让一部分企业先学到真知识！

员工绩效考核与薪酬管理方案

员工绩效考核与薪酬管理方案是一种用于评估和奖励员工工作表现的方法。该方案通常包括设定明确的绩效指标和目标，对员工进行定期评估，并根据其绩效结果来确定薪酬水平和奖励措施。 该方案的目的是鼓励员工提高绩效，激励其为组织目标做出更大贡献。通过明确的绩效评估和奖励机制，能够帮助组织识别出高绩效员工，激发员工的工作动力，同时也能够发现并帮助低绩效员工改进工作表现。 这样的方案需要制定合理的绩效指标和评估方法，确保评估过程公正、透明，并与员工的... 展开全部

匹配讲师培训咨询

添加企业微信

1V1对接，高效匹配老师
培训合作可扫码联系

绩效管理培训 相关课程

上一页下一页

王建华：基于战略KPI目标的绩效管理

本课程深入探讨绩效管理的关键环节，从战略目标的有效分解到绩效考核的实操，帮助企业打造高效、激励性强的绩效管理体系。通过引入BSC和KPI，课程将指导学员如何设定合理的考核指标、开展绩效面谈及结果分析，确保员工与企业目标一致，提升

讲师王建华老师的头像王建华人力资源管理实战专家

课纲详情培训咨询

戴辉平：《高绩效的时间管理》

面对不断增加的工作量和紧迫的任务，许多企业员工在绩效考核时仍发现自己重要工作未完成、质量不高。本课程以结果为导向，结合生物学、管理学、脑科学与营养学知识，开发多种时间管理工具与方法。通过实用工具和丰富的课堂训练，学员将掌握系统的

讲师戴辉平老师的头像戴辉平企业内训师打造专家

课纲详情培训咨询

田野：《从优秀走向卓越-高绩效团队建设与管理研习》

《从优秀走向卓越-高绩效团队建设与管理研习》课程专为青年干部量身打造，提供从管理认知到实战演练的全方位指导。通过系统学习和实操练习，帮助管理者建立清晰的角色定位，提升团队信任与激励能力，掌握高效任务分配和绩效反馈的方法，激发团队

讲师田野老师的头像田野中层管理实战专家

课纲详情培训咨询

田乐明：卓越绩效管理与辅导

《卓越绩效管理与辅导》课程为企业管理者提供了系统化的绩效管理理念和实践工具。通过情境体验、科学方法、案例分析等多种教学方式，学员将掌握绩效管理的基本流程与循环，学会有效辅导员工，激发员工潜力，提升组织整体绩效。课程涵盖从绩效目标

讲师田乐明老师的头像田乐明企业管理效能提升教练

课纲详情培训咨询

何峰：高绩效团队训练营

职场成功的秘诀在于信念和态度。那些高效能者和成功者，往往都是充满阳光、乐观和进取精神的人。本课程将通过三天的深入学习，帮助员工重塑阳光心态，提升责任意识，培养结果导向的执行力，并学会高效管理时间和沟通，最终打造成一支自动自发、追

讲师何峰老师的头像何峰企业效能提升培训师

课纲详情培训咨询

邓波：《决战市场高绩效团队打造沙盘模拟》

在激烈的商业战场中，如何建立高效能团队实现企业目标？本课程通过沙盘模拟，打造真实的公司运营环境，培养团队沟通、协作、执行等核心能力。参训学员将模拟企业管理，设定战略目标，调配资源，在无烟战场中体验决策与执行的挑战。这不仅是一次学

讲师邓波老师的头像邓波营销管理实战专家

课纲详情培训咨询

黄梓博：高绩效团队建设与执行力

团队建设与凝聚力提升是每位管理者必须具备的核心能力。全球第一CEO杰克·韦尔奇曾强调团队的重要性，而马云与雷军则通过卓越团队创造了商业奇迹。本课程结合阿里、小米及军队的真实案例，教授管理者如何组建和管理高效团队。通过实战经验和实

讲师黄梓博老师的头像黄梓博实战派中高层管理专家

课纲详情培训咨询

丁兴华：《高绩效团队管理技能提升训练》

本课程专为企业中高层管理者设计，旨在系统提升领导力与执行力。通过深入解析目标管理、绩效评估、团队建设以及市场分析等关键内容，帮助学员在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程结合美国畅销书精华，提供实用工具与方法，帮助企业高效实现战略目标

讲师丁兴华老师的头像丁兴华宏观经济战略学家

课纲详情培训咨询

邢立爽：万众一心：高绩效团队打造工作坊

课程帮助管理者解决团队行动散漫、成员配合不畅等问题，提升团队士气与绩效。通过高绩效团队5步法，从设定精准目标到高效执行，系统且实用地引导学员掌握时间管理、核心差距分析等技巧，确保学习成果可直接应用于实际工作。课程特色在于工作坊形

讲师郉立爽老师的头像邢立爽引导式管理专家

课纲详情培训咨询

温茗：卓越绩效管理模式

在企业管理趋于成熟阶段，系统能力建设成为核心竞争力。卓越绩效管理模式，作为全球企业追求卓越的最佳实践指南，帮助企业在不确定时代围绕利益相关方需求持续提升绩效。本课程由资深专家团队倾力打造，系统解读卓越绩效管理模式的发展、内涵及应

讲师温茗老师的头像温茗顶层设计总裁教练

课纲详情培训咨询

李乾：高绩效团队打造

2024年充满挑战与机遇，全球经济不稳定，国内经济面临多重压力。在这样的背景下，企业管理重心逐渐向提升人效转移。本课程通过深入剖析高绩效团队的特征和建设方法，帮助管理者突破瓶颈，提升团队绩效。课程结合案例与演练，从团队文化、人员

讲师李乾老师的头像李乾管理效能提升专家

课纲详情培训咨询

韩鹏：《高绩效团队管理与员工有效激励》

持续赢利与高绩效的关键在于员工的培育。本课程为企业各层级管理者提供全面的辅导技能，涵盖团队建设、威信树立、有效沟通和激励策略等方面。通过讲解、互动、案例分析等多种教学方法，帮助管理者提升员工培育与团队激励能力，确保企业在激烈的市

讲师韩鹏老师的头像韩鹏中层管理实战专家（巅峰团队训练）

课纲详情培训咨询

绩效管理培训讲师

上一页下一页

王建华

人力资源管理实战专家

联系老师

薪酬绩效人力资源管理非人管理新员工培训
一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技能，曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业，一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案。

戴辉平

企业内训师打造专家

联系老师

演讲技巧TTT
辅导甘肃省农商行内训师参加2020年全国农信系统的优秀课程和优秀老师的比赛，其中5位老师获得金牌讲师奖，7门课程获得最佳课程奖，累计获奖名次让甘肃在全国农信系统中名列前茅，得到行领导和咨询机构的高度赞赏。

田野

中层管理实战专家

联系老师

中高层管理
田野老师有着500强企业的工作经验，并历时11年致力研究如何利用创新思维高效的发现、分析、解决问题，为企业解决创新窘境和瓶颈问题出妙招，从而为企业带来最大化利益。

田乐明

企业管理效能提升教练

联系老师

沟通协作有效授权领导力MTP
田乐明老师拥有14多年大型上市、中国500强企业管理实战经历，在企业管理效能提升、骨干人才能力培养及人才梯队搭建方面有着丰富的实战经验。能够针对国内企业的管理痛点，深入研究和探寻人性化管理的有效方法，研发出适合国内企业的情景式管理教学系统

何峰

企业效能提升培训师

联系老师

沟通协作目标管理管理技能员工心态
亲和力强，课程风趣幽默，人生体验丰富，案例充实，结合自身工作的体验，做自己所讲，讲自己所做。秉承实际、实用、实效的三实特点，课程设置丰富，将理论、案例、视频、音乐、个人经验融合一体，课程现场既有趣，又有料。

邓波

营销管理实战专家

联系老师

营销策划销售技巧销售团队商务谈判大客户经销商
拥有国内企业、知名外企、世界500强不同企业的销售及营销与管理的工作背景，其25年的丰富工作经历中有16年营销实战及管理经验，9年商业培训师经验。

黄梓博

实战派中高层管理专家

联系老师

团队管理执行力领导力
11年培训授课经验，好评率98%：已为3万多人次进行了500多期课程培训，中铝集团和国家电网《中高层管理系列》一年5-7期重复返聘，课程内容深受企业中高层及学员欢迎，好评率高达98%。组织过企业家沙龙活动100多次

丁兴华

宏观经济战略学家

联系老师

薪酬绩效战略规划危机管理执行力领导力宏观经济
曾就职于上市公司台湾汽电共生集团（集团内拥有4座天然气发电厂），担任董事长特助2年，参与集团经营管理、出谋划策。曾受河北凯悦地产集团董事长之邀，担任集团总经理，用时2年成功为集团进行产业转型扩充至教育集团、餐饮集团、医疗集团等发展

邢立爽

引导式管理专家

联系老师

领导力
曾任正新人力厦门公司总经理，带领项目团队完成大型项目，项目总金额超2000万元，为公司培育出多名中基层管理人员。

温茗

顶层设计总裁教练

联系老师

资本运营总裁班宏观经济投融资
温老师辅导200+个项目的顶层设计策划和投融资，擅长从价值成长的过程出发，研究项目发展的模式和发展路径，设计出项目多层次的盈利结构，增加项目的价值，透过实际案例的深入分析，来诠释商业模式设计的方法

李乾

管理效能提升专家

联系老师

沟通协作执行力领导力MTP
24年来历任知名上市公司、中国五百强企业中高端，拥资深管理实战经验，并且专注通用管理和人才发展专项方面的研究实践17年，经验丰富。

韩鹏

中层管理实战专家（巅峰团队训练）

联系老师

培训开发员工激励执行力演讲技巧MTP
10多年的企业管理咨询和企业授课经验不仅让老师涉足全国多个大中小城市，也曾先后为盾安集团、苏宁集团、申通快递等数十家企业进行了系统的管理改造和系统升级，更是被数十家客户多次邀请进驻企业进行培训提升，团队打造，管理提升、深度辅导。

绩效管理培训 相关文章

员工绩效考核与薪酬管理方案

在现代企业管理中，员工绩效考核与薪酬管理是一个至关重要的环节。通过科学的评估和激励机制，可以提高员工的工作积极性和效率，进而提升企业的竞争力和盈利能力。本文将从绩效考核的目的、方法和薪酬管理方面进行探讨。

一、绩效考核的目的

绩效考核是对员工工作表现的评估，目的是为了激励员工，使其在工作中发挥出最佳水平，并为企业目标的实现做出贡献。绩效考核的目的主要包括：

  • 1.评估员工的工作表现，了解其工作能力和潜力。
  • 2.激励员工，提高其工作积极性和效率。
  • 3.发现员工的不足之处，为其提供相应的培训和发展机会。
  • 4.为企业决策提供依据，例如晋升、奖惩、薪酬调整等。

    • 二、绩效考核的方法

    绩效考核的方法因企业的不同而有所差异，但一般包括以下几个环节：

  • 1.设定考核指标：根据企业的战略目标和岗位要求，设定合理的考核指标，包括工作绩效、工作质量、工作效率等。
  • 2.收集考核数据：通过员工自评、上级评估、同事评议等方式，收集员工的工作表现数据。
  • 3.评估员工绩效：根据收集到的数据，对员工的绩效进行评估，一般采用定性和定量相结合的方法。
  • 4.反馈与讨论：将评估结果及时反馈给员工，与其进行讨论，了解员工对评估结果的认同和理解。
  • 5.制定改进计划：根据评估结果，为员工制定改进计划，提供相应的培训和发展机会。
  • 6.监督与跟踪：对员工的改进计划进行监督与跟踪，确保其能够按计划提高自身的绩效水平。

    • 三、薪酬管理方案

    薪酬管理是通过给予员工合理的薪酬激励，来达到提高员工积极性和效率的目的。一个科学的薪酬管理方案应包括以下几个方面：

  • 1.薪酬策略：制定合理的薪酬策略，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬差异等，以满足员工的需求，同时保证企业的可持续发展。
  • 2.薪酬体系：建立完善的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，根据员工的不同岗位和绩效水平进行差异化设置。
  • 3.薪酬公平性：确保薪酬的公平性，避免因个别员工的特殊情况或偏好而导致的薪酬差异，增强员工的归属感和认同感。
  • 4.薪酬激励：通过与绩效考核相结合，将薪酬与员工的绩效挂钩，提高员工的工作积极性和效率。
  • 5.薪酬调整：根据员工的绩效和市场情况，定期进行薪酬调整，以保持薪酬的竞争力和吸引力。

    • 四、总结

    员工绩效考核与薪酬管理是一个相互关联的系统，通过科学的评估和激励机制，可以提高员工的工作积极性和效率，进而推动企业的发展。在实施过程中，企业需要根据自身的情况进行适当调整，以达到最佳效果。

    大家在看

    公司绩效考核管理方案 绩效考核方案 pbc绩效考核 bsc绩效考核方法 业务员绩效考核与薪酬方案 绩效考核与薪酬管理方案 公司绩效考核 项目绩效考核 采购绩效考核 kpi绩效考核 绩效考核与薪酬方案 okr绩效考核方法 绩效考核 公司绩效培训 公司绩效考核培训 企业绩效管理培训 企业绩效培训 员工绩效培训

    链接推荐

    企业管理培训 业财融合培训