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团队建设与培训

团队建设与培训是指通过一系列的培训活动和方法,来提升团队成员的能力与素质,加强团队的凝聚力和协作能力,以实现团队目标的过程。团队建设与培训的目的是帮助团队成员了解彼此的优点和潜力,建立相互信任和良好的沟通,培养团队合作意识和解决问题的能力。常见的团队建设与培训活动包括团队拓展训练、角色扮演、团队合作游戏等,通过这些活动可以提高团队成员的团结协作能力、沟通与协调能力、解决问题的能力等。团队建设与培训有助于提高工作效率、减少冲突和摩擦,促进... 展开全部

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「团队建设」培训 相关课程

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茆挺:《高绩效团队建设与管理》

在经济转型和互联网+时代,面对百年未有之大变局,企业亟需全面提升中高层管理者的管理和领导能力。本课程以高效团队建设为核心,深入探讨团队目标管理、关系管理、资源管理和人才培养,帮助管理者识别和培养人才,提升团队协作和决策能力,最终

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田野:《班组长的基层团队建设及管理》

《班组长的基层团队建设及管理》课程结合华为的管理理念,帮助企业班组长在角色认知、团队建设、问题解决等方面全面提升。通过实战演练和实际案例教学,掌握系统管理工具与方法,从而有效推动企业战略落地,提升执行力与沟通协作能力。课程风趣幽

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黄梓博:高绩效团队建设与执行力

团队建设与凝聚力提升是每位管理者必须具备的核心能力。全球第一CEO杰克·韦尔奇曾强调团队的重要性,而马云与雷军则通过卓越团队创造了商业奇迹。本课程结合阿里、小米及军队的真实案例,教授管理者如何组建和管理高效团队。通过实战经验和实

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陈永生:创新思维与团队建设

在VUCA时代,企业必须具备快速应变能力和创新思维才能在激烈竞争中立于不败之地。本课程通过系统的思维创新训练和团队建设要领讲解,帮助企业各级管理人员及高潜员工掌握创新思维、团队赋能和创意思考工具。通过案例教学、现场共创和互动交流

讲师陈永生老师的头像陈永生项目管理实战专家

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李科:TWI一线督导团队建设能力训练

这门课程为企业班组长提供了系统化的技能培训,涵盖了工作关系处理与现场安全管理两大核心内容。通过学习,学员将掌握因人而异的管理技巧、因事而异的优先级处理方法,以及因时而异的团队激励策略。此外,课程中丰富的安全管理知识和实战案例演练

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邹海龙:管理者逻辑思考与团队建设

在未来智能化浪潮中,机器将取代大部分标准化工作,而人的创造力将成为不可替代的核心价值。本课程旨在通过结构性思维和团队建设,帮助企业快速建立标准化语言,提高系统效率,激发团队成员的天赋优势,提升组织沟通速度和思考能力。通过理论讲授

讲师邹海龙老师的头像邹海龙职业发展教练

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张世民:互联网+时代高绩效团队建设

如何用统一的思想凝聚团队,使团队“步调一致”?如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带?如何化冲突为转机?如何塑造团队核心价值观?如何打造高绩效团队?本课程将全面解答这些问题,通过实际案例和互动研讨,系统阐述高效团队的构建方法。适

讲师张世民老师的头像张世民互联网战略及创新营销专家

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付源泉:高效团队建设

探索高绩效团队的奥秘,掌握实现企业持续发展的关键。通过案例研讨、体验式游戏和实用工具,了解团队的本质与构成,学习协作共赢的策略,提升管理者的团队建设与管理能力。一天的课程,深入浅出,助力公司提高协作力、凝聚力和战斗力,让您的团队

讲师付源泉老师的头像付源泉人力资源管理专家

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赵超:“高绩效销售团队建设与管理沙盘模拟训练”

沙盘模拟训练作为高端体验式培训课程,能够将复杂的企业运营过程直观化、趣味化。通过“物理+软件版”的多样设计,学员可以在模拟中深刻体验市场竞争及团队协作的重要性。《高绩效销售团队建设与管理沙盘模拟》课程不仅理论详尽、内容丰富,还引

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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吴鹏德: 汽车经销商团队建设与目标管理

在市场竞争日益激烈的今天,汽车经销商面临巨大的经营压力和管理挑战。本课程旨在帮助4S店店长及销售、售后管理者通过深入理解时代背景下的管理冲突与内因,提升团队凝聚力与效益。课程涵盖角色赋能、人心赋能、激励机制、跨部门协作以及目标管

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陶建科:金牌班组现场管理与团队建设

陶老师以12年世界500强企业现场管理经验,深入剖析500多家工厂及企事业单位的管理现状,发现现场管理者普遍面临“工作忙、计划盲、目标茫”的困境。本课程旨在通过细化管理职责、优化管理要素、提升时间管理和精细化现场管理,助力企业班

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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龙生:烟草行业高绩效团队建设与管理

这门课程适合企业各类管理人员及储备干部,它通过系统和全面的管理培训,帮助管理者厘清事、用好人、做到位,塑造管理团队的核心能力。课程内容涵盖团队凝聚力的提升、高绩效团队的构建原则及高效工具的使用,旨在改变管理者的思维认知,建立高质

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「团队建设」培训讲师

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企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
中层管理实战专家

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中高层管理
田野老师有着500强企业的工作经验,并历时11年致力研究如何利用创新思维高效的发现、分析、解决问题,为企业解决创新窘境和瓶颈问题出妙招,从而为企业带来最大化利益。
实战派中高层管理专家

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团队管理执行力领导力
11年培训授课经验,好评率98%:已为3万多人次进行了500多期课程培训,中铝集团和国家电网《中高层管理系列》一年5-7期重复返聘,课程内容深受企业中高层及学员欢迎,好评率高达98%。组织过企业家沙龙活动100多次
项目管理实战专家

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研发管理产品管理创新思维
陈永生老师有着16年企业管理经验,曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业,为企业提供项目管理技术支持和辅导;在实践中,做到了“管理精细、决策合理、创造价值”。
生产管理咨询专家

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品质管理物料控制班组长精益生产生产计划成本控制
2007年入职重庆宇通客车有限公司,任生产质量总监;期间推动客车制造标准化现场管理模式,取得巨大成功;至2009年李科老师帮助重庆宇通客车实现产销规模增长60%,创造了2008年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“重客现象”。
职业发展教练

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职业规划演讲技巧
邹老师在亚洲乳业龙头伊利集团(快消品)、台资企业友立资讯(软件)都担任过营销高级管理岗位和培训管理者,积累了超过20年的销售管理经验。邹老师擅长团队职业素养及职业规划训练,擅长提升组织绩效和团队执行力,近三年每年授课超过160天。
互联网战略及创新营销专家

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数据分析沟通协作MTP
15年互联网+传统行业经验,历练于实战一线,涉及通信、医疗、餐饮及共享经济等多个领域。曾于深圳自主创业建立外卖平台,任职国内最大商用Wi-Fi运营商“百米生活”全国拓展总监,知名移动医疗平台“医号馆”联合创始人、COO。
人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
销售实战专家

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销售技巧销售团队
连续8个月保持个人销量第一,常年销冠;带领团队连续20个月超额完成销售与利润指标,团队24个月零离职。常年授课超140天;常年0课程事故,返聘率55%+;
精细化与精益管理实战教练

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品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
管理效能提升教练

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班组长沟通协作团队管理执行力电力工程
 8年电力行业实战经验,为国家电网邵阳、永州、益阳、北京、常德、株洲等多地分公司进行50+次咨询与服务项目;累计服务企业500+家,定制咨询策划方案近200份,授课1000+场,服务人数16万+人,其中包括比亚迪(长沙)、广汽丰田、尔康制药、宏旺控股、元拓建材、华润置地、国家能源集团(湖南)、湖南钢铁集团、中国航天凯天环保等

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团队建设与培训

团队建设与培训是组织中重要的一环,它旨在提高团队成员的协作能力、沟通能力和创新能力,以达到更好的团队绩效和业绩。本文将从以下几个方面探讨团队建设与培训的重要性、方法和效果。

一、团队建设的重要性

团队建设对于一个组织来说非常重要,它能够促进团队成员之间的合作与协作,提高工作效率和质量。团队建设还能够增强团队成员的凝聚力和归属感,提高员工的满意度和忠诚度。同时,团队建设也能够培养团队成员的领导能力和创新思维,从而推动组织的持续发展。

二、团队建设的方法

团队建设可以通过多种方法来实施,下面介绍几种常见的方法:

1. 游戏和活动

通过游戏和活动可以增进团队成员之间的互动和沟通,培养团队合作精神。例如,可以组织团队拓展训练、户外拓展活动等,通过这些活动可以锻炼团队成员的团结协作能力和解决问题的能力。

2. 团队讨论和反思

团队讨论和反思是团队建设中非常重要的环节,通过讨论可以促进团队成员之间的交流和思想碰撞,帮助团队成员深入了解彼此的观点和想法。同时,反思可以帮助团队成员总结经验教训,找出问题所在,并提出改进的方案。

3. 培训课程和研讨会

团队建设可以通过培训课程和研讨会来进行。培训课程可以提供专业知识和技能的培训,帮助团队成员提升自己的能力。研讨会则可以提供一个交流和学习的平台,团队成员可以分享自己的经验和见解,从而促进团队的学习和成长。

三、团队建设的效果

团队建设可以带来多方面的效果,下面介绍几个主要的效果:

1. 提高团队协作能力

团队建设可以促进团队成员之间的合作与协作,帮助团队成员建立良好的工作关系,提高团队的协作能力。通过团队建设,团队成员可以更好地理解彼此的角色和责任,协调工作进度和任务分配,从而提高工作效率和质量。

2. 加强团队凝聚力

团队建设可以增强团队成员的凝聚力和归属感,促进团队成员之间的互信和支持。团队成员在团队建设活动中能够更好地了解彼此,建立起深厚的人际关系,从而加强团队的凝聚力。团队凝聚力的增强能够提高团队成员的工作积极性和工作满意度。

3. 培养创新能力

团队建设可以培养团队成员的创新能力和解决问题的能力。通过团队建设活动,团队成员可以学习和借鉴他人的创新思维和解决问题的方法,从而提升自己的创新能力。创新能力的提升能够帮助团队成员在面对复杂问题时能够快速找到解决方案,提高工作效率。

结语

团队建设与培训对于组织来说是非常重要的,它可以提高团队成员的协作能力、沟通能力和创新能力,从而推动组织的发展。通过游戏和活动、团队讨论和反思、培训课程和研讨会等方法的实施,可以达到良好的团队建设效果。团队建设能够提高团队的协作能力、加强团队的凝聚力和培养团队成员的创新能力,从而提高团队的绩效和业绩。