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团队培训计划

团队培训计划是指为了提升团队成员的能力和技能而制定的一系列培训活动。该计划旨在帮助团队成员了解团队的目标、职责和角色,提高沟通、合作和解决问题的能力,培养团队精神和团队合作意识。团队培训计划通常包括多种培训形式,如讲座、研讨会、角色扮演、案例分析、团队建设活动等。通过这些培训活动,团队成员可以学习到有效的团队协作技巧、冲突管理和解决技巧、有效的沟通技巧以及团队目标的设定和达成等。团队培训计划可以提高团队的绩效和效率,促进团队成员的个人和... 展开全部

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「团队管理」培训 相关课程

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彭远军:管理心理学:心理学在团队管理中的应用实践

在现代社会变迁中,传统管理模式已无法应对复杂的员工需求和工作挑战。本课程立足于管理心理学,融合多学科知识,旨在帮助管理者深入理解员工心理,提升管理绩效。通过多样化的教学方式,学员不仅能掌握实用的管理技能,还能有效激励团队,改善沟

讲师彭远军老师的头像彭远军管理心理学应用专家

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茆挺:带领团队超越目标 —— 角色转换、团队管理和绩效管理

通过系统性的课程设计,本培训帮助技术骨干顺利转型为高效管理者,从管理角色认知、团队管理与辅导反馈、到绩效管理与员工激励,全面覆盖企业管理的核心要素。课程结合行业最佳实践,采用互动学习、案例分析等多种教学手段,旨在提升管理者的自我

讲师茆挺老师的头像茆挺企业实战管理专家

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戴辉平:从销冠到团冠 ——房地产销售团队管理及销售技巧进阶训练

本课程专为销售团队管理者设计,旨在解决团队成员管理和业绩提升中的常见难题。通过结合顾问式销售技巧与实用的管理工具,提升置业顾问的沟通效率和销售业绩。课程内容丰富多样,涵盖管理风格、时间管理、授权激励、会议管理、客户管理等多个方面

讲师戴辉平老师的头像戴辉平企业内训师打造专家

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田野:《班组长的基层团队建设及管理》

《班组长的基层团队建设及管理》课程结合华为的管理理念,帮助企业班组长在角色认知、团队建设、问题解决等方面全面提升。通过实战演练和实际案例教学,掌握系统管理工具与方法,从而有效推动企业战略落地,提升执行力与沟通协作能力。课程风趣幽

讲师田野老师的头像田野中层管理实战专家

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马骏:如来神掌,把控全局 ——商业银行信用卡团队管理与营销技巧

本课程旨在解决当前信用卡营销团队管理者面临的多重挑战,帮助他们迅速掌握团队管理与多元化业务营销技巧。通过五项法则和实战演练,提升管理者的领导力和团队执行力,实现绩效的全面提升。不仅关注领导者的角色转变和团队发展阶段,更通过具体案

讲师马骏老师 的头像马骏银行信用卡营销实战专家

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丁兴华:《高绩效团队管理技能提升训练》

本课程专为企业中高层管理者设计,旨在系统提升领导力与执行力。通过深入解析目标管理、绩效评估、团队建设以及市场分析等关键内容,帮助学员在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程结合美国畅销书精华,提供实用工具与方法,帮助企业高效实现战略目标

讲师丁兴华老师的头像丁兴华宏观经济战略学家

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陈永生:创新思维与团队建设

在VUCA时代,企业必须具备快速应变能力和创新思维才能在激烈竞争中立于不败之地。本课程通过系统的思维创新训练和团队建设要领讲解,帮助企业各级管理人员及高潜员工掌握创新思维、团队赋能和创意思考工具。通过案例教学、现场共创和互动交流

讲师陈永生老师的头像陈永生项目管理实战专家

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周让:刘邦的团队管理智慧

在浩瀚的历史长河中,个人智慧如明珠般闪耀。中华民族以其独特的修史传统,为世界提供了无尽的智慧宝库。本课程将带领您以史为鉴,从汉初三杰的职场智慧中汲取经验,助力企业管理、人生规划和家庭建设。通过一天的深入学习,您将重新审视本国历史

讲师周让老师的头像周让国学智慧应用专家

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李科:TWI一线督导团队建设能力训练

这门课程为企业班组长提供了系统化的技能培训,涵盖了工作关系处理与现场安全管理两大核心内容。通过学习,学员将掌握因人而异的管理技巧、因事而异的优先级处理方法,以及因时而异的团队激励策略。此外,课程中丰富的安全管理知识和实战案例演练

讲师李科老师的头像李科生产管理咨询专家

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邹海龙:《高绩效团队管理与建设》

在互联网时代,企业的核心竞争力在于人才的高效利用与团队潜能的激发。本课程专注于提升企业团队的执行力,通过工具化、发展性及教练式思维,帮助管理者和团队成员聚焦目标、优化流程、增强人际沟通与协同合作。课程将运用DISC理论,帮助学员

讲师邹海龙老师的头像邹海龙职业发展教练

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张世民:九型人格与团队管理

在当今互联网时代,90后逐渐成为企业主力,传统的领导风格已难以奏效。为了更好地理解和管理团队,《九型人格》课程为您带来高效实用的性格管理工具。通过深刻洞察性格差异、掌握有效沟通技巧,您将能够因材施教,激发团队潜能,实现个人与集体

讲师张世民老师的头像张世民互联网战略及创新营销专家

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付源泉:高效团队建设

探索高绩效团队的奥秘,掌握实现企业持续发展的关键。通过案例研讨、体验式游戏和实用工具,了解团队的本质与构成,学习协作共赢的策略,提升管理者的团队建设与管理能力。一天的课程,深入浅出,助力公司提高协作力、凝聚力和战斗力,让您的团队

讲师付源泉老师的头像付源泉人力资源管理专家

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「团队管理」培训讲师

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管理心理学应用专家

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领导力员工心态压力管理心理学
拥有15年以上的培训经验,是国内管理心理学领域内权威专家,擅长洞察管理者心智模式,直击思维认知局限,以解决问题为目标,将心理学服务于企业管理者的心智模式提升改善。
企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
企业内训师打造专家

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演讲技巧TTT
辅导甘肃省农商行内训师参加2020年全国农信系统的优秀课程和优秀老师的比赛,其中5位老师获得金牌讲师奖,7门课程获得最佳课程奖,累计获奖名次让甘肃在全国农信系统中名列前茅,得到行领导和咨询机构的高度赞赏。
中层管理实战专家

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中高层管理
田野老师有着500强企业的工作经验,并历时11年致力研究如何利用创新思维高效的发现、分析、解决问题,为企业解决创新窘境和瓶颈问题出妙招,从而为企业带来最大化利益。
银行信用卡营销实战专家

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电话销售销售团队团队管理信用卡营销活动营销
具有丰富的银行信用卡从业经验和商业银行信用卡营销实战经验。曾为某商业银行15家分行近200个营业网点进行信用卡业务营销培训,累积信用卡发卡量由五年的100万张突破至一年半的200万张,效率提高了2.5倍,打破了该行信用卡销售的历史记录。
宏观经济战略学家

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薪酬绩效战略规划危机管理执行力领导力宏观经济
曾就职于上市公司台湾汽电共生集团(集团内拥有4座天然气发电厂),担任董事长特助2年,参与集团经营管理、出谋划策。曾受河北凯悦地产集团董事长之邀,担任集团总经理,用时2年成功为集团进行产业转型扩充至教育集团、餐饮集团、医疗集团等发展
项目管理实战专家

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研发管理产品管理创新思维
陈永生老师有着16年企业管理经验,曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业,为企业提供项目管理技术支持和辅导;在实践中,做到了“管理精细、决策合理、创造价值”。
国学智慧应用专家

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国学文化
周让老师出身于书香之家,其父为国文、历史老师,受家庭之熏陶,六岁即能诵读道德经,并熟读历史、道家、禅宗等领域书籍,有深厚的国学知识功底,是传统文化坚定的学习者、捍卫者、传播者。
生产管理咨询专家

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品质管理物料控制班组长精益生产生产计划成本控制
2007年入职重庆宇通客车有限公司,任生产质量总监;期间推动客车制造标准化现场管理模式,取得巨大成功;至2009年李科老师帮助重庆宇通客车实现产销规模增长60%,创造了2008年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“重客现象”。
职业发展教练

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职业规划演讲技巧
邹老师在亚洲乳业龙头伊利集团(快消品)、台资企业友立资讯(软件)都担任过营销高级管理岗位和培训管理者,积累了超过20年的销售管理经验。邹老师擅长团队职业素养及职业规划训练,擅长提升组织绩效和团队执行力,近三年每年授课超过160天。
互联网战略及创新营销专家

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数据分析沟通协作MTP
15年互联网+传统行业经验,历练于实战一线,涉及通信、医疗、餐饮及共享经济等多个领域。曾于深圳自主创业建立外卖平台,任职国内最大商用Wi-Fi运营商“百米生活”全国拓展总监,知名移动医疗平台“医号馆”联合创始人、COO。
人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。

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团队培训计划

在现代工作环境中,团队合作和协作能力是非常重要的。一个高效的团队能够更好地完成工作任务,提高工作效率,实现个人和组织的目标。然而,要建立一个高效的团队,需要对团队成员进行培训和发展,以提高他们的技能和能力。本文将介绍一个团队培训计划,旨在帮助团队成员提高协作和合作能力,共同实现组织目标。

培训目标

团队培训计划的目标是提高团队成员的协作和合作能力,以实现以下目标:

  1. 加强团队成员之间的沟通和合作能力。
  2. 提高团队成员的问题解决和决策能力。
  3. 增强团队成员的自我认知和互助意识。
  4. 促进团队成员的创新和学习能力。

培训内容

下面是本团队培训计划的培训内容:

1. 团队沟通和合作

团队成员需要学习如何有效地沟通和合作。培训内容包括:

  • 沟通技巧和方法。
  • 团队合作的重要性和好处。
  • 团队沟通中的常见问题和解决方法。

2. 问题解决和决策

团队成员需要学习如何解决问题和做出决策。培训内容包括:

  • 问题解决的基本步骤。
  • 决策的原则和方法。
  • 团队决策中的角色和责任。

3. 自我认知和互助意识

团队成员需要了解自己的优势和劣势,并学会互相帮助。培训内容包括:

  • 个人SWOT分析。
  • 团队角色和责任。
  • 互助和支持的重要性。

4. 创新和学习能力

团队成员需要具备创新和学习的能力,以适应不断变化的工作环境。培训内容包括:

  • 创新思维和方法。
  • 学习技巧和策略。
  • 适应变化的能力。

培训方法

为了达到培训目标,可以采用以下培训方法:

  • 讲座和演讲:通过专家的讲解和演讲,向团队成员传授相关知识和技能。
  • 案例研究:通过分析和讨论实际案例,帮助团队成员理解和应用所学知识。
  • 角色扮演:通过模拟真实情境,让团队成员在实践中学习和提高。
  • 小组讨论:团队成员可以在小组中讨论和分享经验,促进彼此学习和成长。
  • 团队项目:团队成员可以参与实际项目,通过实践提高团队合作和协作能力。

培训评估

为了评估培训的效果和成果,可以采用以下评估方法:

  • 问卷调查:向团队成员发放问卷,评估他们对培训内容的掌握和满意度。
  • 观察和记录:观察团队成员在实际工作中的表现和行为变化,记录并进行评估。
  • 个案分析:通过个别面谈和分析团队成员的个案,评估他们在培训后的改变和进步。
  • 团队项目评估:评估团队在实际项目中的表现和成果,判断培训对团队的影响。

结论

团队培训计划是提高团队成员协作和合作能力的重要工具。通过培训,团队成员可以提高沟通和合作能力,解决问题和做出决策,增强自我认知和互助意识,以及促进创新和学习能力。培训方法可以采用讲座、案例研究、角色扮演、小组讨论和团队项目等方式。培训评估可以通过问卷调查、观察和记录、个案分析和团队项目评估等方法进行。通过有效的团队培训计划,团队成员可以更好地协作和合作,提高工作效率,实现个人和组织的目标。