业务模式,加强渠道管理和监控。通过这些措施,企业可以不断提升竞争力,实现可持续发展。