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营销管理咨询

“营销管理咨询”是指为企业提供专业的营销管理方面的咨询服务。它通过深入了解企业的市场需求、竞争环境和内部资源,为企业制定有效的营销策略和管理方案,帮助企业提升市场竞争力并实现业务增长。 营销管理咨询的具体内容包括市场调研、竞争分析、品牌定位、市场营销策略制定、销售渠道优化、客户关系管理、市场推广等。咨询顾问通常具备丰富的营销经验和专业知识,能够通过系统性的分析和研究,为企业提供量身定制的解决方案,帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。 ... 展开全部

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彼得·德鲁克曾言:“我们雇佣的不是人的双手,而是整个人,包括他的脑和他的心。”本课程旨在解决企业高层营销战略难以执行到位的问题,通过经典理论与市场环境变化的深层解读,打造新时代销售精英的多维度营销知识矩阵。课程涵盖价格策略、渠道

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赵超:企业营销管理沙盘模拟训练

沙盘模拟训练课程自2000年进入中国以来,以其独特的直观性、对抗性和趣味性,迅速在企业管理培训中占据一席之地。该课程结合物理版和软件版的优势,通过对历史营销数据的分析,创建精准的企业管理模型,涵盖采购、生产、市场推广等多个领域,

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在5G时代快速发展的背景下,广电行业正迎来前所未有的机遇与挑战。《5G时代模式升级-营销管理训练营》旨在为管理者提供营销管理升级的新思维,细化服务流程,提升团队凝聚力与执行力。通过解读5G发展趋势,细化流程管理,强化管理者角色认

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王继红:出类拔萃——精益营销管理的“3维”秘笈

本课程结合最新研究成果,通过实战经验与案例分享,帮助营销人在当今竞争激烈的市场中脱颖而出。学员将学习闭环思维,掌握个人的“3干6应”和团队的“3力9法”,深入了解管理的5化,实施精益营销管理,提升团队合作效率和业绩。课程时间短,

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胡晓:工业品营销管理与销售技巧

本课程将帮助销售人员深入了解工业品销售特点、客户决策流程,并掌握关键技能和策略,从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。通过学习,你将能够更好地设计大客户销售流程、掌握客户组织痛点链,建立营销思维体系,判断客户真实意图,与客户建立信任关

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喻国庆:《瓶颈突破-营销管理与创新》

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闫治民:精益营销 结果导向 --------精益化营销管理训练营

精益化营销课程将帮助营销人员掌握精益化营销思维与市场精准开发,提升客户关系管理水平,实现绩效之倍增。通过1天6小时的课程学习,您将了解精益化营销的战略思想,学会如何选好路、找准点、树榜样、做延伸、持续跟进,以及市场渠道客户开发与

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杜荣轩:管理人员市场营销管理四部曲

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丁大硼:银行营销管理 沙盘课程

在当今的商业社会中,银行业的竞争是最为激烈的。一家银行要想在激烈的竞争中取得好的成绩,不仅仅需要好的服务礼仪、好的话术、好的态度,更重要的是从银行系统营销的角度去考虑问题,把银行营销战略、市场需求分析,客户细分与定位、整合营销

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史广青:房地产营销管理沙盘模拟

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。

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王悦宇:《360°营销管理》沙盘模拟训练课程

本课程模拟的是一家以服务行业为载体的竟争性公司,销售服务行业企业的福音!

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陈旻:白酒行业发展趋势与营销管理

深度分析白酒行业的变革与发展趋势,掌握白酒营销的关键因素

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营销管理培训讲师

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新商业营销管理创新实战专家

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营销策划大客户
刘老师拥有19年国内外公司及创业工作经历练就丰富的一线市场营销、销售管理经验,在米其林、三星、红帽子等世界500强及国内著名企业营销高级管理岗位,对客户关系维护有独特的见解。
高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
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销售技巧客户服务销售团队
进入培训领域10年来,李方老师在客户销售、客户关系管理、客户沟通与投诉处理技巧、服务营销、企业中层团队管理技巧等方面开发了大量的课程并用于实践。
企业战略及营销实战专家

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营销策划销售渠道大客户电商营销
曾主导TCL集团“超强接收”、“千店工程”、“幸福快车”等产品、品牌、促销推广活动,助力企业业绩1亿到100亿的增长。后被委任分公司总经理,主导广西市场开拓,9个月内实现超去年全年业绩30%。
营销双赢谈判资深教练

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销售技巧商务谈判大客户
胡老师是营销团队管理与双赢谈判王者,深耕营销领域20年,对营销管理,广告投放和谈判有全面的了解。并且在工作期间有去美国哈佛进修商业模式,美国斯坦福进修产品创新,并在广告投放上实战经验丰富,曾服务北京达因集团、美国泰尔集团、香港圣道,深圳海纳等大型企业,为企业提供专业、落地式的“营销赋能”。单在广告投放上花费了近亿的广告费,报媒,电视媒体,户外广告,框架媒体,地铁广告,杂志,百度,腾讯,谷歌,搜狐,头条,微信,抖音等新媒体广告。胡老师曾经带过的团队都能在短时期里成为企业的销冠团队。
营销体系创新管理专家

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销售技巧大客户经销商目标管理客户开发
有二十多年的营销实战经验,十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历,精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历,管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。
营销实战落地教练

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销售技巧门店管理客户服务商务谈判大客户领导力
闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,在企业营销体系建设、大客户销售、营销渠道管理、营销谈判、门店管理及销售技巧、终端营销、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验,并系统研修NLP、教练技术等课程,在课程中通过生动化的情景模拟与角色演练,在咨询中从理念到动作、从工具到话术全部以结果为导向,使课程和咨询项目具有极强的落地性,效果非常突出。
培训讲师/资深顾问

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客户服务班组长管理技能教练技术压力管理投诉处理
杜荣轩老师拥有超过16年的一线营销实战和团队管理经验,专注于通信和金融行业的服务营销管理咨询和培训。他曾在广东移动广州分公司从事营销管理工作,积累了丰富的实践经验。作为中国移动、中国电信、中国联通以及多家银行的特聘讲师和咨询顾问,杜老师的授课风格注重工作场景的还原和模板工具的实用性,以及教练技术的实战辅导。他通过案例教学、提供模板和工具,以及实战辅导项目,帮助学员在工作中提升效能,深受学员欢迎。
沙盘模拟管理专家

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沙盘模拟
十九年企业管理和教育培训经验,十五年的沙盘模拟培训经验,国内实战沙盘模拟管理专家。有大型国企、民企和教育集团工作经历,一线到高层管理的职位经历,其中有十五年大型教育集团的营销管理、项目管理、经营管理和创业辅导工作经历,曾任上市集团大区副总的管理职务。
实战派沙盘培训师

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沙盘模拟
十六年在不同领域企业实战经历(历经上市教育集团、著名房地产10强企业、食品100强(乳业10强)三类企业),曾在教育集团分公司总经理;大型房地产公司人力资源经理、前期房地产项目负责人、城市公司总监;上市乳业集团营销处长、渠道总经理等,丰富的人力资源管理、市场营销、销售及管理经历,大型国企、上市乳业和教育集团等多元化的管理经验,使其对企业各部门的流程及管理都很熟悉,近八年的中高端管理人才管理和培养经历。
实战派沙盘培训师

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沙盘模拟
老师从1995年毕业,从一线底层做到运营管理部总经理,经历爱立信226名员工发展到26000名员工,亲身操盘及参与的中型项目超过60个、大型项目超过20个,实战经验在国内沙盘培训圈遥遥领先!
品牌、营销实战专家

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网络营销销售渠道品牌营销品牌定位
陈旻老师是一位具有丰富品牌营销经验的专家,拥有工商管理硕士学位,并担任过多家知名企业的品牌与营销顾问。他曾任职于多个企业,包括采纳品牌营销咨询机构北京公司总经理、广东贝贝华中区大区经理、天津石泰集团营销总监等。作为中国品牌研究中心专家组成员和澳中教育交流协会营销专业首席专家,他在品牌建设和营销方面拥有丰富的实战经验。

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营销管理咨询

营销管理咨询是指专业咨询公司或个人为企业提供有关营销策略、市场推广、品牌建设等方面的咨询服务。随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化,企业需要不断提升自身的竞争力,因此,营销管理咨询逐渐成为了企业发展过程中不可或缺的一部分。

1. 营销管理咨询的需求

在市场经济发展的背景下,企业面临着各种各样的挑战和机遇。然而,大多数企业往往没有足够的时间和资源来研究和应对市场环境的变化。这时候,他们就需要借助于营销管理咨询来提供专业的指导和建议。

首先,营销管理咨询可以帮助企业进行市场调研和分析,了解市场趋势、行业竞争情况和消费者需求。通过对市场的深入研究,企业可以更好地制定营销策略,提高产品的市场竞争力。

其次,营销管理咨询可以帮助企业进行品牌建设和推广。品牌是企业的重要资产,可以为企业带来巨大的商业价值。营销管理咨询可以帮助企业树立品牌形象,制定品牌推广策略,并通过各种渠道和媒体进行品牌宣传。

此外,营销管理咨询还可以帮助企业进行营销团队建设和人才培养。一个高效的营销团队是企业成功的关键,而营销管理咨询可以通过培训和指导,帮助企业打造一支具有专业素质和创新能力的营销团队。

2. 营销管理咨询的服务内容

营销管理咨询的服务内容通常包括以下几个方面:

2.1 市场调研和分析

营销管理咨询可以帮助企业进行市场调研和分析,了解市场需求和竞争情况。通过市场调研,企业可以更好地了解目标市场的特点和趋势,为制定营销策略提供依据。

2.2 营销策略制定

营销管理咨询可以帮助企业制定营销策略,包括市场定位、目标客户群体、产品定价、渠道选择等。通过制定有效的营销策略,企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。

2.3 品牌建设和推广

营销管理咨询可以帮助企业进行品牌建设和推广,包括品牌定位、品牌形象设计、品牌传播等。通过有效的品牌建设和推广,企业可以提升品牌知名度和美誉度。

2.4 营销团队建设和人才培养

营销管理咨询可以帮助企业进行营销团队建设和人才培养,包括人员招聘、培训、激励机制设计等。通过建设一支高效的营销团队,企业可以提高市场开拓能力和销售业绩。

3. 营销管理咨询的实施过程

营销管理咨询的实施过程通常包括以下几个步骤:

3.1 咨询需求确认

咨询顾问与企业进行沟通,确认企业的咨询需求和目标。通过深入了解企业的情况,咨询顾问可以确定适合的咨询方案。

3.2 咨询方案设计

咨询顾问根据企业的需求和目标,设计咨询方案。咨询方案包括咨询的具体内容、时间安排、费用预算等。

3.3 咨询实施

咨询顾问按照咨询方案进行实施,为企业提供专业的咨询服务。咨询实施的过程中,咨询顾问与企业进行充分的沟通和合作,确保咨询的顺利进行。

3.4 咨询成果评估

咨询顾问与企业进行咨询成果评估,评估咨询的效果和价值。通过评估结果,企业可以了解咨询的收益和改进的空间。

4. 营销管理咨询的价值

营销管理咨询对企业具有重要的价值:

4.1 提供专业的指导和建议

营销管理咨询可以为企业提供专业的指导和建议,帮助企业解决营销管理中的问题和挑战。咨询顾问具有丰富的经验和专业的知识,可以为企业提供有针对性的解决方案。

4.2 提高企业的竞争力

通过营销管理咨询,企业可以提高自身的竞争力。咨询顾问可以帮助企业制定有效的营销策略,提升产品的市场竞争力,从而在市场中获得更多的机会。

4.3 促进企业的可持续发展

营销管理咨询可以帮助企业进行战略规划和创新,促进企业的可持续发展。咨询顾问可以帮助企业把握市场机遇,发现新的商业模式和增长点,为企业的未来发展提供支持。

结论

在市场竞争日益激烈的情况下,企业需要借助于营销管理咨询来提升自身的竞争力。营销管理咨询可以为企业提供专业的指导和建议,帮助企业制定有效的营销策略和品牌推广策略。通过营销管理咨询,企业可以提高市场开拓能力,提升产品的市场竞争力,促进企业的可持续发展。