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薪酬制度培训

薪酬制度培训是一种针对企业员工的培训活动,旨在帮助他们了解和适应公司的薪酬制度。这种培训通常由专业的人力资源团队或培训机构提供。培训内容包括薪酬制度的基本原理、工资计算方法、奖励和福利政策等。通过薪酬制度培训,员工可以了解自己的薪酬体系、薪酬激励机制,并学习如何通过提高绩效来获得更高的薪酬回报。这种培训可以帮助员工提升对薪酬制度的理解和认同,提高工作动力和满意度,同时也有助于企业建立公平、透明的薪酬体系,提高员工的绩效和忠诚度。... 展开全部

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王建华:宽带薪酬设计与落地

课程结合华为任正非的成功实践,深入探讨薪酬与福利管理的核心理念。通过系统学习宽带薪酬设计的原则、步骤和方法,帮助企业构建公平、高效的薪酬体系。课程涵盖从窄带到宽带转变的实操应用,提供全面的职位评价方法、薪酬结构设计及变动奖金方案

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茆挺:《薪酬体系设计与管理》

在人力资源管理中,薪酬管理是最具挑战性和技术含量的环节。本课程将帮助企业管理者深刻理解薪酬管理的价值,通过具体案例分析和系统性方法,构建适合企业战略和经营发展的薪酬体系,提升员工满意度与敬业度,解决企业常见薪酬问题,推动企业持续

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韩冬:宽带型薪酬体系建设的0-1

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付源泉:国有企业绩效与薪酬管理

在新一轮国企改革浪潮中,提升国有企业的经营效益、管理效率和人员活力至关重要。本课程旨在为管理者提供全面的绩效与薪酬管理培训,通过案例研讨、工具演练等方式,掌握市场化机制的核心方法和工具,优化绩效考核体系和薪酬设计,助力国企释放更

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左京:现代企业薪酬体系设计

在日趋激烈的市场竞争中,企业能否实现人力资源的系统化管理,并与企业战略深度融合,成为维系竞争优势的关键。本课程通过全面解析企业薪酬管理,从基础理论到实际操作,帮助学员掌握薪酬管理的核心工具和方法。针对中层管理者和各层级直线经理,

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阎金岱:简单实用的薪酬体系

薪酬体系是企事业单位的重要管理工具,直接影响运营成本、员工稳定性和工作绩效。本课程致力于帮助企事业单位设计科学、激励性强且符合企业利益的薪酬体系。通过丰富的咨询经验与系统化的设计方法,学员将掌握薪酬总额与结构设计,确保体系的可持

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杨文浩:从薪动到心动——国企改革中薪酬激励设计优化

在全球疫情和经济变局的背景下,深化国有企业混合所有制改革,转变经营机制是十四五规划的重点。本课程将深入探讨国企混改中的薪酬管理体系建设,助力企业实现市场化薪酬分配机制,推行经理层任期制和契约化管理,提升企业经营效益。通过案例分析

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邓雨薇:绩效与薪酬体系建设

本课程以企业实际情况为出发点,系统性探讨绩效管理与薪酬设计。通过学习,您将掌握科学绩效体系与薪酬结构设计的流程与方法,提升企业绩效管理水平。课程以国企案例为学习借鉴,帮助企业制定科学绩效体系,并实现落地推动。从绩效考核工具到薪酬

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宋致旸:突破人效困境:企业薪酬激励系统化解决之道

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赵泊瑜:激励性薪酬绩效体系搭建

本课程通过目标、执行、激励三大体系的搭建,帮助企业构建绩效薪酬管理的基石,实现战略落地与员工激励的有机结合。学员将掌握战略地图的梳理能力,设计个性化的绩效目标体系,并学习绩效指标的设计和评估方法。同时,通过教练式绩效辅导和激励性

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王颖:“岗位体系、绩效体系、薪酬体系”三板斧赋能国企HR及管理者能力提升

本课程将帮助您系统掌握国企三项制度改革背景下的绩效管理要点,从岗位说明书撰写到绩效薪酬体系搭建再到工资总额成本预算,全面解决绩效管理中的难题。通过案例分析和实战演练,您将学会如何设计合理的绩效管理体系,避免劳动用工风险,提升管理

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高永华:市场化薪酬体系设计与实施

《市场化薪酬管理与设计》课程,深入探讨了薪酬管理对企业发展的重要性及设计实务。通过学习,您将正确认识市场化薪酬体系的特征、掌握设计关键步骤与技巧,了解工资包、奖金包、弹性福利、股权激励设计。课程基于高科技制造业最佳实践,帮助企业

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「薪酬管理」培训讲师

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人力资源管理实战专家

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薪酬绩效人力资源管理非人管理新员工培训
一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案。
企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
组织管理实战咨询专家

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招聘面试人力资源管理非人管理
17年大型企业管理实战经验,曾经历华为北研中心的组织变革(营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角)与三大核心业务流程优化再造(IPD-ITC-ITR)的导入,经历人力资源变革中的三支柱体系(COE-HRBP-SSC)导入。
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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
战略人力资源管理专家

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招聘面试人力资源管理领导力非人管理
拥有1000多场次超过6000余小时的公开授课与企业内训经历,学员的满意度普遍高达到95%以上。
中高层管理实战专家

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中高层管理团队管理执行力会议管理创新思维
管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律 各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践
人力资本管理专家

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招聘面试薪酬绩效非人管理
擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
组织发展与人力配置专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理领导力非人管理
邓雨薇有着世界500强高管工作经历,擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案,深受全国众多企业的欢迎.
管理效能提升专家

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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
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薪酬绩效管理技能九型人格非人管理
赵老师17年的企业人力资源管理经验,积累了全面的人力资源知识,历任电力/新能源企业、生产型企业、五星级酒店和多元化综合集团的HRD、HRVP等中高层人力资源管理岗位,拥有千人以上规模集团化人力资源管理实战经验
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职业规划薪酬绩效目标管理领导力人才培养
王颖老师深耕人力资源行业,曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务,取得出色的成果;为企业产出400+条人力资源制度,开发上线绩效和薪酬系统(至今仍在迭代运营中),实现企业员工薪酬满意度93%+,员工离职率由7.8%降至5.7%,实现0次劳动纠纷 ...
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招聘面试企业文化管理技能职业素养HRBPOKR
高老师历经通讯、能源、半导体三大行业,并都有过深入的探索与实践,炼就了独到的敏锐性和战略眼光,擅长分析企业的优势和劣势,制定切实可行人力资源规划及人才培养体系建设、绩效管理体系建设等方案,为企业发展和壮大提供了有力的支持。

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薪酬制度培训

在现代企业中,薪酬制度是吸引、激励和留住优秀人才的重要手段之一。一个合理、公正的薪酬制度可以帮助企业吸引和留住优秀员工,提高员工的工作积极性和满意度,从而推动企业的发展。然而,薪酬制度的设计和管理并非易事,需要企业的人力资源管理团队具备相关的知识和技能。因此,薪酬制度培训对于企业来说至关重要。

为什么需要薪酬制度培训?

薪酬制度培训可以帮助企业的人力资源管理团队了解薪酬制度的设计原则和方法,提升他们的专业能力。通过培训,他们可以学习到以下内容:

  • 薪酬制度设计的基本原则和方法
  • 薪酬与绩效管理的关系
  • 薪酬激励的核心要素和策略
  • 薪酬管理的法律法规和政策要求

通过学习这些内容,人力资源管理团队可以更好地理解薪酬制度的重要性和作用,掌握设计和管理薪酬制度的方法和技巧,提高企业的人力资源管理水平。

薪酬制度培训的内容

薪酬制度培训的内容可以根据企业的实际情况进行调整,但通常包括以下几个方面:

1. 薪酬制度设计原则和方法

薪酬制度设计的目标是确保公平、合理和激励。培训可以介绍不同的薪酬制度设计模式和方法,帮助人力资源管理团队了解各种制度设计的优缺点,从而根据企业的具体情况选择合适的薪酬制度。

2. 薪酬与绩效管理的关系

薪酬与绩效管理密切相关,绩效管理是薪酬制度的基础。培训可以介绍绩效管理的基本原则和方法,帮助人力资源管理团队了解如何将薪酬与绩效管理相结合,建立科学有效的绩效考核和薪酬激励机制。

3. 薪酬激励的核心要素和策略

薪酬激励是提高员工工作积极性和工作满意度的重要手段。培训可以介绍薪酬激励的核心要素和策略,帮助人力资源管理团队了解如何通过薪酬激励吸引和留住优秀员工。

4. 薪酬管理的法律法规和政策要求

薪酬管理涉及到法律法规和政策要求,培训可以介绍相关的法律法规和政策要求,帮助人力资源管理团队了解薪酬管理的法律风险和合规要求,规避相关风险。

薪酬制度培训的形式

薪酬制度培训可以采用多种形式,包括:

  • 面对面培训:由专业培训机构或内部专家组织,通过讲座、案例分析等形式进行培训。
  • 在线培训:通过互联网平台进行培训,参与者可以根据自己的时间和地点自由选择学习。
  • 内部培训:由企业内部的专业人员进行培训,灵活性较高,可以根据企业的实际情况进行调整。

不同形式的培训各有优缺点,企业可以根据自己的实际情况选择适合的培训形式。

薪酬制度培训的效果评估

薪酬制度培训的效果评估是培训的重要环节,可以通过以下几种方式进行评估:

  • 学员反馈:通过问卷调查等方式收集学员对培训的反馈,了解培训的效果和问题。
  • 薪酬制度改进:通过培训后的实践应用,评估薪酬制度的改进效果。
  • 绩效提升:通过对员工绩效的观察和评估,了解薪酬制度培训对绩效的影响。

通过评估,企业可以了解培训的效果和问题,进一步优化薪酬制度培训的内容和方法。

结论

薪酬制度培训对于企业来说非常重要。通过培训,人力资源管理团队可以提升专业能力,了解薪酬制度的设计原则和方法,掌握薪酬与绩效管理的关系,提高薪酬激励的效果,遵守相关的法律法规和政策要求。同时,企业可以根据自己的实际情况选择适合的培训形式,并通过评估来了解培训的效果和问题。通过不断学习和改进,企业可以建立科学有效的薪酬制度,提高员工的工作积极性和满意度,推动企业的发展。