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新生代员工管理培训

新生代员工管理培训是指针对新入职的年轻员工进行的培训计划。由于新生代员工具有年轻、活力、学习能力强等特点,他们对公司的发展和业务的理解可能相对较低。因此,新生代员工管理培训旨在帮助他们更好地适应公司的文化和价值观,提升他们的专业能力和职业素养。这一培训计划通常包括公司的战略规划、团队合作、沟通技巧、领导力培养等内容,通过培训帮助新生代员工更好地融入公司,并为他们的职业发展提供支持和指导。新生代员工管理培训的目标是培养具有创新意识和领导潜... 展开全部

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「员工管理」培训 相关课程

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彭远军:管理心理学:洞悉新生代员工心理,提升管理沟通绩效

在当前职场中,90后和00后员工逐渐成为中坚力量,他们的独特个性和沟通模式对管理者提出了新的挑战。本课程深度融合心理学与沟通技巧,通过实战性和职业化的培训方式,帮助学员掌握高效沟通的核心技能。课程内容涵盖心理学理论与实际应用,提

讲师彭远军老师的头像彭远军管理心理学应用专家

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茆挺:基于新生代员工的卓越管理

在瞬息万变的政策和行业环境中,管理者面临前所未有的挑战和机遇。这门课程专为新任经理、团队经理和绩优主管打造,旨在帮助他们顺利完成角色转换,提升领导力和管理能力。通过医药行业案例的深入分析,学员将掌握从业务骨干到卓越管理者的关键转

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田乐明:柔性管理—新生代领导艺术

如果你是一名企业管理者,面对新生代员工时常感到困惑,那么这门课程将是你的最佳选择。通过一天的情境体验式教学,我们将带你深入了解00后员工的独特背景与特点,帮助你消除误解,掌握科学有效的管理策略和工具。课程不仅提供详尽的理论知识,

讲师田乐明老师的头像田乐明企业管理效能提升教练

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何峰:新生代员工管理

面对新生代员工的管理挑战,这门课程为中基层管理者提供了全面且实用的解决方案。从了解95、00后员工的成长环境和心理特点,到掌握有效的沟通技巧和激励方法,课程结合人格学、心理学和最新管理技能,帮助管理者真正走进新生代员工的内心世界

讲师何峰老师的头像何峰企业效能提升培训师

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李乾:互联网时代的新生代员工管理

在2024年充满挑战和不确定性的背景下,各行各业都在积极寻求突破与机遇。面对新生代员工逐渐成为职场主力,管理者需要重新审视和调整管理方式。《新生代员工沟通与激励》课程旨在帮助管理者更好地理解、沟通并激励新生代员工,挖掘他们的潜力

讲师李乾老师的头像李乾管理效能提升专家

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邹海龙:90-00后新生代员工管理

随着90后和00后逐渐成为职场主力,他们的新职业价值观和行为模式带来了新的挑战和机遇。本课程从心智激励、个体需求关注、领袖领导力等多方面,帮助企业管理者引导和激励新生代员工。通过实战演练和互动游戏,培训内容深入浅出,帮助管理者提

讲师邹海龙老师的头像邹海龙职业发展教练

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张城玮:新生代部属激励与团队管理

《新生代部属激励与团队管理》课程为现代企业管理者量身定制,旨在解决激励困境,提升团队执行力。通过吸纳德鲁克经典管理思想,结合实际心理和行为规律,帮助管理者掌握实战技能和工具。课程涵盖积分管理、人才甄选与使用、实战团队管理等多个方

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付源泉:新生代人才的选、育、用、留

随着90后和00后逐步成为职场主力,管理者面临新的挑战和机遇。本课程旨在帮助管理者全面理解新生代人才,树立正确的人力资源理念,提升管理水平。通过系统的理论学习和实用工具演练,管理者将掌握有效的人才甄选、培养、评价、激励和保留技能

讲师付源泉老师的头像付源泉人力资源管理专家

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李美鲜:新生代员工管理

面对95后、00后新生代员工的管理挑战,传统方式显然已失效。通过本课程,您将深入了解新生代员工的独特思维模式和需求,学习如何为他们提供个性化体验,建立有效的伙伴关系。课程内容涵盖从新时代管理思考到激励机制构建,全方位提升您的代际

讲师李美鲜老师的头像李美鲜情商领导力应用导师

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周黎辉:新生代员工沟通与辅导带教实战能力提升(2+1)方案

企业的发展离不开对新生代员工的有效管理。本课程深入剖析95/00后员工的特征,帮助管理者调整角色认知,提升教练型领导能力。通过理论讲授、案例分析和实战演练,课程不仅让管理者掌握沟通激励技巧,还提供了科学的带教辅导工具,确保新生代

讲师周黎辉老师的头像周黎辉MTP管理才能和领导力发展专家

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任文建:新生代员工管理

面对新生代员工的管理挑战,这门课程为企业管理者提供了系统化的解决方案。通过深刻剖析95后和00后的心理与行为特征,管理者将学会如何有效沟通、激励和辅导,转变传统管理思维,成为教练型领导。课程不仅注重理论讲解,还结合丰富的案例分析

讲师任文建老师的头像任文建实战型管理教练

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杨文浩:激活新生代管理的21秘诀

这是一门针对中层管理干部和新晋高层领导的实用课程,旨在帮助管理者提升情商,开拓视野,理解并掌握管理的内涵和外延,提升团队效能,和驱动组织发展。课程内容深入,实用,操作性强,结合案例分析,情境演练,角色扮演等多种教学方式,让学员能

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「员工管理」培训讲师

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管理心理学应用专家

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领导力员工心态压力管理心理学
拥有15年以上的培训经验,是国内管理心理学领域内权威专家,擅长洞察管理者心智模式,直击思维认知局限,以解决问题为目标,将心理学服务于企业管理者的心智模式提升改善。
企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
企业管理效能提升教练

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沟通协作有效授权领导力MTP
田乐明老师拥有14多年大型上市、中国500强企业管理实战经历,在企业管理效能提升、骨干人才能力培养及人才梯队搭建方面有着丰富的实战经验。能够针对国内企业的管理痛点,深入研究和探寻人性化管理的有效方法,研发出适合国内企业的情景式管理教学系统
企业效能提升培训师

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沟通协作目标管理管理技能员工心态
亲和力强,课程风趣幽默,人生体验丰富,案例充实,结合自身工作的体验,做自己所讲,讲自己所做。秉承实际、实用、实效的三实特点,课程设置丰富,将理论、案例、视频、音乐、个人经验融合一体,课程现场既有趣,又有料。
管理效能提升专家

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沟通协作执行力领导力MTP
24年来历任知名上市公司、中国五百强企业中高端,拥资深管理实战经验,并且专注通用管理和人才发展专项方面的研究实践17年,经验丰富。
职业发展教练

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职业规划演讲技巧
邹老师在亚洲乳业龙头伊利集团(快消品)、台资企业友立资讯(软件)都担任过营销高级管理岗位和培训管理者,积累了超过20年的销售管理经验。邹老师擅长团队职业素养及职业规划训练,擅长提升组织绩效和团队执行力,近三年每年授课超过160天。
中高层管理人才系统训练专家

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目标管理团队管理执行力领导力时间管理MTP
15年管理培训实战经验,能根据现代企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。2005年,参与研发《卓有成效的管理者TEE》(The Effective Executive)系列课程,并于2010年获得该系列课程的大陆授课资质。
人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
情商领导力应用导师

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沟通协作领导力员工心态心理学
李老师曾多次前往海外进修,深谙高情商关系处理之道,成功帮助近5万名学员塑造敏锐洞察力,练就职场高情商,累计授课600多场,是中建集团、中国银行、国家电网、海尔集团等多家知名企业信赖导师。
MTP管理才能和领导力发展专家

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沟通协作目标管理新晋主管员工激励执行力
管理理论实践和管理实战结合的双料业绩型“顾问式培训专家专注研究讲授成为企业卓越员工修炼、MTP新任(储备)主管培育和《MTP现任中层管理干部提升》三大人群与《目标管理力、沟通力、执行力、领导力》四力修炼等课程
实战型管理教练

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沟通协作目标管理管理技能领导力MTP
近20年名企管理经历+多年的咨询培训经验,厚积薄发,知行合一,已帮助100+企业升级管理水平,提升管理者个人与组织绩效。
人力资本管理专家

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招聘面试薪酬绩效非人管理
擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。

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新生代员工管理培训

随着社会的不断发展,新生代员工逐渐成为企业管理的主要对象。他们具有积极向上的态度,充满活力,对技术和创新有较高的要求,同时也面临着一些管理方面的挑战。因此,企业需要针对新生代员工进行专门的管理培训,以帮助他们更好地融入团队,提高工作效率。

一、培养团队意识

新生代员工通常是从学校毕业后直接进入企业工作的,他们在学校期间缺乏团队合作的经验。因此,企业需要帮助他们培养团队意识,加强团队合作能力。在培训中可以采用以下方法:

  • 团队合作项目:组织新生代员工参与团队合作项目,让他们在实践中体会团队的重要性,学会与他人合作。
  • 团队建设活动:组织团队建设活动,如户外拓展训练、团队游戏等,增强新生代员工之间的互信和协作意识。

二、提升沟通能力

新生代员工对于信息的获取和传递更加迅速,他们更习惯于通过社交媒体等渠道进行沟通。然而,在企业内部,有效的沟通是团队协作和工作顺利进行的关键。因此,企业需要帮助新生代员工提升沟通能力,培养良好的沟通习惯。

  • 沟通技巧培训:组织专门的沟通技巧培训,教授新生代员工有效沟通的方法和技巧,如倾听、表达、非语言沟通等。
  • 沟通实践:通过团队合作项目、案例分析等方式,让新生代员工在实践中学会如何与他人进行有效的沟通。

三、培养领导能力

虽然新生代员工通常处于较低的职位,但是他们也需要具备一定的领导能力,以便在未来的工作中更好地管理团队。因此,企业需要在管理培训中注重培养新生代员工的领导能力。

  • 领导力理论学习:介绍领导力的相关理论和模型,让新生代员工了解领导力的重要性和影响。
  • 领导力实践:通过模拟案例、角色扮演等方式,让新生代员工在实践中锻炼领导能力,如团队协调、问题解决、决策等。

四、激发创新潜力

新生代员工通常具有创新的思维方式和能力,他们习惯于通过创新解决问题。因此,企业需要激发他们的创新潜力,为企业带来新的发展机遇。

  • 创新培训:组织专门的创新培训,教授创新的方法和技巧,如头脑风暴、设计思维等。
  • 创新实践:鼓励新生代员工提出创新点子,并给予支持和机会进行实践,激发他们的创新潜力。

通过以上的培训,可以帮助新生代员工更好地适应企业环境,提升工作效率,同时也为企业的发展带来新的活力和创新。