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销售团队培训内容

销售团队培训内容是指为了提升销售团队的销售技能和专业知识而进行的培训活动。培训内容通常包括以下几个方面:首先是产品知识培训,销售人员需要全面了解公司的产品特点、优势和竞争对手的产品信息,以便能够更好地向客户推销产品。其次是销售技巧培训,包括拜访客户的技巧、提问技巧、演讲技巧等,以提高销售人员的沟通能力和销售技巧。另外,还需要进行市场分析和竞争对手分析的培训,帮助销售人员了解市场需求和竞争环境,并制定相应的销售策略。此外,还可以包括销售管... 展开全部

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彭远军:职场心理学:疏导情绪压力,塑造职场正能量 (销售团队)

销售团队每天都面临来自客户和公司的双重压力,长期积累的负面情绪容易导致心理压力和工作效能下降。这门课程通过心理学理论和实战技巧,帮助销售人员有效管理情绪,提升工作绩效。课程融合多种心理学科,定制化设计,注重实战性和职业性,确保学

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戴辉平:从销冠到团冠 ——房地产销售团队管理及销售技巧进阶训练

本课程专为销售团队管理者设计,旨在解决团队成员管理和业绩提升中的常见难题。通过结合顾问式销售技巧与实用的管理工具,提升置业顾问的沟通效率和销售业绩。课程内容丰富多样,涵盖管理风格、时间管理、授权激励、会议管理、客户管理等多个方面

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龙生:营销干部必备的三维情境领导力:理清事+用好人+做到位 ——打造职业化管理能力和经营性思维,做好销售团队胜任力快速提升

在当今竞争激烈、发展迅速的时代,卓越的管理能力是企业迈向成功的关键。高效的管理不仅仅是入场券,卓越才是最终追求。我们的课程通过系统的培训,涵盖自我管理、工作管理和团队管理,帮助管理者提升效能,打造高绩效团队。通过理论讲授、实操演

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赵超:“高绩效销售团队建设与管理沙盘模拟训练”

沙盘模拟训练作为高端体验式培训课程,能够将复杂的企业运营过程直观化、趣味化。通过“物理+软件版”的多样设计,学员可以在模拟中深刻体验市场竞争及团队协作的重要性。《高绩效销售团队建设与管理沙盘模拟》课程不仅理论详尽、内容丰富,还引

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杨文浩:销售团队全面薪酬激励管理实务技巧

课程内容丰富全面,专注于绩效与薪酬管理的核心问题,提供实用的薪酬管理激励体系建设方法。通过深入探讨战略性薪酬设计、职位评价、薪酬调查和激励技术,帮助企业找到员工与组织利益的最佳平衡点,提升员工积极性和企业效益。适合公司中高层管理

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张国银:打造狼性销售团队

这门课程致力于提升员工的积极心态和工作动力,建立强大的团队文化和自信心。通过系统化的培训流程和互动研讨,员工将学会主动应对挑战,激发潜能,突破思维限制,提升营销技巧和执行力,最终打造一支具有狼性精神的高效销售团队。适合营销团队管

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庄伟明:销售团队高效执行力

这门课程以科学实验和企业案例为基础,通过系统的培训内容,帮助职场人养成良好的工作习惯,提升个人素质,统一团队思想,塑造积极的心智模式。课程不仅强调理论知识的掌握,更注重实践中的刻意练习,最终目标是通过重塑信仰和责任感,打造高效的

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黎红华:高绩效销售团队管理与营销技巧

本课程通过系统的讲授、案例分析、小组研讨、情景演练、游戏互动等多种方式,帮助学员提升个人管理能力,有效影响团队。学员将获得专业的销售队伍管理技能、知识和工具,学会诊断和管理团队发展阶段所面临的问题和挑战。课程内容涵盖销售队伍管理

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梁辉:构建高效销售团队 - 销售组织推动的策略与技巧

本课程由业绩提升训练专家梁辉老师倾情打造,结合20年企业营销实战经验,帮助您掌握销售组织推动的关键知识和技能。通过案例分析、讨论互动和实践演练等方式,让您深入理解销售团队管理的要点,提高团队业绩和绩效。梁老师擅长培训营销技巧、团

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杨涛:销售团队的引航者——打造高效销售团队

本课程旨在帮助销售经理们全面系统地掌握团队管理所需的意识和能力,通过2+3模型培训,包括角色转换、价值观设定、目标管理、业务管理、人员管理等方面。学员将学会处理团队管理中的各种挑战,提升团队凝聚力和工作效率。通过课程,销售经理们

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天马:团队为王——销售团队建设与管理

本课程从绩效因素出发,通过深入剖析团队架构、制度体系、人才选配、客户管理等维度,为销售管理者提供了高效的团队管理方法和技巧。通过课程,您将掌握精准选拔人才、提高团队整体核心能力、制定销售活动SOP、打造策略型销售团队等关键技能,

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王善:高绩效销售团队打造

《高绩效销售团队打造》课程将帮助您解决销售目标与结果落差、团队沟通与冲突管理、业绩评估与激励授权等难题。我们将教授您新时代销售经理的实用技能,助您打造高绩效团队,应对时代变革,再创佳绩。课程涵盖团队构成、激励方法、绩效考核、赋能

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「销售团队管理」培训讲师

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管理心理学应用专家

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领导力员工心态压力管理心理学
拥有15年以上的培训经验,是国内管理心理学领域内权威专家,擅长洞察管理者心智模式,直击思维认知局限,以解决问题为目标,将心理学服务于企业管理者的心智模式提升改善。
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演讲技巧TTT
辅导甘肃省农商行内训师参加2020年全国农信系统的优秀课程和优秀老师的比赛,其中5位老师获得金牌讲师奖,7门课程获得最佳课程奖,累计获奖名次让甘肃在全国农信系统中名列前茅,得到行领导和咨询机构的高度赞赏。
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班组长沟通协作团队管理执行力电力工程
 8年电力行业实战经验,为国家电网邵阳、永州、益阳、北京、常德、株洲等多地分公司进行50+次咨询与服务项目;累计服务企业500+家,定制咨询策划方案近200份,授课1000+场,服务人数16万+人,其中包括比亚迪(长沙)、广汽丰田、尔康制药、宏旺控股、元拓建材、华润置地、国家能源集团(湖南)、湖南钢铁集团、中国航天凯天环保等
高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
人力资本管理专家

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招聘面试薪酬绩效非人管理
擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
卓越团队管理专家

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项目管理中高层管理团队管理执行力领导力
1998年所带领的部门为公司创造了4200万的产值和680多万余元的利润。1998年12月,所在的部门荣获南京港口集团突出贡献奖,张老师也荣获南京港口集团优秀管理干部荣誉称号。
团队职业化提升专家

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管理技能执行力员工心态
庄老师从事企业管理20多年,曾任中学教师、机关干部、国企改制负责人,2007年成为职业讲师,11年来为银行、烟草、电力、通讯、保险、制造业、电力、机关事业单位等多个行业,授课1500天以上,被誉为“激励大师”、“幸福人生导师”。
工业品大客户营销专家

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销售技巧商务谈判大客户
从企业基层干起,历经普通业务员、中坚层、高层、决策层的实践磨砺,从销售到管理,从管理到培训,累积了二十三年市场营销的摸爬滚打经验和理论沉淀,是一名实战与理论高度结合型营销讲师。
狼性营销实战训练专家

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销售技巧商务谈判销售式顾问
梁辉先生有12+年专职讲师生涯历练,足迹遍及全国各地,培训场次(公开课与内训)超过1000多场,曾服务过的企业横跨数个行业、总共有数百家不同类型企业,训练营销人员及企业中高层管理人员超过十万余人,连续五年授课在120天以上,接受过梁老师培训过的企业满意度高达95%以上,并都被他深深负责任的态度给予一致好评。
大客户营销实战专家

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营销策划销售团队商务谈判大客户客户开发
曾为上海国家会计学院、国家电网、国家管网、太钢集团、京能集团、中国电科、东奥继续教育、中华会计在线、利安达会计师事务所等进行课程咨询与培训,共累计授课200+场,授课学员10万+人
专业化销售技能提升专家

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销售团队商务谈判大客户战略规划
天马老师深耕销售领域,涉猎行业内营销策划、渠道拓展、技能培训多维度全方面,真正做到集“销售高产、资源多样、学术专精”于一身。销售高产—两项销售冠军荣誉:Intertek认证业务中国区最大订单操盘手,连续8年销售冠军;海卓科赛医疗国家级头部医院标杆操盘手;个人累计销售业绩12亿元人民币...
企业营销管理实战专家

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营销策划销售团队商务谈判大客户
曾任江苏大地集团东北大区经理:5年间,带领销售团队实现业绩逐年增长,总销售额达9100万,且0呆账率,全部实现先汇款后发货 ...

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销售团队培训内容

销售团队是企业中至关重要的一支力量,他们直接与客户接触,负责促成交易并推动业绩增长。因此,对销售团队进行有效的培训至关重要。本文将介绍销售团队培训的内容和方法,帮助企业提升销售团队的能力和绩效。

1. 销售技巧培训

销售技巧是销售团队成功的关键。在销售技巧培训中,可以包括以下内容:

1.1 客户洞察

销售人员需要了解客户的需求、偏好和痛点,以便提供符合客户期望的解决方案。在培训中,可以教授销售人员如何进行客户洞察,包括提问技巧、倾听技巧和观察客户非言语表达等。

1.2 销售谈判

谈判是销售过程中常见的环节,销售人员需要具备良好的谈判技巧。在培训中,可以教授销售人员如何进行有效的谈判,包括策略规划、信息收集、利益协调和问题解决等。

1.3 销售演示

销售演示是向客户展示产品或服务的重要方式。在培训中,可以教授销售人员如何进行生动有力的销售演示,包括演讲技巧、展示技巧和产品知识等。

1.4 销售闭环

销售闭环是指从潜在客户到成交的整个销售过程。在培训中,可以教授销售人员如何有效管理销售闭环,包括客户跟进、销售机会管理和销售预测等。

2. 产品知识培训

销售人员需要充分了解所销售的产品或服务,以便向客户提供准确的信息和建议。在产品知识培训中,可以包括以下内容:

2.1 产品特点

销售人员需要清楚了解产品的特点和优势,以便能够向客户说明产品的价值和好处。

2.2 解决方案

销售人员需要了解产品能够解决的问题和提供的解决方案,以便能够向客户提供符合其需求的解决方案。

2.3 竞争对手

销售人员需要了解竞争对手的产品和策略,以便能够与客户进行比较和分析,提供有竞争力的销售建议。

2.4 行业趋势

销售人员需要了解所在行业的趋势和发展,以便能够及时调整销售策略和应对市场变化。

3. 销售沟通培训

销售沟通是销售过程中必不可少的一环,有效的沟通能够帮助销售人员与客户建立良好的关系。在销售沟通培训中,可以包括以下内容:

3.1 语言表达

销售人员需要掌握清晰、准确和有说服力的语言表达能力,以便能够向客户传达正确的信息和建议。

3.2 非语言沟通

销售人员需要了解非语言沟通的重要性,包括肢体语言、面部表情和声音语调等。在培训中,可以教授销售人员如何运用非语言沟通与客户建立良好的关系。

3.3 问题解决

销售人员需要具备解决问题的能力,包括识别问题、分析问题和提供解决方案。在培训中,可以教授销售人员如何有效解决客户的问题。

3.4 沟通技巧

销售人员需要掌握良好的沟通技巧,包括倾听技巧、提问技巧和反馈技巧等。在培训中,可以教授销售人员如何运用这些技巧与客户进行有效的沟通。

4. 销售心理学培训

销售过程中,客户往往受到各种心理因素的影响,销售人员需要了解客户的心理需求并做出相应的应对。在销售心理学培训中,可以包括以下内容:

4.1 情绪管理

销售人员需要掌握情绪管理的技巧,以便在销售过程中保持积极、自信和专业的态度。

4.2 建立信任

销售人员需要通过建立信任关系来促成交易,包括诚信、可靠和专业等方面。在培训中,可以教授销售人员如何建立信任关系。

4.3 激发需求

销售人员需要了解客户的心理需求,并通过相应的销售技巧激发客户的购买欲望。

4.4 处理异议

销售人员需要了解客户可能提出的异议,并准备相应的回应策略。在培训中,可以教授销售人员如何处理客户的异议。

5. 销售管理培训

销售管理是对销售团队进行有效管理和指导的关键。在销售管理培训中,可以包括以下内容:

5.1 目标设定

销售人员需要明确销售目标,并制定相应的销售计划和策略。在培训中,可以教授销售人员如何设定具体、可行和可衡量的销售目标。

5.2 团队合作

销售人员需要具备良好的团队合作能力,以便能够与同事合作共同实现销售目标。在培训中,可以教授销售人员如何有效地与团队合作。

5.3 绩效评估

销售人员的绩效评估是对其销售能力和工作表现的衡量和反馈。在培训中,可以教授销售人员如何进行自我评估和改进,并指导销售经理如何进行绩效评估和激励。

5.4 销售报告

销售报告是对销售工作的总结和分析,有助于销售人员和销售经理了解销售情况和制定相应的销售策略。在培训中,可以教授销售人员如何编写准确、清晰和有价值的销售报告。

结论

销售团队培训是提升销售团队能力和绩效的重要手段。通过系统的销售技巧培训、产品知识培训、销售沟通培训、销售心理学培训和销售管理培训,可以帮助销售人员提升专业能力、与客户建立良好关系、了解客户需求、有效管理销售过程,并最终实现销售目标。