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薪资福利

薪资福利是指雇主为员工提供的报酬和其他非货币形式的回报。薪资福利包括基本工资、奖金、津贴、补贴、福利待遇、退休金、医疗保险、假期、培训机会等。薪资福利的目的是为了吸引和留住优秀员工,提高员工的工作动力和满意度。一个良好的薪资福利体系可以帮助企业吸引到高素质的人才,增强员工的忠诚度和投入度,提高员工的工作效率和绩效。同时,薪资福利也是企业与员工之间的一种社会契约,通过给予合理的薪资福利回报,企业能够更好地与员工建立起长期稳定的合作关系,实... 展开全部

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「薪酬管理」培训 相关课程

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王建华:宽带薪酬设计与落地

课程结合华为任正非的成功实践,深入探讨薪酬与福利管理的核心理念。通过系统学习宽带薪酬设计的原则、步骤和方法,帮助企业构建公平、高效的薪酬体系。课程涵盖从窄带到宽带转变的实操应用,提供全面的职位评价方法、薪酬结构设计及变动奖金方案

讲师王建华老师的头像王建华人力资源管理实战专家

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茆挺:《薪酬体系设计与管理》

在人力资源管理中,薪酬管理是最具挑战性和技术含量的环节。本课程将帮助企业管理者深刻理解薪酬管理的价值,通过具体案例分析和系统性方法,构建适合企业战略和经营发展的薪酬体系,提升员工满意度与敬业度,解决企业常见薪酬问题,推动企业持续

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韩冬:宽带型薪酬体系建设的0-1

企业薪酬体系建设是实现企业薪酬管理规范化的关键,通过选择适合企业实际、激发员工积极性的管理政策和结构,构建整体企业运营与人资开发体系的基础。本课程以大量企业实践为基础,深入分析薪酬体系建设中的复杂问题,提供直观易懂的二维矩阵模型

讲师韩冬老师的头像韩冬组织管理实战咨询专家

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付源泉:国有企业绩效与薪酬管理

在新一轮国企改革浪潮中,提升国有企业的经营效益、管理效率和人员活力至关重要。本课程旨在为管理者提供全面的绩效与薪酬管理培训,通过案例研讨、工具演练等方式,掌握市场化机制的核心方法和工具,优化绩效考核体系和薪酬设计,助力国企释放更

讲师付源泉老师的头像付源泉人力资源管理专家

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左京:现代企业薪酬体系设计

在日趋激烈的市场竞争中,企业能否实现人力资源的系统化管理,并与企业战略深度融合,成为维系竞争优势的关键。本课程通过全面解析企业薪酬管理,从基础理论到实际操作,帮助学员掌握薪酬管理的核心工具和方法。针对中层管理者和各层级直线经理,

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阎金岱:简单实用的薪酬体系

薪酬体系是企事业单位的重要管理工具,直接影响运营成本、员工稳定性和工作绩效。本课程致力于帮助企事业单位设计科学、激励性强且符合企业利益的薪酬体系。通过丰富的咨询经验与系统化的设计方法,学员将掌握薪酬总额与结构设计,确保体系的可持

讲师阎金岱老师的头像阎金岱中高层管理实战专家

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杨文浩:从薪动到心动——国企改革中薪酬激励设计优化

在全球疫情和经济变局的背景下,深化国有企业混合所有制改革,转变经营机制是十四五规划的重点。本课程将深入探讨国企混改中的薪酬管理体系建设,助力企业实现市场化薪酬分配机制,推行经理层任期制和契约化管理,提升企业经营效益。通过案例分析

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邓雨薇:绩效与薪酬体系建设

本课程以企业实际情况为出发点,系统性探讨绩效管理与薪酬设计。通过学习,您将掌握科学绩效体系与薪酬结构设计的流程与方法,提升企业绩效管理水平。课程以国企案例为学习借鉴,帮助企业制定科学绩效体系,并实现落地推动。从绩效考核工具到薪酬

讲师邓雨薇老师的头像邓雨薇组织发展与人力配置专家

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宋致旸:突破人效困境:企业薪酬激励系统化解决之道

本课程将帮助您深入了解薪酬管理的核心理念与方法,让您能够优化企业薪酬激励体系,明确激励导向,避免浪费资源和提高人力资源投入产出比。通过理论讲解、案例研讨和实战演练,您将掌握构建合理有效的薪酬激励体系的专业技能,助力您在职业发展中

讲师宋致旸老师的头像宋致旸管理效能提升专家

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赵泊瑜:激励性薪酬绩效体系搭建

本课程通过目标、执行、激励三大体系的搭建,帮助企业构建绩效薪酬管理的基石,实现战略落地与员工激励的有机结合。学员将掌握战略地图的梳理能力,设计个性化的绩效目标体系,并学习绩效指标的设计和评估方法。同时,通过教练式绩效辅导和激励性

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王颖:“岗位体系、绩效体系、薪酬体系”三板斧赋能国企HR及管理者能力提升

本课程将帮助您系统掌握国企三项制度改革背景下的绩效管理要点,从岗位说明书撰写到绩效薪酬体系搭建再到工资总额成本预算,全面解决绩效管理中的难题。通过案例分析和实战演练,您将学会如何设计合理的绩效管理体系,避免劳动用工风险,提升管理

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高永华:市场化薪酬体系设计与实施

《市场化薪酬管理与设计》课程,深入探讨了薪酬管理对企业发展的重要性及设计实务。通过学习,您将正确认识市场化薪酬体系的特征、掌握设计关键步骤与技巧,了解工资包、奖金包、弹性福利、股权激励设计。课程基于高科技制造业最佳实践,帮助企业

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「薪酬管理」培训讲师

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人力资源管理实战专家

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薪酬绩效人力资源管理非人管理新员工培训
一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案。
企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
组织管理实战咨询专家

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招聘面试人力资源管理非人管理
17年大型企业管理实战经验,曾经历华为北研中心的组织变革(营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角)与三大核心业务流程优化再造(IPD-ITC-ITR)的导入,经历人力资源变革中的三支柱体系(COE-HRBP-SSC)导入。
人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
战略人力资源管理专家

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招聘面试人力资源管理领导力非人管理
拥有1000多场次超过6000余小时的公开授课与企业内训经历,学员的满意度普遍高达到95%以上。
中高层管理实战专家

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中高层管理团队管理执行力会议管理创新思维
管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律 各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践
人力资本管理专家

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招聘面试薪酬绩效非人管理
擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
组织发展与人力配置专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理领导力非人管理
邓雨薇有着世界500强高管工作经历,擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案,深受全国众多企业的欢迎.
管理效能提升专家

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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
组织与人才效能提升专家

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薪酬绩效管理技能九型人格非人管理
赵老师17年的企业人力资源管理经验,积累了全面的人力资源知识,历任电力/新能源企业、生产型企业、五星级酒店和多元化综合集团的HRD、HRVP等中高层人力资源管理岗位,拥有千人以上规模集团化人力资源管理实战经验
人力资源管理实战专家

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职业规划薪酬绩效目标管理领导力人才培养
王颖老师深耕人力资源行业,曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务,取得出色的成果;为企业产出400+条人力资源制度,开发上线绩效和薪酬系统(至今仍在迭代运营中),实现企业员工薪酬满意度93%+,员工离职率由7.8%降至5.7%,实现0次劳动纠纷 ...
人力资源管理实战专家

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招聘面试企业文化管理技能职业素养HRBPOKR
高老师历经通讯、能源、半导体三大行业,并都有过深入的探索与实践,炼就了独到的敏锐性和战略眼光,擅长分析企业的优势和劣势,制定切实可行人力资源规划及人才培养体系建设、绩效管理体系建设等方案,为企业发展和壮大提供了有力的支持。

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薪资福利:员工最关心的话题

在现代社会,薪资福利是雇员们最关心的话题之一。它直接影响到员工的生活质量和工作动力,对企业的吸引力和竞争力也起到重要作用。因此,如何设计和管理薪资福利成为企业管理者和人力资源专业人员需要重点关注的问题。本文将从薪资福利的定义、设计原则、常见形式和发展趋势等方面进行探讨。

薪资福利的定义

薪资福利是指企业向员工提供的以货币形式或其他实物形式支付的报酬和其他福利待遇。它包括基本工资、奖金、津贴、福利金、退休金、医疗保险、年假等各种形式的报酬和福利。

薪资福利的设计原则

薪资福利的设计需要遵循以下原则:

  1. 公平原则:薪资福利应该公平合理,遵循相同工作相同报酬的原则,避免出现薪酬差距过大的情况。
  2. 激励原则:薪资福利应该能够激励员工提高工作绩效,促进员工的积极性和创造力。
  3. 可持续原则:薪资福利设计应该考虑企业的经济状况和可持续发展能力,避免给企业带来过大的财务压力。
  4. 灵活原则:薪资福利应该能够根据员工的个人需求和企业的战略目标进行灵活调整和配置。

常见的薪资福利形式

薪资福利的形式多种多样,根据企业的特点和行业的不同,可以选择适合的薪资福利形式。以下是常见的几种形式:

1. 基本工资

基本工资是员工工作所得的基础,它通常根据员工的工作岗位、工作经验和绩效水平等因素进行确定。基本工资的水平直接影响员工的生活质量和工作动力。

2. 奖金

奖金是根据员工的工作绩效和贡献进行发放的额外报酬,可以作为激励员工提高工作绩效的手段。奖金的形式多样,例如年终奖、项目奖金、销售提成等。

3. 福利金

福利金是指企业向员工提供的各种福利待遇,例如住房补贴、交通补贴、餐补、通讯补贴等。福利金的形式可以根据员工的需求和企业的情况进行灵活调整。

4. 社会保险和福利

社会保险和福利是指企业为员工购买的各种社会保险和福利待遇,例如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。这些保险和福利可以提供员工在意外和疾病等情况下的保障。

5. 假期和休假

假期和休假是员工享受休息和休假的权利,可以帮助员工调整工作和生活的平衡,提高工作效率和生活质量。常见的假期和休假包括年假、病假、婚假、产假、陪产假等。

薪资福利的发展趋势

随着社会的发展和员工需求的变化,薪资福利也在不断发展和创新。以下是薪资福利的一些发展趋势:

1. 弹性薪资福利

弹性薪资福利是指根据员工的个人需求和企业的战略目标进行灵活调整和配置的薪资福利形式。例如,员工可以根据自己的需求选择不同形式的福利待遇,例如选择住房补贴或交通补贴。

2. 薪酬差距的平衡

薪酬差距的平衡是指在保证公平的前提下,适当缩小薪酬差距,提高员工的平等感和归属感。这可以通过调整薪酬结构和增加福利待遇等方式实现。

3. 健康和福利关注

健康和福利关注是指企业越来越注重员工的身心健康和福利待遇。例如,提供健身房、定期体检、心理咨询等服务,以提高员工的生活质量和工作动力。

4. 全球化薪酬管理

全球化薪酬管理是指在跨国企业和跨文化环境下,统一和管理各地员工的薪资福利。这需要考虑不同国家和地区的法律法规和文化差异,以确保薪资福利的合理性和公平性。

结论

薪资福利是企业管理者和人力资源专业人员需要重点关注的问题。合理设计和管理薪资福利可以提高员工的工作动力和生活质量,增强企业的吸引力和竞争力。通过遵循公平原则、激励原则、可持续原则和灵活原则,选择适合的薪资福利形式,关注薪资福利的发展趋势,可以为企业营造良好的人才环境和企业形象。