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团队领导力提升

变革领导力培训是一种专门针对领导者开展的培训课程,旨在帮助领导者在不断变化的环境中有效地引领组织变革。这种培训课程通常包括一系列的培训活动和工具,旨在提升领导者的变革管理能力、战略规划能力、沟通协调能力和团队激励能力等关键领导力素质。通过变革领导力培训,领导者可以学习如何识别和应对变革中的挑战,如何制定和实施变革战略,以及如何有效地与团队成员合作,推动组织变革并实现成功。这种培训课程对于组织的长期发展和成功至关重要,因为领导者的能力和素... 展开全部

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「领导力」培训 相关课程

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彭远军:领导心理学:突破心智模式,修炼变革领导力

面对激烈的市场竞争和不断变化的企业环境,本课程将为管理者提供扎实的管理技能和强大的心智力量,帮助他们适应并引领变革。通过心理学的核心学科融合,课程将提升学员的领导力、创新思维和团队合作能力,确保在变革中稳步前进。结合国内外先进经

讲师彭远军老师的头像彭远军管理心理学应用专家

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茆挺:《变革领导力》

在VUCA时代和中国经济转型升级的大背景下,企业面临诸多不确定性,提升管理者的应对危机和变革领导力至关重要。本课程通过“冰山在融化”的管理寓言和最新鲜的案例,深入探讨变革管理的心理障碍和解决方案。课程将提供实用工具和有效方法,帮

讲师茆挺老师的头像茆挺企业实战管理专家

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粟文杰:变革领导力

在VUCA时代,环境瞬息万变,数字化转型已成为企业战略调整的关键。《变革领导力》课程以真实变革场景为基础,帮助管理者掌握启动和应对变革的核心技能,将复杂的变革流程转化为团队发展的机会。通过深度反思和变革工具的应用,学员将探索组织

讲师粟文杰老师的头像粟文杰企业管理提升教练

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李乾:凝心聚力、赋能创新——数字变革领导力提升

在变幻莫测的2024年,企业管理面临前所未有的挑战和机遇。本课程全面解析数字化时代的领导力变革,内化世界级领导力理念,提供实际操作工具与方法,以提升企业管理者的领导效能。通过系统的理论与实践结合,学员将掌握新型领导力的核心,提升

讲师李乾老师的头像李乾管理效能提升专家

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王生辉:变革领导力

在这个充满变革的时代,企业必须主动拥抱变化。物联网、大数据、云计算等新技术持续颠覆行业,客户需求不断升级,员工文化也在不断演变。本课程将全面提升企业的变革管理能力,帮助企业在新时代中抓住机遇,激发组织活力。课程融汇西方管理科学与

讲师王生辉老师的头像王生辉战略与领导力实战专家

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齐振宏:国企管理创新与变革领导力

在当今快速变幻的商业环境中,国有企业面临着前所未有的挑战与机遇。《国企管理创新与变革领导力》课程,通过深入剖析管理创新的核心理念和变革的关键步骤,帮助企业管理者全面提升应对危机和推进变革的能力。通过借鉴中外优秀企业的成功经验,课

讲师齐振宏老师的头像齐振宏变革领导力导师

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史振钧:“变革领导力”

本课程专为企业领导者和高层决策者设计,通过图片激发、沙盘模拟、案例分析等创新教学方式,深入解析企业在变革过程中所面对的挑战,提供应对策略和领导力提升的理论与技能。学员将通过真实环境中的实践和复盘,发现自身优势与不足,制定具体的行

讲师史振钧老师的头像史振钧卓越领导力教练

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章利勇:新时代变革领导力

本课程以有机系统思维视角诠释变革管理,构建变革体系,唯有体系才有力量。通过正向核心价值信仰,解决企业变革失败的根本问题,成功转型升级。课程实战性强,案例源自世界级企业最佳实践,互动式教学激发学员思考,树立正确认知。学员将掌握成功

讲师章利勇老师的头像章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问

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周一凡:核心团队变革领导力沙盘模拟

《核心团队领导力沙盘》课程是一门高端体验式培训课程,通过沙盘模拟训练,帮助中层管理者和后备干部掌握卓越领导力的五种行为,克服团队协作的障碍,提升员工敬业度,推动组织健康发展。课程以实战为主,让学员不仅学懂理论知识,更能在沙盘推演

讲师周一凡老师的头像周一凡企业管理实战专家

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吴雅澜:赋能型变革领导力

本工作坊旨在帮助企业中高层管理者快速调整心智模式,从抗拒变革到积极拥抱变革,掌握变革管理的工具与方法,实现变革成功。通过沉浸式体验活动,促进团队深层次沟通,树立危机意识,激发改变意愿,提升变革领导力。学员将获益于安全的对话场域,

讲师吴雅澜老师的头像吴雅澜团队效能提升&行动学习教练

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林大雍:变革领导力

我们身处在一个变化的时代,无论这种变化是以互联网为标志,还是以个体价值崛起为标志,变化已经成为公认的事实。

讲师林大雍老师的头像林大雍上海交通大学EMBA培训师

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季佩枫:变革领导力

一、变革管理的涉及范畴:发展战略、人力资源、个人领导模式、组织结构与运营、客户关系、组织文化、经验留存与复制...

讲师季佩枫老师的头像季佩枫互联网+组织与营销变革管理导师

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「领导力」培训讲师

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管理心理学应用专家

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领导力员工心态压力管理心理学
拥有15年以上的培训经验,是国内管理心理学领域内权威专家,擅长洞察管理者心智模式,直击思维认知局限,以解决问题为目标,将心理学服务于企业管理者的心智模式提升改善。
企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
企业管理提升教练

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团队管理领导力时间管理
曾主要负责全国销售管理的产品知识、及企业500名员工骨干团队建设类培训,并根据公司新管理需求划分,对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训,促进了绩效的高速增长,从而推进企业新产品上市高达150%。
管理效能提升专家

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沟通协作执行力领导力MTP
24年来历任知名上市公司、中国五百强企业中高端,拥资深管理实战经验,并且专注通用管理和人才发展专项方面的研究实践17年,经验丰富。
战略与领导力实战专家

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商业模式执行力领导力非人管理MTP
先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等上百家企业解决了企业发展中的战略、商业模式、集团管控、人力资源、领导力等方面的关键问题,获得了客户极大的认可和高度的赞扬,并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。
变革领导力导师

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数据分析企业文化战略规划领导力
齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平,还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委、农业厅的中小企业项目咨询顾问与评审专家,受邀给新希望集团、伊利集团、雅戈尔等上百家知名企业从事咨询与培训工作。
卓越领导力教练

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经营管理执行力领导力创新思维时间管理
管理过20多个营业厅、3000个网点、60个客户经理、400多人的团队、年收入近30个亿的市场。曾创立了中国移动大众卡品牌、VIP俱乐部、易登机、全球通商务论坛、无线城市等服务品牌,即是创始人、品牌经理也是管理者。
企业经营管理创新专家/战略顾问

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曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统;曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】
企业管理实战专家

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班组长沟通协作团队管理凝聚力沙盘模拟问题分析解决
周老师曾任职于金融、餐饮、零售等多行业,对于企业学习体系搭建、团队管理、企业运营等多个方面有丰富的实战经验,主导过30+个管理培训项目...
团队效能提升&行动学习教练

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企业文化沟通协作团队管理问题分析解决
吴老师有10多年的人才发展与培训管理经验,担任过500强人力资源经理及培训经理等岗位,对于团队打造、团队协作与沟通、教练型领导力与管理等方面有丰富的实战及培训经验,并热衷于钻研教练、引导、行动学习等技术,取得了多个专业认证:新加坡SPOT团队引导师、ICF(国际教练联盟)认证教练、WIAL国际行动学习教练、美国六秒钟情商大脑认证测评顾问&管理精要引导师、以色列 Points of You 点优认证 L2 教练、情境模拟沙盘认证讲师等,擅长整合运用教练、引导技术以及行动学习等技术提升培训现场的效果。
上海交通大学EMBA培训师

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沟通协作目标管理领导力创新思维工作技能银行管理
世界五百强企业-韩国大宇Daewoo微波炉(天津)有限公司产品管理部主任、世界五百强企业-KOBELCO人力资源开发中心 培训师、中国五百强企业-TCL国际电工(天津)分公司销售总监、邮电国旅集团(九五太维资讯)公司项目部经理、台湾阶梯集团中国大陆事业群北京总部主任、台湾GPM咨询(中国)有限公司企业顾问,中国职场健康网 总经理。
互联网+组织与营销变革管理导师

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职业规划大客户管理技能领导力
季佩枫,资深培训导师,前瞻思维研究者。从通用课题授课、到主题课程研发、到商业生态创新,完成了从培训人到实践者的转型,始终以敬畏之心参与行业发展,依托前瞻思维引领创新实践。以知识领域跨度广、课程个性设计化、培训价值咨询化、实战性强等特点深受客户信赖。致力推动多个行业的在互联网+背景下的组织与营销管理变革,十余年来参与金融、旅游、通信、盐业、烟草、交通、航空、生产制造、现代服务业等领域的市场转型与战略变革,拥有丰富的创新变革顾问经验。

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变革领导力培训

在当今快速变化的商业环境中,领导者需要具备适应变革的能力。变革领导力培训旨在帮助领导者发展出能够引导组织适应变革的技能和素质。本文将介绍变革领导力培训的重要性,培训内容和方法,以及如何评估培训效果。

为什么需要变革领导力培训?

变革是商业环境中不可避免的一部分。无论是面临市场变化、技术进步还是组织内部调整,领导者需要具备应对变革的能力。变革领导力培训可以帮助领导者理解变革的本质、有效引导组织适应变革,并取得成功。以下是一些变革领导力培训的重要性:

  1. 增强领导力技能:变革领导力培训可以帮助领导者发展出在变革过程中所需的领导力技能,如沟通、激励、决策等。
  2. 提高变革适应能力:培训可以帮助领导者了解变革的过程和影响,从而更好地引导组织适应变革。
  3. 促进组织创新:变革领导力培训可以激发领导者和团队的创新思维,帮助他们在变革中寻找新的机会和解决方案。
  4. 建立变革文化:培训可以帮助领导者传达变革的重要性和价值观,从而建立一个积极支持变革的组织文化。

培训内容和方法

变革领导力培训的内容应根据组织的需求和领导者的现实情况进行定制,以下是一些常见的培训内容和方法:

1. 变革管理理论

培训应介绍变革管理的理论和模型,如Lewin的变革管理模型、Kotter的八步变革模型等。领导者需要了解变革的过程和关键要素,以便更好地引导组织适应变革。

2. 变革沟通技巧

培训应教授领导者在变革中如何有效沟通的技巧。领导者需要学会如何传达变革的目标、意义和影响,以及如何倾听和回应员工的担忧和问题。

3. 变革领导力行为

培训应帮助领导者发展出适应变革的领导力行为,如鼓励员工创新、提供支持和资源、设定明确的目标等。领导者的行为对于组织在变革中的成功起着关键作用。

4. 变革团队建设

培训应教授领导者如何建立一个具有变革能力的团队。领导者需要学会如何激发团队成员的创新思维、建立共同的目标和价值观,以及有效地分配任务和资源。

评估培训效果

为了评估变革领导力培训的效果,可以采用以下方法:

1. 反馈调查

培训结束后,可以向参训领导者和他们的团队成员发送调查问卷,收集他们对培训内容和效果的反馈。通过分析反馈结果,可以了解培训对于领导者和团队的影响。

2. 变革项目的成功度

可以通过观察和评估变革项目的成功度来评估培训效果。如果变革项目取得了预期的成果,可以认为培训对于领导者的能力提升起到了积极的作用。

3. 领导者的行为变化

可以通过观察和评估领导者的行为变化来评估培训效果。如果领导者在变革中展现出更加适应和有效的领导行为,可以认为培训对于他们的能力提升起到了积极的作用。

4. 绩效评估

可以通过绩效评估来评估领导者和团队的变革能力。如果领导者和团队在变革中取得了良好的绩效,可以认为培训对于他们的能力提升起到了积极的作用。

结论

变革领导力培训对于组织和领导者来说都是至关重要的。通过培训,领导者可以发展出适应变革的技能和素质,有效引导组织适应变革并取得成功。同时,评估培训效果可以帮助组织了解培训的影响和价值,为今后的发展提供参考。