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员工管理培训计划

员工管理培训计划是一项旨在提升员工管理能力和技巧的培训计划。它通常由公司或组织开展,旨在帮助员工发展与管理相关的知识、技能和态度。该计划的目标是培养员工的领导力、团队合作能力、沟通技巧和问题解决能力。培训内容可能包括管理理论、人力资源管理、绩效评估、冲突管理等。通过参与这个计划,员工可以学习如何有效地管理团队,提高工作效率和员工满意度,为公司的成功做出贡献。此外,员工管理培训计划还可以帮助员工在职业发展方面取得进展,提升他们的竞争力。... 展开全部

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「员工管理」培训 相关课程

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彭远军:管理心理学:新生代员工管理与情绪引导

这门课程将深入探讨现代管理面临的诸多挑战,特别是如何应对新生代员工的心理诉求和行为特质。通过融合多学科的心理学知识和实战经验,课程不仅帮助管理者提升团队士气和工作满意度,还致力于改善沟通、减少情绪失控,培养更有效的管理风格。丰富

讲师彭远军老师的头像彭远军管理心理学应用专家

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茆挺:《新生代员工管理》

面对90后新生代员工的管理挑战,本课程为管理者提供了全面的解决方案。通过剖析新生代员工的心理和行为特点,提出了有效的管理工具和策略。课程结合20多年管理经验和数百家企业的案例,帮助学员掌握高效沟通技巧、情绪管理方法和员工激励策略

讲师茆挺老师的头像茆挺企业实战管理专家

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田野:《管理者职责与Z世代员工管理》

本课程深刻剖析管理者在企业中的核心作用,面对Z世代新生代员工的独特特征与挑战,通过系统培训,帮助管理者明确角色定位,调整管理风格,提升团队活力与执行力。课程内容涵盖从认知管理职责、理解Z世代员工特征,到实战管理技巧的全面提升,旨

讲师田野老师的头像田野中层管理实战专家

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何峰:新生代员工管理

面对新生代员工的管理挑战,这门课程为中基层管理者提供了全面且实用的解决方案。从了解95、00后员工的成长环境和心理特点,到掌握有效的沟通技巧和激励方法,课程结合人格学、心理学和最新管理技能,帮助管理者真正走进新生代员工的内心世界

讲师何峰老师的头像何峰企业效能提升培训师

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李乾:互联网时代的新生代员工管理

在2024年充满挑战和不确定性的背景下,各行各业都在积极寻求突破与机遇。面对新生代员工逐渐成为职场主力,管理者需要重新审视和调整管理方式。《新生代员工沟通与激励》课程旨在帮助管理者更好地理解、沟通并激励新生代员工,挖掘他们的潜力

讲师李乾老师的头像李乾管理效能提升专家

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邹海龙:90-00后新生代员工管理

随着90后和00后逐渐成为职场主力,他们的新职业价值观和行为模式带来了新的挑战和机遇。本课程从心智激励、个体需求关注、领袖领导力等多方面,帮助企业管理者引导和激励新生代员工。通过实战演练和互动游戏,培训内容深入浅出,帮助管理者提

讲师邹海龙老师的头像邹海龙职业发展教练

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付源泉:员工管理与IDP个人发展

这门课程聚焦于如何有效管理和激励团队,特别是年轻化和互联网化的团队。通过多种实用工具和视频赏析,课程将教会你如何提升领导力、激发员工潜力和增强团队凝聚力。无论是通过情境领导和“五导”模型,还是通过创新激励机制和IDP员工个人发展

讲师付源泉老师的头像付源泉人力资源管理专家

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李美鲜:新生代员工管理

面对95后、00后新生代员工的管理挑战,传统方式显然已失效。通过本课程,您将深入了解新生代员工的独特思维模式和需求,学习如何为他们提供个性化体验,建立有效的伙伴关系。课程内容涵盖从新时代管理思考到激励机制构建,全方位提升您的代际

讲师李美鲜老师的头像李美鲜情商领导力应用导师

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任文建:新生代员工管理

面对新生代员工的管理挑战,这门课程为企业管理者提供了系统化的解决方案。通过深刻剖析95后和00后的心理与行为特征,管理者将学会如何有效沟通、激励和辅导,转变传统管理思维,成为教练型领导。课程不仅注重理论讲解,还结合丰富的案例分析

讲师任文建老师的头像任文建实战型管理教练

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嘉山:代际领导力-95、00后员工管理

这门课程特别适合中高层管理者和人力资源管理者,帮助他们解锁95-00后员工的心灵密码,提升管理能力,降低人才流失率,提高组织绩效。课程导师具有丰富的青年员工管理经验,课程形式丰富多样,涵盖了知识讲授、案例分析和行动学习,结合了促

讲师嘉山老师的头像嘉山新生代管理与员工激励实战导师

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徐越:新生代领导力:95后—00后的员工管理攻略

本课程将帮助管理者深入了解“Z世代”员工的特点和需求,掌握管理新生代员工的有效沟通和辅导方式,帮助团队实现快速融合和共同成长。通过最新管理学模型和实践案例,提升管理者的管理思维,激发员工的自驱力,实现团队的高效运作。课程内容涵盖

讲师徐越老师的头像徐越人力资源管理与领导力专家

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赵泊瑜:如何做好90 00后员工管理

本课程由赵泊瑜老师倾心打造,结合实战经验,旨在帮助企业管理者掌握人力资源管理的关键技能,提升整体管理效能。课程内容涵盖团队管理、用人、育人、留人等方面,通过主题讲授、案例研讨、实操练习等多种形式,帮助管理者深入理解人力资源管理的

讲师赵泊瑜老师的头像赵泊瑜组织与人才效能提升专家

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「员工管理」培训讲师

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管理心理学应用专家

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领导力员工心态压力管理心理学
拥有15年以上的培训经验,是国内管理心理学领域内权威专家,擅长洞察管理者心智模式,直击思维认知局限,以解决问题为目标,将心理学服务于企业管理者的心智模式提升改善。
企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
中层管理实战专家

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中高层管理
田野老师有着500强企业的工作经验,并历时11年致力研究如何利用创新思维高效的发现、分析、解决问题,为企业解决创新窘境和瓶颈问题出妙招,从而为企业带来最大化利益。
企业效能提升培训师

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沟通协作目标管理管理技能员工心态
亲和力强,课程风趣幽默,人生体验丰富,案例充实,结合自身工作的体验,做自己所讲,讲自己所做。秉承实际、实用、实效的三实特点,课程设置丰富,将理论、案例、视频、音乐、个人经验融合一体,课程现场既有趣,又有料。
管理效能提升专家

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沟通协作执行力领导力MTP
24年来历任知名上市公司、中国五百强企业中高端,拥资深管理实战经验,并且专注通用管理和人才发展专项方面的研究实践17年,经验丰富。
职业发展教练

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职业规划演讲技巧
邹老师在亚洲乳业龙头伊利集团(快消品)、台资企业友立资讯(软件)都担任过营销高级管理岗位和培训管理者,积累了超过20年的销售管理经验。邹老师擅长团队职业素养及职业规划训练,擅长提升组织绩效和团队执行力,近三年每年授课超过160天。
人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
情商领导力应用导师

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沟通协作领导力员工心态心理学
李老师曾多次前往海外进修,深谙高情商关系处理之道,成功帮助近5万名学员塑造敏锐洞察力,练就职场高情商,累计授课600多场,是中建集团、中国银行、国家电网、海尔集团等多家知名企业信赖导师。
实战型管理教练

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沟通协作目标管理管理技能领导力MTP
近20年名企管理经历+多年的咨询培训经验,厚积薄发,知行合一,已帮助100+企业升级管理水平,提升管理者个人与组织绩效。
新生代管理与员工激励实战导师

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沟通协作管理技能团队管理执行力领导力工作技能
嘉山老师是一位具有15年销售和管理经验的培训老师,致力于培养出更多销冠和销 冠团队,嘉山老师在担任字节跳动培训教练期间,培训场次2000+,受训人次 30000+,所带团队综合营销额破亿元,对于销售团队的组建、成长、发展和激活具 有独到的解决思路,具有丰富的销售、管理、培训、内训师培养和新人留存 成长训等经验,擅长使用打磨的精品课程通过风趣幽默的授课启发激励学员
人力资源管理与领导力专家

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招聘面试企业文化创新思维非人管理
主导腾讯公司级重点项目5个、事业群级重点项目20+;面试超20000人,招聘高端管理人才200+人,赋能面试官3000+人;组建技术团队开发设计面试官题典管理系统;创立招聘进展每日通报机制、候选人到岗保温辅导机制、简历共享机制等创新招聘工具,提升招聘效率和精准度;带领人力资源团队通过协调人员分配、优化招聘机制、盘点大数据等,支撑腾讯互动娱乐事业群从2000人扩充到5000人...
组织与人才效能提升专家

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薪酬绩效管理技能九型人格非人管理
赵老师17年的企业人力资源管理经验,积累了全面的人力资源知识,历任电力/新能源企业、生产型企业、五星级酒店和多元化综合集团的HRD、HRVP等中高层人力资源管理岗位,拥有千人以上规模集团化人力资源管理实战经验

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员工管理培训计划

在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源是企业最重要的资产之一。为了提高员工的综合素质和能力,让他们更好地适应和应对市场变化,培训计划成为企业管理的重要组成部分。本文将介绍一套完整的员工管理培训计划,帮助企业提升员工的管理能力和团队协作能力。

一、需求分析

在制定培训计划之前,需要对员工的培训需求进行全面的分析。这包括职业技能、管理能力、沟通能力、团队合作等方面的需求。通过调查问卷、个人面谈和绩效评估等方式,了解员工的优势和不足,确定培训的重点和目标。

二、培训内容

1. 职业技能培训

职业技能是员工在工作中必备的基本技能,包括专业知识、工作方法和技巧等。通过专业培训机构的培训课程,提升员工的专业素养和技能水平,使其能够更好地应对工作中的各种挑战。

2. 管理能力培训

对于管理岗位的员工,培养其良好的管理能力是非常重要的。管理能力培训包括领导力、决策能力、问题解决能力等方面的培训。通过案例分析、角色扮演和团队合作等方式,提高员工的管理水平和领导能力。

3. 沟通能力培训

沟通是企业内部和外部协调工作的重要手段。通过沟通能力培训,提升员工的表达能力、倾听能力和谈判能力,使其能够更好地与同事、上司、客户和合作伙伴进行有效的沟通。

4. 团队合作培训

团队合作是现代企业中必不可少的工作方式。通过团队合作培训,提升员工的协作能力、沟通合作能力和解决问题的能力,增强团队凝聚力和团队效能。

三、培训方式

1. 内部培训

内部培训是通过企业内部的资源和专业人员进行的培训。可以邀请公司内部的专家或有经验的管理人员进行培训讲座,组织员工分享会和案例分析等方式进行培训。

2. 外部培训

外部培训是通过聘请专业培训机构或外部培训师进行的培训。外部培训可以引入更先进的培训内容和方法,提供更广阔的培训视野,对员工的培训效果更有利。

四、培训评估

培训评估是培训计划的重要一环,通过评估培训的效果,及时调整和改进培训计划。培训评估可以通过问卷调查、观察记录、绩效评估等方式进行,了解员工的学习情况和培训效果,为下一阶段的培训提供参考。

五、培训计划实施

在制定培训计划之后,需要明确培训计划的实施时间、地点和方式。可以根据员工的工作安排和工作地点,灵活安排培训时间和地点。同时,还需要确定培训的方式,包括面授培训、在线培训和实践培训等。

六、培训效果跟踪

在培训计划实施之后,需要跟踪培训的效果。可以通过绩效评估、工作表现、员工反馈等方式,了解培训的实际效果和员工的学习情况。根据跟踪结果,及时调整和改进培训计划,提高培训的效果。

结语

员工管理培训计划是企业提升员工能力和素质的重要手段。通过制定完善的培训计划,可以提高员工的管理能力、沟通能力和团队合作能力,为企业的发展提供重要的支持。企业应该根据员工的实际需求和培训目标,制定适合的培训计划,并通过培训评估和效果跟踪,不断改进和完善培训计划,提高培训的效果和质量。