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团队领导力培训课程

团队领导力培训课程是一种专门针对团队领导者的培训课程,旨在提升他们在团队中的领导能力和管理技巧。该课程通常包括团队建设、沟通技巧、决策能力、目标设定、激励团队成员、解决冲突等内容。通过培训课程,团队领导者可以学习如何激发团队成员的潜力,建立高效的团队合作关系,提高团队的工作效率和成果。培训课程通常采用理论教学、案例分析和实际操作等多种教学方法,通过互动学习和实践演练,帮助团队领导者提升自己的领导能力,实现个人和团队的共同发展。... 展开全部

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茆挺:4D团队领导力

在移动互联网时代,传统管理思维已不再适用。作为管理者,如何培养和领导新一代知识员工,如何营造高绩效团队氛围?本课程基于NASA经典的《4D卓越领导力和团队打造》,结合中国企业实际问题,提供科学、权威、有效的管理工具和方法。通过提

讲师茆挺老师的头像茆挺企业实战管理专家

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葛虹:团队领导力沙盘实战模拟演练

在全球竞争日益激烈的今天,领导力的发展成为企业持续成功的关键。本课程通过沙盘推演,帮助学员深刻理解目标的重要性,学会将个人目标与团队目标相结合,合理规划时间和精力,实现团队高效协作。课程内容丰富,涵盖了领导力的基本概念、卓越领导

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齐振宏:团队领导力,打造卓越团队

没有完美的个人,只有完美的团队!本课程将带您深入探讨如何打造高效卓越的团队,解密团队建设中的角色定位与选、育、用、留等难题。通过学习《西游记》的团队智慧、掌握中外企业家的实战经验,提升团队领导力,化解冲突与矛盾。课程涵盖理论解析

讲师齐振宏老师的头像齐振宏变革领导力导师

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秦浩洋:团队领导力

在企业中,从业务精英晋升为管理者是一条常见却充满挑战的道路。尽管这些新晋管理者在专业领域表现卓越,但缺乏系统化的管理技能往往成为他们突破瓶颈的障碍。本课程专为解决这一难题而设计,通过为期两天的深入培训,帮助各层级管理者掌握从任务

讲师秦浩洋老师的头像秦浩洋管理技能与领导力提升专家

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史振钧:团队领导力——凝心聚力,无往不胜!

这门课程将带你深入理解领导力在团队凝聚力建设中的重要性,通过体验、自省和行动转化,帮助你掌握非职位权力的运用技巧。课程设置全面覆盖从目标设定、情感共鸣到文化共赢的各个方面,结合实际案例和互动环节,真正实现团队的自动自发和高绩效。

讲师史振钧老师的头像史振钧卓越领导力教练

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杨文浩:4D-卓越团队领导力系统工作坊

本课程由美国哈勃望远镜开发研究负责人查理·培勒林博士多年研究结晶,通过解密NASA团队建设系统,助力中国航天队伍建设。课程研究人类天性、心态、情绪及4D转化系统,提供实战操作手册,适用于企业打造卓越领导力和团队。两天一夜的训练营

讲师杨文浩老师的头像杨文浩人力资本管理专家

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徐正:打造高绩效完美团队----4D团队领导力

这门课程基于NASA科学家查理·佩勒林博士开发的4D系统,深入探讨团队领导力和建设方法。佩勒林博士凭借4D系统成功修复哈勃太空望远镜,并应用于750多个团队。课程内容涵盖团队社会化环境的八大关键要素,以及如何通过行为和情绪管理提

讲师徐正老师的头像徐正企业管理效能提升教练

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曹道云:解密团队发展规律,打造卓越团队领导力

推荐语:本课程专为企业经理人设计,深入解析团队发展的四个阶段,提供实用助推器和工具,帮助管理者在不同阶段有效激励和管理团队,提升团队战斗力和绩效。结合30年医药行业销售管理经验和世界500强经典模型,课程专业、实战、成果性强,适

讲师曹道云老师的头像曹道云实战医药营销教练

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张一丹:4D卓越团队领导力

推荐语:4D卓越领导力课程是由NASA的前高层领导查理·佩勒林博士倾心打造,经过十余年的研究和实践,为您带来世界顶级团队成果提升方法。课程结合科学理论与实践,以体验式教学和实用工具为特色,帮助您营造高绩效组织背景、提升团队凝聚力

讲师张一丹老师的头像张一丹培训技术应用导师

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罗树忠:Chatgpt爆火,保险掘金新赛道 打造AI+保险团队领导力

本课程旨在帮助保险经纪人利用人工智能工具如ChatGPT,全面提升专业和服务能力,成为AI+型保险经纪人。通过本课程,学员将深入了解人工智能工具的能力和发展趋势,实践人工智能在保险全流程中的应用,并思考如何在这场人工智能风暴中站

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钱林泽:项目团队领导力——有效的项目团队管理

本课程将帮助您从管理者到领导者的转变,提升团队管理和领导能力,助您组建高效能团队,迎接市场变化。通过课程,您将掌握项目团队管理与领导的本质,学会有效沟通管理策略,提高影响力,赢得各方支持。让您从团队管理基本功到情景领导实操,以及

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苏洁:团队领导力技术与沟通技巧

本课程将帮助企业管理者认清自身角色定位与发展路径,提升管理者必备的专业技能、管理技能和概念技能。通过360沟通法,学习向上沟通、向下沟通和跨部门沟通的实战技巧,以及不同人际风格的沟通方式。通过角色演练、案例研讨等形式,帮助管理者

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「团队领导力」培训讲师

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企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
管理技能提升训练专家

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沟通协作中高层管理领导力时间管理
拥有多家大型制造型企业、中外合资企业、知名民企、上市公司企业服务经历,擅长结合企业实际管理工作的需要,进行内部运营管理体系的构建,实现以点带面、不断优化的管理改善和绩效改变,富有成效并得到公司上下一致认可。
变革领导力导师

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数据分析企业文化战略规划领导力
齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平,还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委、农业厅的中小企业项目咨询顾问与评审专家,受邀给新希望集团、伊利集团、雅戈尔等上百家知名企业从事咨询与培训工作。
管理技能与领导力提升专家

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沟通协作中高层管理管理技能团队管理执行力领导力
秦浩洋老师具有国际化的培训视野和先进的培训理念,秉承以学员为中心的授课理念,使学员全身心投入到课堂,并将所学知识最大程度落地,曾服务过中国移动、中国联通、小米科技等800+企业,累计授课1000+场,学员50000+人次。
卓越领导力教练

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经营管理执行力领导力创新思维时间管理
管理过20多个营业厅、3000个网点、60个客户经理、400多人的团队、年收入近30个亿的市场。曾创立了中国移动大众卡品牌、VIP俱乐部、易登机、全球通商务论坛、无线城市等服务品牌,即是创始人、品牌经理也是管理者。
人力资本管理专家

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招聘面试薪酬绩效非人管理
擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
企业管理效能提升教练

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项目管理团队管理执行力时间管理沙盘模拟
徐正老师先后于数家咨询公司、跨国公司、大型集团公司任高管职务,10余年企业管理、市场运作策划及培训咨询经验,课程中将中西方针对中层管理和领导力训练内容有机结合,采用国际化管理理论,真实化管理案例,创立了实用性强的课程内容。
实战医药营销教练

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门店管理商务谈判项目管理领导力
曹道云老师生物科学科班出身,多年来沉淀生物医药专业知识并持续在医药行业深耕实践,同时将实践经验经过积淀、总结再输出,因不仅是一位从一线销售中脱颖而出的卓越营销管理者,更是一位资深的实战医药营销教练。
培训技术应用导师

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演讲技巧TTT
张一丹老师有着20年企业内训师经验,12年培训管理工作经验,培养了几千名优秀内训师,担任过《领导力发展》、《培训师成长》、《绩效专家》、《班组案例》等项目的策划及执行,培养的员工多名走上了领导岗位。
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九型人格国学文化活动营销对公营销
罗老师一直助力企业家从战略高度、产业角度为企业寻找价值最大化路径。专注于九型人格的研究并将其进行转化,使其能在具有中国文化氛围的环境中协助企业家推进组织建设和管理
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项目管理领导力
钱老师有丰富的明星产品项目经历和超大型项目群管理经验。经历过业务创始,扩张,发展壮大等全产品周期,对以项目目标实现及组织结构调整凝聚团队,协调处理团队利益及矛盾,确保最终业务目标实现有丰富实战经验 ...
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苏老师秉持“化繁为简,化简为易,化易成趣,化趣成道”的理念,坚信培训应该从企业需求出发,提供场景化的问题解决方案;曾为多家企业搭建企业管理、关键人才、组织架构改革等体系并成功开展,从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。

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团队领导力培训课程

团队领导力是一个组织中至关重要的因素。一个高效的团队可以创造出卓越的业绩和创新的结果。然而,要培养出这样的团队领导力是一项挑战性的任务。为了帮助组织提升团队领导力,团队领导力培训课程应运而生。

课程目标

团队领导力培训课程的目标是提供参与者所需的知识和技能,以便他们能够成为高效的团队领导者。这些课程旨在帮助参与者了解和掌握以下方面:

  1. 团队建设:培养参与者在团队中建立关系、沟通和合作的能力。
  2. 目标设定:帮助参与者学会设定明确的目标,并激励团队成员为实现这些目标而努力。
  3. 决策制定:培养参与者在团队中做出明智决策的能力,并鼓励团队成员参与决策过程。
  4. 问题解决:提供参与者解决问题和应对挑战的技巧和策略。
  5. 变革管理:帮助参与者有效地管理变革,并鼓励团队成员积极应对变革。
  6. 激励和激励团队成员:培养参与者激励和激励团队成员的能力,以实现团队的最佳表现。
  7. 沟通技巧:提供参与者有效的沟通技巧,以便团队成员之间能够有效地交流和理解。

课程内容

团队领导力培训课程通常包含以下主题:

1. 团队建设

这一课程模块旨在帮助参与者了解团队动力和团队成员之间的关系。课程内容将涵盖团队角色、团队协作、团队建设活动等方面,以培养参与者在团队中建立积极关系和有效沟通的能力。

2. 目标设定

这个课程模块将帮助参与者了解目标的重要性,并提供设定明确目标的技巧和策略。参与者将学会如何将目标与团队成员的个人目标相结合,以促进团队的共同努力。

3. 决策制定

这个课程模块将教授参与者有效的决策制定技巧,并鼓励他们在团队中采取合作决策的方法。参与者将学会如何平衡不同的观点和利益,并做出符合团队整体利益的决策。

4. 问题解决

这个课程模块将提供参与者解决问题和应对挑战的工具和技巧。参与者将学会识别和分析问题,并制定解决方案。他们还将学会如何鼓励团队成员积极参与问题解决过程。

5. 变革管理

这个课程模块将帮助参与者了解变革的本质和影响,以及如何有效地管理变革。参与者将学会如何准备团队成员应对变革,并提供支持和指导。

6. 激励和激励团队成员

这个课程模块将培养参与者激励和激励团队成员的能力。参与者将学会识别个体和团队的激励因素,并使用适当的激励策略来提高团队表现。

7. 沟通技巧

这个课程模块将提供参与者有效的沟通技巧,以促进团队成员之间的有效交流和理解。参与者将学会如何倾听、表达和解释信息,以及如何处理冲突和解决问题。

课程特点

团队领导力培训课程的特点包括:

  • 互动性:课程采用互动式教学方法,鼓励参与者积极参与讨论和团队活动。
  • 案例分析:通过实际案例分析,参与者将能够将理论知识应用于实践情境。
  • 个性化学习:课程将根据参与者的需求和背景进行个性化调整,以确保学习的有效性。
  • 实践机会:课程将提供实践机会,使参与者能够在真实场景中应用所学知识和技能。
  • 持续支持:课程结束后,参与者将获得持续的支持和资源,以帮助他们在实践中继续发展团队领导力。

结论

团队领导力培训课程是提升组织团队效能的重要工具。通过这样的培训课程,参与者将能够发展出高效的团队领导能力,并带领团队取得卓越的成果。组织应该重视并投资于这样的培训,以建立强大的团队领导力,并推动组织的成功。