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谈判招标

谈判招标是指在采购过程中,采购人通过与供应商进行谈判,以达成最优惠的合同条款和价格的一种采购方式。与传统的招标方式相比,谈判招标更加灵活,适用于一些复杂、高风险或高技术要求的采购项目。谈判招标的过程通常分为几个阶段,包括邀请供应商参与竞标、提交竞标文件、初步评估、谈判和最终选择供应商等环节。谈判招标的优势在于可以更好地理解采购需求,灵活调整合同条款,并根据供应商的实际情况进行价格谈判,以确保采购人获得最佳的采购结果。同时,谈判招标也需要... 展开全部

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赵超:哥伦比亚大峡谷之高绩效谈判体验式沙盘研习会

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在现代物业管理中,面对业主的需求和投诉,高效、温暖的沟通技巧尤为重要。本课程将通过理论讲授、案例分析、头脑风暴等多种方式,帮助客服人员提升服务敏感度,掌握温度沟通技巧,训练同理心表达话术,转化危机为契机。通过学习,学员将能够更好

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何春芳:《左手销售右手服务——电力客户开拓及营销谈判技能提升》

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杨文浩:离职沟通与谈判技巧提升

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曹道云:解码谈判、KA及业务核心密码,促进销售持续高速成长

本课程专注于医药行业营销,教授双赢谈判技巧、区域市场潜力分析、大客户管理等实用技能,帮助销售人员在激烈竞争中脱颖而出。课程融合专业性、实战性和成果性于一体,让学员能够快速应用所学知识提升销售绩效。课程由资深医药行业销售管理专家授

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宋致旸:沟通与谈判技巧提升

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本课程将教授您双赢合同谈判的技巧,帮助您掌握谈判的五个阶段、11种策略及关键控制点。通过案例分析和角色扮演练习,您将学会如何在谈判中寻找降本机会、提高谈判技巧,实现双方共赢。此外,课程还将介绍招标管理和降本管理的方法和工具,促进

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企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
企业内训师打造专家

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演讲技巧TTT
辅导甘肃省农商行内训师参加2020年全国农信系统的优秀课程和优秀老师的比赛,其中5位老师获得金牌讲师奖,7门课程获得最佳课程奖,累计获奖名次让甘肃在全国农信系统中名列前茅,得到行领导和咨询机构的高度赞赏。
银行信用卡营销实战专家

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电话销售销售团队团队管理信用卡营销活动营销
具有丰富的银行信用卡从业经验和商业银行信用卡营销实战经验。曾为某商业银行15家分行近200个营业网点进行信用卡业务营销培训,累积信用卡发卡量由五年的100万张突破至一年半的200万张,效率提高了2.5倍,打破了该行信用卡销售的历史记录。
渠道与终端管理专家

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经销商
25年营销管理经验,近13年咨询培训经验,具备咨询和实业双重职业经历,课程全部源于实战!曾先后主导过红牛维他命饮料、雅客食品、金冠食品、贵人鸟服装、红星美凯龙、塔牌绍兴酒、繁清家具、雪花啤酒全国营销体系培训项目兼首席营销讲师。
高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
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销售技巧客户服务销售团队
进入培训领域10年来,李方老师在客户销售、客户关系管理、客户沟通与投诉处理技巧、服务营销、企业中层团队管理技巧等方面开发了大量的课程并用于实践。
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销售技巧商务谈判形象礼仪投诉处理
何老师具备丰富的服务类实战及管理经验,常年专注于服务营销领域,曾任职国内最大的家电零售连锁企业国美电器,从终端店长、培训专员到分公司人力资源经理及集团总部高级内训师、客户服务经理等一系列职业历练。
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擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
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曹道云老师生物科学科班出身,多年来沉淀生物医药专业知识并持续在医药行业深耕实践,同时将实践经验经过积淀、总结再输出,因不仅是一位从一线销售中脱颖而出的卓越营销管理者,更是一位资深的实战医药营销教练。
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营销策划销售团队商务谈判大客户客户开发
曾为上海国家会计学院、国家电网、国家管网、太钢集团、京能集团、中国电科、东奥继续教育、中华会计在线、利安达会计师事务所等进行课程咨询与培训,共累计授课200+场,授课学员10万+人
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宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
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商务谈判政企采购供应商管理成本管理供应链管理
周老师投身于企业采购供应链管理领域30年(20年企业实战经验+10年项目执行落地以及授课经验),对采购供应链管理领域有着独特的见解,曾为正泰电气、扬子江药业、众华电子等企业制定相对应的采购供应链的优化方案,真正做到帮助企业走出“困境”。

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谈判招标:构建合作桥梁的关键

谈判招标作为一种常见的商务活动,是企业寻求合作伙伴的重要手段。在谈判招标过程中,企业需要与潜在供应商进行充分的沟通和协商,以达成双方的合作意向。本文将从谈判招标的定义、流程以及成功的关键要素等方面进行探讨。

一、谈判招标的定义

谈判招标是指企业为满足自身业务需求,通过与潜在供应商进行面对面的交流和协商,达成合作意向的过程。在谈判招标中,企业通常会向供应商提供招标文件,供应商则根据招标文件编制报价方案,并通过谈判与企业进一步洽谈合作细节。

二、谈判招标的流程

1. 招标公告

招标公告是企业发布招标信息的重要途径。企业可以通过媒体、互联网等渠道发布招标公告,以吸引潜在供应商的关注。

2. 招标文件

招标文件是企业向供应商提供的详细信息,包括招标要求、技术规范、合作条款等内容。企业需要在招标文件中明确自身的需求和期望,以便供应商进行准确的报价。

3. 供应商报价

供应商收到招标文件后,根据企业的要求编制报价方案,并提交给企业。供应商的报价方案应包括产品价格、质量保证、交货期等要素。

4. 谈判洽谈

企业在收到供应商的报价后,会根据报价方案进行初步筛选,并邀请符合要求的供应商进行谈判洽谈。谈判过程中,企业和供应商将就合作细节进行深入讨论,并最终达成共识。

5. 合同签订

在谈判洽谈成功后,企业与供应商将正式签订合作合同。合同是双方合作的法律依据,包括合作期限、付款方式、违约责任等内容。

三、谈判招标的成功关键要素

1. 准备充分

在进行谈判招标前,企业需要提前做好准备工作。这包括对市场的调研、招标文件的编制、供应商的筛选等。准备充分可以提高企业在谈判招标中的话语权和议价能力。

2. 理解需求

企业在招标文件中应明确自身的需求和期望。供应商在报价前应对招标文件进行仔细阅读,并确保自身能够满足企业的需求。双方在谈判过程中需要充分理解对方的需求,以便达成共赢的合作。

3. 沟通协商

谈判招标是一种双向的沟通和协商过程。企业和供应商需保持良好的沟通,及时解决问题和分歧。双方需通过互动和讨论,找到双方利益的平衡点。

4. 寻求共赢

谈判招标的目的是达成双方的合作意向。企业和供应商需共同努力,寻求双赢的合作机会。在谈判过程中,双方需明确各自的利益和责任,以便建立稳固的合作关系。

四、谈判招标的案例分析

以下是一则谈判招标的案例:

企业 供应商 结果
某电子公司 供应商A 谈判成功,签订合作合同
某电子公司 供应商B 谈判失败,未能达成一致意见

从上述案例可以看出,谈判招标的结果是不确定的。在谈判过程中,企业和供应商需充分交流和协商,以便达成双方的合作意向。

结论

谈判招标是企业寻求合作伙伴的重要手段。企业在进行谈判招标时,需要准备充分、理解需求、进行沟通协商,并寻求共赢的合作机会。通过有效的谈判招标,企业可以构建与供应商之间的合作桥梁,实现共同发展。