让一部分企业先学到真知识!

物流管理课程内容

物流管理课程内容主要涵盖了供应链管理、运输管理、仓储管理、采购管理、库存管理、物流信息系统等方面的知识。学生将学习如何有效地规划、组织、控制和协调物流活动,以提高企业的运作效率和降低成本。课程还会涉及到物流运作中的各种环节和技术,如物流网络设计、运输方式选择、仓库布局等。通过学习物流管理课程,学生将掌握物流管理的基本理论和实践技能,为未来从事物流相关工作做好准备。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「物流管理」培训 相关课程

上一页下一页

龚举成:仓储主管、物控、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等相关人员。

本课程将带你深入了解现代仓储管理的关键挑战和解决方案,从仓库选址到储位管理,从6S现场管理到库存控制技术,从智能物流到精益全价值链管理,全方位提升你的仓储与配送管理水平。无论你是仓储主管、物控、采购管理还是生产管理等相关人员,都

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

课纲详情培训咨询

宋志军:企业供应链物流管理专题培训

说起物流,大家可能首先会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念,而工业企业的物流管理往往被大家忽视或不被关注。现代大中型制造企业的生产经营中,生产所需的物资品种繁多,库存量大,配套性强,管理要求高,这些物资的合理库存量、在企业

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

课纲详情培训咨询

徐鲲:供应链环境下的物流管理

通过对本课程的学习,受训者能够掌握改善企业仓储物流运作的相关知识,通过熟悉供应链管理体系,提升在买方市场环境下物流运营与管理的能力,具备仓储规划的技巧,从而帮助物流管理人员确保物流工作高质量、高效率及低成本执行,以增强企业的竞争

讲师徐鲲老师的头像徐鲲采购供应链管理实战专家

课纲详情培训咨询

胡江滨:思维系列——系统思考与创新思维

这门课程专为企业管理者、储备干部及员工设计,旨在提升系统思考与创新思维能力。通过深入了解不同思维方式的特点,参与者将学会在各种工作情境中灵活应用策略。课程提供系统思考的实用工具,帮助学员高效分析问题并做出最优决策。此外,创新思维

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:思维系列——思维导图

在信息时代,知识的积累不再是唯一的竞争力,关键在于如何提升思维的质量。本课程以思维导图为核心工具,帮助学员深度挖掘先天思考模式,掌握创新与逻辑思维的平衡。通过理论与实战结合的方式,学员将学会在工作中高效整理信息、撰写报告和做出决

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:结构化思维及其工作应用

本课程通过结构化思维训练,帮助学员提升沟通和分析能力。它强调中心思想明确、逻辑递进,结合金字塔原理和SCQA工具,使学员在工作汇报和问题分析中更加自信,表达清晰、重点突出。通过1-2天的深入学习,学员将掌握逻辑化表达的基本原则和

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:《复盘四步法》工作坊

本课程设计通过深入剖析和经验沉淀,帮助参与者找出问题的根本原因,提升项目的整体视野和思考能力。2天的集中学习,适合部门级别的项目复盘,旨在总结经验和发现改进点。每组不超过7人的小组讨论,确保高效沟通和深度参与。通过系统化的复盘步

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:管理系列——问题分析与系统解决

【学习收益】1、建立对待问题的正确态度 2、理解系统解决问题的涵义及思路3、掌握系统解决问题的步骤、方法和工具4、掌握建立问题解决机制的方法【学习时长】1天(6小时)【学习对象】基层管理者、骨干员工【课程大纲】一、题解二、问题定义

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:管理系列——管理者JEL沟通技术

这门课程通过详细解读尤哈里窗理论,帮助学员提升沟通技巧,尤其是在上下级和平级沟通中的应用。课程内容结构严谨,从基础概念到实际操作,层层递进。通过丰富的案例分析和实战练习,学员将学会清晰表达,提高沟通效率,最终实现共赢目标。参与者

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:工作任务的项目化管理

本课程旨在帮助骨干员工及企业后备管理者,培养项目管理思维,以全局视角高效应对工作挑战。通过学习项目化管理方法,学员将掌握与干系人有效沟通的技巧,实现团队协作与个人成长的双赢。一天的课程涵盖项目管理的核心理念,从目标设定到任务分解

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:通用系列——非职权影响力与有效沟通

在职场中,跨部门协作和有效沟通是推动项目成功的关键。本课程通过尤哈里窗理论,深入探讨非职权者的影响力,提供五大步骤和具体工具,帮助学员掌握因人而异的沟通技巧。通过实战演练,学员将提高个人影响力,增强团队合作能力,实现共赢目标。适

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:TTT系列——授课技巧

这门课程深入浅出地引导学员从理解培训师角色到掌握开场、过程和结尾的技巧,通过实战训练提升授课能力。专为企业内训师设计,课程通过丰富的案例和演练,帮助学员打造生动有趣的授课风格。同时,微格教学方法使学员在课程结束后能自主持续成长,

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

「物流管理」培训讲师

上一页下一页
著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
工业4.0与精益改善实战专家

联系老师

班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
采购供应链管理实战专家

联系老师

仓储管理政企采购供应商管理成本管理招投标物流配送
曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。

「物流管理」培训 相关文章

物流管理课程内容

物流管理是现代企业管理中的重要组成部分,它涉及到货物的运输、仓储、包装、配送等方面,是保证企业顺利运作的重要环节。在物流管理课程中,学生将学习到物流管理的基本理论、技术和实践经验,培养他们的物流管理能力,提高他们在未来物流行业的竞争力。

课程目标

物流管理课程的主要目标是培养学生具备以下能力:

  1. 了解物流管理的基本概念和发展历程;
  2. 掌握物流管理的基本原理和方法;
  3. 熟悉物流管理中的各个环节和技术;
  4. 具备物流管理的实践能力和解决问题的能力;
  5. 了解物流管理在企业运作中的重要性和作用。

课程内容

物流管理课程内容包括但不限于以下几个方面:

1. 物流管理概述

这部分内容主要介绍物流管理的基本概念、发展历程和重要性,让学生了解物流管理的基本框架和作用。

2. 物流成本管理

这部分内容主要介绍物流成本管理的原理和方法,包括成本的分类、计算和控制等,让学生了解如何有效管理物流成本。

3. 供应链管理

这部分内容主要介绍供应链管理的概念和方法,包括供应链的构建、优化和管理等,让学生了解如何有效管理供应链。

4. 运输管理

这部分内容主要介绍运输管理的原理和方法,包括运输方式的选择、运输成本的控制和运输计划的制定等,让学生了解如何有效管理运输环节。

5. 仓储管理

这部分内容主要介绍仓储管理的原理和方法,包括仓储设施的选址、布局和管理等,让学生了解如何有效管理仓储环节。

6. 包装管理

这部分内容主要介绍包装管理的原理和方法,包括包装设计、包装材料的选择和包装成本的控制等,让学生了解如何有效管理包装环节。

课程教学方式

物流管理课程的教学方式通常包括理论教学、实践教学和案例分析等多种形式,以提高学生的学习效果和实践能力。

1. 理论教学

通过课堂讲授和教材阅读等方式,向学生介绍物流管理的基本理论和方法,让他们建立起物流管理的理论基础。

2. 实践教学

通过实地参观、实验操作和实习实践等方式,让学生亲身体验物流管理的实际操作,提高他们的实践能力和动手能力。

3. 案例分析

通过分析实际案例,让学生了解物流管理在实际运作中的应用和挑战,培养他们解决问题的能力和创新能力。

课程评估

物流管理课程的评估通常包括考试、作业、实习报告和课程论文等多种形式,以全面评价学生的学习成果和能力水平。

1. 考试

通过笔试和实践操作等方式,对学生的理论知识和实践能力进行考核,检验他们对物流管理的掌握程度。

2. 作业

通过课堂作业和实验报告等方式,让学生运用所学知识解决实际问题,提高他们的问题解决能力和创新能力。

3. 实习报告

通过实习单位的评价和学生的实习报告等方式,对学生在实习实践中的表现和成果进行评估,提高他们的实践能力和团队合作能力。

4. 课程论文

通过撰写课程论文和学术研究等方式,对学生的研究能力和创新能力进行评价,培养他们的科研能力和学术素养。

结语

物流管理课程内容涵盖了物流管理的各个方面,旨在培养学生的物流管理能力和解决问题的能力,提高他们在未来物流行业的竞争力。通过多种教学方式和评估方式,可以有效促进学生的学习效果和实践能力,为他们未来的发展打下坚实的基础。