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未来行政组织变革的趋势主要有哪些

未来行政组织变革的趋势主要包括数字化转型、平台化管理、智能化决策等方面。随着科技的发展,政府机构也需要适应数字化转型,提高效率和服务质量。平台化管理则是指政府通过建立开放的平台,促进各方合作和信息共享,实现资源优化配置。智能化决策则是利用人工智能等技术,加强数据分析和预测能力,提高决策的科学性和准确性。这些趋势将对未来行政组织的结构和运作方式产生深远影响,推动政府更加高效、灵活和透明地服务于社会。... 展开全部

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「组织变革」培训 相关课程

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王弘力:案例教学---组织变革与企业关键人才管理

在当今快速变化的商业环境中,企业不仅需要关注产品的设计与迭代,更需重视组织架构和人才管理的升级。本课程深入探讨组织变革与顶层制度设计,帮助企业实现责、权、利的高度匹配,并优化用工模式。通过系统的方法与实战案例,掌握关键人才管理与

讲师王弘力老师的头像王弘力广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

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付源泉:推动组织变革

本课程深入剖析组织与人才发展的关键趋势,结合海尔和小米的实际案例,带你认清四股狂潮对组织的深远影响。通过解析组织管理的常见误区,引导你把握组织演变的本质和驱动因素。借助世界杯夺冠球队的成功经验,揭示组织设计的目标、视角与技巧。最

讲师付源泉老师的头像付源泉人力资源管理专家

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徐正:卓越成效的变革管理 ——成功组织变革的八要素

在当前市场环境下,传统管理模式和思维方式已无法应对企业面临的巨大挑战。此课程通过剖析世界级优秀企业的成功秘诀,提出基于正向核心价值信仰的组织变革理论,旨在帮助企业解决变革过程中的各种难题,系统提升变革成功率。通过实战案例、互动教

讲师徐正老师的头像徐正企业管理效能提升教练

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郑秀宝:赋能:组织变革之道

本课程旨在帮助中高层管理人员构建赋能型组织,实现组织管理水平的提升。通过系统性的理论、方法和工具,学员将深入了解组织变革的基础设施,从而站在变革的制高点上。课程注重实战性,追求将理论转化为实际生产力。课程内容涵盖团队复盘、行动学

讲师郑秀宝老师的头像郑秀宝企业顶层设计专家

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徐越:组织变革与创新思维

本课程致力于帮助企业实现成功的组织变革,打造创新型企业,适应经济下行趋势并抓住发展机遇。通过学习八个变革步骤、构建创新人才生态圈等实用方法和工具,企业可以更加灵活、高效地应对市场变化,实现持续创新和可持续发展。课程涵盖世界500

讲师徐越老师的头像徐越人力资源管理与领导力专家

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王安辉:流程管理与组织变革 -向华为学流程管理与变革项目运作

本课程将帮助您深度了解企业流程管理的重要性,掌握流程管理的核心思想与方法论,以及华为成功推行业务流程变革的案例。通过学习,您将理解客户需求与各业务流程的关系,掌握流程再造的关键步骤,提升企业流程管理项目的成功率。课程形式多样,教

讲师王安辉老师的头像王安辉华为战略管理专家

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宋致旸:组织结构进化:解码组织变革底层逻辑

这门课程涵盖了企业形态与组织结构的演变规律,帮助学员掌握变革的基本逻辑和方法。通过理论讲解、案例研讨、小组讨论等多元培训方式,学员能够系统性地掌握新组织架构变革的路径和步骤。课程强调实战性和前沿性,结合最新管理学成果,让学员在学

讲师宋致旸老师的头像宋致旸管理效能提升专家

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王颖:酒店业HR角色组织变革、专业赋能驱动业务战略达成

本课程旨在帮助酒店业HR更好地应对人力资源管理新趋势,解决员工高流动率等问题。课程内容涵盖了员工招聘、培训、绩效管理、员工留任等方面的知识和工具,帮助管理者提升人力资源管理效能。通过课程,您将学会如何招聘留任员工、制定绩效指标、

讲师王颖老师1的头像王颖人力资源管理实战专家

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苏洁:实施组织变革,达成业务降本增效

本课程深入剖析如何通过绩效管理方法,激活员工斗志,持续改善团队业绩,助力企业获得竞争优势。学员将掌握组织发展技术、人才盘点技术以及PBC管理办法,提升企业绩效管理能力。通过实操案例,学员将掌握如何评估组织活力、评估高潜人才,建立

讲师苏洁老师的头像苏洁组织人才发展专家

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章利勇:卓越成效的变革管理 ——成功组织变革的八要素

本课程全面解析成功组织变革的核心要素和管理体系,从管理的本质、正向核心价值信仰、变革推进规律等多个维度进行深度剖析,帮助企业领导者认清组织变革的紧迫性和重要性。通过实操练习、案例分析和互动交流,学员将掌握成功推进组织变革的关键步

讲师章利勇老师的头像章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问

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刘宗斌:组织变革与流程再造

本课程将带您深入了解组织管理的重要性,并通过大量案例生动解答传统组织变革与流程再造的局限性。通过讲解一种新的组织流程设计方法及实战意义,帮助企业高管解决成长危机、调整组织模式以及提高管理绩效的问题。课程方式包括案例分析、讨论答疑

讲师刘宗斌老师的头像刘宗斌中国人民大学经济学硕士、管理学博士

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董波:组织变革:企业敏捷组织转型

疫情常态化下,对企业经营能力提出了诸多严峻挑战:业务如何更加灵活地响应客户需求变化?如何让全员共识经营,把更多部门变成利润中心?如何告别“大锅饭、糊涂账”,客观量化组织和个人的价值与产出?如何设计顶层机制,持续吸引和培养人才..

讲师董波老师的头像董波企业经营系统/财税系统构建专家

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「组织变革」培训讲师

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招聘面试薪酬绩效非人管理成本管控
10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验,是从一线成长起来的管理者,理论与实际结合,具有HR所有模块的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。全国1000多场培训授课经历,无任何课程事故发生。
人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
企业管理效能提升教练

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项目管理团队管理执行力时间管理沙盘模拟
徐正老师先后于数家咨询公司、跨国公司、大型集团公司任高管职务,10余年企业管理、市场运作策划及培训咨询经验,课程中将中西方针对中层管理和领导力训练内容有机结合,采用国际化管理理论,真实化管理案例,创立了实用性强的课程内容。
企业顶层设计专家

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资本运营商业模式战略规划经营管理团队管理领导力
我发现,很多老戏骨,比如李雪健、李保田、陈道明等等,他们之所以受人尊敬和爱戴,那是因为他们戏里戏外一个样;我敬畏讲台这个三尺之地,并决心在教育培训这条需要耐得住寂寞的道路上像那些老戏骨一样,做一个台上台下一个样的培训师。
人力资源管理与领导力专家

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招聘面试企业文化创新思维非人管理
主导腾讯公司级重点项目5个、事业群级重点项目20+;面试超20000人,招聘高端管理人才200+人,赋能面试官3000+人;组建技术团队开发设计面试官题典管理系统;创立招聘进展每日通报机制、候选人到岗保温辅导机制、简历共享机制等创新招聘工具,提升招聘效率和精准度;带领人力资源团队通过协调人员分配、优化招聘机制、盘点大数据等,支撑腾讯互动娱乐事业群从2000人扩充到5000人...
华为战略管理专家

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项目管理管理技能团队管理员工激励MTP产品经理
王老师有丰富的实践经验,通过导入华为大学的训战模式,让培训效果更加显性化,能将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合,能充分调动学员的积极性,营造比学赶超的学习氛围,注重教、练、评三者结合,达到“所学即能用”的效果。具备良好咨询和实操功底,善于现场解决学员在课堂中提出各种问题。
管理效能提升专家

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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
人力资源管理实战专家

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职业规划薪酬绩效目标管理领导力人才培养
王颖老师深耕人力资源行业,曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务,取得出色的成果;为企业产出400+条人力资源制度,开发上线绩效和薪酬系统(至今仍在迭代运营中),实现企业员工薪酬满意度93%+,员工离职率由7.8%降至5.7%,实现0次劳动纠纷 ...
组织人才发展专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理HRBP
苏老师秉持“化繁为简,化简为易,化易成趣,化趣成道”的理念,坚信培训应该从企业需求出发,提供场景化的问题解决方案;曾为多家企业搭建企业管理、关键人才、组织架构改革等体系并成功开展,从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。
企业经营管理创新专家/战略顾问

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曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统;曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】
中国人民大学经济学硕士、管理学博士

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工业工程人工智能银行管理企业转型阿米巴
为清华、北大、人大、北师大、外经贸大等十余所高校开设讲座,担任导师或客座教授,先后出版《互联网+运营管理——商业模式创新到落地》、《卓越运营》、《体系文件文件简约化》等多部专著。拥有二十余年咨询经验,曾为数百家企业提供国际认证、管理咨询、质量奖评审、管理培训服务,多个咨询项目获得省部级管理创新奖。
企业经营系统/财税系统构建专家

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非财管理成本控制财务会计经营管理员工激励企业转型
董波老师是一位备受尊敬的企业经营系统和财税系统构建专家,拥有丰富的高级经营顾问和高管教练经验。他的专业资质堪称一流,拥有哈尔滨工业大学工商管理硕士学位,同时是中国高级会计师、国际注册会计师(ICPA)、澳大利亚高级公共会计师(IPA)、英国高级财务会计师(IFA),并持有上交所和深交所董秘证书。

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未来行政组织变革的趋势主要有哪些

随着社会的不断发展和进步,行政组织也需要不断进行变革和革新,以适应新的环境和挑战。未来行政组织变革的趋势主要有以下几个方面:

数字化转型

随着信息技术的快速发展,数字化转型已经成为行政组织变革的重要趋势。通过引入先进的信息技术,行政组织可以实现业务流程的优化和效率的提升,提高服务质量和满足公众需求。数字化转型还可以帮助行政组织更好地管理和利用数据,实现数据驱动决策,提升治理能力和效率。

平台化治理

未来行政组织变革的另一个重要趋势是平台化治理。通过建立开放、共享、协同的治理平台,实现政府部门之间、政府与社会组织之间、政府与市民之间的互动和合作。平台化治理可以促进资源整合和优化配置,提升服务效率和质量,实现全社会共治。

服务型政府

未来行政组织变革的另一个重要趋势是向服务型政府转变。服务型政府是以市民为中心,以满足市民需求为宗旨,以提供高效、便捷、优质的公共服务为目标的政府。服务型政府要注重服务质量和用户体验,倡导创新和协同,建立多元化的服务渠道和机制,提升服务水平和满意度。

智能化管理

未来行政组织变革的另一个重要趋势是智能化管理。通过引入人工智能、大数据、云计算等先进技术,实现行政管理的智能化和自动化。智能化管理可以帮助行政组织更好地分析和预测问题,优化资源配置和决策制定,提升管理效率和效果。

创新驱动

未来行政组织变革的另一个重要趋势是创新驱动。创新是推动行政组织变革和发展的源泉和动力。行政组织要鼓励创新思维和实践,倡导开放式创新和协同创新,建立创新机制和文化,推动制度创新和管理创新,不断提升竞争力和适应能力。

跨界整合

未来行政组织变革的另一个重要趋势是跨界整合。跨界整合是指不同部门、不同领域、不同地区之间的整合合作,实现资源共享和优势互补。跨界整合可以促进政府组织之间的协同配合和信息共享,推动跨部门、跨地区、跨行业的合作和创新,提升综合治理能力和效果。

未来行政组织变革的重要意义

未来行政组织变革的趋势对于提升行政效能、提高治理能力、满足公众需求、推动社会进步具有重要意义:

提升行政效能

未来行政组织变革的趋势可以帮助行政组织实现业务流程的优化和效率的提升,提高服务质量和满足公众需求,提升行政效能。

提高治理能力

未来行政组织变革的趋势可以帮助行政组织更好地管理和利用数据,实现数据驱动决策,提升治理能力和效率。

满足公众需求

未来行政组织变革的趋势可以帮助行政组织更好地理解和满足公众需求,提升服务水平和满意度。

推动社会进步

未来行政组织变革的趋势可以促进资源整合和优化配置,实现全社会共治,推动社会各方面的进步和发展。

未来行政组织变革的挑战与对策

未来行政组织变革虽然有着重要意义,但也面临着一些挑战,需要采取有效的对策来应对:

技术应用不足

挑战:部分行政组织在信息技术的应用方面还存在不足,导致数字化转型和智能化管理的进程缓慢。

对策:加强技术人才培养和引进,提升技术应用水平,推动信息技术在行政管理中的广泛应用。

组织机制僵化

挑战:部分行政组织的组织机制较为僵化,难以适应快速变化的外部环境和需求。

对策:推动机构改革和管理创新,建立灵活高效的组织机制,提升行政组织的适应能力和创新能力。

政府职能过于单一

挑战:部分行政组织的政府职能过于单一,难以有效跨界整合和协同配合。

对策:推动政府职能转变和职能整合,建立跨部门、跨地区、跨行业的合作机制,促进资源共享和优势互补。

未来行政组织变革的实践案例

为了更好地理解和应用未来行政组织变革的趋势和对策,以下列举几个实践案例:

数字化转型案例:新加坡政府

新加坡政府通过引入先进的信息技术和建立数字化平台,实现政府服务的在线化和智能化,提升服务效率和质量,满足市民需求。

平台化治理案例:中国“互联网+政务服务”

中国政府通过建立“互联网+政务服务”平台,实现政府部门之间的信息共享和协同配合,提升政府服务水平和效率,推动政府治理现代化。

服务型政府案例:美国“One Stop”服务中心

美国政府建立“One Stop”服务中心,整合不同部门和服务,提供一站式服务,方便市民办事,提升服务满意度。

智能化管理案例:日本政府“AI+大数据”项目

日本政府推动“AI+大数据”项目,利用人工智能和大数据技术分析和预测问题,优化决策和管理,提升行政效能。

创新驱动案例:韩国政府“创新政府”计划

韩国政府推动“创新政府”计划,鼓励政府部门和公民社会创新思维和实践,推动政府管理和服务创新,提升治理能力和效果。

跨界整合案例:欧盟“跨国合作”项目

欧盟推动“跨国合作”项目,促进欧盟成员国之间的合作和协同,实现资源共享和优势互补,推动欧盟整体治理水平和效果。

通过以上实践案例的分析和对比,可以更好地认识未来行政组织变革的趋势和对策,为未来行政组织变革提供参考和借鉴。