销售团队培训内容

销售团队培训内容是指为了提升销售团队的销售技能和专业知识而进行的培训活动。培训内容通常包括以下几个方面:首先是产品知识培训,销售人员需要全面了解公司的产品特点、优势和竞争对手的产品信息,以便能够更好地向客户推销产品。其次是销售技巧培训,包括拜访客户的技巧、提问技巧、演讲技巧等,以提高销售人员的沟通能力和销售技巧。另外,还需要进行市场分析和竞争对手分析的培训,帮助销售人员了解市场需求和竞争环境,并制定相应的销售策略。此外,还可以包括销售管... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「销售团队管理」培训 相关课程

上一页下一页

魏亮:销售团队高效管理与执行力提升:文化落地、目标达成与高效协作

这门课程专为销售管理中层管理者和储备干部量身打造,旨在帮助他们在高压环境中提升执行力与团队协作能力。通过实际案例分析和互动练习,学员将学习如何有效应对压力、优化时间管理,并建立高效的团队沟通与文化。课程内容紧密结合销售管理的实际

讲师魏亮老师的头像魏亮基于业务实战的领导力发展专家

课纲详情培训咨询

陆鑫:销售团队管理技巧与实战

这门销售管理课程将为您打开全新的视野,帮助您掌握现代销售的核心技能。从价值观与执行力的建立,到销售目标的制定与团队管理,本课程提供了系统化的知识框架与实用的工具。通过案例分析和模拟销售,您不仅能理解理论,更能将其应用于实际工作中

讲师陆鑫老师的头像陆鑫终端门店业绩提升实战导师

课纲详情培训咨询

张铸久:打造销售铁军—销售团队建设赋能

本课程专为销售团队管理人员设计,旨在全面提升团队的执行力和业绩。通过深入解析销售经理的角色与职责,构建高效的训练机制,学员将掌握激励团队成员的技巧,打造狼性销售团队。课程内容涵盖目标管理、销售流程建设及有效辅导,确保知识理论与实

讲师张铸久老师的头像张铸久大客户销售管理专家

课纲详情培训咨询

周黎明:销售团队自动转 销售业绩自动增

在竞争日益激烈的市场环境中,销售团队的力量显得尤为重要。本课程旨在帮助企业领导者和销售管理者掌握系统的销售与团队管理技能,提升管理领导力。通过丰富的实战案例和互动式学习,您将掌握如何有效组建团队、优化管理流程、拓展客户项目等关键

讲师周黎明老师的头像周黎明营销体系与销售管理实战专家

课纲详情培训咨询

午月:从优秀到卓越---教练型销售团队管理者

在当今竞争激烈的市场环境中,销售团队主管不仅需要卓越的个人销售能力,更需具备全面的管理才能。本课程专为企业中基层管理者而设,旨在帮助他们从优秀的销售人才转型为卓越的管理者。通过深入的理论学习与实战演练,学员将掌握高效团队管理的六

讲师午月老师的头像午月门店/网点销售运营管理专家

课纲详情培训咨询

祖武:《赋能销售,引爆销量—高战斗力销售团队辅导技巧》

提升销售团队的战斗力,离不开中层管理者的有效辅导。本课程专为销售团队负责人设计,深入探讨如何通过观察和沟通技巧,提升下属的能力。结合多年实战经验与理论指导,课程内容涵盖销售能力技能树、辅导对话技巧及辅导对象分析,帮助管理者掌握系

讲师祖武老师的头像祖武渠道销售实战能力提升专家

课纲详情培训咨询

董思齐:《销售团队职业素养提升》

在当前竞争激烈的销售环境中,销售人员的职业化转型已成为必然趋势。本课程由资深专家总结了来自世界500强销售冠军的实战经验,旨在帮助销售从业者提升岗位认知、形象礼仪、沟通技巧及心态养成。通过深入分析新零售背景下的核心素质与能力,课

讲师董思齐老师的头像董思齐传统业务模式与新媒体营销结合实战专家

课纲详情培训咨询

刘畅:《打造高绩效的销售团队》

本课程专为销售团队管理干部设计,旨在帮助管理者深入理解自身角色,提升管理技能。通过系统的培训,学员将掌握目标管理、团队培养、关键客户关系管理等关键策略,助力销售业绩的快速提升。此外,课程结合实战演练与现场辅导,确保所学知识能够有

讲师刘畅老师1的头像刘畅人性洞察之销售力提升实战导师

课纲详情培训咨询

廖大宇:《销售团队客户开发与生意提升》

这门课程专为希望提升营销技能的销售团队设计,内容涵盖全球500强营销系统和B2B营销的关键要点。通过系统化学习,参与者将掌握客户开发与老客户维护的实用方法,提升业绩的有效策略,并学会制定科学的销售计划。课程不仅提供理论知识,还通

讲师廖大宇老师的头像廖大宇经销商与渠道大客户管理专家

课纲详情培训咨询

孟华林: 《摆脱农夫意识,挖掘猎人思维 —2024企业销售团队大客户攻坚能力发展计划》

在当今竞争激烈的市场环境中,销售人员的能力直接影响企业的盈亏。本课程将深度解析大单销售的策略与技巧,帮助学员洞察销售局势,灵活应对竞争对手和客户的各种挑战。通过实战演练与系统的方法论,学员将掌握高效的销售技巧,提升个人和团队的业

讲师孟华林老师的头像孟华林实战派销售教练、商务谈判专家、团队激励训练导师

课纲详情培训咨询

王银周:《销售团队之执行力打造》

在团队运作中,执行力是不可或缺的基石,决定了团队的效率和协同作战能力。本课程将深入探讨执行力的重要性,揭示影响团队执行力的五大原因,帮助参与者识别和避免常见误区。通过生动的案例分析与互动讨论,学员将掌握提升团队执行力的实用方法,

讲师王银周老师的头像王银周企业销售管理金牌引领者

课纲详情培训咨询

吴越舟:《打造优秀销售团队方法论实践》

这门课程将为企业管理者提供一套系统化的管理思维培养方法。通过深入分析实际案例,学员将能够识别并改善企业管理中的不足,提升管控能力和实战水平。课程内容涵盖团队领导、文化建设、战略规划及有效决策等方面,旨在促进管理者的全面成长与绩效

讲师吴越舟老师的头像吴越舟战略营销实战专家

课纲详情培训咨询

「销售团队管理」培训讲师

上一页下一页
基于业务实战的领导力发展专家

联系老师

沟通协作执行力领导力工作技能性格分析
魏亮老师是一位在人才发展和企业业务拓展领域拥有18年深厚经验的杰出专家。他曾在多个大型上市集团以及互联网和零售行业中担任关键角色,专注于人才发展和培训管理。魏亮老师不仅在构建和实施企业培训体系方面拥有丰富的实战经验,更是组织能力、领导力和人才培养方面的资深权威。
终端门店业绩提升实战导师

联系老师

销售技巧门店管理中高层管理管理技能教练技术
陆鑫老师曾服务于世界500强企业益海嘉里,结合个人实践经验为终端企业服务超10年,处理解决各种各样的企业经营问题,积累了大量的实操经验,成为企业医生式的专业讲师&咨询师。陆鑫老师把企业出现的问题归纳为管理、运营、营销三大领域,深入钻研各学派理论知识并将知识转化为有技巧好吸收的、有工具可落地的、有方法可跟踪的课程体系。特别连锁赋能领域与企业管理领域,陆鑫老师曾经帮助全国各行各业超过600家公司解决企业管理与经营管理问题,圈内口碑很好,被誉为终端业绩提升专业玩家。
大客户销售管理专家

联系老师

销售技巧门店管理销售团队销售渠道商务谈判大客户
张老师有超过25年销售工作管理经验,工作涵盖医药销售、工业品销售、集中采购等多个领域。其中超过15年大客户销售管理经历,成绩斐然。之后,在销售培训领域精耕8年,累计培训超过800余场,由于培训内容贴近实战,获得市场认可,其中大客户销售、商务谈判等课程是返聘极高的课程;受到机构和客户的高度评价。
营销体系与销售管理实战专家

联系老师

营销策略销售技巧销售团队大客户团队管理团队建设
周老师拥有20多年企业销售管理与营销体系制定及落地的工作经历。主要服务于科技制造业,其中3家世界500强外企(职业经理人)、2家民营企业的高管(上市公司CEO与副总裁)、5+年管理咨询资深顾问。外企与民营复合型背景,实战经验丰富,擅长战略管理、营销销售管理、团队人才管理;全面扎实的管理知识结构,综合管理能力强,集管理实战、管理咨询、管理培训于一身。
门店/网点销售运营管理专家

联系老师

营销策略销售技巧门店管理压力管理
午月老师拥有世界500强企业高管工作经历,凭借二十余年丰富的管理实战经验(其中13年伴随一家外企从零到50亿从基层做起,创业成功的管理经验,与此同时22年行业培训经验),在二十多年从基层到成长为高级管理型人才的实践工作中,积累了大量实战经验和专业知识,同时在业务发展及人才培养方面均取得显著工作成绩。
渠道销售实战能力提升专家

联系老师

销售团队销售渠道客户开发市场营销
祖武老师拥有近20年营销一线管理培训工作经验,销售一线出身,从电话营销专员到大客户销售经理,从区域销售经理到营销总监。
传统业务模式与新媒体营销结合实战专家

联系老师

门店管理网络营销工作技能社群营销短视频客户开发
董思齐老师拥有长达14年的世界500强市场营销实战经验,先后在知名企业及专业新媒体代运营和直播机构担任要职,对企业业务模式和新媒体营销有着深入且独到的理解,是业界难得一见的既能深谙企业业务又精通新媒体营销的全能型顾问老师,被誉为最懂业务的培训师和最懂培训的咨询师。
人性洞察之销售力提升实战导师

联系老师

销售技巧客户服务销售团队商务谈判大客户
刘畅老师拥有世界500强企业高管工作经历,凭借二十年年丰富的销售及销售管理实战经验(其中11年IT销售和销售管理经验,5年心理咨询师经验,4年培训经验)在制定公司中国区的发展战略、拓展业务、培养人才、以及打造高绩效团队方面积累了丰富的实践经验。
经销商与渠道大客户管理专家

联系老师

销售技巧销售渠道大客户经销商新媒体人才培养
廖老师拥有3家世界500强企业高管工作经历,凭借二十年丰富的实战经验(10年高管经验,10年经营管理培训&咨询经验),结合学习的专业知识,在品牌战略营销上均取得显著工作成绩。特别在品牌战略营销领域,廖老师师承百事/雀巢能全球500强的实战知识沉淀,致力推广“品牌战略营销”落地。在不同行业的集团企业中成功复制推广,通用性极强,并良性运转至今。
实战派销售教练、商务谈判专家、团队激励训练导师

联系老师

销售技巧电话销售大客户中高层管理管理技能职业素养
孟华林老师拥有500强企业销售及销售管理工作经历,2008年参加工作,至今拥有15年+丰富的B2B销售、销售管理、销售培训的实战经验(其中10年销售及销售管理实战经验(其中2年富士施乐打印机大客户销售经验,8年阿里巴巴B2B国际贸易站互联网平台销售及管理经验,6年+企业销售方法论导入培训咨询经验。
企业销售管理金牌引领者

联系老师

门店管理销售渠道商务谈判团队管理沙盘模拟
王银周老师拥有十多年世界500强企业高管工作经历,曾在国内家电制造龙头企业服务多年,拥有近二十年的制造业销售管理实战经验。在终端零售管理、渠道开发和维护、大客户商务谈判、营销政策制订、促销管理、团队协作和管理、员工培训等方面拥有丰富的实战经验。
战略营销实战专家

联系老师

营销策略战略规划团队管理领导力
吴越舟老师具有37年的工作经历,其中4年中学教学工作经历,10年企业中基层营销工作经历,10年香港上市公司高管经历,13年企业咨询与培训工作经历,其中培训涉及到战略、营销、组织与领导力多个专题,累计培训场次近1千场,累计人数超7万人,好评率在90%以上,历经沧桑,身经百战,具有丰富的战略、营销与管理的实战经验。

「销售团队管理」培训 相关文章

销售团队培训内容

销售团队是企业中至关重要的一支力量,他们直接与客户接触,负责促成交易并推动业绩增长。因此,对销售团队进行有效的培训至关重要。本文将介绍销售团队培训的内容和方法,帮助企业提升销售团队的能力和绩效。

1. 销售技巧培训

销售技巧是销售团队成功的关键。在销售技巧培训中,可以包括以下内容:

1.1 客户洞察

销售人员需要了解客户的需求、偏好和痛点,以便提供符合客户期望的解决方案。在培训中,可以教授销售人员如何进行客户洞察,包括提问技巧、倾听技巧和观察客户非言语表达等。

1.2 销售谈判

谈判是销售过程中常见的环节,销售人员需要具备良好的谈判技巧。在培训中,可以教授销售人员如何进行有效的谈判,包括策略规划、信息收集、利益协调和问题解决等。

1.3 销售演示

销售演示是向客户展示产品或服务的重要方式。在培训中,可以教授销售人员如何进行生动有力的销售演示,包括演讲技巧、展示技巧和产品知识等。

1.4 销售闭环

销售闭环是指从潜在客户到成交的整个销售过程。在培训中,可以教授销售人员如何有效管理销售闭环,包括客户跟进、销售机会管理和销售预测等。

2. 产品知识培训

销售人员需要充分了解所销售的产品或服务,以便向客户提供准确的信息和建议。在产品知识培训中,可以包括以下内容:

2.1 产品特点

销售人员需要清楚了解产品的特点和优势,以便能够向客户说明产品的价值和好处。

2.2 解决方案

销售人员需要了解产品能够解决的问题和提供的解决方案,以便能够向客户提供符合其需求的解决方案。

2.3 竞争对手

销售人员需要了解竞争对手的产品和策略,以便能够与客户进行比较和分析,提供有竞争力的销售建议。

2.4 行业趋势

销售人员需要了解所在行业的趋势和发展,以便能够及时调整销售策略和应对市场变化。

3. 销售沟通培训

销售沟通是销售过程中必不可少的一环,有效的沟通能够帮助销售人员与客户建立良好的关系。在销售沟通培训中,可以包括以下内容:

3.1 语言表达

销售人员需要掌握清晰、准确和有说服力的语言表达能力,以便能够向客户传达正确的信息和建议。

3.2 非语言沟通

销售人员需要了解非语言沟通的重要性,包括肢体语言、面部表情和声音语调等。在培训中,可以教授销售人员如何运用非语言沟通与客户建立良好的关系。

3.3 问题解决

销售人员需要具备解决问题的能力,包括识别问题、分析问题和提供解决方案。在培训中,可以教授销售人员如何有效解决客户的问题。

3.4 沟通技巧

销售人员需要掌握良好的沟通技巧,包括倾听技巧、提问技巧和反馈技巧等。在培训中,可以教授销售人员如何运用这些技巧与客户进行有效的沟通。

4. 销售心理学培训

销售过程中,客户往往受到各种心理因素的影响,销售人员需要了解客户的心理需求并做出相应的应对。在销售心理学培训中,可以包括以下内容:

4.1 情绪管理

销售人员需要掌握情绪管理的技巧,以便在销售过程中保持积极、自信和专业的态度。

4.2 建立信任

销售人员需要通过建立信任关系来促成交易,包括诚信、可靠和专业等方面。在培训中,可以教授销售人员如何建立信任关系。

4.3 激发需求

销售人员需要了解客户的心理需求,并通过相应的销售技巧激发客户的购买欲望。

4.4 处理异议

销售人员需要了解客户可能提出的异议,并准备相应的回应策略。在培训中,可以教授销售人员如何处理客户的异议。

5. 销售管理培训

销售管理是对销售团队进行有效管理和指导的关键。在销售管理培训中,可以包括以下内容:

5.1 目标设定

销售人员需要明确销售目标,并制定相应的销售计划和策略。在培训中,可以教授销售人员如何设定具体、可行和可衡量的销售目标。

5.2 团队合作

销售人员需要具备良好的团队合作能力,以便能够与同事合作共同实现销售目标。在培训中,可以教授销售人员如何有效地与团队合作。

5.3 绩效评估

销售人员的绩效评估是对其销售能力和工作表现的衡量和反馈。在培训中,可以教授销售人员如何进行自我评估和改进,并指导销售经理如何进行绩效评估和激励。

5.4 销售报告

销售报告是对销售工作的总结和分析,有助于销售人员和销售经理了解销售情况和制定相应的销售策略。在培训中,可以教授销售人员如何编写准确、清晰和有价值的销售报告。

结论

销售团队培训是提升销售团队能力和绩效的重要手段。通过系统的销售技巧培训、产品知识培训、销售沟通培训、销售心理学培训和销售管理培训,可以帮助销售人员提升专业能力、与客户建立良好关系、了解客户需求、有效管理销售过程,并最终实现销售目标。

大家在看