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薪资核算

薪资核算是指对企业或个人的薪资进行核算和管理的过程。它包括了计算、发放、报税和管理薪资等方面的工作。在薪资核算中,会考虑到员工的基本工资、绩效奖金、加班费等各种薪资组成部分,并按照法律法规和公司政策进行计算和发放。薪资核算还需要考虑到个人所得税的扣除,确保符合税务要求。此外,薪资核算也涉及到薪资报表的生成和管理,以便企业能够对薪资支出情况进行监控和分析。薪资核算的准确性和及时性对于企业和员工都非常重要,可以提高薪资管理的效率和透明度。... 展开全部

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王建华:宽带薪酬设计与落地

课程结合华为任正非的成功实践,深入探讨薪酬与福利管理的核心理念。通过系统学习宽带薪酬设计的原则、步骤和方法,帮助企业构建公平、高效的薪酬体系。课程涵盖从窄带到宽带转变的实操应用,提供全面的职位评价方法、薪酬结构设计及变动奖金方案

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茆挺:《薪酬体系设计与管理》

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韩冬:宽带型薪酬体系建设的0-1

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付源泉:国有企业绩效与薪酬管理

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左京:现代企业薪酬体系设计

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阎金岱:简单实用的薪酬体系

薪酬体系是企事业单位的重要管理工具,直接影响运营成本、员工稳定性和工作绩效。本课程致力于帮助企事业单位设计科学、激励性强且符合企业利益的薪酬体系。通过丰富的咨询经验与系统化的设计方法,学员将掌握薪酬总额与结构设计,确保体系的可持

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杨文浩:从薪动到心动——国企改革中薪酬激励设计优化

在全球疫情和经济变局的背景下,深化国有企业混合所有制改革,转变经营机制是十四五规划的重点。本课程将深入探讨国企混改中的薪酬管理体系建设,助力企业实现市场化薪酬分配机制,推行经理层任期制和契约化管理,提升企业经营效益。通过案例分析

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邓雨薇:绩效与薪酬体系建设

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宋致旸:突破人效困境:企业薪酬激励系统化解决之道

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赵泊瑜:激励性薪酬绩效体系搭建

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王颖:“岗位体系、绩效体系、薪酬体系”三板斧赋能国企HR及管理者能力提升

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高永华:市场化薪酬体系设计与实施

《市场化薪酬管理与设计》课程,深入探讨了薪酬管理对企业发展的重要性及设计实务。通过学习,您将正确认识市场化薪酬体系的特征、掌握设计关键步骤与技巧,了解工资包、奖金包、弹性福利、股权激励设计。课程基于高科技制造业最佳实践,帮助企业

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「薪酬管理」培训讲师

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人力资源管理实战专家

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薪酬绩效人力资源管理非人管理新员工培训
一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案。
企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
组织管理实战咨询专家

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招聘面试人力资源管理非人管理
17年大型企业管理实战经验,曾经历华为北研中心的组织变革(营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角)与三大核心业务流程优化再造(IPD-ITC-ITR)的导入,经历人力资源变革中的三支柱体系(COE-HRBP-SSC)导入。
人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
战略人力资源管理专家

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招聘面试人力资源管理领导力非人管理
拥有1000多场次超过6000余小时的公开授课与企业内训经历,学员的满意度普遍高达到95%以上。
中高层管理实战专家

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中高层管理团队管理执行力会议管理创新思维
管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律 各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践
人力资本管理专家

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招聘面试薪酬绩效非人管理
擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
组织发展与人力配置专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理领导力非人管理
邓雨薇有着世界500强高管工作经历,擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案,深受全国众多企业的欢迎.
管理效能提升专家

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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
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薪酬绩效管理技能九型人格非人管理
赵老师17年的企业人力资源管理经验,积累了全面的人力资源知识,历任电力/新能源企业、生产型企业、五星级酒店和多元化综合集团的HRD、HRVP等中高层人力资源管理岗位,拥有千人以上规模集团化人力资源管理实战经验
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王颖老师深耕人力资源行业,曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务,取得出色的成果;为企业产出400+条人力资源制度,开发上线绩效和薪酬系统(至今仍在迭代运营中),实现企业员工薪酬满意度93%+,员工离职率由7.8%降至5.7%,实现0次劳动纠纷 ...
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招聘面试企业文化管理技能职业素养HRBPOKR
高老师历经通讯、能源、半导体三大行业,并都有过深入的探索与实践,炼就了独到的敏锐性和战略眼光,擅长分析企业的优势和劣势,制定切实可行人力资源规划及人才培养体系建设、绩效管理体系建设等方案,为企业发展和壮大提供了有力的支持。

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薪资核算

薪资核算是企业管理中非常重要的一个环节,它涉及到员工的工资计算、个人所得税的扣除、社保公积金的缴纳等一系列问题。正确的薪资核算对于维护员工权益、提高员工满意度、促进企业的稳定发展具有重要意义。

1. 薪资核算的基本概念

薪资核算是指企业按照一定的规定和程序计算员工的工资,并进行相关的扣除和缴纳。它是企业与员工之间权益平衡的重要手段,也是企业财务管理的重要组成部分。

薪资核算包括以下几个方面:

1.1 工资计算

工资计算是指根据员工的基本工资、绩效工资、加班工资等因素,按照一定的计算方法和标准计算员工的实际工资数额。

1.2 个人所得税扣除

根据国家相关税法规定,企业需要根据员工的工资收入和个人所得税税率,计算并扣除员工的个人所得税。

1.3 社保公积金缴纳

企业在薪资核算中还需要按照国家和地方相关规定,缴纳员工的社保和公积金。

2. 薪资核算的流程

薪资核算的流程一般包括以下几个环节:

2.1 薪资核算准备

在进行薪资核算之前,企业需要对员工的基本信息、工资标准等进行准备和核对,确保数据的准确性和完整性。

2.2 工资计算

根据员工的工资标准和实际工作情况,进行工资计算。计算包括基本工资、绩效工资、加班工资等项目。

2.3 扣除个人所得税

根据员工的工资收入和个人所得税税率,计算并扣除个人所得税。

2.4 缴纳社保公积金

根据国家和地方相关规定,计算并缴纳员工的社保和公积金。

2.5 发放工资

将计算好的工资数额发放给员工,可以通过银行转账、现金发放等形式。

3. 薪资核算的注意事项

在进行薪资核算过程中,企业需要注意以下几个方面:

3.1 法律法规的合规性

企业在薪资核算过程中,需要遵守国家和地方相关的法律法规,确保核算结果的合规性。

3.2 数据的准确性

薪资核算需要依赖于准确的数据,企业需要确保员工信息、工资标准等数据的准确性。任何错误的数据都可能导致核算结果的偏差。

3.3 保护员工权益

薪资核算涉及到员工的工资待遇,企业需要保护员工的合法权益,确保工资的准确计算和发放。

3.4 安全保密

员工的工资信息属于个人隐私,企业需要对薪资核算过程进行保密处理,确保信息的安全性。

4. 薪资核算的意义

薪资核算对企业和员工都具有重要的意义:

4.1 维护员工权益

正确的薪资核算可以保障员工的工资待遇,维护员工的合法权益,增加员工的满意度和忠诚度。

4.2 提高员工积极性

薪资核算可以根据员工的绩效和工作表现,给予相应的奖励和激励,提高员工的积极性和工作动力。

4.3 促进企业发展

正确的薪资核算可以帮助企业管理好人力资源,激发员工的工作潜力,促进企业的稳定发展。

5. 结语

薪资核算是企业管理中一个重要的环节,它涉及到员工的工资计算、个人所得税的扣除、社保公积金的缴纳等一系列问题。正确的薪资核算对于维护员工权益、提高员工满意度、促进企业的稳定发展具有重要意义。企业在进行薪资核算过程中需要注意法律法规的合规性、数据的准确性、保护员工权益和信息的安全保密。只有正确进行薪资核算,才能达到维护员工权益、提高员工积极性和促进企业发展的目的。