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团队及领导力培训

团队及领导力培训是一种旨在提升团队合作和领导能力的培训课程。该培训旨在帮助团队成员和领导者了解团队动态、沟通技巧、冲突解决和目标设定等关键概念,以提高他们在工作环境中的效能和协作能力。 团队及领导力培训通常包括一系列的培训课程和活动,通过实际案例、角色扮演、小组讨论和反馈等方式,帮助参与者发展团队合作和领导技能。培训内容可能涵盖团队建设、团队动力、有效沟通、冲突管理、目标设定和团队绩效评估等方面。这样的培训旨在帮助团队成员和领导者更好... 展开全部

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茆挺:4D团队领导力

在移动互联网时代,传统管理思维已不再适用。作为管理者,如何培养和领导新一代知识员工,如何营造高绩效团队氛围?本课程基于NASA经典的《4D卓越领导力和团队打造》,结合中国企业实际问题,提供科学、权威、有效的管理工具和方法。通过提

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葛虹:团队领导力沙盘实战模拟演练

在全球竞争日益激烈的今天,领导力的发展成为企业持续成功的关键。本课程通过沙盘推演,帮助学员深刻理解目标的重要性,学会将个人目标与团队目标相结合,合理规划时间和精力,实现团队高效协作。课程内容丰富,涵盖了领导力的基本概念、卓越领导

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齐振宏:团队领导力,打造卓越团队

没有完美的个人,只有完美的团队!本课程将带您深入探讨如何打造高效卓越的团队,解密团队建设中的角色定位与选、育、用、留等难题。通过学习《西游记》的团队智慧、掌握中外企业家的实战经验,提升团队领导力,化解冲突与矛盾。课程涵盖理论解析

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秦浩洋:团队领导力

在企业中,从业务精英晋升为管理者是一条常见却充满挑战的道路。尽管这些新晋管理者在专业领域表现卓越,但缺乏系统化的管理技能往往成为他们突破瓶颈的障碍。本课程专为解决这一难题而设计,通过为期两天的深入培训,帮助各层级管理者掌握从任务

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史振钧:团队领导力——凝心聚力,无往不胜!

这门课程将带你深入理解领导力在团队凝聚力建设中的重要性,通过体验、自省和行动转化,帮助你掌握非职位权力的运用技巧。课程设置全面覆盖从目标设定、情感共鸣到文化共赢的各个方面,结合实际案例和互动环节,真正实现团队的自动自发和高绩效。

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杨文浩:4D-卓越团队领导力系统工作坊

本课程由美国哈勃望远镜开发研究负责人查理·培勒林博士多年研究结晶,通过解密NASA团队建设系统,助力中国航天队伍建设。课程研究人类天性、心态、情绪及4D转化系统,提供实战操作手册,适用于企业打造卓越领导力和团队。两天一夜的训练营

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徐正:打造高绩效完美团队----4D团队领导力

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曹道云:解密团队发展规律,打造卓越团队领导力

推荐语:本课程专为企业经理人设计,深入解析团队发展的四个阶段,提供实用助推器和工具,帮助管理者在不同阶段有效激励和管理团队,提升团队战斗力和绩效。结合30年医药行业销售管理经验和世界500强经典模型,课程专业、实战、成果性强,适

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张一丹:4D卓越团队领导力

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罗树忠:Chatgpt爆火,保险掘金新赛道 打造AI+保险团队领导力

本课程旨在帮助保险经纪人利用人工智能工具如ChatGPT,全面提升专业和服务能力,成为AI+型保险经纪人。通过本课程,学员将深入了解人工智能工具的能力和发展趋势,实践人工智能在保险全流程中的应用,并思考如何在这场人工智能风暴中站

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钱林泽:项目团队领导力——有效的项目团队管理

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苏洁:团队领导力技术与沟通技巧

本课程将帮助企业管理者认清自身角色定位与发展路径,提升管理者必备的专业技能、管理技能和概念技能。通过360沟通法,学习向上沟通、向下沟通和跨部门沟通的实战技巧,以及不同人际风格的沟通方式。通过角色演练、案例研讨等形式,帮助管理者

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「团队领导力」培训讲师

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企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
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沟通协作中高层管理领导力时间管理
拥有多家大型制造型企业、中外合资企业、知名民企、上市公司企业服务经历,擅长结合企业实际管理工作的需要,进行内部运营管理体系的构建,实现以点带面、不断优化的管理改善和绩效改变,富有成效并得到公司上下一致认可。
变革领导力导师

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数据分析企业文化战略规划领导力
齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平,还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委、农业厅的中小企业项目咨询顾问与评审专家,受邀给新希望集团、伊利集团、雅戈尔等上百家知名企业从事咨询与培训工作。
管理技能与领导力提升专家

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沟通协作中高层管理管理技能团队管理执行力领导力
秦浩洋老师具有国际化的培训视野和先进的培训理念,秉承以学员为中心的授课理念,使学员全身心投入到课堂,并将所学知识最大程度落地,曾服务过中国移动、中国联通、小米科技等800+企业,累计授课1000+场,学员50000+人次。
卓越领导力教练

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经营管理执行力领导力创新思维时间管理
管理过20多个营业厅、3000个网点、60个客户经理、400多人的团队、年收入近30个亿的市场。曾创立了中国移动大众卡品牌、VIP俱乐部、易登机、全球通商务论坛、无线城市等服务品牌,即是创始人、品牌经理也是管理者。
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招聘面试薪酬绩效非人管理
擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
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项目管理团队管理执行力时间管理沙盘模拟
徐正老师先后于数家咨询公司、跨国公司、大型集团公司任高管职务,10余年企业管理、市场运作策划及培训咨询经验,课程中将中西方针对中层管理和领导力训练内容有机结合,采用国际化管理理论,真实化管理案例,创立了实用性强的课程内容。
实战医药营销教练

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门店管理商务谈判项目管理领导力
曹道云老师生物科学科班出身,多年来沉淀生物医药专业知识并持续在医药行业深耕实践,同时将实践经验经过积淀、总结再输出,因不仅是一位从一线销售中脱颖而出的卓越营销管理者,更是一位资深的实战医药营销教练。
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演讲技巧TTT
张一丹老师有着20年企业内训师经验,12年培训管理工作经验,培养了几千名优秀内训师,担任过《领导力发展》、《培训师成长》、《绩效专家》、《班组案例》等项目的策划及执行,培养的员工多名走上了领导岗位。
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九型人格国学文化活动营销对公营销
罗老师一直助力企业家从战略高度、产业角度为企业寻找价值最大化路径。专注于九型人格的研究并将其进行转化,使其能在具有中国文化氛围的环境中协助企业家推进组织建设和管理
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钱老师有丰富的明星产品项目经历和超大型项目群管理经验。经历过业务创始,扩张,发展壮大等全产品周期,对以项目目标实现及组织结构调整凝聚团队,协调处理团队利益及矛盾,确保最终业务目标实现有丰富实战经验 ...
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苏老师秉持“化繁为简,化简为易,化易成趣,化趣成道”的理念,坚信培训应该从企业需求出发,提供场景化的问题解决方案;曾为多家企业搭建企业管理、关键人才、组织架构改革等体系并成功开展,从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。

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团队及领导力培训

在现代商业环境中,团队及领导力培训已经成为提高组织绩效和员工发展的重要手段。通过培养团队合作精神和领导能力,组织能够更好地应对复杂的商业挑战,并实现可持续的成功。

1. 什么是团队及领导力培训?

团队及领导力培训是一种通过系统性的学习和培训,提高团队成员的合作能力和领导潜力的过程。它涵盖了多个方面,包括沟通技巧、决策制定、目标设定和激励等。通过培训,团队成员可以学习如何更好地协作,解决问题,并有效地领导他们的团队。

2. 为什么团队及领导力培训如此重要?

团队及领导力培训对于组织和个人来说都具有重要意义。

2.1 对于组织来说:

团队及领导力培训可以帮助组织建立高效的团队,促进良好的内部合作和沟通。通过培训,团队成员可以学习如何更好地协作,共同解决问题,并取得更好的结果。此外,团队及领导力培训还可以帮助组织识别和培养有潜力的领导者,提高组织的管理水平。

2.2 对于个人来说:

团队及领导力培训可以提高个人的职业发展和成功机会。通过培训,个人可以学习如何更好地与他人合作,提高沟通和解决问题的能力。此外,团队及领导力培训还可以帮助个人发现和发展自己的领导潜力,提高个人的职业竞争力。

3. 团队及领导力培训的关键要素

团队及领导力培训的成功取决于以下几个关键要素:

3.1 定制化

每个组织的需求都是不同的,因此团队及领导力培训需要根据组织的特点和目标进行定制化设计。培训内容应该与组织的实际情况相符,能够解决组织面临的具体问题。

3.2 实践导向

团队及领导力培训应该注重实践,让学员能够通过实际操作来应用所学知识和技能。只有在实践中,学员才能更好地理解和掌握培训内容,并将其应用到实际工作中。

3.3 持续学习

团队及领导力培训应该是一个持续学习的过程,而不仅仅是一次性的培训。组织应该提供不同层次和领域的培训机会,让学员能够不断地学习和提升自己的团队和领导能力。

4. 团队及领导力培训的方法和工具

团队及领导力培训可以采用多种方法和工具,以满足不同的学习需求。

4.1 案例研究

通过案例研究,学员可以学习和分析实际案例,了解团队和领导力在不同情境下的应用和影响。

4.2 角色扮演

通过角色扮演,学员可以模拟真实的工作场景,锻炼团队合作和领导技能。角色扮演可以帮助学员更好地理解和应用所学知识。

4.3 团队建设活动

团队建设活动可以通过团队合作和挑战来提高团队成员的合作能力和领导潜力。这些活动可以是户外拓展训练、团队游戏或团队项目。

4.4 个案辅导

个案辅导是一种一对一的辅导方式,通过与导师的交流和指导,帮助学员发现和发展自己的团队和领导潜力。

5. 团队及领导力培训的效果评估

为了评估团队及领导力培训的效果,组织可以采用以下方法:

5.1 反馈调查

通过向学员收集反馈信息,组织可以了解学员对培训内容和方式的满意度,以及他们在工作中应用所学知识和技能的情况。

5.2 绩效评估

通过观察学员在工作中的表现和绩效,组织可以评估团队及领导力培训对绩效的影响。

5.3 学习成果评估

通过考核学员的学习成果,组织可以评估学员在培训过程中所掌握的知识和技能。

6. 结论

团队及领导力培训是提高组织绩效和个人发展的重要手段。通过培养团队合作精神和领导能力,组织能够更好地应对商业挑战,并实现可持续的成功。通过定制化、实践导向和持续学习的培训方法和工具,以及有效的效果评估,团队及领导力培训可以帮助组织和个人实现更好的发展。