让一部分企业先学到真知识!

团队建设培训课程

团队建设培训课程是一种旨在提升团队合作和沟通能力的培训课程。通过培训,团队成员将学习如何有效地协作、解决冲突、建立信任和共享目标。课程通常包括一系列活动和工作坊,以帮助团队成员提高团队意识、领导能力和问题解决能力。此外,团队建设培训课程还可以提供团队评估和反馈机制,以评估团队的强弱项,并为团队提供改进建议。通过参加这种培训课程,团队成员可以更好地理解彼此的角色和责任,并建立互相支持和信任的关系,从而更好地实现团队的目标和任务。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「团队建设」培训 相关课程

上一页下一页

茆挺:《高绩效团队建设与管理》

在经济转型和互联网+时代,面对百年未有之大变局,企业亟需全面提升中高层管理者的管理和领导能力。本课程以高效团队建设为核心,深入探讨团队目标管理、关系管理、资源管理和人才培养,帮助管理者识别和培养人才,提升团队协作和决策能力,最终

讲师茆挺老师的头像茆挺企业实战管理专家

课纲详情培训咨询

田野:《班组长的基层团队建设及管理》

《班组长的基层团队建设及管理》课程结合华为的管理理念,帮助企业班组长在角色认知、团队建设、问题解决等方面全面提升。通过实战演练和实际案例教学,掌握系统管理工具与方法,从而有效推动企业战略落地,提升执行力与沟通协作能力。课程风趣幽

讲师田野老师的头像田野中层管理实战专家

课纲详情培训咨询

黄梓博:高绩效团队建设与执行力

团队建设与凝聚力提升是每位管理者必须具备的核心能力。全球第一CEO杰克·韦尔奇曾强调团队的重要性,而马云与雷军则通过卓越团队创造了商业奇迹。本课程结合阿里、小米及军队的真实案例,教授管理者如何组建和管理高效团队。通过实战经验和实

讲师黄梓博老师的头像黄梓博实战派中高层管理专家

课纲详情培训咨询

陈永生:创新思维与团队建设

在VUCA时代,企业必须具备快速应变能力和创新思维才能在激烈竞争中立于不败之地。本课程通过系统的思维创新训练和团队建设要领讲解,帮助企业各级管理人员及高潜员工掌握创新思维、团队赋能和创意思考工具。通过案例教学、现场共创和互动交流

讲师陈永生老师的头像陈永生项目管理实战专家

课纲详情培训咨询

李科:TWI一线督导团队建设能力训练

这门课程为企业班组长提供了系统化的技能培训,涵盖了工作关系处理与现场安全管理两大核心内容。通过学习,学员将掌握因人而异的管理技巧、因事而异的优先级处理方法,以及因时而异的团队激励策略。此外,课程中丰富的安全管理知识和实战案例演练

讲师李科老师的头像李科生产管理咨询专家

课纲详情培训咨询

邹海龙:管理者逻辑思考与团队建设

在未来智能化浪潮中,机器将取代大部分标准化工作,而人的创造力将成为不可替代的核心价值。本课程旨在通过结构性思维和团队建设,帮助企业快速建立标准化语言,提高系统效率,激发团队成员的天赋优势,提升组织沟通速度和思考能力。通过理论讲授

讲师邹海龙老师的头像邹海龙职业发展教练

课纲详情培训咨询

张世民:互联网+时代高绩效团队建设

如何用统一的思想凝聚团队,使团队“步调一致”?如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带?如何化冲突为转机?如何塑造团队核心价值观?如何打造高绩效团队?本课程将全面解答这些问题,通过实际案例和互动研讨,系统阐述高效团队的构建方法。适

讲师张世民老师的头像张世民互联网战略及创新营销专家

课纲详情培训咨询

付源泉:高效团队建设

探索高绩效团队的奥秘,掌握实现企业持续发展的关键。通过案例研讨、体验式游戏和实用工具,了解团队的本质与构成,学习协作共赢的策略,提升管理者的团队建设与管理能力。一天的课程,深入浅出,助力公司提高协作力、凝聚力和战斗力,让您的团队

讲师付源泉老师的头像付源泉人力资源管理专家

课纲详情培训咨询

赵超:“高绩效销售团队建设与管理沙盘模拟训练”

沙盘模拟训练作为高端体验式培训课程,能够将复杂的企业运营过程直观化、趣味化。通过“物理+软件版”的多样设计,学员可以在模拟中深刻体验市场竞争及团队协作的重要性。《高绩效销售团队建设与管理沙盘模拟》课程不仅理论详尽、内容丰富,还引

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

课纲详情培训咨询

吴鹏德: 汽车经销商团队建设与目标管理

在市场竞争日益激烈的今天,汽车经销商面临巨大的经营压力和管理挑战。本课程旨在帮助4S店店长及销售、售后管理者通过深入理解时代背景下的管理冲突与内因,提升团队凝聚力与效益。课程涵盖角色赋能、人心赋能、激励机制、跨部门协作以及目标管

讲师吴鹏德老师的头像吴鹏德销售实战专家

课纲详情培训咨询

陶建科:金牌班组现场管理与团队建设

陶老师以12年世界500强企业现场管理经验,深入剖析500多家工厂及企事业单位的管理现状,发现现场管理者普遍面临“工作忙、计划盲、目标茫”的困境。本课程旨在通过细化管理职责、优化管理要素、提升时间管理和精细化现场管理,助力企业班

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

课纲详情培训咨询

龙生:烟草行业高绩效团队建设与管理

这门课程适合企业各类管理人员及储备干部,它通过系统和全面的管理培训,帮助管理者厘清事、用好人、做到位,塑造管理团队的核心能力。课程内容涵盖团队凝聚力的提升、高绩效团队的构建原则及高效工具的使用,旨在改变管理者的思维认知,建立高质

讲师龙生老师的头像龙生管理效能提升教练

课纲详情培训咨询

「团队建设」培训讲师

上一页下一页
企业实战管理专家

联系老师

人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
中层管理实战专家

联系老师

中高层管理
田野老师有着500强企业的工作经验,并历时11年致力研究如何利用创新思维高效的发现、分析、解决问题,为企业解决创新窘境和瓶颈问题出妙招,从而为企业带来最大化利益。
实战派中高层管理专家

联系老师

团队管理执行力领导力
11年培训授课经验,好评率98%:已为3万多人次进行了500多期课程培训,中铝集团和国家电网《中高层管理系列》一年5-7期重复返聘,课程内容深受企业中高层及学员欢迎,好评率高达98%。组织过企业家沙龙活动100多次
项目管理实战专家

联系老师

研发管理产品管理创新思维
陈永生老师有着16年企业管理经验,曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业,为企业提供项目管理技术支持和辅导;在实践中,做到了“管理精细、决策合理、创造价值”。
生产管理咨询专家

联系老师

品质管理物料控制班组长精益生产生产计划成本控制
2007年入职重庆宇通客车有限公司,任生产质量总监;期间推动客车制造标准化现场管理模式,取得巨大成功;至2009年李科老师帮助重庆宇通客车实现产销规模增长60%,创造了2008年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“重客现象”。
职业发展教练

联系老师

职业规划演讲技巧
邹老师在亚洲乳业龙头伊利集团(快消品)、台资企业友立资讯(软件)都担任过营销高级管理岗位和培训管理者,积累了超过20年的销售管理经验。邹老师擅长团队职业素养及职业规划训练,擅长提升组织绩效和团队执行力,近三年每年授课超过160天。
互联网战略及创新营销专家

联系老师

数据分析沟通协作MTP
15年互联网+传统行业经验,历练于实战一线,涉及通信、医疗、餐饮及共享经济等多个领域。曾于深圳自主创业建立外卖平台,任职国内最大商用Wi-Fi运营商“百米生活”全国拓展总监,知名移动医疗平台“医号馆”联合创始人、COO。
人力资源管理专家

联系老师

招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
高级沙盘模拟构架师

联系老师

执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
销售实战专家

联系老师

销售技巧销售团队
连续8个月保持个人销量第一,常年销冠;带领团队连续20个月超额完成销售与利润指标,团队24个月零离职。常年授课超140天;常年0课程事故,返聘率55%+;
精细化与精益管理实战教练

联系老师

品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
管理效能提升教练

联系老师

班组长沟通协作团队管理执行力电力工程
 8年电力行业实战经验,为国家电网邵阳、永州、益阳、北京、常德、株洲等多地分公司进行50+次咨询与服务项目;累计服务企业500+家,定制咨询策划方案近200份,授课1000+场,服务人数16万+人,其中包括比亚迪(长沙)、广汽丰田、尔康制药、宏旺控股、元拓建材、华润置地、国家能源集团(湖南)、湖南钢铁集团、中国航天凯天环保等

「团队建设」培训 相关文章

团队建设培训课程

团队建设是企业发展中不可或缺的一环。一个高效的团队可以提高工作效率,增强创新能力,促进员工之间的合作与沟通。为了帮助企业塑造良好的团队氛围和培养团队精神,团队建设培训课程应运而生。

1. 培训课程目标

团队建设培训课程的目标是帮助企业建立高效、协作、和谐的团队,提升员工的团队合作能力和沟通能力,培养团队精神和领导力,提高工作效率和员工满意度。

2. 培训内容

(1)团队意识培养:通过讲解团队的概念、重要性和特点,引导员工增强团队意识,认识到团队合作的重要性。

(2)沟通与合作:教授有效的沟通技巧和合作方法,帮助员工改善沟通效果和协作能力。

(3)问题解决与决策:培养员工解决问题和做出决策的能力,通过案例分析和角色扮演提高员工的解决问题的能力。

(4)团队建设活动:组织各种团队建设活动,如户外拓展训练、团队合作游戏等,通过实践锻炼员工的团队合作和领导能力。

(5)领导力发展:培养员工的领导力和团队管理能力,教授有效的领导技巧和团队管理方法。

(6)团队文化建设:讲解企业文化的重要性和作用,引导员工树立积极向上的团队文化。

(7)团队评估与反馈:通过团队评估和反馈,帮助团队发现问题,改进团队合作方式和工作效率。

3. 培训方法

(1)理论讲解:通过讲师的讲解,介绍团队建设的相关理论知识,提供参考案例和实用技巧。

(2)案例分析:通过分析真实案例,让员工从中学习和总结团队建设的经验和教训。

(3)角色扮演:通过角色扮演,让员工亲身体验团队合作和领导的过程,提高实践能力。

(4)团队活动:组织各种团队建设活动,让员工在实践中学习团队合作和解决问题的能力。

(5)小组讨论:组织小组讨论,让员工分享经验、交流意见,促进团队合作和沟通。

4. 培训效果评估

(1)问卷调查:通过发放问卷,了解员工对培训课程的满意度,收集反馈意见和建议。

(2)实际表现评估:通过观察员工在实际工作中的表现,评估培训效果。

(3)团队合作评估:通过团队合作评估工具,评估团队的合作效果和工作效率。

5. 培训课程安排

(1)课程时间:根据企业需求和员工工作安排,确定培训课程的时间安排。

(2)课程形式:培训课程可以选择线下课堂培训、在线培训,或者结合两者的形式。

(3)课程周期:根据培训内容和目标,确定培训课程的周期,一般建议至少持续2天以上。

总结

团队建设培训课程对于企业的发展至关重要。通过培训,员工可以提升团队合作能力和沟通能力,建立高效的团队,进而提高工作效率和员工满意度。企业应根据自身需求,选择合适的培训内容和方法,评估培训效果,并持续改进团队建设工作。