让一部分企业先学到真知识!

特种设备管理

特种设备管理是指对特种设备进行监管和管理的一种制度。特种设备是指在使用过程中可能对人身和财产安全造成重大危害的设备,如压力容器、锅炉、起重机械等。特种设备管理包括设备的注册登记、安全技术评估、定期检验维护、事故报告和监督检查等方面。其目的是确保特种设备的安全运行,预防事故的发生,保护人民生命财产安全。特种设备管理涉及政府、企事业单位和社会公众,需要各方共同努力,加强监管和管理,提高特种设备的安全性能和使用水平,促进社会的可持续发展。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

特种设备管理 相关课程

上一页下一页

李科:TPM设备管理体系建设 训战方案

TPM(Total Productive Maintenance)管理体系,始于70年代,通过全员参与设备管理,追求零故障、零灾害的目标,提升生产效率。本项目聚焦“自主保全”、“个别改善”、“专业保全”及“环境安全”四大支柱,结

讲师李科老师的头像李科生产管理咨询专家

课纲详情培训咨询

陶建科:设备全周期管理与维护TPM

本课程将带领您深入探索生产设备管理的前沿理念与实践。通过系统讲解设备管理的核心思想、全生命周期管理方法及TPM发展史,您将掌握设备点检、润滑、维修等关键技术与工具,提升设备运行效率,减少故障,实现零故障目标。课程融入丰富案例分析

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

课纲详情培训咨询

唐殷泽:全员设备管理——TPM

随着工业化进程的推进,设备管理在企业竞争中变得至关重要。我国企业设备OEE水平普遍偏低,急需提升。卓越现场管理系列课程之“全员生产保全/全员设备管理培训”将帮助学员全面掌握TPM理念,改善设备效率,减少故障和浪费。课程通过理论讲

讲师唐殷泽老师的头像唐殷泽实战生产管理专家

课纲详情培训咨询

黄硕:而今迈步从头越 ——2024年全国两会后发展新质生产力趋势下通信设备企业机遇与挑战

在当前国际局势动荡、全球经济不确定性增加的背景下,我们独家研发的课程将帮助通信设备企业的中高层管理者全面了解全球最新动态,解析2024年中国经济环境及国家发展战略。通过解读宏观经济布局、高质量发展趋势、国家安全战略及虚拟经济风险

讲师黄硕老师的头像黄硕宏观经济研究专家

课纲详情培训咨询

赵原:物资设备采购谈判策略与技巧

本课程以《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》为基础,结合最新出台的《中央企业合规管理办法》,深入解析国企采购管理的法律框架和操作规范。通过系统学习,掌握采购谈判技巧与合同签订的要点,提升采购议价能力。课程涵

讲师赵原老师的头像赵原招投标及法律事务专家

课纲详情培训咨询

朱军:精益设备---TPM全员生产力维护

在智能化时代,设备的可靠性对生产至关重要,TPM全员生产维护课程正是为此而设计。通过系统学习TPM,学员将掌握设备保全和改善OEE的方法,有效提高生产效率并降低成本。课程以通俗易懂的方式,结合案例、互动环节,帮助学员深入理解并实

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

课纲详情培训咨询

天马:学术营销-创新医疗器械-设备/医疗耗材全景策略

本课程系统化培训医疗器械销售团队,帮助公司负责人、市场及销售团队攻克难关,实现销售目标。通过学习,您将深入了解医疗学术江湖特点,搭建KOL团队,掌握学术营销技巧,学会器械产品销售谋攻之道。课程涵盖市场宣传、学术营销、代理商选择、

讲师天马老师的头像天马专业化销售技能提升专家

课纲详情培训咨询

欧阳光远:《TPM设备全面生产维护》

本课程旨在培养学员掌握全面生产维护(TPM)的设备管理方法,提高设备的综合效率和生产力,降低维护和运营成本。通过系统学习和实践应用,学员将掌握先进的设备管理理念和方法,如TPM,预防设备故障的发生,提高生产效率和设备综合效率,降

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

鲁志刚:质量管理核心工具与设备OEE

本课程涵盖了制造业质量管理中的关键内容,包括产品质量策划、生产件批准程序、潜在失效模式分析、统计过程控制、测量系统分析、问题解决工具、相关分析与回归分析等。通过学习这些内容,您将掌握解决制造业质量问题的关键技能,提升企业的竞争力

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

吴正伟:设备TPM管理实战

本课程将帮助您解决设备管理中存在的各种难题,提升员工技能,降低设备故障率,提高生产效率和产品质量。通过TPM活动,全员参与创建设计优良的设备系统,达到设备最高限运用,实现安全性和高质量。课程理论体系完整,教学模式新颖,讲师经验丰

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

郭峰民:设备管理与维护

本课程将帮助企业管理人员了解现代设备管理理论与方法,掌握提高设备效率的管理技术,通过全员参与提高员工设备维修意识与技能,降低成本,提高产品质量,最终提高设备综合效率OEE。课程内容源自企业实践经验,注重实战、实用、实效,通过互动

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

课纲详情培训咨询

崔军:《TPM全面生产维护》提升设备OEE

本课程以TPM全面生产维护为背景,旨在帮助企业提高设备OEE和整体运营效益。通过深入浅出的讲解生产效率管理、工厂生产工时管理、设备损失工时分析等内容,帮助学员认知生产效率至上,掌握工厂整体生产效率提升的思维导图。课程结合实际生产

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

课纲详情培训咨询

特种设备管理讲师

上一页下一页
生产管理咨询专家

联系老师

品质管理物料控制班组长精益生产生产计划成本控制
2007年入职重庆宇通客车有限公司,任生产质量总监;期间推动客车制造标准化现场管理模式,取得巨大成功;至2009年李科老师帮助重庆宇通客车实现产销规模增长60%,创造了2008年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“重客现象”。
精细化与精益管理实战教练

联系老师

品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
实战生产管理专家

联系老师

现场管理班组长精益生产
3年台资企业,5年特大型国有企业生产管理实战经验,7年生产管理常务顾问(副总级),11年管理咨询、培训工作经验。培训学员有十万人次,被多家企业誉为“国内顶级班组长系统能力提升教练”。
宏观经济研究专家

联系老师

总裁班宏观经济
黄老师专注于宏观经济领域研究,对当前政治形势与经济政策研究有很深的造诣,尤其擅长将宏观经济环境与公司战略、组织设计以及市场营销策划等方面相结合的咨询与教育培训。先后从国内外名师获得扎实全面的知识体系,吸收全新国际经济理念,形成了最符合本土智慧的营销理论和应对策略,帮助中国企业和政府认识当前宏观经济形势、并进行有效营销为使命。
招投标及法律事务专家

联系老师

公文写作政企采购招投标
熟谙相关法律、实务操作及招投标信息化管理。直接负责操作招标代理项目超400亿元,招标代理项目逾300个,曾获2009年云南省政府新机场建设项目立功奖励、2010年度中国招标投标协会全国百强项目经理称号
实战生产管理专家

联系老师

品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
专业化销售技能提升专家

联系老师

销售团队商务谈判大客户战略规划
天马老师深耕销售领域,涉猎行业内营销策划、渠道拓展、技能培训多维度全方面,真正做到集“销售高产、资源多样、学术专精”于一身。销售高产—两项销售冠军荣誉:Intertek认证业务中国区最大订单操盘手,连续8年销售冠军;海卓科赛医疗国家级头部医院标杆操盘手;个人累计销售业绩12亿元人民币...
生产管理实战专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
生产管理实战专家

联系老师

品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
精益管理专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
精益生产与智能制造专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。

特种设备管理 相关文章

特种设备管理

特种设备是指在生产、建设、经营、使用过程中具有一定危险性,需要特殊管理的设备。特种设备的正确管理对于保障生产安全、防止事故发生具有重要意义。本文将从特种设备的定义、管理制度、安全措施等方面展开论述。

一、特种设备的定义

特种设备是指在生产、建设、经营、使用过程中具有一定危险性,需要特殊管理的设备。根据《特种设备安全法》,特种设备包括压力容器、电梯、起重机械、大型游乐设施、客运索道、爆炸物品、危险化学品、锅炉、压力管道等。

特种设备的管理是为了确保其安全可靠地运行,防止事故发生,保护人民群众的生命财产安全。特种设备管理的核心是制定科学的管理制度和采取有效的安全措施。

二、特种设备管理制度

特种设备管理制度是特种设备管理的基础和保障。特种设备管理制度包括法律法规、规章制度、技术标准等方面。

1. 法律法规:《特种设备安全法》是我国特种设备管理的最高法律。根据该法,特种设备的生产、使用必须符合国家和行业的标准,取得相应的许可证,通过定期检验和监督检查。

2. 规章制度:特种设备管理的规章制度包括特种设备设计、制造、安装、改造、维修、检验等方面的规定。例如,电梯管理规定了电梯的设计、安装、维护、检验等要求。

3. 技术标准:特种设备的技术标准是确保设备安全可靠运行的重要依据。例如,压力容器的技术标准规定了其设计、制造、安装、检验等方面的要求。

三、特种设备的安全措施

特种设备的安全措施是确保设备安全运行的重要保障。特种设备的安全措施包括以下几个方面:

1. 设备的安全设计:特种设备在设计阶段必须考虑设备的安全性,合理布置安全防护装置,预防事故发生。

2. 设备的定期检验:特种设备必须定期进行检验,以确保设备的安全可靠性。检验内容包括设备的结构、材料、安全装置、工作性能等。

3. 设备的日常维护:特种设备的日常维护是确保设备安全运行的关键。操作人员必须按照规定进行设备的日常检查、维护,及时发现并排除设备故障。

4. 设备的培训与管理:特种设备的操作人员必须接受相应的培训,熟悉设备的使用方法、操作规程以及应急处理措施。同时,必须建立健全的设备管理制度,加强对设备的监管。

四、特种设备管理的挑战与对策

特种设备管理面临着一些挑战,如设备老化、操作人员素质不高、监管不到位等。为了应对这些挑战,我们可以采取以下对策:

1. 加强设备的更新与改造:对于老化的特种设备,应及时进行更新与改造,确保设备的安全可靠性。

2. 提高操作人员的素质:加强对特种设备操作人员的培训与管理,提高其技术水平和安全意识。

3. 加强监管力度:加大对特种设备的监督检查力度,及时发现并纠正不合格设备和操作行为。

4. 完善管理制度:制定更加科学完善的特种设备管理制度,提高管理的规范性和有效性。

五、结语

特种设备管理是保障生产安全的重要环节。通过制定科学的管理制度和采取有效的安全措施,可以确保特种设备的安全可靠运行,防止事故发生。同时,面对挑战,我们需要加强设备更新与改造,提高操作人员素质,加强监管力度,并完善管理制度,以提升特种设备管理的水平。