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银行培训招标

银行培训招标是指银行机构为提升员工素质和专业能力,以及适应市场需求,通过招标的方式选择合适的培训机构进行员工培训的过程。银行培训招标通常由银行机构的培训部门或采购部门负责组织,通过公开招标的方式,邀请符合条件的培训机构参与竞标。在招标过程中,银行机构会发布招标文件,明确培训的目标、内容、时间、地点、预算等要求,培训机构根据招标文件编制详细的培训方案,并提交给银行机构评审。银行机构根据评审结果,选择最合适的培训机构进行合作,达到提升员工能... 展开全部

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公文写作
22年的公文写作、文案策划、新媒体写作、软文营销教学、咨询与实战经验
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大客户
黄老师从事营销工作20年,在政企大客户营销领域,有独特和自成一套的体系和打法策略。专研政企大客户的关系深入与管理,商务竞争与博弈,全项目式业务竞争能力,解决方案式销售等。在大客户营销与大客户服务工作有独到的研究和大量丰富的案例,曾参与上海复兴集团、东风集团、武桥重工、国防工科委、701所、航天工业部、中船总、中船运、长江航道总局等客户的诸多工程配套项目的商业谈判、市场营销工作。主要参与项目包括国务院“十二五”4000亿项目“长江航道整治工程”的竞标、讲标、商务谈判、技术协同、业务营销工作;瓦良格航母船用系泊产品、海监3000吨船、南极科考船的大型政府工程商务谈判、业务营销工作。积累了极其丰富的大客户营销与谈判经验,近五年授课遍及全国,32个省,二百多个地级市,600多场的营销培训经验,授课学员数超过30000人次,线上培训超200000人次,学员满意度高达97%以上,深受客户与学员好评。
招投标实战专家

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政企采购招投标
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张老师拥有十多年企业管理经验。涉及制造、电子、日化、IT、耐用消费品的电商、电渠管理咨询,经历了电商、电渠的产品开发、采购、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作,深谙企业电商运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,在管理技能提升、领导力发展、员工职业化塑造、团队建设、培训运营等方面有着非常丰富的实战经验。曾运营管理咨询公司,长期深入接触大量企业经典案例,帮助企业切实解决管理困惑,辅导企业健康快速成长,是一位真正知行合一的实战管理专家。
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招投标项目管理产品开发
北京理工大学博士,工信部中国智库专家(专家类别:政府专家)、北京市评标专家,高级工程师,国家标准编写人,是目前国内极少数暨具有高深理论知识、又具有大型项目管理经验、同时曾有大型国企高管任职经历的讲师之一。授课经验超过16年,共受邀为超过1000家企业内训,公开课600多次,以第一作者正式出版书籍50余本。
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刘华鹏老师曾任职商务部中国服务外包研究中心网络运营部、上市公司核心高管,有10余年互联网新媒体及人工智能领域管理和工作经历,4年新媒体营销公司创业经历,6年讲师经历。曾参与小米米粉节营销策划、美的环境电器营销策划、尚品宅配新媒体运营策划、上海绿地地产微信营销策划、中国太平洋保险农村扶贫电商主播选秀大赛策划、华夏银行重阳节金婚公益活动品牌传播与掌银获客策划、美莱医美集团新媒体品牌传播策划、酒仙网社交电商及爆品营销策划等。
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大客户政策解读5G区块链IT技术通信工程
长期从事智慧家居、智慧养老、物联网应用、移动互联网应用研发工作,曾负责北京市科委,大庆油田数据化等多个重点项目,发表相关论文多篇,授权及申请物联网方面的专利10多个。目前主要从事智慧家居、智慧养老、车联网、交通物流、物联网应用平台以及相关应用方面的研究,实战派资深讲师。
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经营管理
曾就职于设计院设计工程师;工程咨询公司项目经理;招标、监理公司项目总监;多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作。
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29年工程和地产项目运营管理经验,现任国内某大型地产集团总经理职位,曾任上市房企副总经理、营销总监职位。深耕工程、地产和物业管理,在工程项目管理,地产和物业全流程规划管理领域积累丰富经验。擅长建筑工程市场营销、成本控制和项目管理,擅长地产项目投资规划、产品设计、营销操盘和销售团队管理与激励,擅长物业企业运营管理、客户服务水平提升和物业多种经营模式创新。对工程建设、地产全业态营销管理,住宅物业和非住业务物业服务和管理具有丰富的实战经验。
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李老师有着14年记者和编辑实践经验和13年律师执业的实战经验,身为法制编辑记者,对当时社会新闻时事法制热点的撰写直入人心,深受广大读者的喜爱,也为此扎下了深厚的法律功底,后成功转型成为一名职业律师。
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16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。

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银行培训招标

随着金融业的发展,银行在市场竞争中逐渐意识到培训的重要性。银行培训招标成为一种常见的方式,通过与专业培训机构合作,提升银行员工的专业素养和综合能力。本文将从银行培训的意义、招标的流程以及招标标准等方面进行探讨。

一、银行培训的意义

银行作为金融服务的提供者,员工的专业素质直接影响着金融业务的质量和效率。银行业务发展日新月异,新的金融产品和服务层出不穷,员工需要不断学习新知识和掌握新技能。银行培训的意义主要体现在以下几个方面:

1.提升员工的专业素养

银行业务繁杂复杂,员工需要掌握各种金融知识和技能。通过培训,员工可以加深对业务的理解和掌握,提高专业素养,更好地为客户提供服务。

2.增强员工的综合能力

银行员工不仅需要具备专业知识,还需要具备较强的沟通、协调和团队合作能力。培训可以提升员工的综合能力,使其更好地适应工作环境和应对各种挑战。

3.推动银行业务创新

培训可以帮助银行员工了解市场动态和行业趋势,培养创新思维和能力,推动银行业务的创新发展。

二、银行培训招标的流程

银行培训招标是银行与培训机构合作的一种方式,通过公开招标的方式选择合适的培训机构。其主要流程如下:

1.编制招标文件

银行根据培训需求,编制招标文件,包括培训目标、内容要求、培训时间、地点等详细信息。

2.发布招标公告

银行将招标文件发布在指定的媒体上,公开向培训机构征集培训方案。

3.接收投标

培训机构根据招标文件要求,编制培训方案,并按要求提交给银行进行评审。

4.评审培训方案

银行组织相关部门对收到的培训方案进行评审,综合考虑培训方案的质量、价格、师资力量等因素进行综合评定。

5.确定中标机构

根据评审结果,银行确定中标机构,并与其签订培训合同。

三、银行培训招标的标准

银行在进行培训招标时,通常会根据以下几个方面进行评估和选择:

1.培训机构的资质和信誉度

银行会对投标的培训机构进行资质审查,包括机构的注册资质、师资力量、培训经验和信誉度等方面。

2.培训方案的质量和创新性

银行会评估培训方案的质量和创新性,包括培训内容的针对性、培训方法的科学性和实用性等。

3.培训费用的合理性

银行会对培训费用进行评估,综合考虑培训效果和费用的合理性,选择性价比较高的培训方案。

4.培训师资力量

银行会对培训机构的师资力量进行评估,包括师资的资质和经验等方面。

结论

银行培训招标是银行提升员工专业素质和综合能力的重要方式之一。通过培训,可以提升员工的专业素养、增强综合能力,推动银行业务的创新发展。在进行银行培训招标时,银行会根据培训机构的资质、培训方案的质量和创新性、培训费用的合理性以及师资力量等方面进行评估和选择。