提升中层领导力

三国领导力培训是一种以三国演义为背景的领导力培训方法。这种培训以三国故事中的各个角色和事件为案例,通过分析他们的领导行为和决策过程,探讨领导力的核心要素和技能。这种培训旨在帮助参与者提升领导力水平,培养战略思维、团队合作和决策能力。在培训过程中,参与者将学习如何制定明确的目标,有效沟通和激励团队,处理复杂的冲突和挑战,并制定长远的战略规划。通过参与三国领导力培训,个人可以从历史中的智慧中汲取经验,提升自己的领导力潜力,并在实际工作中更好... 展开全部

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张国银:三国领导力与教练领导力

探索三国时期英雄辈出的战乱年代,掌握现代企业管理的精髓。《三国领导力与教练领导力》课程结合《三国演义》的领导智慧与现代教练型管理理念,通过丰富的案例分析和实用工具,全面提升管理人员的领导力和教练技巧。课程涵盖领导格局、智谋、御人

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王长震:三国领导力修炼沙盘模拟

美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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吴立国:《三国领导力》

、三流的领导学工具、二流的领导者学理论、一流的领导者学文化、卓越的领导者能融会贯通、运用自如。领导艺术和领导智慧作为领导文化中最核心的内容,对领导者者的行为和能力的提升有着重要的指导作用;最适合中国人的领导方式,还是在中国,蕴含

讲师吴立国老师的头像吴立国领导力培训高级导师

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枫影(王鸿华):AI大模型与AI算力

【课程背景】 工智能技术的迅猛发展,特别是以深度学习为代表的技术革新,AI大模型(如GPT系列、BERT等)成为了 推动自然语言处理、计算机视觉等多个领域进步的关键力量。这些模型通过大规模的数据训练,能够实现 超越传统方法的效果,

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谢瑞宝:做时间的主人-时间管理中的心理学

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谢瑞宝:组织发展与目标管理 中高层技能提升培训项目

组织发展与目标管理 中高层技能提升培训项目 课程背景: 管理层是企业发展的核心力量,直接决定了企业绩效创造乃至企业的长远发展。本课程专门针对中高层管理者的组织与团队发展技能,以及如何设定目标、分解目标、计划制定、执行计划等核心管

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谢瑞宝:卓越领导力提升

课程背景: 本课程旨在提升企业管理者的领导力。领导力是领导者驾驭自身与组织前途的关键利器,也是影响和改善下属绩效的重要保证。为什么同样的队伍不同的领导会出现不一样的结果?为什么相同岗位的领导者,创造的价值与财富却不一样?造成这一现象的根本

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谢瑞宝:卓越绩效管理

课程背景: 绩效管理非常重要,企业的持续发展需要绩效管理,企业的规范化管理需要绩效管理,企业的执行力提升需要绩效管理,员工的积极性提升需要绩效管理,员工的能力提升需要绩效管理,独特的客户体验更需要绩效管理。怎样做好绩效管理,并运用绩效管理

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谢瑞宝:卓越班组长--员工培育与辅导

课程背景: 班组长必须通过部属做出结果,班组长的绩效,不是自己个人的绩效,而是透过班组团队成员所创造的团队绩效。因此,基层班组长能否将部属带好、培养好,将决定其能否取得出色的工作成果,培育部属是每名班组长重要的职责之一。员工在完成工作任务

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「领导力」培训讲师

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卓越团队管理专家

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项目管理中高层管理团队管理执行力领导力
1998年所带领的部门为公司创造了4200万的产值和680多万余元的利润。1998年12月,所在的部门荣获南京港口集团突出贡献奖,张老师也荣获南京港口集团优秀管理干部荣誉称号。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
领导力培训高级导师

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管理技能员工激励领导力
20余年培训行业从业经验,历任咨询顾问、培训总监、首席培训师、企业大学校长等职务,是业界为数不多集培训组织管理与课程讲授于一身的“两栖型“讲师,尤其注重课程内容的针对性和有效性,强调培训内容的落地,侧重课堂上解决企业内的实际问题,提升培训效果。
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数据分析商业模式其他课程人工智能电商营销产品经理
好老师需要解决实际问题:“培训是业务知识、产品技术实现和项目运营的结合!出成绩=懂业务+给工具+教运营。好的老师,除了分享知识,更多要和学员一起解决实际业务问题。
管理技能系统训练专家

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团队管理执行力领导力MTP
20年的中高层管理实战经验,曾为万科企业股份公司培养了近200名优秀的管理人才讲师;在润迅通信集团服务期间,配合集团数十次重大业务重组,主导进行组织架构整合、人员配置调整、业务流程整合与优化等工作,很好地配合了集团整体战略的实施!
管理技能系统训练专家

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三国领导力培训

在中国历史上,三国时期被认为是一个充满智慧和战略的时代。三国时期的领导者们以其卓越的领导力和智慧在历史上留下了深远的影响。三国领导力培训是一种以三国时期的领导者为榜样,通过学习他们的智慧和战略,培养和提升现代领导者的领导力和管理能力的一种培训方式。

背景介绍

三国时期是中国历史上的一个重要时期,从公元184年到280年,持续了96年。这个时期发生了一系列重大军事和政治事件,其中最著名的是曹操、刘备和孙权之间的三国鼎立局面。这三位领导者都有着卓越的领导力和智慧,他们在战略决策和管理上取得了很大的成就。

三国领导力培训借鉴了这些领导者的智慧和经验,通过学习他们的领导风格和决策模式,帮助现代领导者提升自己的领导力和管理能力。这种培训方式注重实践和案例分析,通过模拟战略决策和团队合作,培养领导者的战略思维和团队管理能力。

培训内容

三国领导力培训的内容主要包括以下几个方面:

1. 领导风格与智慧

三国时期的领导者都有着独特的领导风格和智慧。曹操善于用兵,善于制定战略和战术,他的领导风格注重快速决策和执行;刘备重视人才,重视团队建设和文化传承,他的领导风格注重团队合作和人际关系;孙权善于政治斗争,善于处理复杂的政治关系,他的领导风格注重政治智慧和权力博弈。

通过学习这些领导者的风格和智慧,现代领导者可以借鉴他们的经验,发展自己的领导风格和智慧。培训中,通过案例分析和角色扮演,帮助领导者了解不同的领导风格和智慧,并找到适合自己的领导方式。

2. 战略决策与管理

三国时期的领导者在战略决策和管理方面取得了很大的成就。他们善于分析形势,制定战略和战术,善于处理复杂的军事和政治关系。现代领导者可以通过学习他们的战略思维和决策模式,提升自己的战略决策和管理能力。

培训中,通过模拟战略决策和案例分析,帮助领导者了解战略决策的过程和方法,并培养自己的战略思维和决策能力。同时,还可以通过学习三国时期的管理经验,找到适合自己的管理方式,提升团队管理和组织协调能力。

3. 团队合作与领导力

三国时期的领导者都非常重视团队合作和领导力。他们都有一支忠诚和有能力的团队,能够有效地执行战略和管理任务。现代领导者可以通过学习他们的团队建设和领导力经验,提升自己的团队合作和领导力。

培训中,通过团队合作和角色扮演,帮助领导者了解团队合作的重要性和方法,并培养自己的团队合作能力。同时,还可以通过学习三国时期的领导力经验,发展自己的领导力风格和能力。

培训效果

三国领导力培训可以帮助现代领导者提升领导力和管理能力,培养战略思维和团队合作能力。通过学习三国时期的领导者的智慧和经验,现代领导者可以找到适合自己的领导风格和决策模式,提升战略决策和管理能力。

培训中,通过实践和案例分析,帮助领导者了解不同的领导风格和智慧,并找到适合自己的领导方式。通过模拟战略决策和团队合作,培养领导者的战略思维和团队管理能力。通过团队合作和角色扮演,培养领导者的团队合作和领导力。

通过三国领导力培训,现代领导者可以借鉴三国时期领导者的经验和智慧,发展自己的领导风格和智慧,提升领导力和管理能力。

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