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团队协作培训方案

团队协作培训方案指的是通过一系列的培训活动和课程,帮助团队成员提升协作能力和团队合作效率的计划。该方案通常包括以下几个方面:首先,团队协作培训方案会提供相关的理论知识,如团队协作原则、沟通技巧和冲突解决方法等,以帮助团队成员理解协作的重要性和技巧。其次,该方案还会通过团队活动和案例分析等实践环节,让团队成员亲自参与协作任务,锻炼团队合作能力和解决问题的能力。最后,团队协作培训方案还会提供定期的评估和反馈机制,以便团队成员能够了解自己的进... 展开全部

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「团队协作」培训 相关课程

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茆挺:《团队协作的五大突破》

在这个充满不确定性的时代,如何让团队在激烈的市场竞争中脱颖而出?本课程通过多样化的教学手段,如互动学习、案例分析和角色扮演,深入探讨团队协作的动力和关键因素。无论你是即将加入团队、领导团队还是参与团队建设计划,本课程都将帮助你掌

讲师茆挺老师的头像茆挺企业实战管理专家

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葛虹:高绩效的团队协作与沟通沙盘实战训练

在企业中,沟通不畅不仅影响工作效率,还增加管理成本。本课程通过沙盘模拟,帮助学员深入理解沟通在管理中的重要性,识别自身沟通风格,掌握实用的沟通技巧,提升团队协作能力。通过角色扮演与情景模拟,学员将体验到有效沟通对企业目标实现的重

讲师葛虹老师的头像葛虹管理技能提升训练专家

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李乾:高效协同、攻克壁垒——高效团队协作与跨部门沟通

2024年注定是不确定性与挑战并存的一年,国际形势复杂,国内经济承压。在这背景下,企业管理重心逐渐转向人效提升。本课程专为职业经理人设计,深入探讨高绩效团队建设的核心要害,通过“五定三抓”方法,结合实战案例与互动演练,帮助你快速

讲师李乾老师的头像李乾管理效能提升专家

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朱磊: 《打造无边界组织-高效团队协作能力提升》

“单个的人是软弱无力的,就像漂流的鲁滨逊一样,只有同别人在一起,他才能完成许多事业”——叔本华。华为的成功,离不开团队协作的力量。本课程深入剖析团队协作的基本知识、障碍根源及实际应用,通过生动的案例分析和实操演练,帮助企业管理者

讲师朱磊老师的头像朱磊企业管理实战专家

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徐正:高效团队协作与沟通

每个领导者都渴望拥有一个高绩效团队,但关键在于如何实现这一目标。本课程将深入探讨团队协作的本质,通过实际案例、小组活动和情境模拟,帮助学员掌握核心协作技能,理解团队角色和分工管理工具,提升沟通能力。通过1-2天的高效培训,您将学

讲师徐正老师的头像徐正企业管理效能提升教练

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张国银:团队协作与融合工作坊©

课程将深入探讨团队成员之间的潜在障碍,揭示影响团队协作的关键因素,帮助管理者有效激发团队的协同效应。通过本课程,您将学会如何将分散的个体转变为高效协作的团队,实现1+1>2的卓越成果。

讲师张国银老师的头像张国银卓越团队管理专家

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胡建华:凝聚力量-百分百团队协作训练营

在新世纪的今天,企业竞争愈发依赖团队的整体能力,而团队的效率和凝聚力与成员的心态和职业素养息息相关。本课程将深入探讨健康、积极、乐观的心态对个人和团队的影响,帮助学员了解和培养职业素养,懂得责任、沟通和信任的重要性。通过启发互动

讲师胡建华老师的头像胡建华组织与团队建设教练

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苏运:新员工角色转换与团队协作沙盘-沙漠掘金

这门课程通过沙漠掘金挑战情境,帮助新员工提升团队协作与角色转换能力。学员将在实战中领悟团队协作的重要性,学会如何快速适应新环境,实现角色转换。通过案例教学、演练实操和行动学习,学员将深入理解团队协作的力量,提升决策制定、沟通协调

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李世源: 力出一孔:团队协作与凝聚力打造

本课程将帮助领导者掌握凝聚力底层逻辑,激发新生代员工出业绩,唤醒老员工斗志,塑造团队成员角色特质,保持好的工作状态,给团队高效激励赋能。通过深入且有趣的互动学习,学员将获得一套实战有效的方法,帮助团队快速形成合力,有效协作,凝心

讲师李世源老师的头像李世源管理心理学解决方案专家

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林广亮:聚力共赢-跨部门沟通与团队协作

这门课程将为您揭示跨部门沟通与团队协作的艺术,帮助您打破部门壁垒,提升团队效率。通过深入探讨不同行为风格的沟通技巧,学会冲突管理策略,以及如何运用同理心和降低本位思维,您将成为协调型人才,有效解决团队问题。课程结合讲演、案例分析

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纪鉴:激活团队协作力量工作坊

本即兴戏剧团建课程将通过一系列互动体验,激发团队士气,建立团队信心,提升团队凝聚力。学员将学会如何处理团队成员行动力偏差,塑造优秀团队的职业素养,以及如何从优秀走向卓越,展现敬业风采。课程涵盖企业管理、产品研发、广告策划等领域,

讲师纪鉴老师的头像纪鉴情境体验引导专家

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赵泊瑜:中高层团队协作与员工管理的四项核心能力

本课程旨在帮助企业提升中高层管理者的各项管理技能,包括目标与计划管理、上下同级协作沟通、授权与激励、人才培养等方面。通过掌握目标设定、团队协作、有效沟通、激励机制和训战结合等实用技能,帮助管理者提升绩效,打造坚实的管理队伍。课程

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「团队协作」培训讲师

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企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
管理技能提升训练专家

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沟通协作中高层管理领导力时间管理
拥有多家大型制造型企业、中外合资企业、知名民企、上市公司企业服务经历,擅长结合企业实际管理工作的需要,进行内部运营管理体系的构建,实现以点带面、不断优化的管理改善和绩效改变,富有成效并得到公司上下一致认可。
管理效能提升专家

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沟通协作执行力领导力MTP
24年来历任知名上市公司、中国五百强企业中高端,拥资深管理实战经验,并且专注通用管理和人才发展专项方面的研究实践17年,经验丰富。
企业管理实战专家

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沟通协作团队管理领导力TTTMTP
18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验,故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”,一切源自实战不讲空话和假话;长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。
企业管理效能提升教练

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项目管理团队管理执行力时间管理沙盘模拟
徐正老师先后于数家咨询公司、跨国公司、大型集团公司任高管职务,10余年企业管理、市场运作策划及培训咨询经验,课程中将中西方针对中层管理和领导力训练内容有机结合,采用国际化管理理论,真实化管理案例,创立了实用性强的课程内容。
卓越团队管理专家

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项目管理中高层管理团队管理执行力领导力
1998年所带领的部门为公司创造了4200万的产值和680多万余元的利润。1998年12月,所在的部门荣获南京港口集团突出贡献奖,张老师也荣获南京港口集团优秀管理干部荣誉称号。
组织与团队建设教练

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管理技能执行力时间管理沙盘模拟
历任企业中高层,职位涵盖企业副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长等,在 20年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,积累了宝贵的实战经验;培训经验丰富,实际授课时间超过16000小时,培训足迹已遍及全国省市,一直被神户钢铁(外资)、中建集团、中国电信、建设银行、中国烟草、招商银行、南方电网、新华三、太平洋保险、江淮汽车等企业连续返聘课程,咨询及培训过的企业超过1200家,培训学员超过20万人次,学员综合满意度极高,机构与企业重复聘用率在80%以上!
企业效能提升专家

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沟通协作执行力时间管理工作技能压力管理新员工培训
苏运老师拥有12年世界500强集团企业及独角兽创业公司的管理与培训经历,曾3次与俞敏洪、王石、杨元庆共同开展管理者会议,并带领企业完成从0到1发展过程,具备大型企业和创业公司的双重管理视角和实战经验,聚焦“人才引进-员工培养-企业管理”三大支点,负责过人力资源全盘建设、企业大学培训体系搭建、内训师团队培养、管理者管理能力提升,独立操盘过100+个培训及咨询项目,累计授课600+场,赋能员工15000+人。
管理心理学解决方案专家

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团队管理领导力员工心态心理学情商管理
擅长把课程与终端客户企业文化高度融合,传统国学文化底蕴丰富,思想独立质感,直击深刻,开启心智,阐发妙思。
管理才能训练专家

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沟通协作管理技能团队管理执行力MTP
10年知名企业高层管理经验,3年创业经验,3年企业管理顾问经验。授课19年,长期致力于中高层管理技能提升训练,拥有15门版权课程。授课内容实战、实用、实效;授课中注重启发及技能传授的相互结合,讲求“道”与“术”的统一,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业,尤其是广大学员的高度认可,在行业内有极好的口碑!
情境体验引导专家

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员工激励执行力沙盘模拟
纪鉴老师于2006年开始专职从事企业培训和咨询工作,以情境体验的独特方式,培养教练型领导者、打造教练式团队执行系统、推广企业EAP阳光心态课题,让员工变得认真负责、积极主动、懂得感恩、敢于担当、勇于创新。
组织与人才效能提升专家

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薪酬绩效管理技能九型人格非人管理
赵老师17年的企业人力资源管理经验,积累了全面的人力资源知识,历任电力/新能源企业、生产型企业、五星级酒店和多元化综合集团的HRD、HRVP等中高层人力资源管理岗位,拥有千人以上规模集团化人力资源管理实战经验

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团队协作培训方案

团队协作是现代企业成功的关键之一。一个高效的团队可以提高工作效率、创造创新解决方案、增强员工满意度并提高企业的竞争力。然而,建立和培养一个高效的团队并非易事。为了帮助企业实现团队协作的目标,我们制定了以下团队协作培训方案。

培训目标

本培训方案的目标是帮助企业建立高效的团队,提高团队成员的协作能力,增强团队合作的效果。

培训内容

1. 团队的重要性和价值

本节培训将介绍团队的重要性以及团队协作的价值。通过了解团队协作对企业的影响,团队成员将更加愿意积极参与团队活动,并理解个人贡献对整个团队的重要性。

2. 团队角色和责任

本节培训将介绍不同团队角色的职责和责任。通过了解不同角色的特点和职责,团队成员将能够更好地理解自己的角色,并更好地发挥自己的作用。

3. 团队沟通和协调

本节培训将介绍团队沟通和协调的重要性。通过学习有效的沟通技巧和协调方法,团队成员将能够更好地与其他成员合作,提高工作效率。

4. 团队冲突管理

本节培训将介绍团队冲突的常见原因和解决方法。通过学习冲突管理的技巧,团队成员将能够更好地处理团队内部的冲突,保持团队的和谐和效率。

5. 团队目标设定和绩效评估

本节培训将介绍如何设定团队目标并进行绩效评估。通过学习目标设定和绩效评估的方法,团队成员将能够更好地激励自己和团队成员,实现团队目标。

培训方法

1. 理论讲授

通过专业的培训师进行理论讲授,向团队成员传授相关知识和技能。

2. 案例分析

通过团队协作案例的分析和讨论,帮助团队成员理解和应用所学知识。

3. 角色扮演

通过模拟团队协作场景,让团队成员在实际情境中练习和应用所学知识和技能。

培训效果评估

为了评估培训的效果,我们将进行以下评估方法:

1. 培训前测试

在培训开始前,进行一次测试以评估团队成员的现有知识和技能水平。

2. 培训后测试

在培训结束后,进行一次测试以评估团队成员通过培训所获得的知识和技能。

3. 反馈调查

通过向团队成员进行反馈调查,了解他们对培训内容和培训效果的评价和反馈。

培训时间和费用

本培训计划为期两天,每天八小时。培训费用根据参与人数和培训地点而定,具体费用请与我们联系。

总结

团队协作是企业成功的关键之一。通过本培训方案,团队成员将能够提高协作能力,增强团队合作的效果,为企业的发展做出贡献。