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销售培训计划

销售培训计划是一种针对销售人员的培训项目,旨在提升他们的销售技巧和知识,以帮助他们更好地推动销售业绩。这种计划通常由公司内部的培训部门或外部的专业培训机构提供。销售培训计划的内容包括销售技巧、沟通技巧、产品知识、市场分析等方面的培训。通过参与销售培训计划,销售人员可以学习如何与客户建立良好的关系、如何有效地销售产品、如何应对客户的异议和抱怨等。这种计划的目标是提高销售人员的销售技能,增加销售业绩,并最终实现公司的销售目标。... 展开全部

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马斌:终端业绩2次方倍增 20%优秀销售经验萃取与案例开发工作坊

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茆挺:《销售管理中的社交心理学》

在当前复杂多变的市场环境中,合规政策、互联网技术和激烈的竞争压力要求我们重新审视关键客户管理的战略。本课程从宏观到微观层面深入剖析,帮助您提高销售业绩,实现业务目标。通过关键客户心理分析、顾问式销售技巧和实战演练,您将学会如何读

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戴辉平:房地产销售流程及技巧训练

房地产企业资金密集,市场低迷或竞争激烈时,高水平销售队伍是保障资金快速回笼的关键。本课程跨界融合直销、行销等技巧,提升置业顾问的拓客能力,总结房企销售手法和销冠技巧,结构清晰、逻辑明了,工具丰富,实用性强。学员将树立正确销售理念

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何峰:心态决定成败 ——销售精英心态激励培训

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李玮东:销售实战工作坊:构建与完善销售体系

这个工作坊致力于帮助学员全面掌握销售流程的各个环节,从客户洽谈到售后服务,每一步都提供详细的工具和模型支持。通过具体的案例分析和实践操作,学员将学会有效的开场技巧、产品介绍方法、异议处理策略以及价格谈判技巧,确保每一步都能高效进

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陈永生:销售项目管理

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在当今竞争激烈、发展迅速的时代,卓越的管理能力是企业迈向成功的关键。高效的管理不仅仅是入场券,卓越才是最终追求。我们的课程通过系统的培训,涵盖自我管理、工作管理和团队管理,帮助管理者提升效能,打造高绩效团队。通过理论讲授、实操演

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张方金:工程项目大客户销售技法

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销售培训讲师

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实战派礼仪培训专家

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形象礼仪
十二年企业实战工作经验,具备了丰富的从业经验及专业落地的商业礼仪经验。从业期间老师一直专注于系统的礼仪、形象、礼学等礼仪相关专业知识学习,曾接受过系统的色彩形象、职业礼仪、公共关系等专业化训练与研习,并取得了可观性的证书成果。
管理心理学应用专家

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领导力员工心态压力管理心理学
拥有15年以上的培训经验,是国内管理心理学领域内权威专家,擅长洞察管理者心智模式,直击思维认知局限,以解决问题为目标,将心理学服务于企业管理者的心智模式提升改善。
TTT培训实战专家

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TTT
10多年培训管理及内训师培养实战经验,在课程设计与培训实践中追求三易准则“易学+易记+易用”,内容通过研究、实践、复盘、再实践,最后经过总结提练,致力打造更适合企业兼职内训师学习和运用的课程,累计参与授训人次达10万人次。
企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
企业内训师打造专家

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演讲技巧TTT
辅导甘肃省农商行内训师参加2020年全国农信系统的优秀课程和优秀老师的比赛,其中5位老师获得金牌讲师奖,7门课程获得最佳课程奖,累计获奖名次让甘肃在全国农信系统中名列前茅,得到行领导和咨询机构的高度赞赏。
企业效能提升培训师

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沟通协作目标管理管理技能员工心态
亲和力强,课程风趣幽默,人生体验丰富,案例充实,结合自身工作的体验,做自己所讲,讲自己所做。秉承实际、实用、实效的三实特点,课程设置丰富,将理论、案例、视频、音乐、个人经验融合一体,课程现场既有趣,又有料。
数字化品牌营销实训专家

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营销策划品牌营销
12家公司的合伙创业经验,帮助两家创业型企业分别拿到5000万、1000万的首轮融资。用互联网社群思维辅导某轻餐饮企业的在全国招商到200多家店,某美容连锁企业省内半年开30多家店。金龙鱼在线活动项目120%的用户转化。
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管理技能执行力领导力MTP
拥有 18年以上外资及上市公司职业经理人工作经验,多年的跨国公司高管背景,熟悉国外文化与工作环境。在能源、电力、高科技有机硅、电子电器、纺织服装等跨界行业的实战工作经历,沉淀了极为丰富的实战管理经验。
项目管理实战专家

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研发管理产品管理创新思维
陈永生老师有着16年企业管理经验,曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业,为企业提供项目管理技术支持和辅导;在实践中,做到了“管理精细、决策合理、创造价值”。
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形象礼仪投诉处理
5年的高校教育生涯,担任大学就业指导科,形象礼仪特约导师;10年的政府行政单位公务员工作经历,5年企业管理实战经验,10年的商业讲师授课经验,其核心重点不单单止于个人礼仪体态修炼,更多的是公司员工整体职场风貌。
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班组长沟通协作团队管理执行力电力工程
 8年电力行业实战经验,为国家电网邵阳、永州、益阳、北京、常德、株洲等多地分公司进行50+次咨询与服务项目;累计服务企业500+家,定制咨询策划方案近200份,授课1000+场,服务人数16万+人,其中包括比亚迪(长沙)、广汽丰田、尔康制药、宏旺控股、元拓建材、华润置地、国家能源集团(湖南)、湖南钢铁集团、中国航天凯天环保等
渠道与终端管理专家

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经销商
25年营销管理经验,近13年咨询培训经验,具备咨询和实业双重职业经历,课程全部源于实战!曾先后主导过红牛维他命饮料、雅客食品、金冠食品、贵人鸟服装、红星美凯龙、塔牌绍兴酒、繁清家具、雪花啤酒全国营销体系培训项目兼首席营销讲师。

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销售培训计划

一、培训目标

本次销售培训的目标是提高销售团队的销售技巧和业绩,使其能够更好地满足客户需求,提高销售额和市场份额。

二、培训内容

1. 销售技巧培训

1.1 销售基础知识的学习和掌握

1.2 销售技巧的培训和实战演练

1.3 销售沟通能力的提升

1.4 销售谈判技巧的培训

2. 产品知识培训

2.1 公司产品的特点和优势

2.2 竞争对手产品的对比分析

2.3 产品销售策略的制定

3. 客户关系管理培训

3.1 客户需求分析和解决方案的提供

3.2 客户关系的建立和维护

3.3 客户投诉处理和客户关怀

三、培训方式

1. 理论学习

通过讲座、课堂教学等方式,向销售团队传授销售知识和技巧,帮助他们理解销售的基本原理和方法。

2. 实践演练

通过角色扮演、模拟销售场景等方式,让销售团队在真实的销售环境中进行实践演练,提高他们的销售技巧和沟通能力。

3. 案例分析

通过分析成功案例和失败案例,帮助销售团队总结经验和教训,提高他们的销售策略和决策能力。

四、培训计划

本次销售培训计划为期两个月,每周安排一次培训活动,具体计划如下:

培训时间 培训内容
第一周 销售基础知识的学习和掌握
第二周 销售技巧的培训和实战演练
第三周 产品知识培训
第四周 销售沟通能力的提升
第五周 销售谈判技巧的培训
第六周 客户需求分析和解决方案的提供
第七周 客户关系的建立和维护
第八周 客户投诉处理和客户关怀

五、培训评估

为了评估培训效果,我们将采取以下措施:

1. 培训前的调研

在培训开始前,我们将对销售团队进行调研,了解他们的销售能力和需求,为培训内容的确定和个性化辅导提供依据。

2. 培训中的考核

在培训过程中,将进行定期考核,包括理论知识考试和实践演练评估,以检验销售团队的学习成果和培训效果。

3. 培训后的反馈

在培训结束后,将进行培训效果的反馈调查,以了解销售团队对培训的满意度和改进意见,为今后的培训计划提供参考。

六、总结

通过本次销售培训计划,我们旨在提高销售团队的销售技巧和业绩,使其能够更好地满足客户需求,提高销售额和市场份额。同时,我们将通过培训评估来衡量培训效果,并根据反馈意见不断改进培训计划,以提升销售团队的整体素质和竞争力。