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物流和供应链管理

物流和供应链管理是指对产品从生产到消费者手中的整个过程进行有效管理和协调,以确保产品在最短时间内以最低成本和最高效率被送达目的地。物流是指产品在供应链中的流动和存储,包括运输、仓储、包装等环节。供应链管理则是整个供应链各环节的协调和优化,包括供应商管理、生产计划、库存管理等。通过物流和供应链管理,企业可以降低成本、提高效率,提升客户满意度和竞争力。在全球化和电子商务的发展下,物流和供应链管理变得越发重要和复杂。... 展开全部

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「供应链管理」培训 相关课程

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龚举成:仓储主管、物控、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等相关人员。

本课程将带你深入了解现代仓储管理的关键挑战和解决方案,从仓库选址到储位管理,从6S现场管理到库存控制技术,从智能物流到精益全价值链管理,全方位提升你的仓储与配送管理水平。无论你是仓储主管、物控、采购管理还是生产管理等相关人员,都

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宋志军:企业供应链物流管理专题培训

说起物流,大家可能首先会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念,而工业企业的物流管理往往被大家忽视或不被关注。现代大中型制造企业的生产经营中,生产所需的物资品种繁多,库存量大,配套性强,管理要求高,这些物资的合理库存量、在企业

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徐鲲:供应链环境下的物流管理

通过对本课程的学习,受训者能够掌握改善企业仓储物流运作的相关知识,通过熟悉供应链管理体系,提升在买方市场环境下物流运营与管理的能力,具备仓储规划的技巧,从而帮助物流管理人员确保物流工作高质量、高效率及低成本执行,以增强企业的竞争

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胡江滨:思维系列——系统思考与创新思维

【学习收益】1、了解不同思维方式的特点,能在不同工作情境下有策略地选用合适的方式;2、掌握系统思考的方法,能够运用其高效分析工作中的问题,做出最优决策;3、掌握创新思维的工具,能够运用其突破对问题的常规思考,做出创新的解决方案。【课程对象】

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胡江滨:思维系列——思维导图

【课程背景】长久以来,人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升,一个装有许多知识的头脑和一个灵活的,具有创造力的头脑之间并不一定划等号。思维的质量往往决定未来的质量。在前十年的中国,“思维”这个概念还是一个非常冷僻的词汇,那个时候谈

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胡江滨:结构化思维及其工作应用

【课程背景】 结构化思维强调:中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。掌握结构化思维,可以强化以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准

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胡江滨:《复盘四步法》工作坊

【参与收益】 集中精力深入剖析,找到问题的根本原因 汇集力量,沉淀个人和部门的优秀经验 通过信息的共享,让不同环节的人认知到全局,更全面看待和思考项目。【参与时长】2天(每天6小时)【适用范围】一级及以下部门,以沉淀经验总结,发现提升

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胡江滨:管理系列——问题分析与系统解决

【学习收益】1、建立对待问题的正确态度 2、理解系统解决问题的涵义及思路3、掌握系统解决问题的步骤、方法和工具4、掌握建立问题解决机制的方法【学习时长】1天(6小时)【学习对象】基层管理者、骨干员工【课程大纲】一、题解二、问题定义

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胡江滨:管理系列——管理者JEL沟通技术

【学习收益】1、深刻理解沟通的基础理论——尤哈里窗(Johari window) 2、熟练掌握尤哈里窗在上下级沟通和平级沟通管理环境中的应用和相关的沟通技术3、通过练习让学员表达清晰准确,沟通效率提高,最终达到共赢的沟通目标&nb

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胡江滨:工作任务的项目化管理

【培训收益】学会以项目管理的角度思考工作中的问题,并对相关方法有全局了解,为高效工作奠定基础;掌握与干系人沟通的方法,能够和同事更好的完成工作的协同协作,实现个人与团队共赢。【培训对象】骨干员工,企业后备管理者,管理者。【培训时长】1天6小

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胡江滨:通用系列——非职权影响力与有效沟通

【课程背景】职场中因工作原因经常需要跟其他同事、部门甚至公司配合,才能有效地推动一个项目,或完成销售业绩。很多时候我们会抱怨其他部门或人员的不配合,但其实很大程度上是因为没有了解非职权者的影响力及其沟通技巧。一个影响力强的人,在职场上是顺风

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胡江滨:TTT系列——授课技巧

【学习收益】 以学员的主讲课程为典型任务贯穿整个课程,让学员:1、 正确认识培训师,从而更好的建立起培训师对培训课堂的整体把握感;2、 掌握开场的技巧,让讲师更加自信、学员更加有学习动力、学习氛围更好;3、&n

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「供应链管理」培训讲师

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著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
采购供应链管理实战专家

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仓储管理政企采购供应商管理成本管理招投标物流配送
曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

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曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
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物流和供应链管理:现状与挑战

在当今全球化的市场环境中,物流和供应链管理扮演着至关重要的角色。随着消费者需求的不断变化和技术的飞速发展,企业必须不断优化其物流和供应链管理策略,以保持竞争力并满足客户需求。本文将探讨物流和供应链管理的现状、面临的挑战以及应对策略。

现状

物流和供应链管理是指将原材料从供应商处运送到生产厂家,再将成品运送到最终客户手中的整个过程。在全球化的背景下,物流和供应链管理变得更加复杂和关键。企业需要全面考虑全球供应商、生产基地和销售渠道,以确保产品能够及时、高效地送达客户手中。

现代物流和供应链管理不仅仅是简单的货物运输,还包括信息流和资金流的管理。通过信息技术的支持,企业可以实时监控库存、订单和运输情况,从而提高运作效率和客户满意度。

挑战

然而,物流和供应链管理面临着诸多挑战,包括:

  1. 全球化带来的供应链扩展和复杂性增加
  2. 市场需求的不确定性和快速变化
  3. 成本压力和利润挑战
  4. 可持续性和环境责任
  5. 技术的快速发展和应用

这些挑战使得物流和供应链管理变得更加困难和复杂,企业需要不断创新和调整策略以适应市场变化。

应对策略

为了应对物流和供应链管理的挑战,企业可以采取以下策略:

  1. 建立强大的供应链网络:与可靠的供应商建立长期合作关系,确保原材料的及时供应。
  2. 优化物流运输方式:选择最经济、高效的运输方式,减少运输成本和时间。
  3. 实施信息技术:利用物流管理系统和供应链软件,提高运作效率和可见性。
  4. 注重可持续性:采取环保措施,降低对环境的影响,提高企业社会责任感。
  5. 持续创新:不断寻求改进和创新,保持竞争优势。

通过以上策略的实施,企业可以有效地管理其物流和供应链,提高效率、降低成本,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

物流和供应链管理的未来

随着技术的不断进步和市场的不断变化,物流和供应链管理将继续发展和演变。未来的物流和供应链管理将更加数字化、智能化和可持续化。

数字化

数字化技术将在物流和供应链管理中发挥越来越重要的作用。人工智能、大数据、物联网等技术将被广泛应用于货物跟踪、库存管理、路线优化等方面,提高运作效率和准确性。

智能化

智能化物流和供应链管理将成为未来的趋势。自动化仓储设备、智能运输工具、智能供应链系统等将大幅提升物流和供应链管理的水平,实现高效、智能的运作。

可持续化

可持续发展是未来物流和供应链管理的重要方向。企业将更加关注环保、社会责任和可持续性发展,通过节能减排、循环利用等措施,降低对环境的影响。

结论

物流和供应链管理在当前全球化的市场环境中扮演着至关重要的角色。面对日益复杂的挑战,企业需要不断创新和调整策略,以适应市场的变化。未来,数字化、智能化和可持续化将成为物流和供应链管理的发展趋势,企业应积极采取措施,提升自身的竞争力和可持续发展能力。