让一部分企业先学到真知识！

业务精细化管理

“业务精细化管理”是指在企业运营过程中，通过细致化的管理手段和方法，对各个业务环节进行精细化管理，以提高效率、降低成本、提升服务质量的一种管理方式。该管理方法主要包括以下几个方面： 1. 流程优化：通过对业务流程的优化和改进，减少无效环节和重复工作，提高工作效率和质量。 2. 数据分析：通过对业务数据的收集、整理和分析，深入了解业务运作情况，发现问题和瓶颈，并提出针对性的解决方案。 3. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工的... 展开全部

匹配讲师培训咨询

添加企业微信

1V1对接，高效匹配老师
培训合作可扫码联系

精细化管理 相关课程

上一页下一页

王建华：管理者的人力成本精细化管理

企业规模日益扩大，科学决策和人力资源成本分析至关重要。本课程聚焦提升管理者财务思维和人力成本控制，涵盖从人员配置规划到提升人均效能，全面解析如何科学预算用工人数和优化薪酬总额。通过实际案例和工具应用，帮助中高层管理人员掌握关键人

讲师王建华老师的头像王建华人力资源管理实战专家

课纲详情培训咨询

田野：《国企精细化管理》

本课程专为企业管理者设计，旨在解决当前组织面临的粗放管理和产高利低问题。通过系统化的精细管理培训，帮助管理者认知角色转变、突破管理瓶颈，实现降本增效与创新增长。课程结合实际案例，采用互动式教学，帮助管理者掌握精细化管理工具与策略

讲师田野老师的头像田野中层管理实战专家

课纲详情培训咨询

张世军：精益求精 — 精细化管理能力提升

精细化管理不仅是一种理念，更是一种文化与管理技术，源自发达国家的精益生产理念，已广泛应用于各行业。面对快速发展的新时代，管理者需明道取势，提升工作、人员、团队的精细化管理。本课程通过讲师深入研究中西方管理理论与实践，结合丰富的案

讲师张世军老师的头像张世军实战管理人才培养专家

课纲详情培训咨询

李科：精细化管理改善

通过制度化、程序化、标准化和数据化等手段，精细化管理可以使企业高效、协同运行，确保每位员工精准完成工作。面对日益激烈的市场竞争，企业必须转变传统粗放型管理模式，实现精细化管理，提升应变能力和盈利水平。本课程将全面讲解精细化管理的

讲师李科老师的头像李科生产管理咨询专家

课纲详情培训咨询

阎金岱：精细化管理技术

本课程为管理者解答工作中应该管什么、怎么管的难题，全面探讨了如何将业务和团队建设有机结合。通过系统讲解精细化管理技术，帮助企业确保业务结果的可靠性和团队实力。课程涵盖了精细标准的建立、现场管理、过程管控等内容，提供了精益管理的实

讲师阎金岱老师的头像阎金岱中高层管理实战专家

课纲详情培训咨询

陶建科：现代企业全价值链生产运作精细化管理

如今的企业普遍面临客户需求个性化、定制化的挑战，管理系统往往存在流程缺失、定量不足等问题，导致生产效率低下。陶老师的课程深入剖析这些共性问题，通过大量真实案例，帮助企业打造高效的管理模式和生产系统。课程不仅提供系统化的管理理念，

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

课纲详情培训咨询

刘强：基于质控与服务的医院精细化管理 —— 医院管理优化必修课

这门课程全面解析医院精细化管理，涵盖大健康产业背景、积分制管理、质量控制和优化医患沟通四大模块。通过深入探讨医院管理的变迁历程、核心要素及法律依据，提供实用的管理策略与案例分析，旨在帮助医院管理者提升服务水平，优化运营流程，减少

讲师刘强老师的头像刘强医院管理与医疗纠纷处理专家

课纲详情培训咨询

黄昕红：《精细化高产会经营训练营》

面对高产会频繁举办却成效不彰的困境，本课程将深度剖析高产会的内在价值与组织策略，通过系统化的策划与运营经验，帮助学员掌握高效的会议营销模式，提升客户参与度与团队营销能力。通过实际案例和互动研讨，学员将学会设计并执行有特色的高产会

讲师黄昕红老师的头像黄昕红团队激励专家

课纲详情培训咨询

张国银：中高层精细化管理提升训练

这门课程旨在全面提升企业中高层领导干部以及新晋升干部的精细化管理能力。通过对精细化管理的深入解读，学员将掌握从目标分解、工作分析到岗位职责、绩效辅导、流程优化等核心内容。课程采用理论与实践相结合的方式，帮助学员在培训现场输出落地

讲师张国银老师的头像张国银卓越团队管理专家

课纲详情培训咨询

曹道云：招商管理策略及精细化管理技巧

本课程旨在帮助医药企业提升代理商管理能力，适应市场变化与政策监管。通过学习代理商评估、沟通技巧及日常管理，销售人员将掌握专业技能，优化代理商合作关系，加速市场拓展。课程由具30年经验的专家授课，结合企业实际需求，提供实用工具和方

讲师曹道云老师的头像曹道云实战医药营销教练

课纲详情培训咨询

林广亮：精细化管理

本课程将帮助您全面理解精细化管理的意义、内涵，掌握方法，培养注重细节的习惯，从而提升团队绩效。通过丰富案例、工具介绍、小组讨论等形式，让您在寓教于乐的氛围中学习管理的精髓。从忽略细节的害处到如何培养精细化的习惯，再到管理的五大职

讲师林广亮老师的头像林广亮管理才能训练专家

课纲详情培训咨询

王春阳：战略引领下的数字精细化管理转型 ——中高层领导力提升

本课程旨在帮助国央企中高层领导深入理解数字精细化管理的核心理念和原则，掌握其在企业运营中的作用与价值，并学习如何有效实施数字精细化管理转型。通过系统的知识传授和实战演练，您将提升战略决策和资源整合能力，制定可行的数字化转型方案，

讲师王春阳老师的头像王春阳数字化转型实战专家

课纲详情培训咨询

精细化管理讲师

上一页下一页

王建华

人力资源管理实战专家

联系老师

薪酬绩效人力资源管理非人管理新员工培训
一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技能，曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业，一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案。

田野

中层管理实战专家

联系老师

中高层管理
田野老师有着500强企业的工作经验，并历时11年致力研究如何利用创新思维高效的发现、分析、解决问题，为企业解决创新窘境和瓶颈问题出妙招，从而为企业带来最大化利益。

张世军

实战管理人才培养专家

联系老师

管理技能执行力领导力MTP
拥有 18年以上外资及上市公司职业经理人工作经验，多年的跨国公司高管背景，熟悉国外文化与工作环境。在能源、电力、高科技有机硅、电子电器、纺织服装等跨界行业的实战工作经历，沉淀了极为丰富的实战管理经验。

李科

生产管理咨询专家

联系老师

品质管理物料控制班组长精益生产生产计划成本控制
2007年入职重庆宇通客车有限公司，任生产质量总监；期间推动客车制造标准化现场管理模式，取得巨大成功；至2009年李科老师帮助重庆宇通客车实现产销规模增长60%，创造了2008年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“重客现象”。

阎金岱

中高层管理实战专家

联系老师

中高层管理团队管理执行力会议管理创新思维
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律 各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践

陶建科

精细化与精益管理实战教练

联系老师

品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。

刘强

医院管理与医疗纠纷处理专家

联系老师

医疗健康
曾服务吉林大学第二医院（三甲）、南通妇产医院、上海恒辉医疗集团等多家大型医疗机构，课程落地实战，其中被国家卫计委人才中心连续返聘8期，并被特聘为医疗纠纷处理顾问。

黄昕红

团队激励专家

联系老师

沟通协作团队管理员工激励执行力员工心态情商管理
20年职业培训经验：在塑造员工阳光心态和职业素养、调整企业管理者压力情绪、团队建设高效执行等管理培训方面有着独特的见解和认识，能够借助行动学习相关技术流程工具将培训方法落地，让企业能够顺利实施。

张国银

卓越团队管理专家

联系老师

项目管理中高层管理团队管理执行力领导力
1998年所带领的部门为公司创造了4200万的产值和680多万余元的利润。1998年12月，所在的部门荣获南京港口集团突出贡献奖，张老师也荣获南京港口集团优秀管理干部荣誉称号。

曹道云

实战医药营销教练

联系老师

门店管理商务谈判项目管理领导力
曹道云老师生物科学科班出身，多年来沉淀生物医药专业知识并持续在医药行业深耕实践，同时将实践经验经过积淀、总结再输出，因不仅是一位从一线销售中脱颖而出的卓越营销管理者，更是一位资深的实战医药营销教练。

林广亮

管理才能训练专家

联系老师

沟通协作管理技能团队管理执行力MTP
10年知名企业高层管理经验，3年创业经验，3年企业管理顾问经验。授课19年，长期致力于中高层管理技能提升训练，拥有15门版权课程。授课内容实战、实用、实效；授课中注重启发及技能传授的相互结合，讲求“道”与“术”的统一，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业，尤其是广大学员的高度认可，在行业内有极好的口碑！

王春阳

数字化转型实战专家

联系老师

领导力人工智能生产管理客户开发
王老师20年来一直专注于数字化转型、营销管理、领导力等领域的研究，并独创《丰链智通——数智物流解决方案》理论及“百步梯上——少年心法三式”，并将其融入到企业实战+赋能当中，帮助企业实施“高效益低成本”的数字化转型。

精细化管理 相关文章

主题文章

主题

在这篇文章中，我们将探讨一个主题。

第一部分

这是第一部分的内容。

小标题

在这里我们将讨论小标题的内容。

加粗文字可以突出强调重要的内容。

需要换行的内容可以使用
标签来实现。

另一个小标题

在这里我们将讨论另一个小标题的内容。

有时候我们需要使用编号来列举一些内容：

  1. 第一项
  2. 第二项
  3. 第三项

第二部分

这是第二部分的内容。

小标题

在这里我们将继续讨论小标题的内容。

有时候我们需要使用表格来展示数据：

姓名 年龄
张三 25
李四 30

另一个小标题

在这里我们将讨论另一个小标题的内容。

段落可以使用

标签来分隔。

总结

在这篇文章中，我们探讨了一个主题，并分为不同的部分和小标题进行讨论。

大家在看

财务管理培训 财务培训 财务分析培训班 财务培训机构哪家好 企业财务培训 财务总监培训班课程 给公司员工做财务培训 财务培训班 财务知识培训 人员精细化管理 生产管理精细化 质量精细化管理 如何精细化管理 精细化管理是什么 仓储精细化管理 精细化管理措施 煤矿班组建设班组精细化管理 车间精细化管理

链接推荐

企业管理培训 业财融合培训