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营销

营销是一种商业活动,旨在通过市场推广和销售产品或服务来实现利润最大化。它涉及市场研究、产品定位、定价、促销活动、广告宣传和销售渠道管理等一系列策略和技术。营销的目标是满足消费者需求、提高市场份额和增加利润。在现代商业环境中,营销还包括了数字营销、社交媒体营销和内容营销等新兴的营销形式。成功的营销能够建立品牌形象、吸引目标客户、增加销售量,并建立长期的客户关系。... 展开全部

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彭远军:销售心理学:安抚客户情绪,实现二次营销

针对销售人员的心理学课程,通过深入研究客户心理,掌握沟通技巧,有效避免销售过程中的情绪冲突和矛盾。课程融合多学科知识,注重实战应用,提供定制化和职业化的学习体验,帮助学员提升销售服务能力和管理水平,最终实现销售成交的双赢。通过丰

讲师彭远军老师的头像彭远军管理心理学应用专家

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马斌:企业新媒体营销三大神器

课程邀请各位同仁参与,旨在引领您掌握新媒体时代下的核心技能。通过学习小视频制作、H5工具运用和海报长图文快速制作技巧,您将能够在企业内部有效传播信息,提升品牌影响力。无论是营销、教育还是资讯发布,线上直播和新媒体运用技术将成为您

讲师马斌老师的头像马斌TTT培训实战专家

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茆挺:市场营销综合技能提升 ——高效销售管理与情境领导力

在瞬息万变的医药市场中,销售管理的规律始终如一。本课程通过系统的销售策略制定、市场分析与数据解析,帮助销售团队精准应对市场变化,提升执行力与目标管理能力。通过案例分析、互动学习和情境演练,学员将掌握从目标设定到计划执行的全流程管

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戴辉平:房地产大客户开发与营销技巧

本课程为房地产企业量身打造,旨在提升置业顾问的大客户开发和营销能力。通过跨界融合和丰富的案例解析,系统地讲解大客户画像、开拓方法、营销策略及逼定成交技巧,提供实用工具和话术集锦。课程结构清晰,逻辑明了,实践性强,即学即用。两天的

讲师戴辉平老师的头像戴辉平企业内训师打造专家

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何峰:营销中层管理技能提升

《营销中层管理技能提升——打造卓有成效的营销中层管理团队》课程为企业的中基层管理人员提供系统化的技能提升,旨在帮助他们高效工作,实现高价值。通过明确角色定位、提升目标管理、掌握激励与授权技巧以及优化沟通能力,参训者将能够更好地承

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田野:《创新意识与营销思维》

在这个充满不确定性的时代,创新已成为我们不可或缺的能力。通过本课程,您将深入理解创新的本质,掌握有效解决问题的方法,突破传统思维的局限。无论您是产品经理还是工程师,都能在这里找到提升个人和组织创新能力的实战工具和方法。我们将带您

讲师田野老师的头像田野中层管理实战专家

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马骏:风驰电掣,不在话下 ——信用卡电话营销技巧

商业银行的转型过程中,客户经理与客户的有效“链接”成为关键挑战。面对互联网渠道同质化、信用卡产品无人问津的困境,电话营销成为解决信息不对称的有效途径。然而,众多一线客户经理在实际操作中常遇困惑,如客户反感、业绩目标难以达成等。本

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温茗:《融资租赁的营销模式和营销策略创新》

面对日益激烈的商业竞争和不断完善的法规政策,融资租赁企业该如何应对挑战,创新经营模式?本课程将深入探讨融资租赁业的发展现状、业务模式和创新策略,帮助企业中高层管理者掌握行业最新动态和营销技巧。通过1天的学习,您将学会如何构建客户

讲师温茗老师的头像温茗顶层设计总裁教练

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戴国强:普惠条线营销服务技能提升辅导特训营

这门课程设计旨在帮助学员克服演讲时的常见问题,提高综合演讲能力。课程从“编、导、演”三大技能出发,通过系统的知识萃取与案例编写,结合实用的PPT制作技巧,全面提升演讲者的表达与控场能力。不论是初次接触演讲的新人,还是希望提升演讲

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曾秋香:世界咖啡工作坊—— 《网点营销中的问题与解决思路》

在这个机遇与挑战并存的地产行业变革时代,如何依靠集体智慧解决复杂问题、提升团队凝聚力和组织能力是关键。本课程通过一天的深入学习,结合世界咖啡技术,帮助学员掌握分析解决问题的系统方法,优化思维方式,明确关键问题的核心障碍,探索高效

讲师曾秋香老师的头像曾秋香资深团队效能发展教练

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柳娟:品牌营销中的礼仪与人际关系管理

这门课程将带您深入探索成为营销精英的关键要素,帮助您在未来的业绩中脱颖而出。通过结合心理学、经济学、市场行为学和社会学的知识脉络,课程不仅强化理念,还提升技能和调整心态。为期两天的培训采用案例教学、情景互动和实战演练等方法,确保

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龙生:营销干部必备的三维情境领导力:理清事+用好人+做到位 ——打造职业化管理能力和经营性思维,做好销售团队胜任力快速提升

在当今竞争激烈、发展迅速的时代,卓越的管理能力是企业迈向成功的关键。高效的管理不仅仅是入场券,卓越才是最终追求。我们的课程通过系统的培训,涵盖自我管理、工作管理和团队管理,帮助管理者提升效能,打造高绩效团队。通过理论讲授、实操演

讲师龙生老师的头像龙生管理效能提升教练

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营销培训讲师

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管理心理学应用专家

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领导力员工心态压力管理心理学
拥有15年以上的培训经验,是国内管理心理学领域内权威专家,擅长洞察管理者心智模式,直击思维认知局限,以解决问题为目标,将心理学服务于企业管理者的心智模式提升改善。
TTT培训实战专家

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TTT
10多年培训管理及内训师培养实战经验,在课程设计与培训实践中追求三易准则“易学+易记+易用”,内容通过研究、实践、复盘、再实践,最后经过总结提练,致力打造更适合企业兼职内训师学习和运用的课程,累计参与授训人次达10万人次。
企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
企业内训师打造专家

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演讲技巧TTT
辅导甘肃省农商行内训师参加2020年全国农信系统的优秀课程和优秀老师的比赛,其中5位老师获得金牌讲师奖,7门课程获得最佳课程奖,累计获奖名次让甘肃在全国农信系统中名列前茅,得到行领导和咨询机构的高度赞赏。
企业效能提升培训师

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沟通协作目标管理管理技能员工心态
亲和力强,课程风趣幽默,人生体验丰富,案例充实,结合自身工作的体验,做自己所讲,讲自己所做。秉承实际、实用、实效的三实特点,课程设置丰富,将理论、案例、视频、音乐、个人经验融合一体,课程现场既有趣,又有料。
中层管理实战专家

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中高层管理
田野老师有着500强企业的工作经验,并历时11年致力研究如何利用创新思维高效的发现、分析、解决问题,为企业解决创新窘境和瓶颈问题出妙招,从而为企业带来最大化利益。
银行信用卡营销实战专家

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电话销售销售团队团队管理信用卡营销活动营销
具有丰富的银行信用卡从业经验和商业银行信用卡营销实战经验。曾为某商业银行15家分行近200个营业网点进行信用卡业务营销培训,累积信用卡发卡量由五年的100万张突破至一年半的200万张,效率提高了2.5倍,打破了该行信用卡销售的历史记录。
顶层设计总裁教练

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资本运营总裁班宏观经济投融资
温老师辅导200+个项目的顶层设计策划和投融资,擅长从价值成长的过程出发,研究项目发展的模式和发展路径,设计出项目多层次的盈利结构,增加项目的价值,透过实际案例的深入分析,来诠释商业模式设计的方法
TTT培训实战专家

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TTT
16年的企业管理培训和人才发展经验、拥有多家企业大学建设与领导力培养经验,先后于华润集团香港总部(世界500强企业中排名80名)、佳兆业集团(香港上市公司)、华南城集团(香港上市集团)、汇洁集团(上市公司)等知名企业集团担任培训负责人。
资深团队效能发展教练

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沟通协作团队管理员工激励执行力情商管理
12年大型企业(金融/五星级酒店/地产)管理实践中,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,在管理者人才培育、组织绩效提升、团队建设三等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野,在职期间授课近千场次,培训学员3万余人。
高级商务礼仪专家

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沟通协作形象礼仪
10年大型企业运营、管理经验,后专研于服务礼仪、服务营销及高情商沟通、情绪压力管理的研究与实践、培训工作,曾在联想集团、ITAT集团等任职期间,负责的直营部门人员流动率连续3年低于行业平均值。
管理效能提升教练

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班组长沟通协作团队管理执行力电力工程
 8年电力行业实战经验,为国家电网邵阳、永州、益阳、北京、常德、株洲等多地分公司进行50+次咨询与服务项目;累计服务企业500+家,定制咨询策划方案近200份,授课1000+场,服务人数16万+人,其中包括比亚迪(长沙)、广汽丰田、尔康制药、宏旺控股、元拓建材、华润置地、国家能源集团(湖南)、湖南钢铁集团、中国航天凯天环保等

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营销的定义

营销是一种通过市场研究和分析,为了满足消费者需求和实现组织目标的一系列活动。它涉及到产品开发、定价、促销和分销渠道的选择。营销的目标是通过有效的传播和推广,吸引和保留消费者,从而实现销售增长和利润最大化。

营销的重要性

营销对于任何组织来说都是至关重要的。以下是营销的一些重要性:

1. 市场占有率增长

通过有效的营销策略,组织可以吸引更多的消费者并提高市场占有率。这可以通过市场调研来了解消费者需求,并根据需求开发出具有竞争力的产品或服务来实现。

2. 品牌建设

营销活动可以帮助组织建立和提升品牌形象。通过创造独特的品牌标识、推广和广告活动,消费者可以更容易地识别和记住组织的品牌,并建立对品牌的信任和忠诚。

3. 销售增长

营销活动的目标是促进销售增长。通过市场定位、定价策略和促销活动,组织可以吸引更多的消费者购买其产品或服务,从而实现销售增长。

4. 顾客关系管理

营销不仅关注获得新客户,也关注保留和发展现有客户。通过建立良好的顾客关系管理系统,组织可以与消费者建立长期的关系,提供个性化的服务,并增加客户的忠诚度。

5. 竞争优势

通过差异化的营销策略,组织可以获得竞争优势。这可以通过产品创新、定位和促销来实现。有竞争优势的组织可以更好地满足消费者需求,吸引更多的消费者,并在市场上脱颖而出。

营销策略

为了实现营销目标,组织需要制定有效的营销策略。以下是一些常用的营销策略:

1. 市场细分

市场细分是将整个市场划分为不同的细分市场,以便更好地了解和满足不同消费者群体的需求。通过市场细分,组织可以更精确地定位目标市场,并开发出针对特定细分市场的产品或服务。

2. 目标市场定位

目标市场定位是选择一个或多个目标市场,并针对这些市场开展营销活动。通过定位,组织可以确定适合目标市场的营销策略,并将资源集中在最有潜力的市场上。

3. 品牌建设

品牌建设是通过创造独特的品牌标识和形象来提升品牌价值。组织可以通过广告、推广和品牌形象塑造来建立强大的品牌,并增加消费者对品牌的认可和忠诚。

4. 定价策略

定价策略涉及确定产品或服务的价格。组织可以根据市场需求、竞争情况和成本考虑来制定定价策略。定价策略可以是高价策略、低价策略、市场导向的策略等。

5. 促销活动

促销活动是为了吸引消费者购买产品或服务而采取的一系列策略。促销活动可以包括折扣、特价、赠品等。通过促销活动,组织可以增加销售量并吸引新客户。

6. 渠道选择

渠道选择涉及到将产品或服务传递给最终消费者的方式。组织可以选择直接销售、间接销售或混合销售渠道。渠道选择应基于目标市场的特点和需求。

营销的实施

为了有效实施营销策略,组织需要采取以下步骤:

1. 市场调研

市场调研是了解消费者需求和市场趋势的重要步骤。组织可以通过问卷调查、访谈和数据分析等方法来进行市场调研,以获取准确的市场信息。

2. 制定营销计划

根据市场调研结果,组织需要制定详细的营销计划。营销计划应包括目标市场、定位策略、推广活动、销售预算等内容。

3. 实施营销活动

组织需要根据营销计划,实施各种营销活动。这可能涉及广告、促销、公关、市场推广等各种手段。组织应确保营销活动与目标市场和品牌形象保持一致。

4. 监测和评估

组织需要定期监测和评估营销活动的效果。通过分析销售数据、消费者反馈和市场趋势,组织可以了解营销活动的效果,并进行必要的调整和改进。

结论

营销是组织实现销售增长和利润最大化的关键活动。通过制定有效的营销策略和实施计划,组织可以吸引更多的消费者,提升品牌形象,并实现竞争优势。营销需要市场调研、定位、促销和渠道选择等步骤的支持,同时也需要不断监测和评估以确保营销活动的效果。营销对于组织的成功至关重要,因此组织应重视营销并不断优化营销策略和实施。