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银行开门红营销培训

“银行开门红营销培训”是指银行机构为培养和提升营销人员的能力而开设的培训课程。在新年伊始,许多银行会推出各种促销活动来吸引客户,其中“开门红”是指银行在新年第一天开门迎客时推出的特别优惠。银行开门红营销培训旨在帮助银行员工了解和掌握有效的营销技巧,提高销售业绩。培训内容包括市场营销理论、销售技巧、客户管理等方面的知识和技能。通过培训,银行员工可以更好地了解客户需求,提供个性化的金融产品和服务,增加银行的竞争力和市场份额。银行开门红营销培... 展开全部

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本课程结合AI人工智能技术,通过全场景营销实践,帮助银行员工突破传统的开门红策略,提升营销竞争力。学员将学会与AI共创营销策略和场景,生成客户画像和个性话术,实现从决策到行为的倍数行为优化。通过课程,学员将获得AI人工智能深度体

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2023年市场的动荡给我们带来了不小的挑战,但2024年却充满新的希望与机遇。本课程将帮助您深入了解市场热点,掌握有效营销策略,提升团队综合营销能力。从国债和地方债到黄金市场,从保险产品到基金营销,我们将为您提供全方位的指导和案

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朱小东:开启新赛道 迈向新征程——开门红启动

本课程将帮助您了解保险产品在国家战略中的定位,深入探讨保险在当前经济形势下的角色和责任。通过案例分析和销售训练,帮助您掌握如何切换产品、提升服务,助力开门红保险销售,实现业绩倍增。学习课程,不仅可以帮助您了解保险市场的变化和发展

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孟德凯:商业银行开门红

本课程就开门红整体实施给出具体实施操作步骤,确保春季营销活动保全年、领先同业争第一的目标实现。

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王毅:开门红产能提升之对公营销能力提升

培养对公客户经理在激烈金融竞争中的关键角色。学员将深入了解银行业运营环境和转型趋势,掌握对公客户经理的三大关键能力:主动服务、业务营销、商机挖掘。以客户为导向的营销转型将是课程的核心,强调以客户需求为导向的行为和流程。银企营销关

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李文锦:新金融时代银保开门红 —之超级解法

步入新金融时代,财富格局与方向瞬息万变。竞争激烈的金融市场无论是各保险公司开门红或是商业银行的三方业务收入,已经扮演着越来越举足轻重的作用。而当下银行的保险产品为个人或家庭,提供了较好的理财规划和资产传承等保值增值的全新途径。然

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张光禄:银行保险产品开门红营销

一年一度的开门红即将开始,一年的准备只为迎接这一天的到来。如何在众多同行都在抢占的市场中占有一席之地?如何守住自己的客户不让其流失?如何逆转局势、通过开门红拔得全年业绩指标的头筹?一直在困扰着决战开门红从业人员。

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肖广:开门红——网点支行长经营策略及员工辅导技巧

本课程设计了存款营销五策八法、营销氛围打造、开门红活动设计策略、大客户精准性营销、产品推荐技巧、电话邀约技巧等内容,涉及管理岗、营销岗、操作岗,使得团队凝成一股绳,实现赢在开门红,当红不让的新局面。

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胡如意:银行开门红——业绩倍增实战营

开门红是大量资金流涌入市场的时点,是银行揽储的关键时机是各家行每年必打的一场重要战役。面对金融行业日趋白热化的竞争态势、面对严峻的业绩指标考核,你有抢占市场必胜的信心吗?你有打败竞争者的营销策略吗?

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闫金星:夺势——开门红360度全场景营销训练营

本课程设计以业绩为导向,以场景营销为切入,快速实现员工能力增长及业绩提升,例如:《存款营销七大场景》、《营销氛围打造》、《产品推荐技巧与异议处理》、《批量吸金情境沙龙营销技巧》、《电话邀约技巧》等内容,涉及管理岗、营销岗、操作岗

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银行开门红营销培训讲师

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战略与领导力发展专家

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九型人格国学文化活动营销对公营销
罗老师一直助力企业家从战略高度、产业角度为企业寻找价值最大化路径。专注于九型人格的研究并将其进行转化,使其能在具有中国文化氛围的环境中协助企业家推进组织建设和管理
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TTT开门红投诉处理保险营销
从一线保险业务经理/主任出身,杨老师坚持从实战需求出发,深度洞察保险客户,并围绕销售场景设计并传授营销工具、销售话术,为保险公司打造业务精英,创造骄人业绩。
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财富管理私人银行 资产配置
郑宇成老师曾担任多家世界500强金融企业高管,深耕投资银行、基金、私人银行、投资、信托等国内外银行深层业务,负责的产品在年度当中取得大幅度的突破...
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领导力时间管理压力管理TTT开门红银行管理
孟老师拥有二十多年的金融行业营销与管理经验,先后在保险公司、资产公司从事营销与管理工作深受外资企业管理理念影响,形成一套领先于国内企业的国际化先进经营之道,有成功的市场拓展经验和丰富的团队管理经验。前后辅导企业近数百家,授课逾数千场,课程效果得到客户们的一致好评。
中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员

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销售技巧团队管理职业素养TTT 网点经营管理
王毅老师,管理学硕士、经营学博士,是中国百强培训师和中国营销领域十强培训师。拥有多重资质,包括NLP执行师、国际注册管理咨询师等。他是中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员、职业教育研究所客座教授,同时兼职于浙江大学继续教育学院和厦门国家会计学院。王毅曾在知名连锁服务机构和科技创新型企业担任高管职务。他在多个领域获得过奥运会志愿者优秀指导教师奖、全国“挑战杯”创业设计大赛铜奖等荣誉,并曾获中国培训突出贡献奖、中国品牌讲师称号等殊荣。作为管理咨询师,王毅为多家大型企业提供服务,发表多篇文章并拥有国家专利。他以卓越的教学和研究成就,成为中国培训领域的标杆人物。
银行网点营销实战专家

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企业文化领导力基金营销 网点经营管理银行管理
拥有多年从业银行、保险业经验——营销策划实战专家。深耕银行销售方案策划、网点建设、保险(产能、团队建设、客群维护)、金融财富领域投资宣讲培训经验。
金融行业与银行营销专家

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销售技巧信用卡营销 资产配置
深耕金融行业十五年,完整的走过产品的整个线条,从金融产品基础销售、市场营销、产品设计、发行、行研分析、资产配置策略、量化对冲策略都拥有非常丰富的经验,可以说,从实战零售到团队管理都非常擅长。
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厅堂服务营销零售银行开门红
具备17年营销培训实战经验,8年银行培训与辅导经验,累计辅导建行、工行、农行、浦发银行等300多家网点,其中包括云南建行“网点竞争力项目”30家网点、广西建行“网点竞争力项目”10家网点、广东农行“网点竞争力项目”50家网点。
银行营销管理实战专家

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营销策划销售技巧开门红 网点经营管理
拥有20年团队管理和营销实战从业经验,8年国有大型商业银行服务营销管理实战培训经验。长期培训与辅导工商银行、广发、农商行、邮储银行、城镇银行、民生银行等超过20多家分行,近200家银行网点辅导咨询。
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电话销售客户服务柜面服务营销活动营销 资产配置
29年大型国有银行营销实战与团队管理经验。历经柜员、网点负责人、支行长、分行零售业务部总经理兼财富管理中心负责人等多个岗位;同时担任总行培训师、总行百师、私人银行高级财富顾问;分管的零售业务销量及中收曾多年排名系统第一。
银行服务营销技能提升专家

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心理学柜面服务营销开门红 网点经营管理
拥有1000多个银行网点咨询培训辅导经验,多次为银行提供开门红项目、网点规范化服务与标杆网点建设等多个项目的咨询、培训与辅导工作,帮助数家银行建立起一套成熟的服务标准及培训流程,实现员工服务营销技能提升。

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银行开门红营销培训

银行作为金融行业的重要组成部分,每年都会举行开门红营销活动,以吸引更多的客户并提高业绩。然而,由于市场竞争激烈,银行需要不断提高自身的销售技巧和服务水平,才能在激烈的市场环境中脱颖而出。因此,银行开门红营销培训成为了银行员工必不可少的一部分。

1. 培训内容

银行开门红营销培训的内容主要包括以下几个方面:

1.1 产品知识培训

银行产品繁多,员工需要了解各类产品的特点、优势和适用场景,才能更好地向客户推荐。培训中,员工将学习各类产品的基本知识、功能和风险,以便能够针对客户需求提供准确的建议。

1.2 销售技巧培训

销售技巧是银行员工必备的能力之一。培训中,员工将学习销售技巧的基本要素,如引导对话、提问技巧、产品演示等,以及如何利用各类销售工具和平台来提高销售效果。

1.3 服务意识培养

银行作为金融服务机构,良好的服务意识是提高客户满意度的关键。培训中,员工将学习如何提供高效、个性化的服务,以及如何应对各类客户问题和投诉。

1.4 团队合作培训

银行是一个团队合作的工作环境,培训中将注重培养员工的团队合作意识和沟通能力。员工将学习如何与同事协作,如何分工合作,以及如何共同提高团队业绩。

2. 培训形式

银行开门红营销培训的形式多样,可以根据具体情况选择适合的形式:

2.1 线下培训

线下培训是最常见的培训形式,通常在银行内部或指定的培训场所举行。培训内容由专业的培训师讲解,员工可以与培训师进行互动,提问和解答问题。

2.2 在线培训

随着互联网的发展,在线培训越来越受到欢迎。银行可以通过搭建在线培训平台,提供包括视频课程、在线讲座等形式的培训内容。员工可以根据自己的时间和地点选择合适的培训课程。

2.3 实地考察

实地考察是一种将培训与实践相结合的形式。银行可以组织员工到其他成功的银行或相关企业进行实地考察,学习他们的先进经验和成功之道。

3. 培训效果评估

培训效果评估是银行开门红营销培训的重要环节,可以帮助银行了解培训的实际效果,并针对性地进行改进。评估方法可以采用以下几种:

3.1 考试评估

通过培训内容的考试评估,可以测试员工对培训内容的掌握情况,以及应用能力的提升程度。

3.2 问卷调查

通过向员工发放问卷,收集他们对培训内容和培训形式的评价,了解其满意度和改进意见。

3.3 客户满意度调查

通过向参加开门红营销活动的客户发放调查问卷,了解他们对银行服务的评价和意见,以评估培训对于提高客户满意度的影响。

4. 培训后的跟进

银行开门红营销培训结束后,需要对员工进行跟进,以确保培训效果的持续。跟进工作可以从以下几个方面展开:

4.1 培训成果总结

对于培训成果的总结,可以将培训中的优秀案例和成功经验进行总结和分享,以激励员工,增强学习的持续性。

4.2 绩效考核

将培训中学到的知识和技巧纳入绩效考核体系,通过绩效考核激励员工的学习热情和提高销售业绩。

4.3 培训补充

根据员工的实际需求,可以针对性地进行培训补充,帮助员工进一步提高专业知识和销售技巧。

结语

银行开门红营销培训对于提高银行员工的销售能力和服务水平,提高客户满意度和业绩至关重要。通过科学合理的培训形式和评估方法,以及跟进工作,银行可以确保培训效果的持久性,并为银行的发展打下坚实的基础。