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薪酬方案怎么做

薪酬方案是指企业为员工提供的工资和福利的总体安排和设计。一个有效的薪酬方案应该能够吸引、激励和留住优秀的员工,同时与企业的战略目标相一致。 首先,制定薪酬策略是关键。企业需要明确薪酬的定位和目标,例如是以市场导向还是以内部公平为主。然后,根据员工的工作内容和职责,确定薪酬结构,包括基本工资、绩效奖金、津贴等各项组成部分。同时,要考虑薪酬的差异化,根据员工的能力和贡献给予不同的薪酬待遇。 其次,建立绩效评估体系是必要的。通过设定明确的... 展开全部

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「薪酬管理」培训 相关课程

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王建华:宽带薪酬设计与落地

课程结合华为任正非的成功实践,深入探讨薪酬与福利管理的核心理念。通过系统学习宽带薪酬设计的原则、步骤和方法,帮助企业构建公平、高效的薪酬体系。课程涵盖从窄带到宽带转变的实操应用,提供全面的职位评价方法、薪酬结构设计及变动奖金方案

讲师王建华老师的头像王建华人力资源管理实战专家

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茆挺:《薪酬体系设计与管理》

在人力资源管理中,薪酬管理是最具挑战性和技术含量的环节。本课程将帮助企业管理者深刻理解薪酬管理的价值,通过具体案例分析和系统性方法,构建适合企业战略和经营发展的薪酬体系,提升员工满意度与敬业度,解决企业常见薪酬问题,推动企业持续

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韩冬:宽带型薪酬体系建设的0-1

企业薪酬体系建设是实现企业薪酬管理规范化的关键,通过选择适合企业实际、激发员工积极性的管理政策和结构,构建整体企业运营与人资开发体系的基础。本课程以大量企业实践为基础,深入分析薪酬体系建设中的复杂问题,提供直观易懂的二维矩阵模型

讲师韩冬老师的头像韩冬组织管理实战咨询专家

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付源泉:国有企业绩效与薪酬管理

在新一轮国企改革浪潮中,提升国有企业的经营效益、管理效率和人员活力至关重要。本课程旨在为管理者提供全面的绩效与薪酬管理培训,通过案例研讨、工具演练等方式,掌握市场化机制的核心方法和工具,优化绩效考核体系和薪酬设计,助力国企释放更

讲师付源泉老师的头像付源泉人力资源管理专家

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左京:现代企业薪酬体系设计

在日趋激烈的市场竞争中,企业能否实现人力资源的系统化管理,并与企业战略深度融合,成为维系竞争优势的关键。本课程通过全面解析企业薪酬管理,从基础理论到实际操作,帮助学员掌握薪酬管理的核心工具和方法。针对中层管理者和各层级直线经理,

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阎金岱:简单实用的薪酬体系

薪酬体系是企事业单位的重要管理工具,直接影响运营成本、员工稳定性和工作绩效。本课程致力于帮助企事业单位设计科学、激励性强且符合企业利益的薪酬体系。通过丰富的咨询经验与系统化的设计方法,学员将掌握薪酬总额与结构设计,确保体系的可持

讲师阎金岱老师的头像阎金岱中高层管理实战专家

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杨文浩:从薪动到心动——国企改革中薪酬激励设计优化

在全球疫情和经济变局的背景下,深化国有企业混合所有制改革,转变经营机制是十四五规划的重点。本课程将深入探讨国企混改中的薪酬管理体系建设,助力企业实现市场化薪酬分配机制,推行经理层任期制和契约化管理,提升企业经营效益。通过案例分析

讲师杨文浩老师的头像杨文浩人力资本管理专家

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邓雨薇:绩效与薪酬体系建设

本课程以企业实际情况为出发点,系统性探讨绩效管理与薪酬设计。通过学习,您将掌握科学绩效体系与薪酬结构设计的流程与方法,提升企业绩效管理水平。课程以国企案例为学习借鉴,帮助企业制定科学绩效体系,并实现落地推动。从绩效考核工具到薪酬

讲师邓雨薇老师的头像邓雨薇组织发展与人力配置专家

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宋致旸:突破人效困境:企业薪酬激励系统化解决之道

本课程将帮助您深入了解薪酬管理的核心理念与方法,让您能够优化企业薪酬激励体系,明确激励导向,避免浪费资源和提高人力资源投入产出比。通过理论讲解、案例研讨和实战演练,您将掌握构建合理有效的薪酬激励体系的专业技能,助力您在职业发展中

讲师宋致旸老师的头像宋致旸管理效能提升专家

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赵泊瑜:激励性薪酬绩效体系搭建

本课程通过目标、执行、激励三大体系的搭建,帮助企业构建绩效薪酬管理的基石,实现战略落地与员工激励的有机结合。学员将掌握战略地图的梳理能力,设计个性化的绩效目标体系,并学习绩效指标的设计和评估方法。同时,通过教练式绩效辅导和激励性

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王颖:“岗位体系、绩效体系、薪酬体系”三板斧赋能国企HR及管理者能力提升

本课程将帮助您系统掌握国企三项制度改革背景下的绩效管理要点,从岗位说明书撰写到绩效薪酬体系搭建再到工资总额成本预算,全面解决绩效管理中的难题。通过案例分析和实战演练,您将学会如何设计合理的绩效管理体系,避免劳动用工风险,提升管理

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高永华:市场化薪酬体系设计与实施

《市场化薪酬管理与设计》课程,深入探讨了薪酬管理对企业发展的重要性及设计实务。通过学习,您将正确认识市场化薪酬体系的特征、掌握设计关键步骤与技巧,了解工资包、奖金包、弹性福利、股权激励设计。课程基于高科技制造业最佳实践,帮助企业

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「薪酬管理」培训讲师

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人力资源管理实战专家

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薪酬绩效人力资源管理非人管理新员工培训
一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案。
企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
组织管理实战咨询专家

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招聘面试人力资源管理非人管理
17年大型企业管理实战经验,曾经历华为北研中心的组织变革(营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角)与三大核心业务流程优化再造(IPD-ITC-ITR)的导入,经历人力资源变革中的三支柱体系(COE-HRBP-SSC)导入。
人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
战略人力资源管理专家

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招聘面试人力资源管理领导力非人管理
拥有1000多场次超过6000余小时的公开授课与企业内训经历,学员的满意度普遍高达到95%以上。
中高层管理实战专家

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中高层管理团队管理执行力会议管理创新思维
管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律 各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践
人力资本管理专家

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招聘面试薪酬绩效非人管理
擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
组织发展与人力配置专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理领导力非人管理
邓雨薇有着世界500强高管工作经历,擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案,深受全国众多企业的欢迎.
管理效能提升专家

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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
组织与人才效能提升专家

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薪酬绩效管理技能九型人格非人管理
赵老师17年的企业人力资源管理经验,积累了全面的人力资源知识,历任电力/新能源企业、生产型企业、五星级酒店和多元化综合集团的HRD、HRVP等中高层人力资源管理岗位,拥有千人以上规模集团化人力资源管理实战经验
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职业规划薪酬绩效目标管理领导力人才培养
王颖老师深耕人力资源行业,曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务,取得出色的成果;为企业产出400+条人力资源制度,开发上线绩效和薪酬系统(至今仍在迭代运营中),实现企业员工薪酬满意度93%+,员工离职率由7.8%降至5.7%,实现0次劳动纠纷 ...
人力资源管理实战专家

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招聘面试企业文化管理技能职业素养HRBPOKR
高老师历经通讯、能源、半导体三大行业,并都有过深入的探索与实践,炼就了独到的敏锐性和战略眼光,擅长分析企业的优势和劣势,制定切实可行人力资源规划及人才培养体系建设、绩效管理体系建设等方案,为企业发展和壮大提供了有力的支持。

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薪酬方案怎么做

薪酬方案是企业管理中非常重要的一部分,它直接关系到员工的薪资待遇以及激励机制。一个合理的薪酬方案能够帮助企业更好地吸引、激励和留住优秀的员工,提高员工的工作积极性和企业的竞争力。那么,我们应该如何制定一个有效的薪酬方案呢?下面将从薪酬设计的基本原则、要素以及具体操作步骤等方面进行探讨。

一、薪酬设计的基本原则

1. 公平公正原则

薪酬设计应该遵循公平公正的原则,确保员工在相同条件下获得相同的待遇。这不仅能够增强员工的归属感和认同感,还能够有效地减少员工之间的不公平感和不满情绪。

2. 动态激励原则

薪酬方案应该具有一定的激励机制,能够根据员工的绩效表现进行调整。通过激励机制,可以激发员工的工作积极性,使其不断努力提高自己的绩效,为企业创造更大的价值。

3. 灵活多样原则

薪酬方案应该具有一定的灵活性和多样性,以适应不同员工的需求和特点。不同岗位、不同层级的员工可能有不同的薪资期望和激励方式,因此薪酬方案应该具备一定的个性化和差异化。

二、薪酬设计的要素

薪酬设计的要素主要包括岗位薪资、绩效考核、福利待遇和培训发展等。

1. 岗位薪资

岗位薪资是薪酬方案中最基本的要素之一,它与员工的职位、工作内容和工作难度等因素有关。岗位薪资应该根据市场行情以及企业内部的薪资结构进行合理确定,既要符合员工的期望,又要符合企业的经济承受能力。

2. 绩效考核

绩效考核是薪酬方案中非常重要的一个环节,它直接关系到员工的薪资水平和激励程度。绩效考核应该根据员工的工作目标和绩效指标进行评估,评估结果与薪资调整挂钩。通过绩效考核,可以激励员工提高工作效率和质量,促进企业的发展和进步。

3. 福利待遇

福利待遇是企业吸引和留住员工的重要手段,也是薪酬方案中不可忽视的一部分。福利待遇包括社会保险、住房补贴、年度奖金、带薪假期等,它能够提高员工的生活质量和工作满意度,增强员工的忠诚度和凝聚力。

4. 培训发展

培训发展是薪酬方案中的另一个重要要素,它能够提高员工的能力水平和职业素质,为员工的个人发展和职业晋升提供支持。通过培训发展,员工能够不断提升自己的综合素质和竞争力,为企业的发展和创新注入新的动力。

三、薪酬方案的具体操作步骤

1. 确定薪酬策略

企业在制定薪酬方案之前,需要先确定自己的薪酬策略。薪酬策略应该与企业的战略目标相一致,同时考虑到市场行情和竞争对手的情况。薪酬策略的确定将为后续的薪酬设计提供方向和依据。

2. 进行薪酬调研

薪酬调研是制定薪酬方案的重要步骤之一,它能够了解市场上同类岗位的薪资水平和激励方式。通过薪酬调研,企业可以了解到自己所在行业的薪酬行情,进而进行合理的薪酬设计。

3. 制定薪酬结构

根据薪酬策略和调研结果,企业需要制定一套合理的薪酬结构。薪酬结构应该考虑到不同岗位的薪资差异以及员工的绩效水平,同时也要与企业的经济承受能力相匹配。

4. 设定绩效考核指标

绩效考核指标是薪酬方案中非常关键的一部分,它决定了员工的薪资水平和激励程度。企业需要根据自己的业务特点和目标制定一套科学合理的绩效考核指标,确保评估结果公正公平。

5. 完善福利待遇

在制定薪酬方案的过程中,企业需要充分考虑员工的福利待遇。福利待遇应该根据员工的需求和企业的经济实力进行合理的安排,既要满足员工的期望,又要符合企业的可持续发展。

6. 建立激励机制

薪酬方案应该具备一定的激励机制,能够激发员工的工作积极性和创造力。企业可以通过设立奖惩制度、提供晋升机会和培训发展等方式,建立起一套完整的激励体系。

结语

薪酬方案的制定是一个复杂而又关键的工作,需要企业充分考虑到员工的需求和企业的实际情况。一个合理的薪酬方案能够有效地吸引和激励员工,提高员工的工作积极性和企业的竞争力。因此,企业在制定薪酬方案时应该遵循公平公正、动态激励和灵活多样的原则,同时注意薪酬设计的要素和具体操作步骤,以实现薪酬方案的有效运作。