用IE七大手法实现企业目标的全局性管理

在现代企业管理中，如何有效地实现企业目标一直是管理者们关注的焦点。IE（Industrial Engineering，工业工程）作为一门综合性的管理学科，提供了七大手法来帮助企业实现其目标。这些手法不仅能够优化资源配置，提高生产效率，还能促进企业的全局性管理。本文将详细探讨如何利用IE的七大手法实现企业目标的全局性管理。

IE七大手法的概述

IE七大手法是工业工程领域中常用的工具和方法，它们包括：方法研究、工作测量、设施规划与设计、生产计划与控制、质量管理、成本控制以及人因工程。通过这些手法的应用，企业可以在不同的管理层面上进行优化，从而实现全局性的目标。

方法研究

方法研究主要关注于工作流程的优化和改进。通过对现有流程的分析和重新设计，可以消除浪费，提高效率。

• 分析现状：首先需要对现有流程进行详细的分析，找出其中的瓶颈和低效环节。
• 设计新流程：根据分析结果，设计更加高效的新流程，确保资源的最佳利用。
• 实施与监控：将新流程付诸实施，并进行持续监控和评估，以保证其有效性。

工作测量

工作测量是对工作任务的时间和资源消耗进行量化分析的一种方法。其目的是为了确定合理的工作标准，帮助企业提高生产力。

• 时间研究：通过时间研究，确定每项任务所需的标准时间，为制定合理的生产计划提供依据。
• 工作抽样：利用工作抽样技术，分析员工的工作时间分配，找出可以改进的空间。

设施规划与设计

设施规划与设计涉及企业的空间布局和设备配置。这一手法的应用可以最大限度地提高生产空间的利用率，减少物料搬运和生产中的非增值活动。

空间布局优化

通过对生产空间的合理布局，企业可以有效地减少搬运距离和时间，提高生产效率。

• 流程图设计：利用流程图设计工具，规划最优的生产线布局。
• 设备配置：根据生产需求，合理配置设备以减少等待时间和资源浪费。

物料搬运管理

物料搬运是生产过程中的重要环节，通过优化物料搬运，可以降低成本，提高生产效率。

• 搬运设备选择：选择合适的搬运设备以提高搬运效率。
• 搬运路线规划：规划最短的搬运路线以减少时间和成本。

生产计划与控制

生产计划与控制是保证生产活动有序进行的重要手法。通过科学的计划与控制，企业可以确保按时交付产品，满足客户需求。

生产计划制定

生产计划的制定需要综合考虑市场需求、生产能力以及资源配置。

• 需求预测：利用市场分析和历史数据进行需求预测。
• 资源配置：根据生产需求合理配置资源，确保生产顺利进行。

生产过程控制

生产过程控制是保证生产计划顺利实施的关键，通过对生产过程的实时监控，可以及时发现和解决问题。

• 进度控制：对生产进度进行实时监控，确保按计划进行。
• 质量控制：对产品质量进行严格把控，以满足客户要求。

质量管理

质量管理是企业在竞争中取胜的关键因素，通过全面的质量管理，企业可以提高产品质量，增强市场竞争力。

全面质量管理（TQM）

全面质量管理是一种全员参与的质量管理模式，其核心是持续改进和客户满意。

• 质量控制循环：通过PDCA循环（计划-执行-检查-行动），持续改进生产过程中的质量问题。
• 员工参与：鼓励员工参与质量改进活动，激发全员的质量意识。

质量认证与标准化

通过获得国际质量认证和实施标准化生产，企业可以提高产品的市场认可度和竞争力。

• ISO认证：通过ISO9001等质量管理体系认证，提高质量管理水平。
• 标准化生产：实施标准化生产流程，保证产品质量的一致性。

成本控制

成本控制是企业实现利润最大化的重要手段，通过有效的成本管理，企业可以在降低成本的同时提高效率。

成本分析

通过对生产成本的详细分析，企业可以找出成本控制的关键环节。

• 成本结构分析：分析企业的成本结构，找出主要的成本构成。
• 成本动因分析：找出影响成本的主要因素，制定相应的控制措施。

成本控制措施

通过一系列的成本控制措施，企业可以有效降低生产成本，提高盈利能力。

• 预算管理：制定详细的预算计划，对各项成本进行严格控制。
• 成本核算：通过精细的成本核算，实时掌握成本变化情况。

人因工程

人因工程关注人与系统的交互，通过改善工作环境和提高员工满意度，企业可以提高生产效率和员工的工作积极性。

工作环境优化

通过对工作环境的优化，企业可以改善员工的工作条件，提高工作效率。

• 工作场所设计：根据人体工程学原理设计工作场所，提高员工的舒适度。
• 设备人机界面设计：优化设备的人机界面，提高操作效率和安全性。

员工培训与发展

通过对员工的持续培训和发展，企业可以提高员工的技能水平和工作积极性。

• 技能培训：定期组织技能培训，提高员工的专业能力。
• 职业发展规划：为员工制定职业发展规划，激发员工的工作热情。

综上所述，IE七大手法为企业实现全局性管理提供了系统化的工具和方法。通过合理应用这些手法，企业可以在提高效率、降低成本、提升质量等方面取得显著成效，从而实现其战略目标。企业管理者应根据自身的实际情况，选择适合的手法进行应用，以确保企业的持续发展和竞争优势。