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销售团队管理

销售团队管理是指在商业环境中有效领导和协调销售团队以达成销售目标的过程。这一领域涉及多方面的技能和策略,包括目标设定、销售策略制定、团队激励、培训发展以及绩效评估。成功的销售团队管理需要领导者具备卓越的领导力、沟通技巧和战略洞察力,以有效地引导团队应对市场挑战,提高销售效能。在这一过程中,团队建设、激励机制、市场分析和客户关系管理等方面的专业知识都是关键要素。通过精心规划和执行销售策略,销售团队管理旨在实现销售目标的最大化,确保企业在竞... 展开全部

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陆鑫:销售团队管理技巧与实战

【课程背景】销售管理是一项需要综合能力非常全面的系统化工作,销售管理课程是企业管理的重要领域之一,旨在培养专业的销售管理人才,提高企业销售管理的效率和水平。课程涵盖了销售目标制定、市场开拓、客户维护、销售模式创新等内容,帮助学习者更好地应对

讲师陆鑫老师的头像陆鑫终端门店业绩提升实战导师

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张铸久:打造销售铁军—销售团队建设赋能

【课程收益】提升销售团队执行力,有效实现公司目标;认知销售经理的角色定位与工作职责;构建有效的训练机制,实现从知识理论到业绩的转化;学会激励团队成员,打造狼性销售团队;以目标为导向,实施从战略到战术层面的工作计划;提升团队目标管理的技巧,掌

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周黎明:销售团队自动转 销售业绩自动增

【课程背景】从销售精兵到销售强将,要建团队、强管理才能链接客户;一个人走,可以走得很快;但一群人走,可以走得很远。在商场如战场、竞争加剧的今天,个人的力量是有限的,而团队的能量是无限的。团队的强弱,尤其是销售团队的强弱,不仅影响企业的销量,

讲师周黎明老师的头像周黎明营销体系与销售管理实战专家

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午月:从优秀到卓越---教练型销售团队管理者

【课程背景】销售团队主管大多由出色的“销冠”转型而来,在团队小的阶段,依靠个人的能力可以胜任企业所赋予的目标等责任。但随着管理范围的扩增,以及团队成员的增加,随之而来的是对于管理者全面能力的提升,仅凭借过往”跟我冲“的个人能力,已经完全无法

讲师午月老师的头像午月门店/网点销售运营管理专家

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祖武:《赋能销售,引爆销量—高战斗力销售团队辅导技巧》

【课程背景】        企业的发展,离不开团队人员能力的提升。特别是对于销售团队而言,能力强的销售团队可以达到事半功倍的效果。而企业的中层管理者的辅导能力,

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董思齐:《销售团队职业素养提升》

【课程背景】销售从业人员从过去的野蛮式放养式发展,到今天的竞争白热化和规范化,反映了销售行业的时代变迁,销售职业化已是销售从业者的大势所趋,从以链家为例的房产经纪人到汽车行业的职业销售经理,从保险销售的职业顾问到家电销售的顾问师,这些行业的

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刘畅:《打造高绩效的销售团队》

【课程背景】本课程帮助销售管理者梳理日常管理困惑,帮助管理者掌握必备的管理技能,并着重强调管理者如何正己、带人、理事,如何从“中间”主管成为“中坚”主管,真正承担起销售管理者的使命,促进管理效率的提升、促进销售团队的高效发展,促进销售业绩的

讲师刘畅老师1的头像刘畅人性洞察之销售力提升实战导师

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廖大宇:《销售团队客户开发与生意提升》

【课程背景】本课程适合营销认知不系统,对客户开发管理&老客户生意提升&完成销售目标等专业技能缺乏的团队【课程收益】掌握全球500强营销系统掌握B2B营销关键点掌握业绩翻倍增长的原理/方法/落地掌握从线索到回款业务流程梳理掌握新客户开发五步骤

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孟华林: 《摆脱农夫意识,挖掘猎人思维 —2024企业销售团队大客户攻坚能力发展计划》

【课程背景】你最该培训的是销售人员,因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱!公司几乎所有资源都投入在大单的业务操作上,效果却不如人意!不是备胎角色,就是好端端的客户跟着对手跑了。问题到底在哪?是战略还是战术出了问题?是策略还是技巧不得法?大单销

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王银周:《销售团队之执行力打造》

【课程背景】执行力在团队的运转过程中起着举足轻重的地位,一个团队没有执行力,团队就没有效率,团队作战能力几乎为零。1、执行力是团队合作的基础。团队是一群不同专业、经验及背景的人,为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起

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吴越舟:《打造优秀销售团队方法论实践》

【课程背景】管理是一门既科学又艺术的实践技能。如何培养出真正有效的管理者呢?实践是首要的,理论其次。关键在于让管理者养成思维、行动,以及在做人做事方面的习惯。基于本人33年的成长经历、团队管理和咨询经验,我逐步探索并总结出一套培养管理者思维

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惠婕:团队致胜——高绩效销售团队的构建与管理

通过本课程,您将深入理解如何打造高绩效销售团队,掌握从选人、识人到用人、激励人的核心技巧。结合实战案例与场景练习,您将提升团队管理能力,推动企业销售实力飞跃。两天的密集学习,将让营销管理层全方位掌握提升团队业绩的方法,确保企业在

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终端门店业绩提升实战导师

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销售技巧门店管理中高层管理管理技能教练技术
陆鑫老师曾服务于世界500强企业益海嘉里,结合个人实践经验为终端企业服务超10年,处理解决各种各样的企业经营问题,积累了大量的实操经验,成为企业医生式的专业讲师&咨询师。陆鑫老师把企业出现的问题归纳为管理、运营、营销三大领域,深入钻研各学派理论知识并将知识转化为有技巧好吸收的、有工具可落地的、有方法可跟踪的课程体系。特别连锁赋能领域与企业管理领域,陆鑫老师曾经帮助全国各行各业超过600家公司解决企业管理与经营管理问题,圈内口碑很好,被誉为终端业绩提升专业玩家。
大客户销售管理专家

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销售技巧门店管理销售团队销售渠道商务谈判大客户
张老师有超过25年销售工作管理经验,工作涵盖医药销售、工业品销售、集中采购等多个领域。其中超过15年大客户销售管理经历,成绩斐然。之后,在销售培训领域精耕8年,累计培训超过800余场,由于培训内容贴近实战,获得市场认可,其中大客户销售、商务谈判等课程是返聘极高的课程;受到机构和客户的高度评价。
营销体系与销售管理实战专家

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营销策略销售技巧销售团队大客户团队管理团队建设
周老师拥有20多年企业销售管理与营销体系制定及落地的工作经历。主要服务于科技制造业,其中3家世界500强外企(职业经理人)、2家民营企业的高管(上市公司CEO与副总裁)、5+年管理咨询资深顾问。外企与民营复合型背景,实战经验丰富,擅长战略管理、营销销售管理、团队人才管理;全面扎实的管理知识结构,综合管理能力强,集管理实战、管理咨询、管理培训于一身。
门店/网点销售运营管理专家

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营销策略销售技巧门店管理压力管理
午月老师拥有世界500强企业高管工作经历,凭借二十余年丰富的管理实战经验(其中13年伴随一家外企从零到50亿从基层做起,创业成功的管理经验,与此同时22年行业培训经验),在二十多年从基层到成长为高级管理型人才的实践工作中,积累了大量实战经验和专业知识,同时在业务发展及人才培养方面均取得显著工作成绩。
渠道销售实战能力提升专家

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销售团队销售渠道客户开发市场营销
祖武老师拥有近20年营销一线管理培训工作经验,销售一线出身,从电话营销专员到大客户销售经理,从区域销售经理到营销总监。
传统业务模式与新媒体营销结合实战专家

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门店管理网络营销工作技能社群营销短视频客户开发
董思齐老师拥有长达14年的世界500强市场营销实战经验,先后在知名企业及专业新媒体代运营和直播机构担任要职,对企业业务模式和新媒体营销有着深入且独到的理解,是业界难得一见的既能深谙企业业务又精通新媒体营销的全能型顾问老师,被誉为最懂业务的培训师和最懂培训的咨询师。
人性洞察之销售力提升实战导师

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销售技巧客户服务销售团队商务谈判大客户
刘畅老师拥有世界500强企业高管工作经历,凭借二十年年丰富的销售及销售管理实战经验(其中11年IT销售和销售管理经验,5年心理咨询师经验,4年培训经验)在制定公司中国区的发展战略、拓展业务、培养人才、以及打造高绩效团队方面积累了丰富的实践经验。
经销商与渠道大客户管理专家

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销售技巧销售渠道大客户经销商新媒体人才培养
廖老师拥有3家世界500强企业高管工作经历,凭借二十年丰富的实战经验(10年高管经验,10年经营管理培训&咨询经验),结合学习的专业知识,在品牌战略营销上均取得显著工作成绩。特别在品牌战略营销领域,廖老师师承百事/雀巢能全球500强的实战知识沉淀,致力推广“品牌战略营销”落地。在不同行业的集团企业中成功复制推广,通用性极强,并良性运转至今。
实战派销售教练、商务谈判专家、团队激励训练导师

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销售技巧电话销售大客户中高层管理管理技能职业素养
孟华林老师拥有500强企业销售及销售管理工作经历,2008年参加工作,至今拥有15年+丰富的B2B销售、销售管理、销售培训的实战经验(其中10年销售及销售管理实战经验(其中2年富士施乐打印机大客户销售经验,8年阿里巴巴B2B国际贸易站互联网平台销售及管理经验,6年+企业销售方法论导入培训咨询经验。
企业销售管理金牌引领者

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门店管理销售渠道商务谈判团队管理沙盘模拟
王银周老师拥有十多年世界500强企业高管工作经历,曾在国内家电制造龙头企业服务多年,拥有近二十年的制造业销售管理实战经验。在终端零售管理、渠道开发和维护、大客户商务谈判、营销政策制订、促销管理、团队协作和管理、员工培训等方面拥有丰富的实战经验。
战略营销实战专家

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营销策略战略规划团队管理领导力
吴越舟老师具有37年的工作经历,其中4年中学教学工作经历,10年企业中基层营销工作经历,10年香港上市公司高管经历,13年企业咨询与培训工作经历,其中培训涉及到战略、营销、组织与领导力多个专题,累计培训场次近1千场,累计人数超7万人,好评率在90%以上,历经沧桑,身经百战,具有丰富的战略、营销与管理的实战经验。
高绩效销售团队打造专家

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连续7年年均授课量超过168天以上,具有丰富的培训经验。所授课程,得到参训企业负责人和参课学员的高度好评,刚柔并济的辅导技术,让人眼前一亮;高度匹配的内容、幽默睿智的培训风格和现场呈现的学习效果,赢得受训企业的多次返聘。

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在当今竞争激烈的商业环境中,销售团队的有效管理对企业的成功至关重要。销售团队是企业与客户之间的桥梁,其表现直接影响着业绩和市场份额。为了提高销售团队的绩效和卓越的销售业绩,管理者需要采用切实可行的思路和方法来引导、激励和优化销售团队。本文将探讨一些在销售团队管理中行之有效的思路和方法,以帮助企业建立高效的销售力量。

1. 制定明确的销售目标和策略

销售团队的成功始于明确的目标和清晰的策略。在制定销售目标时,管理者应该考虑市场需求、竞争环境和企业资源,确保目标既具有挑战性又是可实现的。同时,制定灵活的销售策略,根据市场变化随时调整,确保团队能够迅速适应变化。

为了达到这一目的,管理者可以采用SMART原则,即确保销售目标具备以下特点:具体(Specific)、可衡量(Measurable)、达到可能性(Achievable)、相关性(Relevant)和有时限(Time-bound)。通过这样的目标制定,销售团队将更容易明白任务的紧迫性和重要性。

2. 建立强大的销售文化

销售文化是一个团队内部的精神力量,它反映了企业价值观和对销售的态度。建立强大的销售文化有助于凝聚团队的向心力,增强团队协作和共鸣。一个积极向上、奋发向前的销售文化可以激励销售人员更好地发挥他们的潜力,追求卓越。

要建立强大的销售文化,管理者可以从以下几个方面入手:

  • 建立明确的价值观和信念,强调团队的共同目标和使命;
  • 奖励制度的设计要与销售绩效挂钩,激励销售人员实现个人和团队目标;
  • 提供培训和发展机会,使销售团队具备持续学习和成长的能力;
  • 鼓励团队分享成功经验和挑战,促进经验的共享和团队凝聚力的建设。

3. 有效的沟通和协作机制

在销售团队中,沟通和协作是至关重要的因素。管理者需要确保团队成员之间和团队与其他部门之间能够进行高效的沟通,以确保信息畅通、任务明确。有效的沟通有助于避免误解和冲突,提高工作效率。

为了建立有效的沟通和协作机制,可以采取以下措施:

  • 定期组织团队会议,分享销售情报、市场动态和业绩数据;
  • 制定明确的工作流程和责任分工,确保每个团队成员都清楚自己的工作职责;
  • 利用先进的沟通技术,如团队协作平台、在线会议工具等,促进实时沟通和信息共享;
  • 鼓励团队成员提出建议和反馈,不断改进工作流程和团队协作方式。

4. 培养销售团队的专业素养

销售人员需要具备一定的专业素养,包括对产品或服务的深刻理解、市场分析能力、谈判技巧等。管理者应该通过培训和发展计划,不断提升销售团队的专业水平。

在培养销售团队的专业素养时,可以采取以下方法:

  • 提供系统化的培训课程,包括产品知识、销售技巧、市场分析等方面;
  • 鼓励销售人员参与行业会议、展览和培训活动,拓展业界视野;
  • 建立导师制度,由经验丰富的销售人员担任新人导师,进行一对一的培训和指导;
  • 定期组织内部分享会,让销售团队成员互相学习和交流经验。

5. 数据驱动的销售管理

在数字化时代,数据成为决策的关键驱动因素。通过数据分析,管理者可以更准确地了解市场需求、客户行为和销售趋势,从而做出更明智的决策。因此,建立一个数据驱动的销售管理体系是提高销售团队效能的重要手段。

在实施数据驱动的销售管理时,需要关注以下几个方面:

  • 收集和整理销售数据,建立完整的客户信息数据库;
  • 利用数据分析工具,深入挖掘销售数据,识别客户偏好和趋势,以制定更有针对性的销售策略;
  • 制定关键绩效指标(KPIs),监测销售团队的表现,并及时调整战略;
  • 利用人工智能和机器学习技术,预测市场动态,优化销售预测。

数据驱动的销售管理有助于提高销售团队的决策效率和灵活性,同时帮助企业更好地理解市场和客户,实现精细化运营和个性化服务。

6. 激励和奖励机制的建立

激励和奖励是推动销售团队不断进步的关键因素。通过激励和奖励,可以调动销售人员的积极性和工作热情,提高他们的工作动力和效能。

在建立激励和奖励机制时,可以考虑以下几点:

  • 设立个人和团队目标,并将其与激励机制挂钩;
  • 制定公平合理的奖励规则,让每个销售人员都有获得奖励的机会;
  • 提供多样化的奖励,可以是物质奖励、荣誉奖励或职业晋升;
  • 定期评估销售绩效,及时发放奖励,保持激励的持续性。

通过合理激励和奖励机制,可以建立一种积极向上的竞争氛围,激发销售团队的创造力和团队协作精神。

7. 客户关系管理

客户关系管理(CRM)是销售团队管理中不可忽视的一环。建立良好的客户关系有助于提高客户忠诚度、促进销售增长,并为企业赢得口碑和市场声誉。

在客户关系管理中,管理者可以采取以下策略:

  • 通过CRM系统记录客户信息,实时了解客户需求和反馈;
  • 个性化服务,根据客户特征提供定制化的解决方案;
  • 建立客户服务团队,及时响应客户投诉和问题,保持良好沟通;
  • 定期开展客户满意度调查,收集客户反馈,不断优化服务质量。

通过有效的客户关系管理,销售团队可以更好地理解客户需求,提高销售成功率,并为企业长期发展奠定坚实基础。

结语

销售团队管理是一个复杂而关键的领域,成功的管理需要综合考虑团队的目标、文化、沟通、专业素养、数据驱动、激励和客户关系等多个方面。采用以上提到的思路和方法,可以帮助管理者更好地引导销售团队,提高销售绩效,实现企业的可持续发展。在不断变化的市场环境中,灵活性和创新意识也是成功销售团队的关键要素,因此,管理者需要不断学习和适应,与时俱进,不断优化管理模式,以应对市场的各种挑战。

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