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薪酬绩效管理培训

“薪酬绩效管理培训”是一种针对企业员工薪酬和绩效管理方面的培训课程。该培训课程旨在帮助企业了解和应对薪酬和绩效管理的挑战,提高员工绩效,加强薪酬决策的科学性和公正性。 在薪酬绩效管理培训中,学员将学习如何制定和执行有效的薪酬和绩效管理策略,包括设定目标和指标、制定绩效考核体系、设计激励机制等。培训内容还包括薪酬标准的制定、薪酬测算方法、绩效评估技巧等。 通过薪酬绩效管理培训,企业能够提高员工的工作动力和积极性,激励员工实现个人和组织... 展开全部

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王建华:基于战略KPI目标的绩效管理

本课程深入探讨绩效管理的关键环节,从战略目标的有效分解到绩效考核的实操,帮助企业打造高效、激励性强的绩效管理体系。通过引入BSC和KPI,课程将指导学员如何设定合理的考核指标、开展绩效面谈及结果分析,确保员工与企业目标一致,提升

讲师王建华老师的头像王建华人力资源管理实战专家

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戴辉平:《高绩效的时间管理》

面对不断增加的工作量和紧迫的任务,许多企业员工在绩效考核时仍发现自己重要工作未完成、质量不高。本课程以结果为导向,结合生物学、管理学、脑科学与营养学知识,开发多种时间管理工具与方法。通过实用工具和丰富的课堂训练,学员将掌握系统的

讲师戴辉平老师的头像戴辉平企业内训师打造专家

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田野:《从优秀走向卓越-高绩效团队建设与管理研习》

《从优秀走向卓越-高绩效团队建设与管理研习》课程专为青年干部量身打造,提供从管理认知到实战演练的全方位指导。通过系统学习和实操练习,帮助管理者建立清晰的角色定位,提升团队信任与激励能力,掌握高效任务分配和绩效反馈的方法,激发团队

讲师田野老师的头像田野中层管理实战专家

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田乐明:卓越绩效管理与辅导

《卓越绩效管理与辅导》课程为企业管理者提供了系统化的绩效管理理念和实践工具。通过情境体验、科学方法、案例分析等多种教学方式,学员将掌握绩效管理的基本流程与循环,学会有效辅导员工,激发员工潜力,提升组织整体绩效。课程涵盖从绩效目标

讲师田乐明老师的头像田乐明企业管理效能提升教练

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何峰:高绩效团队训练营

职场成功的秘诀在于信念和态度。那些高效能者和成功者,往往都是充满阳光、乐观和进取精神的人。本课程将通过三天的深入学习,帮助员工重塑阳光心态,提升责任意识,培养结果导向的执行力,并学会高效管理时间和沟通,最终打造成一支自动自发、追

讲师何峰老师的头像何峰企业效能提升培训师

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邓波:《决战市场高绩效团队打造沙盘模拟》

在激烈的商业战场中,如何建立高效能团队实现企业目标?本课程通过沙盘模拟,打造真实的公司运营环境,培养团队沟通、协作、执行等核心能力。参训学员将模拟企业管理,设定战略目标,调配资源,在无烟战场中体验决策与执行的挑战。这不仅是一次学

讲师邓波老师的头像邓波营销管理实战专家

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黄梓博:高绩效团队建设与执行力

团队建设与凝聚力提升是每位管理者必须具备的核心能力。全球第一CEO杰克·韦尔奇曾强调团队的重要性,而马云与雷军则通过卓越团队创造了商业奇迹。本课程结合阿里、小米及军队的真实案例,教授管理者如何组建和管理高效团队。通过实战经验和实

讲师黄梓博老师的头像黄梓博实战派中高层管理专家

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丁兴华:《高绩效团队管理技能提升训练》

本课程专为企业中高层管理者设计,旨在系统提升领导力与执行力。通过深入解析目标管理、绩效评估、团队建设以及市场分析等关键内容,帮助学员在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程结合美国畅销书精华,提供实用工具与方法,帮助企业高效实现战略目标

讲师丁兴华老师的头像丁兴华宏观经济战略学家

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邢立爽:万众一心:高绩效团队打造工作坊

课程帮助管理者解决团队行动散漫、成员配合不畅等问题,提升团队士气与绩效。通过高绩效团队5步法,从设定精准目标到高效执行,系统且实用地引导学员掌握时间管理、核心差距分析等技巧,确保学习成果可直接应用于实际工作。课程特色在于工作坊形

讲师郉立爽老师的头像邢立爽引导式管理专家

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温茗:卓越绩效管理模式

在企业管理趋于成熟阶段,系统能力建设成为核心竞争力。卓越绩效管理模式,作为全球企业追求卓越的最佳实践指南,帮助企业在不确定时代围绕利益相关方需求持续提升绩效。本课程由资深专家团队倾力打造,系统解读卓越绩效管理模式的发展、内涵及应

讲师温茗老师的头像温茗顶层设计总裁教练

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李乾:高绩效团队打造

2024年充满挑战与机遇,全球经济不稳定,国内经济面临多重压力。在这样的背景下,企业管理重心逐渐向提升人效转移。本课程通过深入剖析高绩效团队的特征和建设方法,帮助管理者突破瓶颈,提升团队绩效。课程结合案例与演练,从团队文化、人员

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韩鹏:《高绩效团队管理与员工有效激励》

持续赢利与高绩效的关键在于员工的培育。本课程为企业各层级管理者提供全面的辅导技能,涵盖团队建设、威信树立、有效沟通和激励策略等方面。通过讲解、互动、案例分析等多种教学方法,帮助管理者提升员工培育与团队激励能力,确保企业在激烈的市

讲师韩鹏老师的头像韩鹏中层管理实战专家(巅峰团队训练)

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「绩效管理」培训讲师

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人力资源管理实战专家

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薪酬绩效人力资源管理非人管理新员工培训
一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案。
企业内训师打造专家

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演讲技巧TTT
辅导甘肃省农商行内训师参加2020年全国农信系统的优秀课程和优秀老师的比赛,其中5位老师获得金牌讲师奖,7门课程获得最佳课程奖,累计获奖名次让甘肃在全国农信系统中名列前茅,得到行领导和咨询机构的高度赞赏。
中层管理实战专家

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中高层管理
田野老师有着500强企业的工作经验,并历时11年致力研究如何利用创新思维高效的发现、分析、解决问题,为企业解决创新窘境和瓶颈问题出妙招,从而为企业带来最大化利益。
企业管理效能提升教练

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沟通协作有效授权领导力MTP
田乐明老师拥有14多年大型上市、中国500强企业管理实战经历,在企业管理效能提升、骨干人才能力培养及人才梯队搭建方面有着丰富的实战经验。能够针对国内企业的管理痛点,深入研究和探寻人性化管理的有效方法,研发出适合国内企业的情景式管理教学系统
企业效能提升培训师

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沟通协作目标管理管理技能员工心态
亲和力强,课程风趣幽默,人生体验丰富,案例充实,结合自身工作的体验,做自己所讲,讲自己所做。秉承实际、实用、实效的三实特点,课程设置丰富,将理论、案例、视频、音乐、个人经验融合一体,课程现场既有趣,又有料。
营销管理实战专家

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营销策划销售技巧销售团队商务谈判大客户经销商
拥有国内企业、知名外企、世界500强不同企业的销售及营销与管理的工作背景,其25年的丰富工作经历中有16年营销实战及管理经验,9年商业培训师经验。
实战派中高层管理专家

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团队管理执行力领导力
11年培训授课经验,好评率98%:已为3万多人次进行了500多期课程培训,中铝集团和国家电网《中高层管理系列》一年5-7期重复返聘,课程内容深受企业中高层及学员欢迎,好评率高达98%。组织过企业家沙龙活动100多次
宏观经济战略学家

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薪酬绩效战略规划危机管理执行力领导力宏观经济
曾就职于上市公司台湾汽电共生集团(集团内拥有4座天然气发电厂),担任董事长特助2年,参与集团经营管理、出谋划策。曾受河北凯悦地产集团董事长之邀,担任集团总经理,用时2年成功为集团进行产业转型扩充至教育集团、餐饮集团、医疗集团等发展
引导式管理专家

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领导力
曾任正新人力厦门公司总经理,带领项目团队完成大型项目,项目总金额超2000万元,为公司培育出多名中基层管理人员。
顶层设计总裁教练

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资本运营总裁班宏观经济投融资
温老师辅导200+个项目的顶层设计策划和投融资,擅长从价值成长的过程出发,研究项目发展的模式和发展路径,设计出项目多层次的盈利结构,增加项目的价值,透过实际案例的深入分析,来诠释商业模式设计的方法
管理效能提升专家

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沟通协作执行力领导力MTP
24年来历任知名上市公司、中国五百强企业中高端,拥资深管理实战经验,并且专注通用管理和人才发展专项方面的研究实践17年,经验丰富。
中层管理实战专家(巅峰团队训练)

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培训开发员工激励执行力演讲技巧MTP
10多年的企业管理咨询和企业授课经验不仅让老师涉足全国多个大中小城市,也曾先后为盾安集团、苏宁集团、申通快递等数十家企业进行了系统的管理改造和系统升级,更是被数十家客户多次邀请进驻企业进行培训提升,团队打造,管理提升、深度辅导。

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薪酬绩效管理培训

1. 引言

薪酬绩效管理是企业中至关重要的一项管理活动,它涉及到员工的薪酬设计、绩效评估和激励机制等方面。一个有效的薪酬绩效管理系统可以帮助企业吸引、激励和留住优秀人才,提高员工的绩效和工作满意度,进而推动企业的发展。然而,由于薪酬绩效管理涉及到多个方面的知识和技能,许多企业在实施过程中面临诸多挑战。因此,开展相关的薪酬绩效管理培训对于企业来说至关重要。

2. 薪酬绩效管理培训的目的和意义

薪酬绩效管理培训的目的是帮助企业的管理者和相关工作人员掌握薪酬绩效管理的核心理念、方法和技巧,提升他们的绩效管理能力。这样可以确保企业的薪酬体系公平合理,能够激励员工的工作动力和创造力,同时也能够根据员工的绩效进行合理的奖励和激励,从而提高整体绩效和业绩。

薪酬绩效管理培训的意义在于:

  • 提高管理者的薪酬绩效管理能力,使其能够制定出适应企业发展需要的薪酬策略和绩效评估标准。
  • 提升员工对薪酬绩效管理的认识和理解,增强他们对薪酬体系的信任和满意度。
  • 建立公平合理的薪酬体系,激励员工的工作动力和创造力,提高整体绩效和业绩。
  • 减少薪酬绩效管理中的错误和偏差,避免因薪酬不公平而引发的负面情绪和行为。
  • 3. 薪酬绩效管理培训的内容

    薪酬绩效管理培训的内容应包括以下几个方面:

    3.1 薪酬设计

    薪酬设计是薪酬绩效管理的基础,它涉及到薪酬结构、薪酬水平和薪酬分配等方面。培训内容可以包括:

  • 薪酬设计的原则和方法。
  • 薪酬结构的设计和调整。
  • 薪酬水平的确定。
  • 薪酬分配的原则和方式。
  • 3.2 绩效评估

    绩效评估是薪酬绩效管理的核心环节,它涉及到绩效指标的设定、绩效评估方法和评估结果的应用等方面。培训内容可以包括:

  • 绩效评估的目的和意义。
  • 绩效指标的设定和权重的确定。
  • 绩效评估方法的选择和应用。
  • 绩效评估结果的处理和应用。
  • 3.3 奖励和激励

    奖励和激励是薪酬绩效管理的重要手段,它能够激发员工的工作动力和创造力,提高整体绩效和业绩。培训内容可以包括:

  • 奖励和激励的原则和方法。
  • 奖励和激励方案的设计和实施。
  • 奖励和激励效果的评估和调整。
  • 3.4 薪酬绩效管理的沟通和反馈

    薪酬绩效管理涉及到多方的利益关系,因此沟通和反馈是非常重要的环节。培训内容可以包括:

  • 薪酬绩效管理的沟通原则和技巧。
  • 薪酬绩效管理结果的反馈和解释。
  • 薪酬绩效管理中的纠纷处理和调解。
  • 4. 薪酬绩效管理培训的方法和工具

    为了提高培训的效果和参与度,薪酬绩效管理培训可以采用多种方法和工具:

  • 讲座和讨论:通过专家的讲解和参与者的讨论,传授相关的理论知识和实践经验。
  • 案例分析:通过分析真实的薪酬绩效管理案例,帮助参与者理解和解决实际问题。
  • 角色扮演:通过模拟薪酬绩效管理的情境,让参与者亲身体验和实践相关的技能。
  • 小组讨论和分享:通过小组讨论和分享,促进参与者之间的交流和学习。
  • 个案辅导和指导:为参与者提供个别的辅导和指导,帮助他们解决实际问题。
  • 5. 薪酬绩效管理培训的评估和反馈

    为了评估培训的效果和参与者的学习程度,可以采用以下几种方式:

  • 培训前的需求调研:通过调研参与者的需求和期望,确定培训的重点和内容。
  • 培训中的测验和练习:通过测验和练习,检验参与者对于相关知识和技能的掌握程度。
  • 培训后的问卷调查:通过问卷调查,收集参与者对于培训的满意度和建议。
  • 培训后的跟踪调研:通过跟踪调研,了解参与者在实际工作中应用培训内容的情况。
  • 6. 结语

    薪酬绩效管理培训对于企业来说具有重要的意义和价值。通过培训,管理者和相关工作人员可以提升自己的薪酬绩效管理能力,建立公平合理的薪酬体系,激励员工的工作动力和创造力,从而推动企业的发展。因此,企业应该重视薪酬绩效管理培训,为员工提供学习和成长的机会,提升整体绩效和业绩。