让一部分企业先学到真知识!

员工绩效管理课程

“员工绩效管理课程”是一门旨在培养和提升企业员工绩效管理能力的培训课程。该课程主要关注如何有效评估和监督员工的工作表现,并为员工提供合适的反馈和奖励机制。在这门课程中,学员将学习如何设定明确的工作目标,制定可衡量的绩效指标,并了解如何有效地跟踪和评估员工的表现。此外,课程还将介绍不同的绩效评估方法和工具,如360度评估、关键绩效指标等。通过参加这门课程,员工可以提升自己的绩效管理技能,进而提高工作效率和质量,实现个人和组织的共同目标。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「绩效管理」培训 相关课程

上一页下一页

王建华:基于战略KPI目标的绩效管理

本课程深入探讨绩效管理的关键环节,从战略目标的有效分解到绩效考核的实操,帮助企业打造高效、激励性强的绩效管理体系。通过引入BSC和KPI,课程将指导学员如何设定合理的考核指标、开展绩效面谈及结果分析,确保员工与企业目标一致,提升

讲师王建华老师的头像王建华人力资源管理实战专家

课纲详情培训咨询

田野:《高绩效管理者-新任经理成长地图》

新任经理的成长路径需要明确的指引和实用的工具。《高绩效管理者-新任经理成长地图》课程通过拆分成长过程,帮助管理者迅速掌握岗位要求。课程涵盖自我认知、目标设定、团队管理、时间与会议管理等核心内容,并结合中国企业实际案例进行实战演练

讲师田野老师的头像田野中层管理实战专家

课纲详情培训咨询

田乐明:卓越绩效管理与辅导

《卓越绩效管理与辅导》课程为企业管理者提供了系统化的绩效管理理念和实践工具。通过情境体验、科学方法、案例分析等多种教学方式,学员将掌握绩效管理的基本流程与循环,学会有效辅导员工,激发员工潜力,提升组织整体绩效。课程涵盖从绩效目标

讲师田乐明老师的头像田乐明企业管理效能提升教练

课纲详情培训咨询

粟文杰:管理者的目标与绩效管理

在竞争激烈的商业环境中,如何在资源有限的情况下高效解决问题、提升绩效成为管理者面临的巨大挑战。本课程专为中层管理者设计,帮助他们在目标设定、计划落实和绩效反馈等方面全面提升技能。通过丰富的案例分享、互动游戏和实战演练,学员将学会

讲师粟文杰老师的头像粟文杰企业管理提升教练

课纲详情培训咨询

温茗:卓越绩效管理模式

在企业管理趋于成熟阶段,系统能力建设成为核心竞争力。卓越绩效管理模式,作为全球企业追求卓越的最佳实践指南,帮助企业在不确定时代围绕利益相关方需求持续提升绩效。本课程由资深专家团队倾力打造,系统解读卓越绩效管理模式的发展、内涵及应

讲师温茗老师的头像温茗顶层设计总裁教练

课纲详情培训咨询

李科:卓越绩效管理

通过本课程,您将深入理解卓越绩效评价准则的概念、背景及其实施的重要意义,掌握QC质量管理小组的推行方法和卓越绩效的转化策略。课程内容涵盖质量管理的发展历程、卓越绩效的核心模式及中国质量奖的侧重点,帮助学员全面提升管理能力,为组织

讲师李科老师的头像李科生产管理咨询专家

课纲详情培训咨询

付源泉:打造人才梯队--基于胜任力与绩效管理的培训体系构建

在企业日益重视内部人才培养的趋势下,本课程旨在帮助培训管理人员深入理解人才发展的战略意义。通过系统学习胜任力模型、绩效改进理论和实践工具,学员将掌握识别高潜质候选人和问题员工的技巧,并能够根据评估结果设计有效的培训方案,打造企业

讲师付源泉老师的头像付源泉人力资源管理专家

课纲详情培训咨询

赵超:企业绩效管理与考核沙盘模拟训练

如何有效进行企业绩效管理与考核一直是HR从业者的挑战。本课程基于卡普兰和诺顿教授的研究成果,通过企业仿真模拟深入解析平衡积分卡,帮助学员掌握战略地图制作,梳理绩效考核关键路径,快速建立知识结构。针对HR从业者和业务部门负责人,课

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

课纲详情培训咨询

林一斌:基于平衡计分卡的全面预算与绩效管理

本课程深入探讨了预算管理在企业中的重要性及其与战略目标的紧密结合,通过理论与实践相结合的方式,帮助学员系统掌握全面预算体系。从传统财务预算到全面战略预算,再到预算的执行与改进,课程内容丰富且实用,特别适合企业高管及管理人员。通过

讲师林一斌老师的头像林一斌财务管理实战专家

课纲详情培训咨询

阎金岱:目标绩效管理与等级绩效管理

本课程深入解析绩效管理在企业运营中的关键作用,旨在通过科学设计和操作,激励员工并推动企业战略执行。学员将学习到目标管理技术,全面掌握绩效管理的设计、考核和结果应用。课程涵盖目标绩效管理、职能绩效管理等章节,提供实用工具和方法,确

讲师阎金岱老师的头像阎金岱中高层管理实战专家

课纲详情培训咨询

龙生:《全员绩效管理体系设计与国网实践》 《二十大精神指引下的电力营商环境优化培训》 ——供电公司管理干部综合管理能力提升专题培训

党的二十大报告明确指出,实体经济是国家发展的根基,而电力则是经济发展的命脉。优化电力营商环境,推进数字化转型,对于提升供电服务质量至关重要。本课程将从绩效管理和电力营商环境优化两大方面入手,结合国网实际案例和实践经验,帮助电力企

讲师龙生老师的头像龙生管理效能提升教练

课纲详情培训咨询

王生辉:战略绩效管理实战演练

本课程专为中国本土企业管理者设计,帮助他们在绩效管理的实施过程中避免常见误区。通过系统性的咨询式实战培训,学员将全面掌握绩效管理体系的运作流程、设计方法及关键业绩指标(KPI)的提炼工具。课程以实操演练为核心,结合经典案例分析、

讲师王生辉老师的头像王生辉战略与领导力实战专家

课纲详情培训咨询

「绩效管理」培训讲师

上一页下一页
人力资源管理实战专家

联系老师

薪酬绩效人力资源管理非人管理新员工培训
一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案。
中层管理实战专家

联系老师

中高层管理
田野老师有着500强企业的工作经验,并历时11年致力研究如何利用创新思维高效的发现、分析、解决问题,为企业解决创新窘境和瓶颈问题出妙招,从而为企业带来最大化利益。
企业管理效能提升教练

联系老师

沟通协作有效授权领导力MTP
田乐明老师拥有14多年大型上市、中国500强企业管理实战经历,在企业管理效能提升、骨干人才能力培养及人才梯队搭建方面有着丰富的实战经验。能够针对国内企业的管理痛点,深入研究和探寻人性化管理的有效方法,研发出适合国内企业的情景式管理教学系统
企业管理提升教练

联系老师

团队管理领导力时间管理
曾主要负责全国销售管理的产品知识、及企业500名员工骨干团队建设类培训,并根据公司新管理需求划分,对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训,促进了绩效的高速增长,从而推进企业新产品上市高达150%。
顶层设计总裁教练

联系老师

资本运营总裁班宏观经济投融资
温老师辅导200+个项目的顶层设计策划和投融资,擅长从价值成长的过程出发,研究项目发展的模式和发展路径,设计出项目多层次的盈利结构,增加项目的价值,透过实际案例的深入分析,来诠释商业模式设计的方法
生产管理咨询专家

联系老师

品质管理物料控制班组长精益生产生产计划成本控制
2007年入职重庆宇通客车有限公司,任生产质量总监;期间推动客车制造标准化现场管理模式,取得巨大成功;至2009年李科老师帮助重庆宇通客车实现产销规模增长60%,创造了2008年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“重客现象”。
人力资源管理专家

联系老师

招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
高级沙盘模拟构架师

联系老师

执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
财务管理实战专家

联系老师

合理避税非财管理成本控制财务会计
10年财务管理与咨询服务经验:曾就职于全国百强会计师事务所—大信会计师事务所,为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作
中高层管理实战专家

联系老师

中高层管理团队管理执行力会议管理创新思维
管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律 各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践
管理效能提升教练

联系老师

班组长沟通协作团队管理执行力电力工程
 8年电力行业实战经验,为国家电网邵阳、永州、益阳、北京、常德、株洲等多地分公司进行50+次咨询与服务项目;累计服务企业500+家,定制咨询策划方案近200份,授课1000+场,服务人数16万+人,其中包括比亚迪(长沙)、广汽丰田、尔康制药、宏旺控股、元拓建材、华润置地、国家能源集团(湖南)、湖南钢铁集团、中国航天凯天环保等
战略与领导力实战专家

联系老师

商业模式执行力领导力非人管理MTP
先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等上百家企业解决了企业发展中的战略、商业模式、集团管控、人力资源、领导力等方面的关键问题,获得了客户极大的认可和高度的赞扬,并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。

「绩效管理」培训 相关文章

员工绩效管理课程

员工绩效管理是组织中至关重要的一环,它涉及到对员工的评估、激励和发展。通过有效的绩效管理,组织可以提高员工的工作表现,促进员工的个人成长,实现组织目标的达成。为了帮助企业有效地进行员工绩效管理,开设员工绩效管理课程是非常有必要的。

一、课程目标

员工绩效管理课程的目标是帮助企业领导者和管理者掌握有效的绩效管理技巧,能够对员工进行全面的评估和反馈,激励员工积极进取,提高员工的工作表现。通过课程的学习,企业领导者和管理者将能够更好地理解员工绩效管理的重要性,掌握一套科学可行的绩效管理方法,提升组织的整体绩效。

二、课程内容

1. 绩效管理的基本概念和原理

介绍绩效管理的基本概念和原理,帮助学员了解绩效管理的重要性和作用。

2. 绩效评估方法和工具

介绍常用的绩效评估方法和工具,包括360度评估、关键绩效指标、行为观察等,帮助学员选择适合自己组织的评估方法。

3. 绩效反馈和沟通技巧

探讨如何进行有效的绩效反馈和沟通,帮助学员学会正确地表达对员工绩效的评价和期望,提高员工的工作动力。

4. 绩效改进和激励措施

介绍如何根据绩效评估结果制定个性化的绩效改进和激励措施,激发员工的积极性和创造力。

5. 绩效管理的周期和流程

介绍绩效管理的周期和流程,包括目标设定、绩效评估、绩效反馈、绩效改进和激励等环节,帮助学员全面掌握绩效管理的流程。

三、课程特点

1. 理论与实践相结合

课程既有理论知识的讲解,又有实践案例的分析和讨论,帮助学员将理论知识应用到实际工作中。

2. 学员参与度高

课程采用互动教学的方式,鼓励学员积极参与讨论和案例分析,促进学员之间的互动和学习。

3. 实用性强

课程内容紧密结合实际工作中的绩效管理问题,帮助学员解决实际困扰,提高绩效管理的实际效果。

四、课程效果

通过员工绩效管理课程的学习,企业领导者和管理者将能够:

  • 理解员工绩效管理的重要性和作用;
  • 掌握一套科学可行的绩效管理方法;
  • 提高对员工的评估和反馈能力;
  • 制定个性化的绩效改进和激励措施;
  • 掌握绩效管理的周期和流程。
  • 通过有效的绩效管理,企业可以提高员工的工作表现,促进员工的个人成长,实现组织目标的达成。

    结语

    员工绩效管理课程是帮助企业有效进行员工绩效管理的重要工具,它能够帮助企业领导者和管理者掌握有效的绩效管理技巧,提高组织的整体绩效。通过课程的学习,企业可以建立科学合理的绩效管理体系,激励员工的工作动力,推动组织的持续发展。