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新员工公司级生产安全培训

新员工公司级生产安全培训是指针对公司新入职员工进行的一种重要培训,旨在帮助员工了解公司的生产安全政策、规定和流程,提高员工对生产安全的认识和意识。培训内容包括生产安全的基本知识、应急预案、安全操作规程等,通过培训帮助员工掌握正确的安全操作技能,减少生产事故的发生。这种培训有助于提高员工的安全意识和责任感,保障员工的生命财产安全,同时也有助于提高公司的生产效率和质量。新员工公司级生产安全培训是公司重视员工安全和健康的体现,对于建立健康、安... 展开全部

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「安全生产」培训 相关课程

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刘超:零事故安全生产管理

本课程以“安全第一”为核心理念,帮助企业建立零事故安全文化,提升管理水平,降低生产成本,确保企业正常运营。课程内容包括安全管理意识、安全生产法要求、劳动防护、风险识别与预防、应急能力与处置、消防安全、危化品安全管理等方面,全面提

讲师刘超老师的头像刘超生产管理实战专家

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陈炜博:安全生产心理建设与压力缓解

在当前安全事故频发的背景下,本课程旨在通过心理学理论,帮助企业安全管理人员和员工提升安全意识和管理能力。通过体验式授课,学员将深入了解安全隐患的心理行为分析,掌握压力管理策略,激发工作动力,提升安全行为。课程涵盖了员工的性格特点

讲师陈炜博老师的头像陈炜博职场心理学应用专家

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龚举成:制造业现场安全生产管理

本课程以帮助管理人员正确树立安全管理意识为出发点,系统总结了国内外著名企业的安全生产管理理念、方法与工具,致力于提升学员的安全管理技能水平和安全生产意识。课程内容系统完整、实务剖析,注重实战与操作技巧,特色鲜明。通过学习,学员将

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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朱跃进:《企业安全生产标准化》

本课程以系统性、实用性和趣味性为特色,通过新颖独特的授课形式和多种培训方式,帮助学员深入了解安全标准化建设的内容和先进管理理念。课程以寓教于乐为宗旨,结合安全游戏、视频观看、案例分析等形式,让学员轻松学习、快速掌握安全管理技能,

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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刘迅:建筑工程安全生产、应急管理 安全课程体系

本课程内容全面系统,旨在帮助学员深入了解近年安全生产形势与典型事故案例,掌握安全相关法律法规,学习安全管理基础知识,以及建筑工程项目安全管理要点和应急管理等内容。通过学习,学员将能够提升对安全生产的认识,增强安全意识,掌握安全管

讲师刘迅老师的头像刘迅建筑工程项目培训专家

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高拥军:建设工程质量管理、安全生产--讲义大纲

本课程旨在加强现场管理人员职业道德修养,帮助他们及时了解最新的建筑工程质量管理和安全生产法律、法规、标准和政策。通过补充、更新和拓展相关管理和技术方面的新理论、新方法、新技术,不断提升专业素质、执业能力和职业道德素养。课程内容丰

讲师高拥军老师的头像高拥军深圳市造价工程师协会专家委员会专家

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贾明:精细化管理之安全生产篇 安全责任重于泰山,安全警钟时刻长鸣

随着市场竞争的日益激烈,企业对于精细化管理的要求愈加迫切。尤其是建筑业、建造业等行业,安全生产成为了“一票否决制”。

讲师贾明老师的头像贾明上海市住建委评标专家

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郭朗:物业公司安全生产管理制度

1、帮助学员认识到安全事故隐患存在于物业项目管理的全过程,从而提高安全意识,重视安全生产...

讲师郭朗老师的头像郭朗建筑工程项目管理专家

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曾少林:安全生产管理法律风险防控实务

2014年8月31日公布的新安全生产法(简称新法),是认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作一系列重要指示精神,从强化安全生产工作的地位、进一步落实生产经营单位主体责任,政府安全监管定位和加强基层执法力量、强化安全生产责任追究

讲师曾少林老师的头像曾少林国家知识产权管理体系审核员

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朱建农:《安全生产法》解读与风险管控

什么是安全意识吗?建立安全敏感性的概念,认识安全敏感性在保障安全中的作用

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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申广超:安全生产、安全教育、安全管理

安全生产是人类生产活动中最重要的一项工作之一,它关系到人们的生命财产安全,是构建和谐社会的重要保障。

讲师申广超老师的头像申广超实践派管理资深讲师

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沈怀金:《赢在现场——班组长现场安全生产管理体系》

本安全生产管理的通用课程,包含大部分现场安全生产管理应必须掌握的管理要素,并提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具,以及实施步骤,通过细化和深入和改善,帮助企业打造优质、高效的、安全的生产现场管理。

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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「安全生产」培训讲师

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生产管理实战专家

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品质管理现场管理班组长安全生产5S/6S管理
任职华为-项目总监期间,成功将华为手机终端事业部四大管控系统(工管、品管、生管和经管),扩展至集团全球工厂,奠定华为手机终端事业部精益质量控制运营模式基础;主导产品开发/产品旧改提升的100%成功——指导审核产品核心模块的设计,产品图纸设计出错率由1%降至0,实现新产品开发成功率90%→100%,旧产品升级改造转换率提升至100% ...
职场心理学应用专家

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沟通协作管理技能压力管理心理学情商管理新员工培训
陈老师拥有近20年的企业管理与培训经验,擅长运用心理学的技术,提升员工工作状态。在近铁集团任职期间,结合自我驱动、自我鞭策、IQ-EQ等能力,对内部员工进行合理岗位配置,并与政府建立见习人员人事系统,年均节省集团人力资源成本60万。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
建筑工程项目培训专家

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招投标法律法规建筑工程
刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理等多门课题有较深的研究,同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。
深圳市造价工程师协会专家委员会专家

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经营管理
曾就职于设计院设计工程师;工程咨询公司项目经理;招标、监理公司项目总监;多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作。
上海市住建委评标专家

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项目管理生产管理
在项目管理、项目咨询、科研项目等领域拥有10多年的宝贵经验,有深厚的项目管理理论功底,同时也有丰富的项目管理经验。
建筑工程项目管理专家

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薪酬绩效招投标成本控制沟通协作物业服务房地产
29年工程和地产项目运营管理经验,现任国内某大型地产集团总经理职位,曾任上市房企副总经理、营销总监职位。深耕工程、地产和物业管理,在工程项目管理,地产和物业全流程规划管理领域积累丰富经验。擅长建筑工程市场营销、成本控制和项目管理,擅长地产项目投资规划、产品设计、营销操盘和销售团队管理与激励,擅长物业企业运营管理、客户服务水平提升和物业多种经营模式创新。对工程建设、地产全业态营销管理,住宅物业和非住业务物业服务和管理具有丰富的实战经验。
国家知识产权管理体系审核员

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综合技能法律法规
曾少林老师是一位拥有丰富实践经验的企业培训和法律顾问专家。他拥有多项专业资质,包括中国火炬创业导师和国家高级企业培训师等。曾老师在教育和工作方面积累了丰富的经历,曾担任过企业管理办公室副主任、律师、教师以及法律顾问等多个职务。他的主讲课程涵盖了企业经济合同管理、法律风险防控、知识产权管理等多个领域,并以案例丰富、分组讨论、实战演练等方式进行授课,致力于开创“以学员为中心”的教学模式,以寓教于乐的方式为学员们传授知识。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
实践派管理资深讲师

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申广超是一位资深的实践派管理讲师,拥有国家一级注册建造师资质和多年中国建筑行业百强企业的实战经验。他在大型教育培训机构担任主讲老师,并以简单化复杂内容、兴趣化无聊内容的方式著称。申老师注重理论与实践相结合,在授课中以原理为基础,结合图示讲解,引导学员感受和体验。他以丰富的实战经验和幽默风趣的授课风格赢得了企业和学员的高度评价,客户满意率超过98%。致力于成为有情怀、有温度、真性情的培训者,申广超希望通过精益思想的传播,为教育培训业带来更高的价值。
10年大型制造业管理经验

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品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。

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新员工公司级生产安全培训

公司级生产安全培训是每个新员工入职后必须接受的培训,旨在帮助员工了解公司的安全政策、程序和措施,以确保工作场所的安全和健康。以下是一个全面的新员工公司级生产安全培训计划:

培训内容

公司级生产安全培训内容通常包括以下几个方面:

  1. 公司安全政策和目标
  2. 生产安全规章制度
  3. 应急预案和逃生路线
  4. 事故报告和处理流程
  5. 个人防护装备的选择和使用

培训形式

公司级生产安全培训可以通过多种形式进行,包括:

  • 面对面培训
  • 在线培训
  • 视频培训
  • 实地演练

根据公司的需求和实际情况,可以选择合适的培训形式。

培训计划

一个完整的新员工公司级生产安全培训计划通常包括以下几个步骤:

  1. 第一阶段:介绍公司的安全政策和目标
  2. 第二阶段:讲解生产安全规章制度和操作流程
  3. 第三阶段:演示应急预案和逃生路线
  4. 第四阶段:实地演练事故报告和处理流程
  5. 第五阶段:指导员工选择和使用个人防护装备

培训考核

为了确保员工对公司级生产安全培训的内容有所掌握,通常会进行培训考核。考核形式可以是笔试、实操考核或者其他形式,根据实际情况进行选择。

在考核中,员工需要展示对公司安全政策、生产安全规章制度和应急预案等内容的理解和掌握程度。

培训效果评估

完成公司级生产安全培训后,通常会进行培训效果评估,以检查培训的有效性和员工对培训内容的掌握情况。评估结果可以帮助公司进一步完善培训计划,提高培训效果。

总结

公司级生产安全培训是每个新员工必须接受的培训,对于确保工作场所的安全和健康具有重要意义。通过全面的培训计划、合适的培训形式、有效的培训考核和评估,可以帮助员工更好地了解公司的安全政策和生产安全规章制度,提高工作场所的安全水平。

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