现代物流管理学什么课程

现代物流管理学是指对现代物流管理理论、方法和实践进行系统学习和研究的学科。其课程主要包括物流基础知识、供应链管理、运输管理、仓储管理、采购管理、配送管理、信息技术在物流中的应用等内容。学生通过学习这些课程,可以了解物流管理的基本概念和原理,掌握物流管理的核心技术和方法,提高物流运作效率和服务质量,从而实现企业物流成本的降低和竞争力的提升。现代物流管理学课程在培养学生物流管理实践能力、解决实际问题的能力和团队合作能力方面具有重要意义。... 展开全部

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「物流管理」培训 相关课程

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龚举成:仓储主管、物控、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等相关人员。

本课程将带你深入了解现代仓储管理的关键挑战和解决方案,从仓库选址到储位管理,从6S现场管理到库存控制技术,从智能物流到精益全价值链管理,全方位提升你的仓储与配送管理水平。无论你是仓储主管、物控、采购管理还是生产管理等相关人员,都

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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宋志军:企业供应链物流管理专题培训

说起物流,大家可能首先会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念,而工业企业的物流管理往往被大家忽视或不被关注。现代大中型制造企业的生产经营中,生产所需的物资品种繁多,库存量大,配套性强,管理要求高,这些物资的合理库存量、在企业

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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徐鲲:供应链环境下的物流管理

通过对本课程的学习,受训者能够掌握改善企业仓储物流运作的相关知识,通过熟悉供应链管理体系,提升在买方市场环境下物流运营与管理的能力,具备仓储规划的技巧,从而帮助物流管理人员确保物流工作高质量、高效率及低成本执行,以增强企业的竞争

讲师徐鲲老师的头像徐鲲采购供应链管理实战专家

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枫影(王鸿华):AI大模型与AI算力

【课程背景】 工智能技术的迅猛发展,特别是以深度学习为代表的技术革新,AI大模型(如GPT系列、BERT等)成为了 推动自然语言处理、计算机视觉等多个领域进步的关键力量。这些模型通过大规模的数据训练,能够实现 超越传统方法的效果,

讲师枫影老师的头像枫影(王鸿华)数字化商业模式架构师

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谢瑞宝:做时间的主人-时间管理中的心理学

课程背景: 同样每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容自如,而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?究其原因,是时间管理运作的效能存在巨大差异。 时间管理就是个人管理,把握自己才能把握时间。如果你不能管理时间,那么

讲师谢瑞宝老师的头像谢瑞宝管理技能系统训练专家

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谢瑞宝:组织发展与目标管理 中高层技能提升培训项目

组织发展与目标管理 中高层技能提升培训项目 课程背景: 管理层是企业发展的核心力量,直接决定了企业绩效创造乃至企业的长远发展。本课程专门针对中高层管理者的组织与团队发展技能,以及如何设定目标、分解目标、计划制定、执行计划等核心管

讲师谢瑞宝老师的头像谢瑞宝管理技能系统训练专家

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谢瑞宝:卓越领导力提升

课程背景: 本课程旨在提升企业管理者的领导力。领导力是领导者驾驭自身与组织前途的关键利器,也是影响和改善下属绩效的重要保证。为什么同样的队伍不同的领导会出现不一样的结果?为什么相同岗位的领导者,创造的价值与财富却不一样?造成这一现象的根本

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谢瑞宝:卓越绩效管理

课程背景: 绩效管理非常重要,企业的持续发展需要绩效管理,企业的规范化管理需要绩效管理,企业的执行力提升需要绩效管理,员工的积极性提升需要绩效管理,员工的能力提升需要绩效管理,独特的客户体验更需要绩效管理。怎样做好绩效管理,并运用绩效管理

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谢瑞宝:卓越班组长--员工培育与辅导

课程背景: 班组长必须通过部属做出结果,班组长的绩效,不是自己个人的绩效,而是透过班组团队成员所创造的团队绩效。因此,基层班组长能否将部属带好、培养好,将决定其能否取得出色的工作成果,培育部属是每名班组长重要的职责之一。员工在完成工作任务

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谢瑞宝:卓越班组长--管理技能提升

课程背景: 大多数一线班组长,在管理工作上基本都是半路出家,原来在员工岗位干得不错,是核心骨干力量,所以被提拔为一线的班组长。但是走上班组管理岗位之后,会发现有很多的困难与挑战,所负责的事情、所需要的技能跟员工时候有着很大的不同。不掌握这

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谢瑞宝:卓越班组长--高品质沟通技巧

课程背景: 班组长在工作推动中,需要不断地与他人沟通、协调、处理冲突。班组长工作有两个重要的70%定律:班组长的工作,有70%的内容属于沟通的工作,班组长工作出现的问题,其中有70%的原因是由于沟通不善引起的,具有高品质的沟通能力对管理者

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谢瑞宝:中基层管理者管理能力提升

课程背景: 中基层管理者是企业发展的核心中坚力量,直接决定了企业绩效创造乃至企业的长远发展。现实中,很多中基层管理者并没有经过专业的管理培训,直接由业务骨干提拔到管理岗位上来,他们通常依靠零散的经验和感觉,并没有真正的管理思维与实战技能,

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「物流管理」培训讲师

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著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
采购供应链管理实战专家

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仓储管理政企采购供应商管理成本管理招投标物流配送
曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验。
数字化商业模式架构师

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数据分析商业模式其他课程人工智能电商营销产品经理
好老师需要解决实际问题:“培训是业务知识、产品技术实现和项目运营的结合!出成绩=懂业务+给工具+教运营。好的老师,除了分享知识,更多要和学员一起解决实际业务问题。
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团队管理执行力领导力MTP
20年的中高层管理实战经验,曾为万科企业股份公司培养了近200名优秀的管理人才讲师;在润迅通信集团服务期间,配合集团数十次重大业务重组,主导进行组织架构整合、人员配置调整、业务流程整合与优化等工作,很好地配合了集团整体战略的实施!
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现代物流管理学课程

现代物流管理学课程

现代物流管理学是一个涉及多个领域的综合学科,包括物流规划、供应链管理、运输管理、仓储管理等。学习现代物流管理学可以帮助学生了解物流系统的运作原理,提高物流效率,降低成本,提升客户满意度。

课程设置

现代物流管理学的课程设置通常包括以下内容:

  • 物流基础知识
  • 供应链管理
  • 运输管理
  • 仓储管理
  • 物流信息系统
  • 物流成本管理
  • 物流风险管理

物流基础知识

物流基础知识是现代物流管理学的基础,包括物流定义、物流发展历程、物流要素、物流模式等内容。学生通过学习物流基础知识,了解物流的基本概念和原理,为进一步学习物流管理奠定基础。

供应链管理

供应链管理是现代物流管理学中的重要内容,涉及到从原材料供应到最终产品销售的全过程。学生学习供应链管理可以了解供应链的组成、运作方式、优化方法等,以提高供应链效率,降低成本。

运输管理

运输管理是物流管理中的核心内容,涉及到货物的运输方式选择、运输路线规划、运输成本控制等。学生学习运输管理可以掌握各种运输方式的特点和适用场景,为企业选择最适合的运输方式提供参考。

仓储管理

仓储管理是现代物流管理学中的重要环节,涉及到货物的存储、管理、分拣等工作。学生学习仓储管理可以了解各种仓储设施的特点、仓储布局设计、仓储管理系统等知识,以提高仓储效率,减少库存成本。

物流信息系统

物流信息系统是现代物流管理中的关键技术,通过信息系统可以实现物流信息的实时监控、数据分析、决策支持等功能。学生学习物流信息系统可以了解各种物流信息系统的特点、应用场景、实施方法等,为企业提升物流管理水平提供支持。

物流成本管理

物流成本管理是现代物流管理学中的重要内容,涉及到物流成本的构成、计量、控制等。学生学习物流成本管理可以了解如何降低物流成本、提高物流效益,从而提升企业竞争力。

物流风险管理

物流风险管理是现代物流管理学中的重要内容,涉及到物流运作中可能出现的各种风险和应对措施。学生学习物流风险管理可以了解如何识别和评估物流风险,制定相应的风险管理策略,保障物流运作的顺利进行。

总结

现代物流管理学是一个重要的管理学科,对于提高企业物流效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。学习现代物流管理学可以帮助学生掌握物流管理的基本原理和方法,为将来从事物流管理工作打下坚实基础。

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